地产有限公司工程管理制度

工程项目现场签证管理控制程序

一、工程项目现场签证定义

工程项目现场签证（以下简称签证）是指公司（以下简徐甲方）对：

1、由于设计变更引起的返工、误工或已施工部分的报废等造成的工程量、

费用及工期变化的确认；

2、施工合同范围以外所必须增加的施工措施费或工程费用的确认。

以下内容不按照现场签证方式办理：

1、按甲方指令增加的零星工程，按照竣工图结算；

2、由于工程设计图纸中不能准确反映工程量的分项工程，由施工单位出具

技术核定单，经设计院和甲方确认，竣工后按照确认意见结算。

二、现场签证分类

现场签证分为二类，在办理时分别处理。现场签证分类如下：

1、经济签证

2、工期签证

三、签证原则

1、需现场签证的工作须事先报经监理和甲方认可，方可实施。

2、办理签证时，必须有实测实量记录或设计变更文件或图纸；经办确认手

续时，项目部和监理需至少各有一人同时在场；隐蔽项目必须在隐蔽前核实工作

量，不得事后估算；对无图纸说明或实测数据及确认审核手续不全的签证，甲方

不予办理并保留拒签的权利。

对重大隐蔽项目，项目部应通知合约部派人到现场，项目部、合约部及监理

共同核实实物工程量。

1、办理现场签证时限为须签证工作或事件发生后2日历天内报监理和甲方

项目部签证，过时补报，一律不予办理和签证。

2、所有签证单在文字上要量化，详见《现场签证量化细则》（附件2）

3、严格按照“一事一单”办理签证，不得将一项工作拆散签证。

四、签证的审批与控制程序

（一）工期签证

1、施工合同及有关补充办议是工期签证的唯一依据。

2、工期延期签证1天以内的，由专业主管审核，项目部经理审批。

3、工期延期签证1天以上2天以内（包括两天），由项目部经理审批，送合

约部复核后报公司主管领导审批。

4、工期延期签证2天以上4天以内的，则须报总经理审批。

5、工期延期签证超过4天须报董事长审批。

（二）经济签证

经济签证须严格根据已签定的工程承包合同或协议的规定执行，并按如下程

序进行：

1、施工单位将签证单提交监理工程师审核后，由要求签证相应专业监理工

程师组织项目部主管工程师、监理员（重大项目须有造价工程师参加），会同施

工单位工程师到现场复核要求签证的工程量；监理工程师根据现场三方确认的工

程量在签证单上签署审核意见后，转交项目部。

2、主管工程师填写项目《现场签证审批表》（详见附件3）,对确认工程量、

签证原因等进行核实，并测算工程师造价变动情况；现场签证审批表须由项目部

工程资料员负责编号（编号方法见附件2）。

3、一次性签证造价增加在2000元以下的，经项目部经理审核，报公司总经

理助理审批后由项目部组织实施。

4、一次性签证造价增加在2000元以上，由项目部经理审核后，送合约部造

价工程师和合约部经理审核，并且:

(1)经合约部审核，一次畦签证造价增加在2000元以上1万元以下的签证，

经公司总经理助理审核后，报公司总经理审批后由项目部组织实施.

(2)一次性签证造价增加超过1万元以上3万元以下，经公司总经理助理、

公司总经理审核，总公司造价合约部复核，由总公司分管领导审批后，由项目部

组织实施。

(3)一次性签证在3万元以上，经公司总经理和总公司分管领导审核、总

公司总经理审批后，由项目部组织实施。

五、签证的监督与稽查

1、现场签证须接受公司总经理、总经理助理、合约部、财务部等部门的监

督和稽查；

2、合约部有权在月中对冬何一单签证进行抽查；

3、项目部每月5日前向合约部、财务部提交上月《月度现场签证统计表》(见附

件5),合约部根据项目部对月度内签证进行稽查，并向公司总经理出具稽查

报告；

4、公司合约部每月10日前将经稽查后的上月本项目《月度现场签证统计表》报

总公司造价合约部备案。

5、现场签证按照以下指标进行宏观控制：

(1)月度签证增加造价不得超过本月完成施工产值的8%。；

(2)累计签证增加造价不得超过累计完成施工产值的6%。。

六、签证文件的管理

1、施工单位申报现场签证，一律使用黄山公司统一印制的《现场增加工程

签证单》表格(详见附件4),每次申报一式四份；

2、项目部经理根据审批意见签署《现场签证单》后，向监理和施工单位各

返回一份；其它两份，一份由项目部存档，另一份并附审批表复印件送合约部审

核、存档;

3、所有签证，项目部均应按上述规定填报《现场签证审批表》，并办理相关

手续，《增加工程现场签证单》及《现场签证审批表》原件在项目竣工验收之前

由项目部资料员保存，并在工程竣工验收后1个月内移交公司综合档案室存档,

同时作为竣工结算依据。

4、从施工单位申报之日起至甲方确认完毕的现场签证审批时间原则应控制

在7个工作日以内，特殊情况可适当延长，但不得超过10个工作日，现场签证

审批的跟进完成工作由项目部负责。

5、所有签证须在审批后：由项目部经理根据审批意见在《现场签证单》上

签署确认意见，加盖项目部章，方为有效，否则无效。项目部章由项目部资料员

保管和按照本程序规定的权限批准后方可使用。

七、项目部、合约部须认真执行本程序.要对各类签证尤其是经济签证严格审核

和把关，对于违反本程序或把关不严、玩忽职守并对项目造成损失的，公司将按

有关规定追究有关人员的责任。

八、本程序从2004年11月20日起执行。

九、本程序由工程项目部负责解释。

十、附件

1、现场签证管理控制流程

2、现场签证量化细则

3、现场签证审批单

4、增加工程现场签证单

5、现场签证统计表

附件2

一、现场签证量化细则

对《现场签证单》要求施工单位写明请求签证的依据、原因、责任、实物工程

量、人工、机械、材料、并要求数据准确，注明时间、地点、施工部位、有计算公

式和计算依据，必要时附图说明。

为判明情况，准确调整造价，计算工程量要求按照如下规则执行：

1、人工以工日或工时计，并著名技术工或普工。

2、机械台班以实际台班计，并注明机械名称、型号、规格、马力、吨位；水泵应标

明类别、口径、流量、扬程。

3、材料应注明规格、品种、数量、必要时标明产地、厂牌、材质、如打桩则应严格

核实配合比与标号，准确记录贯入度、出槽量及桩长，实测桩基直径和入土桩号

（注明砂桩尖）。

4、实物工程量如土方、碎、钢筋、模板、砌体、路面、地坪、预埋管线等应注明方

量、标高、重量、长度、厚度、面积、管径、线径等。

二、现场签证审批单编号方法

1、编号格式如下：

“签证"汉语拼音缩写项目名称拼音缩写专业代码

流水号年度

注：流水号为各类签证的流水号不分专业编号。

2、项目名称拼音方法：每个字拼音的第一个打字字母：如“东方丽景”为“DFLJ”

专业代码：T-----土建R------燃气H环境绿化工程

QD---强电工程Z---装饰工程Q——其它工程

RD---弱电工程K----空调工程

S——给排水工程X——消防工程

附件3

现场签证审批单

工程项目名称

编号:

签证提专

出单位业

签证主

要内容及依

据

（可另

附页）

附：监

理审核

后的签证单

项目部

主管

工程师

审核意见

项目部

高级

主管审

核意见

项目部

经理

审核/

审批意见

合约部

造价

工程师

审核意见

合约部

经理审核意

见

分管领

导

审核/

审批意见

公司领

导

审批意

见

经办人

申请时间：年月日

附件4

增加工程现场签证单

项目名称:单位

工程名称:

增加位

工程名称置、范围

签证年月日至年

要工程

主要内容月日

量

增加原因、处理措施及施工草图

施工单位监理单位建设单位

意见及确定量：

公章：

负责人：

监理工程师代

负责人：表：

公章：

经办人：总监

公章：

注：现场签证必须及时办理

怛标环境工程有限公司^工程时报、月改编制风审检制

附件5

年月度现场签证统计表

工程项目名称:统

计起止时间：年月日至年月日

审定的签证

审批单经审合约部稽查

主要内容摘要费用/

号

编号办人批人意见

或工期变动

怛标环境工程有限公司^工程时报、月改编制风审检制

项目部审核人:统计制表人;日期;

怛标环境工程有限公司^工程时报、月改编制风审检制

工程周报、月报编制及审核制度（试行）

一、项目部每周向公司报工程周报.易月底报工程月报（每月凝后一周不报周报），同时月底向总公司报工程月报.以使公司领导能了

解工地现场的施工活动和监理情况，并根据工程的进度、质置、资金使用等安排下一阶段的具体工作，

二、工程周报的内容主要是简述上周的施工情况，工程大事及下周的进度计划.工程月报的内容包括上月的造工情况获逑、

完成工程量.质量、进度和投资与计划目标值的比较、设计额和签证情正、存在的问题及解决的办法、本月的进度计划、费

金使用计划等。采用建设局统一规定的标准格式.

三、工程周报由各专业负责人编写,项目经理审核并签发；工程月报由专业负责人及造价工程师端写，项目经理汇总、整理和霎发。

四、工程月报中含《月度设计变更汇总表》及《月度现场签证统计表》，此两表由项目都资料员汇总、境制，项目经理审核.月报按照

总公司格式编制。

五、周报于每周五上午墉制，下午签发；月报于本月底29、30日编写，次月1日上报公司（公司领导、办公室、合约部、财务部），由

公司分管领导审核、总经理审批后报总公司工程部备案.

六'周报、月报编写上报不及时.将根据具体情况给予批评.扣减当月部门效益考核分等处罚。

怛标环境工程有限公司2/，序曲”、月改编制及审校制度

武山市培缜店地产有跟公司3/工程设计变更管理样制骨序

项目周报表

年月日至年月H

项目名称内容

号

本周工程完成形象进度

本周主要进出场材料情况

2•进度

2.质量

本周工程管理取得3.安全

成绩及存在不足生产

4.文明

施工

5.其它

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武山市培缜店地产有跟公司3/T程设计变更管理杼制程序

下周计划完成目标

编制人:审核人:年月H

工程管理周报表

项目名称:专业:年月日至

月日

与月度计划对

主要分部分项工程上周计划本周完成情况下周计划

昭

武山市培缜店地产有跟公司3/T程设计变更管理杼制程序

影响现场生产的主要原

因

本周需要公司及其他部

门

解决的问题

项目负责人：专业工程师:

本表按各单位工程分各专业分别烦写。

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由山市外嬉房地产有跟公司31工程设计变更筲理矜制程序

工程设计变更管理控制程序（修订）

一、目的

为加强项目开发成本管理，保证设计变更的科学性、合理性和经济性，疑大限度地减少设计变更对投费和进度带来的消极影晌，规

范设计变更工作程序，特制定本管理控制程序（以下简称本程序）。

二、定义

设计变更：对原设计的堵漏、不合理，欠经济的地方进行修改和先善或根据市场需求变化对原设计中部分内容（含建筑、结构、装饰装

修、水电安装、室外工程、环境园林等）进行修改。

三、适用范留

本程序适用于对公司开发的所有工程建设项目施工阶段所发生的设计变更控制.

四、设计变更的来源

1.设计管理或项目管理部门及营销部门专业人员审查设计时，发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原疼筑.结构、水电专业设计

或设备、材料及装修标准而进行的设计变更。

2.在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而迸行的设计变更。

3、旃工设计图纸中错漏而引起的设计变更.

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由山市外健房地产有双公司31工程设计变更筲理矜制程序

4、在施工过程中应客户特别要求，且设计规范及设计和工程条件允许情况下而由客户提出的设计变更。

五、设计变更控制程序

（-）设计变更的提出

1、施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，

由项目工程管理部门整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后报公司合约都.总经理助理审核、总经理、总公司工程管理部审

核，总公司分管领导批准执行.

2、项目施工阶段：公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位，施工隼住根据工程项目的实际情况提出设计变更要求，埴写

《工程设计变更申请表》（详见附件2）.提交项目部办理设计变更申批手绘.

3、项目销售阶段；销售过程中客户提出的特别设计变更，由客户向销售部门申请,由销售部门按照销售管理有关程序初审并填写《工

程设计变更申请表》后,提交项目部办理设计变更审批及客户确认手续（未经审枇和确认，销售部门不得擅自答复和承诺客户）。

（二）设计变更的审批及审批权限

1、审批权限

（1）单项设计变更涉及费用在30000元以上或涉及重大建筑设计、建筑功能与规划调整的设计变更由公司总经理、总公司造价合约

部、分管被计的分管/导审核，总汪理审批•.儿00以上报章事长备案,

（2）单项设计变更涉及费用在5000元〜30000元或不影晌建筑设计.功能调整、项目总体规划或建筑外立面.装修标准变化的设计变

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武山市培缜店地产有跟公司3/工程设计变更管理样制骨序

更由公司总经理审批；

（3）单项设计变更费用在5000元以下由公司忠经理助理审批；

（4）单项设计变更涉及费用在5000元以上的设计变更，经审批后汇总报总公司设计研究神备案：

2、设计变更审批

（1）项目都在收到《工程设计变更申请表》后，由项目部经理安排项目部相应专业工程主管进行审查并填写《设计变更审批表》（详见

附件3）,设计变更的具体内容填写在《工程设计变更联系单》上（或以施工图梁的形式表达》（详见附件4）,筌署审查意见并经合约部估价.

涉及重大建筑设计,建筑功能与规划调整的设计变更经公司总经理审核、总公司造价合约部.分管的导审核后报总公司忠经理审批后退回项

目部组级实施。

（2）对于不涉及建筑效果和功能的单项设计变更费用在5000元以内，由总经理助理审批后由项目部组织实施。对于不涉及建筑效果和

功能且变更费用超过5000元的设计变更.经公司总经理助理审核,a）设计变更芭用在5000-30000元报公司总经理审批后退回项目部组织实

施；b）设计变要费用在30000-50000元，经公司总经理审核、总公司造价合约部.分管领导市核后报总公司总经理串批后退回项目部组织

实施；c）设计变更疗用在50000元以上，经总公司总经理审批报董事长备案后退回项目初组织实施.

（4）对于牵涉及到工程质量、功能、成本、工期的重大设计变更，处要时由公司组级总公司规划设计部、合约部、工程管理茄会同设

计单位、监理公司相关专业技术人员进行科学和充分论证后再确定是否实施，如实施由项目部履行设计变更手续，组织实施。

（5）对于购房业主/客户所提出对箕所购房屋内进行设计变更申请，项目部应确定设计变更方案,并按本程序圾定审批,然后须经申请

由山市外嬉房地产有跟公司31工程设计变更筲理矜制程序

人费字确认《含变更方案及费用）后，方可实施。

（=）设计变更的实施和监控

1.项目都接到审批的设计变更后，由公司档案管理员将其发送至该工单位、监理单位及项目部工程主管和经理，由工程主管组织实施。

同时艮印送规划设计部.合约部，原件由公司存档。

2、已审批的设计变更需设计单位出具设计变更图.由项目部相关技术主管负责协调办理。

3.若同一项目发生二次或以上设计变更，则项目部应复核与确认原已下发的设计变更是否已执行,并将作废的设计变更收回.同时应

在每月设计变更统计表上予以说明.

4、设计变更额度在5000元以上的设计变更，每月汇总报总公司设计研究部备案。

六、转殊情况的处理

1.图纸会审、设计技术交底及旃工过程中设计院出具的设计变更图由项目部工程主管按本程序负责办理设计变更审批手续。

2.因施工要求紧追.按正常程序办理设计变更审批手续时间上满足不了工程施工要求，则由专业工程主管在征得设计院或有关领导口

头同意的前提下，先行书面通知施工单位实施，但须在设计变更发生后的24小时内，按本隹序第五条规定，及时补办相关审批手续；

3、我司提出的符合设计规范且合理的设计变更.若设计单位不予签章破认.

由项目部办理完公司内部审批手续后安排实施,并按设计合同追究设计单位的相关违约责任。

七、统计汇总与评估

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由山市外嬉房地产有跟公司31工程设计变更筲理矜制程序

项目部每月5日前由资料员汇总上月发生的设计变更，填报《月度设计变更汇总表》（详见附件5）.烧计累计漕减投资金瓶,项目部经

理时上月发生的设计变更数量、变更主要原因等进行评估，并援交合约部进行审计。合约部造价师审查《月度设计变更汇总表》后报合约部

经理审计，经合约部审计的《月度设计变更汇总表》分别逑财务部及公司领导阅。

设计变更月增加造价原则上控制在当月完成产值8%o以内，累计增如造价控制在累计完成产值的1%以内.

八、文件管理

k《工程设计变更申请表》和《工程设计变更审批表》原件均由项目部保存，并在项目竣工验收后3个月内移交公司档案室。

2,《工程设计变更通知单》（详见附件4）发放之前应由公司档案管理员统一编号，编号办法为：

SBT——DFLJ——5——001——2004年

IILLL

1-设计变更专业流水号年份

汉语拼L“东方前景”项目

（不分专业而按变更

代码编号（项目名称浜语逋知单位的发放顺

拼音编号）序编号）

专业代号：T——土建工程S一一给挣水工程

QD-电气工程（强电）RI）——电筑工程（弱电）

X—消防工程R—燃气工程

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说山市外重房地产有煤公司31工舞设计受更筲理持制育字

K——空调通风工程II一一环境垛化工程

2—装饰工程Q-其它工程

九、本规定自二O。四年十一月二十日起执行，由公司负责解降.

十、附件

1,设计变更控制流程

2.工程设计变更申请表

3、设计变更审批表

4.工程设计变更通知单

5.月度设计变更汇总表

武山市培缜店地产有跟公司3/工程设计变更管理样制骨序

附件1设计变更控制流程图

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武山市培缜店地产有跟公司3/T程设计变更管理杼制程序

无需变

武山市培缜店地产有跟公司3/工程设计变更管理样制骨序

增加费用5000元以内增加费用5000以上或影响

且不影响建筑功能、立建筑功能、立面效果

面效果

增加费用增加费用增加费用

30000元以内

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黄山市鸿维房地产有限公司31工程设计变更管理控制程序

附件2

工程设计变更申请表

工程项目提出设计变更

名称设计

工程编号有关图纸编号

申请设计变更内容：

经办人：部门经理

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黄山市鸿维房地产有限公司31工程设计变更管理控制程序

备注:

附件3

设计变更审批单

项目名称:编号:

项目/工程变更

名称专业

变更提出单□设计单位口施工单位口监理单位口建设方口其他单

位位

变更原因/

内容（详细内容见设计变更联系单）经办人：

项目部

工程主管

核查意见

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黄山市鸿维房地产有限公司31工程设计变更管理控制程序

项目部工程

主管估价

项目部

经理

审核意见

规划设计部

经理意见

合约部经理

审核意见

公司领导

审批意见

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黄山市鸿维房地产有限公司31工程设计变更管理控制程序

说明：1、各级负责人按照自E的权限签署审批意见。

2、此表位置不够可另附页，有关单位、个人提出的《设计变更申请表》、《设

计变更联系单》等书面意见应附后■,

经办人：年月日

31

黄山市鸿维房地产有限公司31工程设计变更管理控制程序

附件4

工程设计变更通知单

项目名称：编号：SBT

联系事发出日

项期

主送单抄送单

位位

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黄山市鸿维房地产有限公司31工程设计变更管理控制程序

设计变更内容:

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黄山市鸿维房地产有限公司31工程设计变更管理控制程序

工程部经理：公司分管领

导：公司工程部盖

章

说明：此单位发放时，按照设计图纸发放等同数量下发。

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武山市培缜店地产有跟公司〃喏国产"爰现"r舞口般控翻舞序

附件5

月度设计变更汇总表

汇总

时间：年月日至年月日

发累

设计变A

生费计发

更经1发

变更内容提要用生

联系单办人批人H

增费

编号间

城用

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武山市培缜店地产有跟公司〃喏国产"爰现"r舞口般控翻舞序

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武山市培缜店地产有跟公司〃喏国产"爰现"r舞口般控翻舞序

合计

项目部评估意见：

项目部经理:审核（主管造价师）:审计（合约部经理）:

统计制表:

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武山市培缜店地产有跟公司〃喏国产"爰现"r舞口般控翻舞序

房地产开发项目工程验收控制程序（试行〉

一、目的

为规范公司建设项目工程舱收工作程序，确保项目工程康■,同时亦确保客户具有最大满意度,并有效控制工期和成本，使之符合规

划设计与使用功能的要求和相关规范、标准，以及房地产销售合同的约定，根据《黄山市英设工程竣工聆收及备案管理办法》及国家和安德

省、黄山市相关管理条例、规范，结合公司实际情况，特制定本聆收控制程序.

二、定义

速设项目工程聆收指对公司开发建设的房地产工程项目按照政府相关规定和公司要求进行工程产品功能性验收和工程合同卷收《以下境

称工程会收）工作.

（-）工程产品功能性能收分为四个层次：

1、工程项目建设过程中应进行工程中间阶段性险收.工程产品设计试验研究项目脸收以及销售用（合为配合销售而提前实施的

单项项目）专项/零星工程聆收及设施与设备验收.

2、按照政府规定必须由政府或行业主管部门组织的法定专项验收.

3,工程项目施工完成后，由公司缎段的对项目产品设计符合性、使用功能符合性进行的全面质量验收。

4、建设项目的整体竣工验收。

（二）工程合同聆收是指在工程产品功能性验收合格后，时与项目工程建设有关合同进行总体评估，合同验收以功能险收为基础，同时

服从功能脸收要求.

三、工程验收依据

（一）经批准或审定确认的工程设计图纸

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武山市培缜店地产有跟公司〃喏国产"爰现"r舞口般控翻舞序

（二）施工合同、材料设备采购合同及定厂认价语

（三）施工及聆收规范

（四）质量检验评定标准

（五）主管部门有关建设妣复文件

（六）设计图纸会审纪要、设计变更、签证和技术核定单

（七）公司审定批准的其它设计图纸或文件

四、适用范围

凡公司建设开发的房地产及其它工程项目都必须按本控制程序（含今后修订的版本）执行.

五、工程聆收的组织管理

为认真做好工程验收组织与管理工作.每一建设项目在竣工验收之前（一般在舱收前3个月》,公司成立建设项目工程验收领导小组.

同时设立工程验收工作小组.分别全面负责工程验收的组织领导工作及日常具体工作.

（一）粉收领导小组组成及职啧：领导小组为项目工程验收的组织领导机构,领导小组组长由总公司相关领导担任，副组长二名，

一名由总经理或公司分管领导担任，另一名由项目管理部门（主办部门）负责人担任,成员由总公司工程管理部.设计研究部、公司项目管

理部、合约部、物业公司等相关部门与单位的负黄人姐成.其职责是：确定验收工作小组担成人员.审定验收工作计划，确定蜃收内容、办

法和程序及验收组织形式.评定单位（项）工程/产品质量等级,审定上报的竣工备案材料，

（二）验收工作小组及职责：工作小组为疆收工作办事机构，其工作要时验收领导小组负责.组长由公司分管领导担任，副组长项目部

经理担任。成员由公司总公司工程管理部、设计研究部、公司项目部.合约部、物业公司等单位相关专业人员组成。正式验收时必须请政府

部门相关人员，监理、设计、花工单位的专业人员参加相应的专业验收。其主要职责是：■制验收工作计划，检查各项驻收的条件，提请和

组织由有关部门主持的专项工程验收.组织整个项目工程楼案的整理、归档和移交验收，组织实施完工前的全面验收和入伙前的交接脸收.

参加初步慢工验收，组织实施正式竣工聆收，组织实施对分包工程的验收评估和对主要材料设备供货的验收评估.

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芮山市匿健店地产有双公司&唐舱产济发现巨工程蚣收控制鞋序

六、工程产品设施（设备）功能验收

（一）功能验收的顺序

工程或产品设计试验研究项目验收_»阶段性中间险叱一销售用专项质量工程及设施（谀备）验收项目工桂初验《由监理

组织）政府规定的缸心生^项删收公司沮织的3«耳程全面质量验收项目整体爱工验收

（二）产品设计与试验豆整国目验收：

是指在项目设计阶段或施工前，根据公司《工程设计管理控制程序》而应进行的有

关建设平面规划与布置、空间、功能、结构合理性及装修材料与设备选型、工艺技

术等方面试验研究类项目的验收。通过此项试验与研究工作，进一步优化设计，落

实相关建筑材料与相关选型事宜。

工程产品设计试验研究项目工程验收由设计研究部负责组织，工程管理部、合约部

及营销部门参加共同验收。合格后，由规划设计部门填报《专项（零星）工程验收

证明书》，会签后报公司领导审批。

（三）阶段性中同验收：

1,是指工程赛设过程中应进行的桩基础工程险收.主体工程验收.土方及边境支护工程验收、重大隐蔽工程验

收、防水工程验收等。

2、按政府规定应进行的深基坡工程.基础工程、主体工程验收，由项目部负责组织，势审核施工单位提交的《验

收报告》和监理单位梃交的《工程董理就告》后，组纨三方对工程实物和工槿资料进行复核，合格后报公司工程验收领导小组,由领导小组

40

由山市匿健店地产有跟公司&店渔产用发项H工程依收拄辆程序

主持笈收会.施工、监理、设计、地勘、质监等相关部门叁加.工程项目第负责会议组织工作。

3、结构.砌体、防水等隐蔽工程验收.由工程项目部负责，按照工程窗理规程办理.

（四）销售用专项/零星工程及设施（设备）项目黜收；

是指因产品销售需要而进行的营销场所、样板房装修及交楼装修标准间项目施工和

因营销需要而提前进行的项目环境园林、公共与配套设施工程部分项目的工程验收。

销售用专项工程，含营销场所、样板房、交楼标准间装修工程，及为配合销售而提

前进行的环境园林、公共与配套设施部分工程项目验收由工程验收工作小组负责，

工程项目部负责组织工作，工程项目部、设计研究部、合约部、销售部共同参加，

合格后填报《专项（零星）工程验收证明书》并报公司领导审批。

（五）政府规定的行业专项睑收

1,专项工程险收包括：规划、消防.环保、电悌、燃气、民防、工程档案,供电、供水.排污等项目。

2、除规划与工程档案外的上述专项工程完成后,施工单位经自强合格后，填报专项工程《竣工验收报告》，工程项目部组织监理、设计

对专项工程的实物及资料进行初步检验卷收，对存在的问题援出整改意见。施工单位组织整改完成后报工程项目部.项目部垠织施工、监理

三方复验。合格后报相关主管部门进行专项工程复收。工程项目部负责毅收组织工作,并负责办理由主管部门筌发的&收文件（验收证明书、

合格证或准用证）.

3,规划，工程档案验收按照政府相关规定办理。项目规划验收由设计研究部负责；工程档案验收由项目部主办，公司档案室协办。

（六）公司组织的工程全面验收

公司组织的工程全面验收由公司工程驻收领导小组负责，验收工作小组负责分块^收的实施工作，

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2.工程全面册收在工程项目施工完成.并通过股理组织的工程初步验收后进行.

3,全面验收根据部位、系统的不同.分运筑物本体和室外及附属工程两大块进行，大块再细分为若干个小功能

块（详见附图）.

4、险收工作小组沮织对各功能块进行验收，并填写分块验收表格（详见附表）。

（-t）项目整体竣工验收

1、验收条件

（1）工地现场巳完成设计和合同约定的所有内容；

（2）有完整的竣工资料.质保资料中巳对桩基，基础分部、主体分部、钢结构构筑物、幕塔工程、防水工程等进行了单独验收，并

有检验各方签署的合格证书；

（3）已取得或部分取得各主管部门签发的专项舱收证书或批准使用文件（含规划、消防、环保、电梯、燃气、民防、档案等）；

（4）施工单位巳进行了预验,监理单位巳组织了初验,存在问题巳整改完毕：

（5）按建设主管第门要求.在工程明显位置已爆嵌了永久性标志。

2、验收准备工作

（1）施工单位预险收：工程完工后，施工单位进行质量检查,填写《竣工报告》.并经项目经理和单位负责人签字；

（2）监理单位提出《工程质量评估报告》：监理单位收到《竣工报告》后，全面检查施工单位的竣工资料,整理曲理资料,进行质量

评估，提出《工程质量评估报告》，并经项目总监和单位负责人审核、签字。

（3）勘察、设计单位提出《质量检查报告》：设计单位对施工过程中的设计变更进行检查，提出《质量检查■报告机并经项目负责人

和单位费费人审核、签字。

（4）监理单位组织初验。

（5）建设单位交清监督费，填写审核表：初懿落放后，徒设单位持《爱工报告》到质监总站校取并填写《定设工程竣工酷收条件审

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核表》.

（6）施工单位提前三天将攻工资料交质监总站审核。

3、验收实据工作；

（1）验收内容；

根据主管部门规定.是设工程竣工验收共11个分部工程.其中地墓与基础工程、主体工程、电桥安装工程和燃气工程提前单独验收.

竣工保合验收包括楼地面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程.绐排水工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、室外工程。

（2）组织形式：

a.公司验收领导小组全面负责驻收工作，下设三个专业组：

建筑工程组：由项目部经理任组长.土建专业主管任副组长；

给排水组：由水专业工程主管任组长；

建筑电气组：由电气专业工程主管任组长。

人验收组组成：建设、监理、设计、施工单位的专业人员必须参加相应的专业组迸行教收；

3监收赛督；质监站派员对工程埃工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督.对未达到国家验评标准合格要

求的质量问S5,三天内签发《竣工验收责令维改通知书》。

（3）验收组织程序：

a、建设单位主持验收会议：

b.施工单位介绍施工情况；

c,监理单位介绍监理情况；

d、各验收专业组核查质保资料,并到现场检查：

e.各验收专业组总结发言，建设单位做好记录。

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（4）质量等级评定：

脸收领导小组根据各专业组检查总结情无，按照国家工程质量检查评定标准评定工程质量等级。质量评定等级一圾为合格。

六、竣工备案

（-）备案手犊；

建设单位在工程竣工验收合格后15工作日内向主管部门提交下列备案资料：

1、备案表一份：

2、建筑工程蝮工验收报告：

3、黄山市建筑工程规划验收合格证；

4、建筑工程消防验收意见书；

5、黄山市建筑工程环保秋收合格证：

6.黄山市电柚验收结果通如书：

7.黄山市工程验收档案认可书；

8.黄山市民防工程验收证书；

9、黄山市城气工程验收证书；

10、施工单位修詈的工程质量保修书。

（-）备案程序：

1、建设单位向主管部门领取d建设工程竣工验收备案表》；

2.建设单位持加番单位公章和法定代表人签名的《建设工程竣工验收备案表》和备案规定的材料向主管部门备案；

3、主管部门在收齐、验证备案材料后15日内出具《黄山市建设工程竣工验收备案证明书》：

（三）办理产权昼记：建设单位持《黄山市珑设工程坡工验收证明书》办理产权暨记.

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