安全反思材料（34篇）

安全反思材料(34篇)

安全反思材料(精选34篇)

安全反思材料篇1

车站通过本次安全大反思大检查活动，进一步夯实了安全基础,

逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，全面消除了在安全工作中

存在的死角，营造了良好的安全生产秩序。我按照车站安排部署，

认真学习了路局、段及车站4.28铁路交通特别重大事故安全紧急会

议上的重要文件及其一些相关的事故案例，并对7月4日、7月9

日两起重大事故有了清醒的认识，同时也对自己在安全工作的表现

进行了深刻的反思c对照自己在安全方面存在的问题进行了深入查

找和分析，使自己深感自身的安全行为离安全第一的要求还有不少

差距。通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题：

(1)安全第一的思想还没有牢固树立。实践证明，安全意识不牢,

是不能解决工作中我要保安全的问题的，让身边每个人都能做到懂

法守法，遵章守纪，敬业爱岗，尽职尽责，落实三控两互还需要加

强日常学习，付出艰苦的努力。

(2)规章制度还不能完全掌握。每一起事故教训，都是由一系列

的违章造成的。纵观近年来铁路所发生的一系列事故，客观的因素

少，设备的因素少，绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会

不会，反映出职工业务素质的问题；有的是知道了、也会了，就是不

按标准干，反映出职工思想素质的问题；这些现象，都可以在一些事

故中找到影子。在日常工作中，由于没有自觉地、经常性的学习安

全生产的有关规定前作业制度，造成日常作业中对规章制度的掌握

还不够，还不能很好的应用到实际作业中，还没有完全达到用规章

指挥作业的目的，造成了安全问题时有发生。

(3)作业中不能完全落实标准化。在日常调车作业中，自己不能

完全按照调车作业标准执行，从而发生了许多问题。如：作业中对

车辆的动静态防溜制度执行不彻底，调车信号显示不到位，作业中

有晚出动现象，造成了车等人的问题发生，同时，还存在作业忙、

乱、抢的问题，给人身安全带来了严重隐患，这些问题，都需要今

后坚决改正。

针对以上存在的问题，今后我在安全上要努力做到以下三点：

一是加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关车站改革发

展的大局，事关每名职工的切身利益，所乂安全意识树立不牢，必

然给车站的安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安

全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保

本班组作业安全，保证车站安全生产的稳定有序。

二是加强业务学习，提高安全水平。今后工作中要加强业务知

识和各类规章制度的学习，掌握现场安全作业方法，并不断加以应

用，进一步提高自己的安全防范水平。

三是落实安全责任，做好调车各项工作。今后，在实际作业中,

要严格按照调车作业标准执行。努力做到班前做好预想，提前掌握

当班作业量和注意事项。班中有计划要提前出动，提前做好看车工

作，杜绝车等人的问题发生。作业中要严格执行各项作业标准，严

把安全关键，努力减少各类问题发生。

总之，我要通过这次安全大检查，大反思活动，进一步明确当

前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的

工作中认真加以改正，以实际行动为车站的安全生产做出新的贡献。

安全反思材料篇2

本人认真回顾了近一段时间以来的工作，深刻反思了思想及工

作作风等方面存在的问题以及原因，主要有以下几个方面：

一、思想上存在骄满情绪，抓职工思想工作不扎实。由于在前

一段时期开展的职工思想政治工作中，及时的发现了处理了多起职

工思想问题，化解了职工思想上存在的矛盾，有时觉得沾沾自喜，

觉得自己在处理问题的能力上有了提高，积累了经验，在后期处理

职工的思想问题上往往主观臆断，把自己的想法强加于人，有时没

有很好的起到化解矛盾的目的。

二、管理标准低，对班组骨干要求不严。在处理一些问题上有

时存在一些顾虑，说深了怕人家有想法，所以常常点到为止，过分

迁就，从某种程度上削弱了自身的管理责任，同时，也助长了一部

分人的惰性。

三、缺乏对一抓到底的精神，对问题追责管理力度不够。在处

理工作中的细节问题时，不够认真，不够深入。在卡控中发现了问

题，有时候盲目的将问题交由给班组处理，由班组进行追责分析，

但工班长的思想认识有时不够，往往对问题的严重性认识不足，吸

取教训不深刻。

四、班组中存在的问题

1、工班长的技术素质有待提高。目前，____列检的15名工班

长中大专文化2人，高中文化4人，中专（电大和复转军人）5人，

初中4人。这14名工班长中技师1人，高级检车员4人，中级检车

员8人，还有2人未进行过职业技能鉴定。14名工班长中曾经参加

过段以上技术比赛的5人。以上这一组数据从一个方面反映出了

—列检工班长技术素质的落后，由于技术素质的落后在现实工作

中制约着工班长作用的发挥。

2、职工精神面貌和定置管理丞待提高。—列检所处的特殊位

置要求我们时刻要有一个良好的精神面貌，要将一切可控的东西时

刻处于管理状态，那怕是待检室的一张报纸、职工身上的一颗纽扣。

车间多次在这方面提出问题，但个别班组在落实上仍然有差距。

3、各项工作有待进一步理顺和规范。自10月份入手建设大唐

班组以来，从作业现场的组织程序、人身安全防护到技检时间等多

个方面还没有与车站和大唐电厂形成共识或协议，很多工作有待进

一步理顺。

整改措施

一、克服骄满情绪，踏实抓好职工思想工作。做为最基层的班

组型党支部，必须孔根于班组，切实贴近职工群众，倾听职工群众

的声音，通过认真利用安全屏障这一有效途径，真正把握职工群众

的思想脉搏，认真分析职工的思想动态，认真研究问题的解决方法。

同时，虚心向前辈请教，吸取前辈思想政治工作的经验，大胆实践,

注重总结，在职工群众心目中树立良好形象，积级化解矛盾，全面

做好职工思想稳定工作。

二、树立敢于碰硬、不怕得罪人的精神，加强对工班长的管理,

加强自控型班组建设的推进。对班组的管理和与工班长的工作要坚

持以围绕安全这个中心，服从安全、服从大局的原则，讲求方法的

同时，把自控型班组建设活动中提出的“十项制度”引入到班组管

理工作中来，以抓好试点班组的建设工作为突破点，促进其它班组

迅速跟进，共同提高，扎实推进自控型班组建设在作业场有序开展。

三、认真落实四项制度，做到安全教育和安全考核的有机结合。

一方面要针对问题及时开展对职工群众的普遍教育、对党员的重点

教育和对重点人员的针对性教育，同时，另一方面要克服好人主义

思想，加大管理约束力度，对违章违纪问题要认真考核，严肃处理。

四、积极配合主管副主任做好列检的安全管理工作。按照

段和车间的总体要求，积极配合主管副主任做好—列检的安全管

理工作，主要从以下几方面加强：第一，从安全基础管理入手，把

班组账簿的管理制度化，坚持每周至少对各班组的账簿进行一次全

面检查；第二，把握现场控制这个重点，以狠抓列检标准化作业控制

和安全分析为主要手段，坚持做到每天至少对全部安全关键点进行

一次检查，坚持做好交接班、吃饭前后等重点时间段作业质量的卡

控，发现问题及时组织班组进行分析，控制问题的重复发生；第三,

通过开展技术培训、技术攻关活动促进职工技术业务素质的提高，

发挥自身的技术优势，组织技术骨干开展结合现场实际开展攻关活

动，总结好的做法，提高技术骨干的总结能力，根据职工的技术业

务水平组织不同层次的职工进行技术培训，提高职工整体素质。

五、加强作业写实，及时发现生产中存在的各项问题，能够解

决的及时与车站和电厂联系解决，不能够解决的及时向段有关

部门汇报，提请有关科室协助解决。

安全反思材料篇3

铁道部两次会议都是深刻总结4。28事故的惨痛教训，要求全

路认真开展安全大反思、大检查活动，实现全路安全工作稳定的局

面。个性是刘部长在会上就自己在思想上、认识上、管理上就应汲

取的教训进行了深刻剖析，从规范管理、班子建设、干部作风、检

查考核、安全基础建设等方面做了深入反思。我感到，这两次会议

既体现了部党组对4。28事故自身反思、自我剖析的态度，也体现

了部党组贯彻党中央、国务院领导要求，深刻吸取4。28事故教训

和做好当前安全工作的决心。对于我们加强当前安全工作有着深刻

的启示，对抓好大反思、大检查工作有着重要的指导好处，我们必

须要把这项工作持之以恒地抓好、做实。我就安全问题进行深刻反

思。

一、针对存在问题进行反思

汲取4。28事故教训，深入开展安全大反思、大检查活动，最

重要的就是充分利用4。28事故的反面教材，真正吸取教训，把自

己摆进去，把我们的安全管理工作、安全现状摆进去，举一反三。

在吸取4。28事故本身教训的基础上，结合实际，眼睛向内，看到

自己的问题，看到我们在安全管理上存在的问题；在深刻认识事故教

训和严峻的安全形势中受到警示，受到启发，受到教育，主动加强

安全管理，做一个以流血制止流血的智者。首先，要从思想上认识

到我们在安全管理上还存在着超多的隐患诃题，有些问题还是十分

严重的。无论是从4。28事故本身，还是从我局安全管理的现状来

看，都要看到安全大反思、大检查活动绝不是别人有病我们吃药，

绝对不是小题大做c从我们的实际状况来看，今年以来全局发生的

事故件数也是居高不下的。对于事故有很多科学的比较方法，能够

同期比较，能够年度比较，也能够和其他局横向比较。实事求是地

讲，我们自己和自己比形势是不断好转的，但是不等于险情不存在,

不等于问题不存在，不等于不发生影响全局、全路严重的安全事故。

从事故等级上看，今年发生较大事故1件、A类一般事故1件、B类

一般事故74件、C类一般事故19件、D类一般事故30件。4个月

的时刻，事故总的件数不少，有的

事故性质和等级也是十分严重的。从事故种类上分，开车事故

32件、职工伤亡事故4件、路外伤亡事故89件。前4个月还发生

设备故障461件，除发生在他局的35件设备故障外，我们自身的设

备故障426件；前4个月全局共发生A类安全信息58058件，其中职

工两违信息近4万件，比例高达68%。仅仅透过简单的数字分析，

就应说我们安全管理的基础还是很薄弱的，有些问题的性质还是十

分严重的，因此，大家绝不能盲目乐观。尤其是客车安全，我们反

复讲，但依然存在一些问题。比如，今年2月27日12时01分，

A20次运行到齐北线塔哈站准备停车时，齐工塔哈工区在5线货物

站台利用铲车整理钢轨作业，由于铲车司机操纵不当，使1根钢轨

串到站台下造成侵限，致使A20次紧急停车。如果不停车或停车不

及，正好插到走行部的位置，后果将是无法预测的。还比如施工安

全，4。28事故是受施工的影响，那么我们施工中也有一些很严重

的事故隐患。今年施工从4月份开始就发生了3件事故，其中比较

典型的是4月16日佳木斯工务段向阳川工区作业人员违章使用单轨

小车，险未与C47461次列车相撞，造成列车区间停车。这起事件虽

然在周安全分析会上已经讲过了，但就深层次原因看，为什么在施

工区间还使用单轨小车？为什么在防护方面出现严重漏洞？7

o13群死群伤事故教训依然清晰，为什么我们还能出现防护上

的漏洞？不知道我他的教训是真汲取了，还是假汲取了。再比如，在

路外安全上，4个月就发生了89件，其中发生在福前线的交通肇事,

造成了6死5伤的严重后果，构成了较大事故。除此之外，我们还

有很多问题，比如超多的设备故障，个性是最近一个时期电务故障

频发，对开车秩序和安全造成了严重的干扰和影响。列举这些问题,

不是就事论事，也不是旧账重提，关键是要从思想上看到我们在安

全管理上确实存在许多严重的问题，务必提高思想认识。

透过反思上述妁安全隐患，我感到主要有以下几个方面的问题。

一是思想认识的深刻程度不达标。对照胡的、温的重要批示、指示

和刘部长几次会议反复强调的要求，我感到作为党委书记，我在教

育干部职工牢固树立安全第一的思想上，在树立安全发展的理念上,

在以科学发展观为指导，坚持以人为本，落实安全制度等方面，教

育的不够，引导的不够，考核的不够。刘部长讲，铁路行业是一个

高危险度的行业。对此过去我们没有突出强调，而是更多地强调铁

路是大众化交通工具、大动脉。在确立铁路是真正高危险度行业这

样一个理念和标准上我们是有差距的，真正确立职责重于泰山的思

想上也是有差距的c这次4。28事故和我们存在的超多安全隐患、

事故说明，如果安全认识不到位，就可能出现严重的问题。这是一

个定向的问题，如果此刻这个特殊时期安全局面控制不住，再搞多

少教育，再定多少措施，再怎样转变作风，依然说明我们路局、站

段领导班子和机关各个职能部门、管理部q不仅仅没有贯彻落实好

党中央、国务院领导同志对安全工作的重要指示，没有在思想认识

上同部党组持续一致，也说明我们没有领导潜质，没有驾驭潜质，

没有经受住部党组对我们的考验和检验。因此，我们必须要反复强

调，作为

职工要树立违章就是犯罪，就是杀人的思想认识，作为领导者

来说，更要树立不履行自己的职责，甚至玩忽职守，也是犯罪和杀

人的思想认识。作为领导者来讲，玩忽职守其危害性更大。刘部长

在昨日讲话中指出，对于4。28事故有些人是要追究刑事职责的。

国务院常务会议对比也明确提出要依法严肃追究职责。因此，对安

全工作的认识绝不能浮在过去一般化的水平上，对我们存在问题的

严重性务必有深刻的认识，务必透过4。28事故血的教训使我们真

正看到自身问题的严重性，真正全面地加强安全基础管理，认认真

真、实实在在地搞好安全大反思、大检查活动。

安全反思材料篇4

按照当前开展安全大检查、大反思活动安排，本着自上而下，

上下结合，翻箱倒柜，务求实效的要求，针对4。28以来全段发生

的A类以上问题的原因进行认真反思，举一反三，查找个人在安全

治理上存在突出问题，以干部带头的表率作用带动职工安全大检查、

大反思活动的整体有效开展。作为一名干部，首先由我对个人安全

工作状况进行自我剖析，期望同志们对我在落实安全治理职责方面

存在的不足能提出意见和推荐，以便在今后的工作中加以改正。

4O28重大事故以来，按照全路认真吸取事故教训开展安全生

产大反思大检查的总体思路，自己在履行安全的力度上，在安全职

责的落实上，在治理制度的执行上都有必须的提高，在各项工作的

执行上也基本上到达了事但是夜，使本职安全生产状态持续了基本

稳定。4028深刻的事故教训给让我触动很大，发人深省。对照本

职当前的安全现状来看，深深感到问题很多，令人触目。

1、安全基础薄弱，安全问题时有发生。4o28以来，全段共发

生A类问题件，其中违章件，违纪件，人身违章件。这些问题中既

有一般问题，也有严重问题。这些问题的发生是与全路、全局和全

段对运输安全工作的要求格格不入的，不但给全段的安全工作造成

很大被动，也给自身的安全带来了很大的意患。

2、动态治理松弛，职工两违严重。重点表现为人身惯性违章突

出、折返站治理漏洞较多，横越线路问题时有发生，安全标准制度

执行不到位，违纪问题屡禁不止。

3、少数干部作风漂浮，三个主义在个别干部身上表现十分突出。

个别干部重形式轻效果，一味追求形式上轰轰烈烈，在发现解决问

题上缺少一抓到底、一以贯之的决心，造成问题和隐患始终没有被

很好的解决。还有一些干部好人主义严重，不敢正视问题、应对问

题、硬起手腕解决问题，而是怕影响工作成绩、怕影响职工收入，

发现问题欺上瞒下，大事化小，小事化了，给安全治理工作造成了

极大的阻碍。同时，个别干部对自身职责标准概念模糊。只知道布

置工作，但落实的少，检查的少，有时不到位，甚至治理人员在现

场，问题照样发生的现象仍然存在。

以上这些问题，是我们长期以来存在的突出问题，也是长期以

来解决不好的实际问题。这些问题的存在，对我们每一名干部就应

是一个警醒。说明在落实安全职责，狠抓安全治理上，还没有做到

尽善尽美，与局和段的要求的安全治理实际还存在很大的问题。

针对上述问题现象，作为一名干部，要以此为鉴对照问题举一

反三，彻底消灭自身上存在的类似问题，把落实作为要害点和突破

点，重落实、抓落实、真落实，从实质上使各项安全治理职责真正

落到实处，把工作抓实、做细，使我段的各项工作上台阶、出成效。

安全反思材料篇5

铁道部两次会议都是深刻总结“4。28”事故的惨痛教训，要求

全路认真开展安全大反思、大检查活动，实现全路安全工作稳定的

局面。个性是刘部长在会上就自己在思想上、认识上、管理上就应

汲取的教训进行了深刻剖析，从规范管理、班子建设、干部作风、

检查考核、安全基础建设等方面做了深入反思。我感到，这两次会

议既体现了部党组对“4。28”事故自身反思、自我剖析的态度，也

体现了部党组贯彻党中央、国务院领导要求，深刻吸取4。28事故

教训和做好当前安全工作的决心。对于我们加强当前安全工作有着

深刻的启示，对抓好大反思、大检查工作有着重要的指导好处，我

们必须要把这项工作持之以恒地抓好、做实。我就安全问题进行深

刻反思。

一、针对存在问题进行反思

汲取“4。28”事故教训，深入开展安全大反思、大检查活动，

最重要的就是充分利用“4。28”事故的反面教材，真正吸取教训，

把自己摆进去，把我们的安全管理工作、安全现状摆进去，举一反

三。在吸取“4。28”事故本身教训的基础上，结合实际，眼睛向内,

看到自己的问题，看到我们在安全管理上存在的问题；在深刻认识事

故教训和严峻的安全形势中受到警示，受到启发，受到教育，主动

加强安全管理，做一个以流血制止流血的智者。首先，要从思想上

认识到我们在安全管理上还存在着超多的隐患问题，有些问题还是

十分严重的。无论是从“4。28”事故本身，还是从我局安全管理的

现状来看，都要看到安全大反思、大检查活动绝不是别人有病我们

吃药，绝对不是小题大做。从我们的实际状况来看，今年以来全局

发生的事故件数也是居高不下的。对于事故有很多科学的比较方法,

能够同期比较，能够年度比较，也能够和其他局横向比较。实事求

是地讲，我们自己知自己比形势是不断好转的，但是不等于险情不

存在，不等于问题不存在，不等于不发生影响全局、全路严重的安

全事故。从事故等级上看，今年发生较大事故1件、A类一般事故1

件、B类一般事故74件、C类一般事故19件、D类一般事故30件。

4个月的时刻，事故总的件数不少，有的

事故性质和等级也是十分严重的。从事故种类上分，开车事故

32件、职工伤亡事故4件、路外伤亡事故89件。前4个月还发生

设备故障461件，除发生在他局的35件设备故障外，我们自身的设

备故障426件；前4个月全局共发生A类安全信息58058件，其中职

工“两违”信息近4万件，比例高达68%。仅仅透过简单的数字分

析，就应说我们安全管理的基础还是很薄弱的，有些问题的性质还

是十分严重的，因比，大家绝不能盲目乐观。尤其是客车安全，我

们反复讲，但依然存在一些问题。比如，今年2月27日12时01分,

A20次运行到齐北线塔哈站准备停车时，齐工塔哈工区在5线货物

站台利用铲车整理钢轨作业，由于铲车司机操纵不当，使1根钢轨

串到站台下造成侵限，致使A20次紧急停车。如果不停车或停车不

及，正好插到走行部的位置，后果将是无法预测的。还比如施工安

全，“4。28”事故是受施工的影响，那么我们施工中也有一些很严

重的事故隐患。今年施工从4月份开始就发生了3件事故，其中比

较典型的是4月16日佳木斯工务段向阳川工区作业人员违章使月单

轨小车，险未与C47461次列车相撞，造成列车区间停车。这起事件

虽然在周安全分析会上已经讲过了，但就深层次原因看，为什么在

施工区间还使用单轨小车？为什么在防护方面出现严重漏洞？“7

o13”群死群伤事故教训依然清晰，为什么我们还能出现防护

上的漏洞？不知道我们的教训是真汲取了，还是假汲取了。再比如，

在路外安全上，4个月就发生了89件，其中发生在福前线的交通肇

事，造成了6死5伤的严重后果，构成了较大事故。除此之外，我

们还有很多问题，比如超多的设备故障，个性是最近一个时期电务

故障频发，对开车秩序和安全造成了严重的干扰和影响。列举这些

问题，不是就事论事，也不是旧账重提，关键是要从思想上看到我

们在安全管理上确实存在许多严重的问题，务必提高思想认识。

透过反思上述的安全隐患，我感到主要有以下几个方面的问题。

一是思想认识的深刻程度不达标。对照胡的、温的重要批示、指示

和刘部长几次会议反复强调的要求，我感到作为党委书记，我在教

育干部职工牢固树立“安全第一”的思想上，在树立“安全发展”

的理念上，在以科学发展观为指导，坚持乂人为本，落实安全制度

等方面，教育的不够，引导的不够，考核的不够。刘部长讲，铁路

行业是一个高危险度的行业。对此过去我们没有突出强调，而是更

多地强调铁路是大众化交通工具、大动脉。在确立“铁路是真正高

危险度行业”这样一个理念和标准上我们是有差距的，真正确立

“职责重于泰山”的思想上也是有差距的。这次“4。28”事故和我

们存在的超多安全隐患、事故说明，如果安全认识不到位，就可能

出现严重的问题。这是一个定向的问题，如果此刻这个特殊时期安

全局面控制不住，再搞多少教育，再定多少措施，再怎样转变作风,

依然说明我们路局、站段领导班子和机关各个职能部门、管理部门

不仅仅没有贯彻落实好党中央、国务院领导同志对安全工作的重要

指示，没有在思想认识上同部党组持续一致，也说明我们没有领导

潜质，没有驾驭潜质，没有经受住部党组对我们的考验和检验。因

此，我们必须要反复强调，作为

职工要树立“违章就是犯罪，就是杀人”的思想认识，作为领

导者来说，更要树立“不履行自己的职责，甚至玩忽职守，也是犯

罪和杀人”的思想认识。作为领导者来讲，玩忽职守其危害性更大。

刘部长在昨日讲话中指出，对于“4。28”事故有些人是要追究刑事

职责的。国务院常务会议对此也明确提出要依法严肃追究职责。因

此，对安全工作的认识绝不能浮在过去一般化的水平上，对我们存

在问题的严重性务必有深刻的认识，务必透过“4。28”事故血的教

训使我们真正看到自身问题的严重性，真正全面地加强安全基础管

理，认认真真、实实在在地搞好安全大反思、大检查活动。

安全反思材料篇6

为认真落实11月17日山西焦煤安全紧急会议安排精神，深刻

吸取近期三起事故教训，教育和引导全体干部职工进一步强化安全

第一的认识，为建设本质安全型矿井，推动企业安全生产工作不断

上台阶创造良好环境，我队认真梳理反思并写出以下总结报告：

一、围绕四个融入的大反思我们主要发现的问题及整改措施：

本队在安全基础管理工作中，做了大量的工作，也取得了实效。

但是，目前还存在一些普遍的问题，部分员工手指口述安全确认不

能运用到实际工作中去，导致操作不规范，尤其是个别电机车司机,

路过弯道、道岔、路口时不鸣笛、不减速。井下现场方面，从3200

米至4000米处大巷水大，造成大量的浮枕，导致轨道质量下降，给

运输带来一定的困难;在质量标准化方面，标准还不够高，造成一些

重复投工的现象。针对以上的情况，采取乂下措施：1、继续开展三

项整顿，加强两项管理。2、继续以抓职工的正规操作为抓手，开展

好职工的手指口述、岗位描述的工作，确保职工正规操作，确保安

全。3、深刻认识行为军事化、齐唱安全歌和安全宣誓工作的内涵，

在行为军事化上我不能只说在口头上，要落实到实际工作中去，经

过长期的教育、监督和处罚三种手段持之以恒的开展下去，确实达

到职工的正规军事化行为。4、加强自身的学习、苦练内部，规范自

己的行为，以身作则，廉洁自律，集思广益，搞好本队的安全生产

经营工作。5、在工作方面虚心接受职工群众的意见和建议，认真履

行岗位职责，与职工同甘共苦。6、在工资分配方面实行阳光工程，

让职工监督确保工资分配公开、公正、公平稳定职工队伍。7、搞好

班组的团结，每月召开一次民主生活会，对存在的问题及时处理，

把一些问题消化在萌芽状态，从而达到党政一心，共谋本队安全有

序，顺利发展的目的。8、要把稳定安全生产秩序作为重点工作来抓,

做到无隐患安全管理无缺陷、无盲区、无死点。9、坚持安全生产不

动摇，增强安全生产的紧迫性，要把安全工作放在讲政治的高度来

对待。10、按照五明确的方法提高质量标注化意识，使本队在质量

标准化上提升一个台阶。

二、围绕四个融入开展安全文化的宣传

我们队主要在周一、周三会议及班前会上坚持贴近基层、贴近

职工群众、贴近安全生产的实际原则，来对全队职工进行安全思想

教育和宣传，真正做到安全文化建设入脑、如心、入行，不断的强

化安全思想理念完全的渗透到职工的心中；不断提高安全文化的执行

力，我们在各项会议上加强职工的安全培训教育，不断探索安全培

训工作的实用性和有效性，继续积极开展争先创优和党员示范岗活

动，加大安全宣传教育力度，加大员工的安全培训力度，强化职工

的手指口述，规范职工上标注岗、干标准活。

三、围绕四个融入大力开展提高自身管理水平

在管理上要真正的做到安全第一的理念，体现安全第一的决策

要求，在安排部署工作时，要把安全放到第一位，要把主要精力放

在研究安全工作上，在制定考核制度时要将安全考核工作提升到一

个非常重要的位置c对安全规章制度真正的落实到实处;做到防微杜

渐、以零容忍的态度去干工作，对于三违人员要严厉打击，在处理

安全隐患时要保证不会出现重复隐患。在全员贯彻安全思想的工作

上，我们要提出有利于激发职工的安全思想的制度，健全完善各项

管理制度，加强职工的积极性、主动性和创造性，这样来实现我们

企业的长治久安、科学发展。

安全反思材料篇7

提起安全，人们都知道它的重要性，但近三个月来身边发生的

三例人身伤亡事故却令人痛心，一个个鲜活的生命刹那间化为乌有,

给个人、家庭、企业带来巨大损失。但静下心来想一想，任何事故

无外乎以下几种原因。

一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎

大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随随便便，

能应付交差了事，难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，

重者人命关天。

二是存有侥幸心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么

简单的工作，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们

却忽略了一个重要方面：不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。

三是员工认识有限：企业发展几年来，我们所使用的设备、设

施都是新设备新技术，个人的知识、技术存在很大的局限性。由于

种种局限性，导致了认识的差异，给安全生产埋下了许多隐患。

四是员工的惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不

到位，简单地工作、不动脑筋的工作，忽略了许多环节，埋下了诸

多安全隐患。

五是管理上的缺陷：安全检查落实工作不到位，隐患排查不及

时，三违现象考核、教育工作不扎实，岗位危险源认识不清楚等都

是事故频频发生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜绝可能发生的各类安全事故,

增强工作的责任感知使命感，是我们现在刻不容缓的任务。

首先要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享，要唤

起我们每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识，做到干一辈

子化工工作、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全文化理念渗透到

每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻

痹大意凭侥幸；总之，我们不让工人兄弟们的血白流，我们焦化厂不

能再出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作

精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不

可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到

预测、预知、预警、预报、预防。

二是要提高我们每名从业人员的安全认知能力。要真正认识到

安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切

的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真

正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。

要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实安全发展

的要求，抓好人、机、物、环四种隐患的排查，打击不安全的行为。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有

事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有

细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对

问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动

态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会

出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决不得病的问

题。

四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲

究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一

手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束,

严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是

要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。

要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照

标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把

标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事

有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的

过程。

五是要加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环

境中，就相应的存在不同的危险源，要从业人员清楚的认识到自己

所处在的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害、职业病等。

做到人人知道危险所在地，事事明确可能发生的伤害，自觉地、主

动的防止受到伤害C

六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组

长。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，

班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个

单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住

了管理、抓住了规范。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有

培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并

通过班组长将我们的管理有效的辐射放大，再就是我们的新工人、

老工人和骨干员工c员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主

义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起

到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。

七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做

标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部

门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、

不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急

防范、应急处置；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥

安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放

在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的

意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、

按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安

全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全

员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓

安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提升

自我保护意识°我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己

的教提起安全，人们都知道它的重要性，但近三个月来身边发生的

三例人身伤亡事故却令人痛心，一个个鲜活的生命刹那间化为乌有,

给个人、家庭、企业带来巨大损失。但静下心来想一想，任何事故

无外乎以下几种原因。

一是责任心不思：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎

大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随随便便，

能应付交差了事，难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，

重者人命关天。

二是存有侥幸心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么

简单的工作，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们

却忽略了一个重要方面：不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。

三是员工认识有限：企业发展几年来，我们所使用的设备、设

施都是新设备新技术，个人的知识、技术存在很大的局限性。由于

种种局限性，导致了认识的差异，给安全生产埋下了许多隐患。

四是员工的惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不

到位，简单地工作、不动脑筋的工作，忽略了许多环节，埋下了诸

多安全隐患。

五是管理上的缺陷：安全检查落实工作不到位，隐患排查不及

时，三违现象考核、教育工作不扎实，岗位危险源认识不清楚等都

是事故频频发生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜绝可能发生的各类安全事故,

增强工作的责任感知使命感，是我们现在刻不容缓的任务。

首先要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享，要唤

起我们每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识，做到干一辈

子化工工作、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全文化理念渗透到

每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻

痹大意凭侥幸；总之，我们不让工人兄弟们的血白流，我们焦化厂不

能再出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作

精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不

可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到

预测、预知、预警、预报、预防。

二是要提高我们每名从业人员的安全认知能力。要真正认识到

安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切

的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真

正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。

要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实安全发展

的要求，抓好人、机、物、环四种隐患的排查，打击不安全的行为。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有

事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有

细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对

问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动

态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会

出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决不得病的问

题。

四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲

究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一

手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束,

严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是

要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。

要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照

标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把

标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事

有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的

过程。

五是要加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环

境中，就相应的存在不同的危险源，要从业人员清楚的认识到自己

所处在的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害、职业病等。

做到人人知道危险所在地，事事明确可能发生的伤害，自觉地、主

动的防止受到伤害C

六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组

长。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，

班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个

单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住

了管理、抓住了规范。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有

培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并

通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、

老工人和骨干员工C员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主

义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起

到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。

七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做

标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部

门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、

不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急

防范、应急处置；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥

安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放

在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的

意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、

按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安

全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全

员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓

安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提升

自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己

的教提起安全，人们都知道它的重要性，但近三个月来身边发生的

三例人身伤亡事故却令人痛心，一个个鲜活的生命刹那间化为乌有,

给个人、家庭、企业带来巨大损失。但静下心来想一想，任何事故

无外乎以下几种原因。

一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎

大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随随便便，

能应付交差了事，难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，

重者人命关天。

二是存有侥幸心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么

简单的工作，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们

却忽略了一个重要方面：不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。

三是员工认识有限：企业发展几年来，我们所使用的设备、设

施都是新设备新技术，个人的知识、技术存在很大的局限性。由于

种种局限性，导致了认识的差异，给安全生产埋下了许多隐患。

四是员工的惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不

到位，简单地工作、不动脑筋的工作，忽略了许多环节，埋下了诸

多安全隐患。

五是管理上的缺陷：安全检查落实工作不到位，隐患排查不及

时，三违现象考核、教育工作不扎实，岗位危险源认识不清楚等都

是事故频频发生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜绝可能发生的各类安全事故,

增强工作的责任感前使命感，是我们现在刻不容缓的任务。

首先要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享，要唤

起我们每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识，做到干一辈

子化工工作、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全文化理念渗透到

每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻

痹大意凭侥幸；总之，我们不让工人兄弟们的血白流，我们焦化厂不

能再出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作

精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不

可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到

预测、预知、预警、预报、预防。

二是要提高我们每名从业人员的安全认知能力。要真正认识到

安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切

的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真

正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。

要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实安全发展

的要求，抓好人、机、物、环四种隐患的排查，打击不安全的行为。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有

事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有

细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对

问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动

态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会

出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决不得病的问

题。

四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲

究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一

手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束,

严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是

要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。

要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照

标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把

标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事

有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的

过程。

五是要加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环

境中，就相应的存在不同的危险源，要从业人员清楚的认识到自己

所处在的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害、职业病等。

做到人人知道危险所在地，事事明确可能发生的伤害，自觉地、主

动的防止受到伤害C

六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组

长。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，

班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个

单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住

了管理、抓住了规范。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有

培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并

通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、

老工人和骨干员工C员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主

义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起

到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。

七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做

标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部

门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、

不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急

防范、应急处置；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥

安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放

在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的

意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、

按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安

全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全

员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓

安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提升

自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己

的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本

质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进焦化厂的安

全发展。

让我们牢牢记住：时刻紧绷安全的弦，安全才将永远伴您同行,

永远保您平安，财富才会永远追随您。

安全反思材料篇8

提起安全，人们都知道它的重要性，但近三个月来身边发生的

三例人身伤亡事故却令人痛心，一个个鲜活的生命刹那间化为乌有,

给个人、家庭、企业带来巨大损失。但静下心来想一想，任何事故

无外乎以下几种原因。

一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎

大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随随便便，

能应付交差了事，难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，

重者人命关天。

二是存有侥幸心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么

简单的工作，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们

却忽略了一个重要方面：不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。

三是员工认识有限：企业发展几年来，我们所使用的设备、设

施都是新设备新技术，个人的知识、技术存在很大的局限性。由于

种.种局限性，导致了认识的差异，给安全生产埋下了许多隐患。

四是员工的惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不

到位，简单地工作、不动脑筋的工作，忽略了许多环节，埋下了诸

多安全隐患。

五是管理上的缺陷：安全检查落实工作不到位，隐患排查不及

时，“三违”现象考核、教育工作不扎实，岗位危险源认识不清楚

等都是事故频频发生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜绝可能发生的各类安全事故,

增强工作的责任感前使命感，是我们现在刻不容缓的任务。

首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，

要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做

到干一辈子化工工作、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全文化理

念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全,

不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让工人兄弟们的血白流，我们焦

化厂不能再出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安

全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦

发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础

上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。

二是要提高我们每名从业人员的安全认知能力。要真正认识到

安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切

的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真

正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。

要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发

展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安

全的行为。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有

事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有

细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对

问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动

态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会

出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”

的问题。

四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲

究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一

手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束,

严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是

要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。

要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照

标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把

标准明确了，再按照标注去做，就是规范，我们要追求的就是凡事

有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的

过程。

五是要加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环

境中，就相应的存在不同的危险源，要从业人员清楚的认识到自己

所处在的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害、职业病等。

做到人人知道危险所在地，事事明确可能发生的伤害，自觉地、主

动的防止受到伤害C

六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组

长。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，

班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个

单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住

了管理、抓住了规范。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有

培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并

通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、

老工人和骨干员工C员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主

义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起

到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。

七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做

标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部

门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、

不断揭示问题；调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急

防范、应急处置；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥

安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放

在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的

意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、

按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安

全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全

员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓

安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提升

自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己

的教提起安全，人们都知道它的重要性，但近三个月来身边发生的

三例人身伤亡事故却令人痛心，一个个鲜活的生命刹那间化为乌有,

给个人、家庭、企业带来巨大损失。但静下心来想一想，任何事故

无外乎以下几种原因。

一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎

大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随随便便，

能应付交差了事，难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，

重者人命关天。

二是存有侥幸心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么

简单的工作，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们

却忽略了一个重要方面：不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。

三是员工认识有限：企业发展几年来，我们所使用的设备、设

施都是新设备新技术，个人的知识、技术存在很大的局限性。由于

种.种局限性，导致了认识的差异，给安全生产埋下了许多隐患。

四是员工的惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不

到位，简单地工作、不动脑筋的工作，忽略了许多环节，埋下了诸

多安全隐患。

五是管理上的缺陷：安全检查落实工作不到位，隐患排查不及

时，“三违”现象考核、教育工作不扎实，岗位危险源认识不清楚

等都是事故频频发生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜绝可能发生的各类安全事故,

增强工作的责任感加使命感，是我们现在刻不容缓的任务。

首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，

要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做

到干一辈子化工工作、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全文化理

念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全,

不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让工人兄弟们的血白流，我们焦

化厂不能再出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安

全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦

发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础

上做到“预测、预知、预警、预报、预防”O

二是要提高我们每名从业人员的安全认知能力。要真正认识到

安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切

的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真

正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。

要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发

展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安

全的行为。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有

事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有

细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对

问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动

态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会

出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”

的问题。

四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲

究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一

手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束,

严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是

要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。

要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照

标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把

标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事

有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的

过程。

五是要加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环

境中，就相应的存在不同的危险源，要从业人员清楚的认识到自己

所处在的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害、职业病等。

做到人人知道危险所在地，事事明确可能发生的伤害，自觉地、主

动的防止受到伤害。

六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组

长。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，

班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个

单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住

了管理、抓住了规范。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有

培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并

通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、

老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主

义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起

到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。

七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做

标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部

门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、

不断揭示问题；调度空要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急

防范、应急处置；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥

安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放

在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的

意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、

按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安

全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全

员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓

安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，我使员工发自内心地提升

自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己

的教提起安全，人们都知道它的重要性，但近三个月来身边发生的

三例人身伤亡事故却令人痛心，一个个鲜活的生命刹那间化为乌有,

给个人、家庭、企业带来巨大损失。但静下心来想一想，任何事故

无外乎以下几种原因。

一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎

大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随随便便，

能应付交差了事，难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，

重者人命关天。

二是存有侥幸心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么

简单的工作，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们

却忽略了一个重要方面：不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。

三是员工认识有限：企业发展几年来，我们所使用的设备、设

施都是新设备新技术，个人的知识、技术存在很大的局限性。由于

种.种局限性，导致了认识的差异，给安全生产埋下了许多隐患。

四是员工的惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不

到位，简单地工作、不动脑筋的工作，忽略了许多环节，埋下了诸

多安全隐患O

五是管理上的缺陷：安全检查落实工作不到位，隐患排查不及

时，“三违”现象考核、教育工作不扎实，岗位危险源认识不清楚

等都是事故频频发生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜绝可能发生的各类安全事故,

增强工作的责任感和使命感，是我们现在刻不容缓的任务。

首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，

要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做

到干一辈子化工工作、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全文化理

念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全,

不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让工人兄弟们的血白流，我们焦

化厂不能再出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安

全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦

发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础

上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。

二是要提高我们每名从业人员的安全认知能力。要真正认识到

安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切

的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真

正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。

要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发

展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安

全的行为。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有

事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有

细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全而的方法、手段就可能对

问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动

态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会

出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”

的问题。

四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲

究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一

手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束,

严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是

要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。

要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照

标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把

标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事

有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的

过程。

五是要加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环

境中，就相应的存在不同的危险源，要从业人员清楚的认识到自己

所处在的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害、职业病等。

做到人人知道危险所在地，事事明确可能发生的伤害，自觉地、主

动的防止受到伤害C

六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组

长。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，

班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个

单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住

了管理、抓住了规范。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有

培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并

通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、

老工人和骨干员工C员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主

义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起

到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。

七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做

标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部

门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、

不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急

防范、应急处置；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥

安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放

在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的

意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、

按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安

全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全

员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓

安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提升

自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己

的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本

质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进焦化厂的安

全发展。

让我们牢牢记住：时刻紧绷安全的弦，安全才将永远伴您同行,

永远保您平安，财富才会永远追随您。

安