成本管理培训生

成本管理培训生演讲人：日期：目录CATALOGUE01020304成本管理基础成本核算方法与技术成本控制策略与实践成本分析与决策支持0506成本管理信息化建设实战案例分享与讨论01成本管理基础CHAPTER成本定义及本质成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，是耗费资源的货币表现及其对象化。成本分类成本在经济学中的角色成本概念及分类按经济用途分为生产成本、销售成本和期间费用；按成本习性分为固定成本、变动成本和混合成本；按与决策的关系分为相关成本和非相关成本等。成本是经济决策的重要依据，是制定价格的基础，也是衡量企业经济效益的重要指标。降低成本、提高效益、增强企业竞争力，实现利润最大化。成本管理目标全面性原则、效益性原则、适时性原则、权责结合原则、例外管理原则。成本管理原则标准成本制度、作业成本法、变动成本法、目标成本法等。成本控制方法成本管理目标与原则010203成本管理体系的组成成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理体系框架成本管理体系的建立以成本控制为核心，以成本预测为起点，以成本核算为基础，以成本分析和成本考核为手段，形成完整的成本管理体系。成本管理体系的运行通过成本预测和决策，制定成本计划和目标；通过成本控制和成本核算，揭示成本差异；通过成本分析和考核，评价成本管理效果，不断改进成本管理。02成本核算方法与技术CHAPTER传统成本核算方法分批成本法按照产品的生产批次进行成本核算，适用于小批量、多品种的生产方式。变动成本法只将随产量变化的成本，即变动成本，计入产品成本，固定成本则作为期间成本处理。完全成本法将产品生产过程中发生的所有成本，包括直接材料、直接人工和制造费用，全部计入产品成本。作业成本法的原理基于活动的成本管理，将成本分配到各个作业中，再由作业分配到最终产品或服务。作业成本法的优点提高成本核算的准确性，有助于识别并消除不增值的作业，提高生产效率。作业成本法的实施步骤识别作业、确定成本动因、计算作业成本、分配成本至产品或服务。作业成本法介绍标准成本法应用标准成本法的定义通过制定产品的标准成本，与实际成本进行比较，分析差异，实现成本控制。标准成本法的要素标准成本、成本差异和成本分析。标准成本法的适用范围适用于大规模、重复生产的产品，以及成本控制较为严格的企业。标准成本法的优点有助于企业明确成本控制目标，激励员工降低成本，提高生产效率。03成本控制策略与实践CHAPTER预算编制预算监控预算执行预算调整根据公司经营目标和历史数据，制定合理的预算计划，包括各项费用预算和资本支出预算。定期对预算执行情况进行分析和评估，及时调整预算，确保预算目标的实现。建立预算执行制度，严格按照预算执行，对超出预算的支出进行控制。当公司经营环境发生重大变化时，及时调整预算，以适应新情况。预算控制流程及技巧成本降低途径挖掘节约能源消耗通过技术改进和设备更新，降低能源消耗，减少成本支出。提高生产效率优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品成本。供应链管理优化供应链管理，降低采购成本，提高供应商质量。营销成本控制合理控制营销费用，提高营销效率，避免不必要的浪费。不断寻找和改进生产流程中的瓶颈和浪费，提高流程效率。对产品或服务进行价值分析，找出不必要的功能或过度服务，降低成本。建立成本控制绩效考核制度，激励员工参与成本控制，提高成本控制效果。将成本控制作为一项长期工作，不断寻找改进空间，持续优化成本控制策略。持续改进思维在成本控制中运用流程优化价值分析绩效考核持续改进04成本分析与决策支持CHAPTER品种法、分批法、分步法等。成本报表编制方法成本利润率、成本费用率、成本降低率等。报表分析指标01020304权责发生制、实际成本计价、合法性和一贯性原则等。成本核算原则比较分析、比率分析、趋势分析等。报表分析技巧成本报表编制及分析要点本量利分析方法讲解本量利分析基本原理收入、成本、利润和销量之间的关系。02040301本量利分析的应用定价决策、成本控制、产品盈利分析等。盈亏平衡点计算固定成本、变动成本、单价、销量等参数对盈亏平衡点的影响。本量利分析的局限性假设条件过于理想、忽略了非线性关系等。决策中如何考虑成本因素决策成本的概念机会成本、沉没成本、边际成本等。成本效益分析比较不同决策方案的成本和收益。风险与成本的关系风险越大，潜在成本越高。长期成本与短期成本在决策中平衡长期和短期成本。05成本管理信息化建设CHAPTER促进成本决策效率信息化系统能够为企业提供丰富的成本数据和分析报告，辅助企业进行成本决策，提高决策效率。提高成本核算精度通过信息化系统，能够更准确地计算产品或项目的成本，提高成本数据的准确性和可靠性。强化成本控制与分析信息化系统能够帮助企业实时监控各项成本支出，及时发现成本超支情况，并进行有效的成本控制和分析。信息化在成本管理中的作用ERP（企业资源计划）系统集成了企业各项业务流程，包括采购、生产、销售等，能够全面监控企业各项成本支出。ERP系统专门针对成本管理设计的软件，如成本控制、成本预算、成本分析等，能够满足企业不同层次的成本管理需求。成本控制软件结合云计算技术，提供云端成本数据存储、分析和共享服务，方便企业随时随地查看和管理成本数据。云端成本管理平台常见成本管理信息系统介绍如何选择合适的信息系统并有效实施在选择信息系统前，需明确企业的成本管理需求和目标，选择最适合企业实际情况的系统。明确需求与目标对候选系统进行全面评估，包括功能、性能、易用性等方面，确保系统能够满足企业的实际需求。信息系统上线后，需定期进行系统优化和改进，确保系统始终与企业实际需求保持一致。系统功能与适用性评估制定详细的实施计划，包括系统安装、数据导入、人员培训等，确保系统能够顺利上线并得到有效利用。制定实施计划与培训01020403持续优化与改进06实战案例分享与讨论CHAPTER经典案例剖析华为的成本管理介绍华为如何通过严格的成本控制、高效的供应链管理和先进的研发流程，实现成本领先。亚马逊的精益管理丰田汽车的制造方式分析亚马逊如何通过精细化运营、数据驱动的决策以及高效的仓储物流体系，降低成本、提高利润。探讨丰田如何通过精益生产、零库存管理和持续改进等理念，降低生产成本、提高产品质量。学员A的采购成本控制分享在采购过程中如何通过比价、谈判和供应商管理，降低采购成本、保证质量。学员B的制造成本优化学员C的销售成本控制学员自带案例分享介绍在生产过程中如何通过流程优化、技术改进和人员培训，提高生产效率、降低制造成本。讲述在销售过程中如何通过客户关系管理、销售策略调整以及售后服务优化，控制销售成本、提高客户满意度。成本控制与产品质量如何平衡探讨在追求成本降低的