完整版成本控制培训课件

完整版成本控制培训课件汇报人：文小库2023-12-25contents目录成本控制概述成本构成分析成本控制方法成本核算与分析成本控制策略与措施成本降低与持续改进成本控制概述01成本控制的定义成本控制是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行科学合理的管理和控制，以达到降低成本、提高经济效益的目的的一系列管理活动。成本控制是企业管理的重要组成部分，通过对成本进行预测、计划、核算和分析，实现对企业生产经营活动的全面控制和管理。

成本控制的重要性提高企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业要想获得更大的市场份额和竞争优势，必须通过降低成本来提高产品的价格竞争力。增加企业利润通过有效的成本控制，企业可以降低成本、增加利润，提高经济效益。促进企业发展成本控制能够帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，促进企业的可持续发展。成本控制应考虑经济效益，不能为了降低成本而影响产品质量和销售。经济原则不同行业、不同企业以及同一企业的不同发展阶段，成本控制的方法和重点也应该有所不同。因地制宜原则成本控制需要全体员工的共同参与和努力，从基层到高层都应该树立成本意识。全员参与原则成本控制需要得到企业领导的重视和支持，由上至下地推动成本控制工作的开展。领导推动原则成本控制的原则成本构成分析02

直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，包括原材料、人工、设备折旧等。直接成本是产品成本的重要组成部分，对产品定价和盈利具有直接影响。控制直接成本的方法包括优化生产流程、提高生产效率、降低原材料采购成本等。间接成本是指与产品生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。间接成本虽然不直接计入产品成本，但对产品总成本和盈利也有一定影响。控制间接成本的方法包括优化管理流程、降低销售费用等。间接成本期间费用是指在一定会计期间内发生的与生产经营没有直接关系的费用。期间费用包括财务费用、营业费用、管理费用等。控制期间费用需要关注企业的经营管理水平，提高资源利用效率。期间费用成本控制方法03总结词标准成本控制法是一种常见的成本控制方法，通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以控制成本并找出差异。详细描述标准成本控制法包括制定标准成本、记录实际成本、比较实际成本与标准成本、分析差异和采取措施等步骤。这种方法可以帮助企业控制成本，提高经济效益。标准成本控制法目标成本控制法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本，将成本控制在目标范围内，以提高企业的竞争力。目标成本控制法包括设定目标成本、分解目标成本、落实责任和监控实施等步骤。这种方法可以帮助企业在市场竞争中获得优势，提高市场份额。目标成本控制法详细描述总结词总结词作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和成本动因，以控制成本并优化作业流程。详细描述作业成本控制法包括识别作业和成本动因、计量作业成本、分配作业成本、计算产品成本和优化作业流程等步骤。这种方法可以帮助企业更好地理解和管理成本，提高生产效率和盈利能力。作业成本控制法成本核算与分析04详细介绍成本核算的整个流程，包括成本数据的收集、整理、归集、分配和核算等步骤。成本核算流程概述成本数据收集成本归集与分配强调数据来源的可靠性、准确性和及时性，以及数据收集的方法和工具。阐述如何将成本数据按照产品或服务进行归集与分配，以得出各对象的总成本和单位成本。030201成本核算流程成本分析概述对比分析法结构分析法因素分析法成本分析方法01020304介绍成本分析的目的、原则、方法和步骤。通过对比不同时期、不同生产条件下的成本数据，找出差异，分析原因，提出改进措施。分析成本结构的比例关系，找出关键因素和控制点，优化成本结构。通过分析影响成本变动的各种因素，评估其对成本的影响程度，为降低成本提供依据。成本报表的分析方法阐述如何运用比率分析法、趋势分析法、同业比较法等方法对成本报表进行分析，以评估成本控制的效果和提出改进措施。成本报表分析的实践应用结合实际案例，演示如何运用成本报表分析为企业决策提供支持，如定价策略、成本控制、产品优化等。成本报表的种类与编制介绍各类成本报表的编制方法和注意事项，如成本计算表、成本汇总表、产品成本表等。成本报表的编制与分析成本控制策略与措施05采购成本控制是整个成本控制体系中的重要环节，通过合理的采购策略和措施，降低采购成本，提高企业的竞争力。总结词选择具有竞争力的供应商，建立长期合作关系，确保采购价格合理。供应商选择与评估通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。集中采购掌握有效的谈判技巧，争取更好的采购价格和合同条款。采购谈判技巧采购成本控制质量控制通过严格的质量控制，降低废品率，提高产品质量。总结词生产成本控制是降低生产成本、提高生产效率的关键，通过优化生产流程、降低浪费等方式实现成本控制。生产流程优化对生产流程进行优化，提高生产效率，降低生产成本。减少浪费减少生产过程中的浪费，如材料浪费、能源浪费等。生产成本控制销售成本控制是确保销售利润的关键，通过合理的销售策略和措施，降低销售成本，提高企业的盈利能力。总结词选择具有竞争力的销售渠道，降低销售成本。销售渠道优化制定有效的促销策略，提高销售额，降低单位产品的销售成本。促销策略建立良好的客户关系，降低销售成本，提高客户满意度。客户关系管理销售成本控制管理费用控制是降低企业运营成本的关键，通过合理的费用控制措施，提高企业的运营效率。总结词预算管理费用审批流程优化能源与资源消耗管理制定合理的预算，控制各项管理费用支出。简化费用审批流程，降低管理费用支出。合理利用能源和资源，降低管理费用支出。管理费用控制成本降低与持续改进06成本降低的方法与途径通过集中采购、比价采购、长期合作等方式降低采购成本。优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等方式降低生产成本。合理分配销售费用、提高销售效率等方式降低销售成本。优化管理流程、提高管理效率等方式降低管理成本。采购成本降低生产成本降低销售成本降低管理成本降低强调不断改进、追求卓越的理念，鼓励员工积极参与改进工作。持续改进的理念通过不断优化流程、提高效率、减少浪费等方式实现持续改进。持续改进的实践使用各种工具和方法，如六西格玛、精益生产等，实现持续改进。持续改进的工具持续改进的理念与实践建立有效的激励机制，鼓励员工积