装饰装修技术

目录第一章内容完整性和编制水平第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与措施第四章安全管理体系与措施第五章环境保护管理体系与措施第六章工程进度计划与措施第七章资源配备计划第八章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十章施工进度计划横道图或网络图附表一计划开、竣工日期和施工进度网络图附表二项目组织管理机构附表三拟投入本工程的主要施工设备表附表四拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表五劳动力计划表

第一章内容完整性和编制水平第一节编制依据1、《XX项目谈判文件》；2、《xx项目全套施工图》；3、对xx项目的现场踏勘，及我司现场调查咨询资料。4、根据xx项目所处位置、环境，结合我公司现有机械设备、机具、周转材料及施工技术力量等。5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）6、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）7、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）8、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2019）9、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）10、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）11、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2017）12、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2017）13、《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-2015）14、《建筑施工手册》第五版15、企业标准和强制性标准等第二节编制原则1、单位工程合格率100%。2、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。3、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。4、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。5、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配。备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。6、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。第三节工程概况项目名称：XX。建设地点：XX；工期：XX。质量标准：XX；第四节施工组织与管理根据施工现场实际及业主招标文件要求，结合本公司实际施工能力和经验，本着精干、高效的组织原则，科学、合理地进行施工部署。一、施工组织机构1、组织机构布置我公司组建一支技术过硬、业务熟练、高效精干的强有力的项目管理班子及施工队伍。同时，调配我公司精良施工机械设备，迅速进场，为本工程的施工提供坚实的基础。按照项目法施工管理要求，组建现场项目组织管理机构，选派我公司具有丰富施工管理经验、技术过硬、业务熟练的同志担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责现场施工管理工作。另调配具有丰富经验、精力充沛、责任心强的工程、技术、经济、物资、安全、行政等各类管理人员组成强有力的项目经理部。设项目技术负责人1名，施工员1名，质检员1名，安全员1名等。分别负责工程、技术、质量、安全、施工等工作。详见项目组织机构框图及拟投入本工程的主要管理人员表。项目部管理组织机构图2、项目主要管理人员岗位职责（1）项目经理：主持项目经理部的全面工作，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同内容，对发包人、监理和工程负责。（2）项目总工：全面分管技术工作，主要负责制定施工方案，质量保证措施，安全生产和文明施工保证措施，以及工期保证措施，协助项目经理抓好经营管理。确保本项目按期完工，质量合格，达到预期的经济效益和社会效益。（3）质检员：制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001-2000质量体系文件内容，配合发包人和监理人对工程质量的全面检查控制，对项目经理和项目工程师负责。（4）安全员：制定安全管理目标和措施以及各工序的安全标准，并进行技术交底，配合发包人和监理人对工程安全的全面检查控制，对项目经理和项目工程师负责。（5）施工员：负责施工方案的的实施，参与工程计划的编制，工程图纸的交底，测量放样以及施工现场调度，计划落实，人力的配备，材料的使用平衡。（6）财务负责人：主要负责财务管理、核算，工程统计，工程价款结算和已完工程报表，合同管理，对项目经理负责。二、施工任务布置本合同工程施工中合理调配，可分多个作业点同时施工。另外由于施工比较分散，施工中需加强材料的储备堆存管理工作，并需密切注意天气预报，根据工地风、雨、雾、气温等水文气象条件，认真进行施工组织部署，确保工程质量，确保施工工期。1、施工调查准备施工前，对施工区域进行深入细致的调查分析，调查的主要内容有：收集当地水文、气象等资料，了解灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及危害程度，并制定防范措施。了解地方材料的详细厂家、产量、质量、规格、运输方式及价格情况。了解施工区域的公路、航运等有关运输情况，以便工程施工总体统筹安排。2、施工技术准备开工前，会同发包人、监理人及设计单位进行技术交接工作，接受测量资料及控制网点后，及时进行复核并完成施工贯通，建立施工监控网，测绘工程断面图。对设计施工图纸及文件进行详细认真地熟悉和领会。根据施工实际，对设计中可能存在的一些疑点问题及时提请有关部门予以释疑解答，并根据现场实际情况，充实补充施工组织设计，用于组织和指导具体施工。三、人力、物力保证措施（一）引入竞争机制1、我单位极积抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。2、工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。（二）制度保障1、实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。2、实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每周检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。3、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。4、采用计算机运用对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。5、对未达到阶段进度计划的施工队，进行一定的经济处罚。并对未完成的进度计划查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到日保周、周保月、月保总工期。（三）资源保障按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。1、人员安排（1）施工现场劳动力安排以我单位长期合作的专业劳务队伍为主。（2）控制工程施工不停止，保证有足够的劳动力。2、设备管理（1）项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。（2）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。（3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100%。（4）备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。（5）替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。（6）备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。（四）后勤保障1、协调好与政府和附近群众的关系，充分利用公司多年各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。2、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。3、切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。4、保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。5、加强设备管理维护，提高设备完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。6、加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。（五）管理人员及劳动力计划1、根据施工需要，各作业班组根据现场施工需要由项目部进行协调，根据施工内容安排满足需要的机械和人员投入施工，在项目部统一协调下各班组既有分工，又相互合作，以保证整个工程施工顺利进行。2、施工力量选择素质高、训练有素，多年从事类似工程施工，有着丰富的施工经验的队伍进场。（六）施工机械计划1、施工机械设备、机具以及测量实验仪器将随第二批进场人员到达施工现场，并立即投入便道维修、场地清理、实验室筹建、交接桩位及复测、临时设施的修建工作；其它机械将随第三批进场人员到达现场。2、运输车辆自行开入工地大型机械设备由平板车运至现场，小型机械设备和机具由运输车辆带入现场。四、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利发展打下良好的基础。（一）工程施工准备的原则1、工程项目前期管理的内容1）施工图的管理；2）施工组织设计；3）材料供应计划的制定；4）项目控制主要文件的收集、整理；5）外业与物质准备；6）工程组织规范条例的整理。2、工程的特点1）交叉性：工程施工与设备安装及其它相关专业在施工过程中频繁交叉；2）终结性：安装工程施工的完成，意味着工程的竣工。3、工程施工准备原则1）超前原则：对于新建工程，工程的准备工作应在土建施工前期开始着手；2）关联原则：安装工程的准备工作不仅需要详细了解安装设备本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构及其施工情况；3）覆盖原则：工程准备的工作应覆盖工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；4）贯串原则：工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿施工全过程；（二）内业与资料准备1、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。2、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。3、计算工程量。4、编制施工预算。在计算工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗。5、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：1）工程进度计划。2）各分项工程施工方法或工艺。3）拟用的机具一览表。4）施工现场组织图。5）质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。6、编制材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。7、进行计划与技术交底。（三）外业与物质准备1、复核结构施工尺寸，确定安装基准线。2、清理影响安装施工的障碍物。3、落实安装施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。4、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。5、落实材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。6、熟悉及完善现场环境，工人进场施前，工地要实现“五通”。1）水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。2）电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。3）路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。4）通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。7、在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：1）现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方）；2）现场仓库或材料堆放场地；3）现场半成品临时加工场地；4）材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）；8、在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：1）火警电话号码（并写在明显地方）；2）公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；3）医院急救电话（并写在明显地方）；4）经常性的材料供应商电话、地址；5）各分包单位电话及甲方电话。9、在工人进场施工以前，办理下列手续：1）工程报建。一般由甲方办理，必要时须协助甲方办理；2）税务登记；3）银行开户；4）工程保险；A.工程一切险；B.第三者意外险；C.员工人身保险。5）附属批文。完成有关报批手续，如消防局批文等；6）施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员)；五、技术准备（一）对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（二）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位商议，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。（三）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部份项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（四）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。六、施工管理工作主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。（二）计划管理因为本工程具有体量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容：1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数量及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，提前订购和准备各种需用的材料及进场时间）。5、技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。（三）技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。1、技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2、施工技术管理告制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（1）施工图学习、自审、会审制；（2）技术核定、设计变更签证制；（3）技术交底、复核制；（4）工程技术资料档案制等制度。（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量达到“一次验收合格”这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。（五）施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须认真贯彻执行并强化管理。1、技术标准、工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立科学的生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。（1）施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要示，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。（2）施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。（3）安全技术规程为保证施工人员安全和设备、机具政党运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。2、编制施工工艺卡和各工种、工序交接卡。（1）施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容根据设计要法语，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图方或表格形式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出：A、材料要求（包括规格、用量）；B、操作工具；C、过去力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。（2）各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3、场内管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。（六）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的基础条件，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：1、材料必须在合格分承包方内采购，按材料的重要性分为A、B、C三类材料分别控制。2、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。3、材料供应组织工作，材料有采购、订货、运输、验收、入库保管。4、建立材料的领发料制度。5、材料的成本核算管理。6、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。7、材料的检验和测试制度。第五节施工部署一、施工总体目标1、质量目标符合国家及军队有关工程质量标准。1）严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家标准检评各分部分项工程，确保工程质量：合格。2）严格执行ISO9001：2015系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。3）保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。2、工期目标详见施工总进度计划。3、安全文明施工目标1）创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。2）争创市文明建筑工地称号。在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。二、项目管理体系项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。1、项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现省、市安全文明施工工地。2、项目管理机构公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。3、项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（1）各环节上的综合、协调管理；（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；（4）协调社会关系为现场施工提供保障；（5）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；4、项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。1）项目经理职责①贯彻执行国家有关法律法规、政策，指挥工地生产运营活动，调配并管理进入工程项目的人力、材料物资等生产要素，选好施工队伍，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量，做好文明施工。②按照国家颁布的设计、规范、施工工艺质量要求、验收标准要求、组织工程项目设计施工，对项目工程的质量、工期、成本、技术等负全责。③加强对施工人员的安全、质量教育，在施工中坚持做到“安全第一”。④组织技术、质检、施工队长的等有关人员，加强安装过程的质量检验。2）项目技术负责人岗位职责①负责工程项目技术工作。②接受设计施工技术交底并做好各班组的施工技术交底。③熟悉图纸及有关技术性文件。④熟悉有关标准、规范，并认真落实。⑤配合好项目经理，解决现场技术问题。⑥收集原始技术文件、资料，作好验收准备。⑦做好施工人员的技术培训考核工作。3）工长岗位职责①认真按照质量管理体系文件的有关规定实施。②负责施工现场的各项技术问题，控制现场技术指标达标问题。③在项目经理指导下进行技术交底。④负责监督材料使用的消耗情况。⑤及时进行现场检查，对质量、安全隐患，及时向项目经理汇报，安排整改，制止违章作业、违反施工工艺的现象，杜绝违章指挥，督促施工人员注意文明施工，作到工完料净场地清。4）施工员岗位职责①负责掌握控制项目施工进度开展，调整施工进度计划。②配合项目经理进行施工总体安排。③根据施工进度及时提出材料进场计划，并且控制施工队材料的使用与消耗，降低工程成本。5）质量员岗位职责①认真执行质量管理体系文件的规定。②负责各施工段的质量检验及内部验收，发现质量问题及时提出整改意见，下达整改通知单，负责组织各施工队的质量自验。③协调配合监理、总包对工程进行隐检及各部分分项工程的验收。④整理各项质检资料，报资料员汇总。⑤提出分项工程质量预控建议。6）安全员岗位职责①负责认真贯彻施工现场安全管理制度。②与施工队签订安全处罚协议。③检查工人持证上岗及安全施工的情况，对违章人员进行处罚。对各施工段组织定期检查，并提出整改意见，下达整改通知单。④对安全检查记录进行整理成册。7）材料员岗位职责①熟悉现场所用材料品牌、规格、数量，材料进场时间、质量符合设计和施工要求。②提供材料计划表，组织材料进场。③建立现场材料库，做好材料的进场检验登记、保管、标识、发放等工作。④材料必须提供材料“三证”，当场检验合格后方可入库。⑤建立材料出入场登记并做好签字手续，收集材料合格证。⑥材料堆放整齐、标识清楚，做好余废料收集管理工作并做好记录。8）资料员岗位职责①全面负责现场资料的汇总及整理。②按施工进度、分部分项向监理报验资料。③记录现场隐蔽工程记录。④认真学习国家质量标准。⑤对于现场发生问题及处理意见。三、配合业主按时完成整体工程计划措施1、配合业主按时完成整体工程计划的承诺根据业主对于整体工程的施工总进度计划，编制本标段所含的各段的施工进度计划，报业主审批，修改后执行。2、积极配合完成业主下达的施工安排，在需要专业配合施工时，项目部将坚决服从业主的总体安排和指挥。3、项目部将按时参加业主召开的各项工程会议，及时解决施工问题，保证施工进度计划顺利实施。4、计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行，在业主给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工纲要计划，并在业主的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”，保证计划严谨、周密、持续有效，切实能指导和有效控制施工进度。5、配合业主按时完成整体工程计划的措施。认真敦促各项前置作业的落实，保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实，交叉配合作业。敦促自施作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止返修误时。通过科学的进度管理实现“敦前促后，保当日，以短促长”。以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。6、计划调整配合措施以业方项目代表、工程总包为核心与相关施工作业单位共同商议研讨切实可行的施工配合进度计划。商定后强行落实才能有效保证各专业的施工有序，建立局部交叉、封闭作业会签制。在计划编制时明确工序转换、专业转换的时间、空间点，及时召开业主代表（总包）协调会协调进度，明确各施工单位的配合措施，各施工单位每日自行调整配合作业内容。四、服从业主现场管理的承诺1、我公司一贯坚持以信守合同，注重信誉，竭诚为业主服务，为业主提供优质、满意的产品为宗旨。在施工中我公司项目部将坚决服从业主对现场管理的要求，不仅做好本施工标段的现场管理，而且要遵守业主制定的各项现场管理制度。对业主提出的各设备安装单位配合施工的要求，要不打折扣地完成，需要其他单位配合施工的问题，要与业主联系协调解决。2、主动为业主服务，配合现场协调管理的措施1）技术服务与配合在施工准备阶段，作严格的相关专业技术整合，现场勘测、审核，找出图纸差异，提出解决议案。从专业角度对隐含的相关专业、项目与各种材料的接口缺欠、对业方整体功能效果方面的影响，为业方提出积极建议，并配合解决实施。2）咨询服务从提升整体工程效果和质量的高度，为业主做高水平的专业化、职业化服务，当好业主的参谋，提供咨询服务和积极的建议。3）材料设备配合服务从充分理解设计，提升环境美学效果出发，以我公司在材料商中的良好资信、对材料性价比有较好掌握的实力，积极配合业方做好材料送样、优选、商务谈判、厂商考核等各项工作。4）增加人员配备，强化对口配合管理项目管理人员在现场主动与业方、监理作业务对接，主动接受业方、监理的指导、协调，为业主提供良好的过程服务。五、资金控制计划对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。1、对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。4、为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。5、在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。7、各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。六、降低成本的技术措施（一）材料的管理1、把好材料订货关；2、做到“准确、可靠、及时、经济”；准确：材料品种、规格、数量与设计一致。可靠：材料性能、质量符合标准。及时：供货时间的把握。3、把好材料验收、保管关4、经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对油漆等化工材料要注意防火；对贵重物品要加强保安，防止被盗。5、把好收发关项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目组负责。6、把好材料盘点、回收关。完成工作量的70％时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。7、另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。（二）劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。（三）工程的管理1、合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。2、尽量减少由于变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。3、抓好工程质量，避免返工现象发生。严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发做好现场管理及成品保护工作。对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。七、工程资料管理（一）技术往来文件的管理一般技术往来文件是指工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（业主）、施工单位（承包商）、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。1、技术往来文件的管理一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。2、工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件3、施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件4、图纸资料1）图纸登记应分清不同类别的图纸分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。2）登记时应标明的内容图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。5、表报监理记录表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是工程施工管理的主要工具。这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。（二）工地会议1、认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。1）经常工地会议①经常工地会议的目的A讨论施工的问题；B就有关问题讨论结果做出决定；C记录有关事宜。经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。②会议主要内容A对上次会议记录的确认B工程进展情况C对下一个报告期的进度预测D施工单位投入的人力情况E技术事宜F财务事宜G与工地其它施工单位、配套工程的协调问题H材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况I对施工单位的通知和指令及对业主及监理单位的请示及要求J索赔③会议记录经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。经常工地会议通常由总监理工程师主持，工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。当经常工地会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，应采用书面的形式通知对方。2、在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：1）各工种和班组的班前会这一种制度性会议，在上班前开15~30min，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题：第一，总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工；第二，安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。2）月、旬、周生产状况总结会主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。3）一般质量安全事故调查分析会4）优劣时间现场会工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正并召开现场会，对违章班组或个人进行批评和处理。八、主要施工机械、设备计划机械设备的好坏直接影响工期、质量及现场的文明施工，在本工程施工中，我部将根据工程需要，优选先进机械设备,以确保工程的进度、质量和文明施工等。施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行,并留有适当的余地，作应急之用。（一）投入设备原则1、技术先进性:机具设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性:机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠运行。3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4、运行安全性:机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性:机具设备在满足技术要求和生产要求基础上达到最低费用.6、环境适应性：机具设备能适应不同工作条件,并具有一机多用的性能。（二）机械调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。本工程施工所需机械设备完全为我公司自有,在施工时都能全部到位。如果因某种意外不能及时到位的机械设备,我公司还专门留有机械设备购置预留金,可在工程需要前及时购买到位。工程开工前,公司物资部提前做好机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。（三）施工机械设备供应保证措施1、公司投入机械设备的保证本工程施工所需机械设备完全为我公司自有,并且在工程施工时都能全部到位保证设备完好。工程开工前,公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。2、资金保障措施公司在工程开工前,做好机械设备的使用计划,根据公司现有机械设备状况和机械设备用量计划，预留足够的资金，在公司财务成立专门的资金账户，这部分资金除非工程机械设备的使用外其他个人和单位不得动用.另外如果因某种意外不能及时到位的机械设备,我公司还专门预留机械设备购置金在工程需要前及时购买到位。3、与相关单位协调保证措施公司与许多专门从事机械设备租赁单位有长期合作关系,如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴能为我们提供所需施工机械设备，满足工程需要。4、项目经理部的机械设备保证措施工程开工前,项目经理部针对本工程施工情况提前做好机械设备使用计划上报给公司物资部。按照施工进度计划组织机械设备进场。项目经理部对机具的使用和操作人员进行交底，保证机械设备的正常使用,减少损耗。施工过程中,合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保证施工需要。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。安排专门的机械维修人员对工程的机械设备进行维修保养，保证施工机械不带病作业。5、专业操作、维修人员的保证措施公司和项目部都配备有专业的机械操作、维修人员。操作、维修人员必须都持证上岗。操作、维修人员必须熟练掌握各自所使用机械性能。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。（四）施工机械设备管理1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员.2、建立各种机械安全操作规程,管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。（五）施工机械安排保证措施我公司在本工程的施工中,配备机具设备时,将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机具和手持动力机具。2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求,合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套机具设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本.5、先进机具设备的应用施工中耐水腻子是否能拌搅均匀对施工质量有很大的影响，在搅拌耐水腻子时，采用电动手提搅拌器的特点是：操作容易、能减轻工作强度、搅拌均匀、单位工作效率高且搬运、清洗方便。第六节施工总平面图本工程进场前已具备“三通一平”条件，现场周围道路畅通，场内没有障碍物，施工现场较开阔，具备开工条件。经过现场的实际勘察，结合总包单位关于现场的施工管理，充分体现文明、安全、环保、布置合理、交通顺畅。二、施工总平面布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：序号原则1合理布置现场，规划好施工组装场地和进出通道，减少运输费用和场内二次倒运。2既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。3应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。4施工布置需整洁、有序，同时做好施工防噪措施，创建文明施工工地，工地应作为美化和宣传城市的窗口，为城市建设添光彩。5场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。6在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理；7科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交作业；8尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度；9各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。三、施工总平面布置依据施工总平面布置要符合工程整体施工要求，既要满足施工管理，又同时要根据施工现场的特点。在布置施工总平面布置时，要充分考虑施工单位对施工现场的场地要求，同时遵循下列施工总平面布置依据。序号布置依据1建设单位的有关管理要求。2现场已完工建筑、设施、组装预留地、电源位置及进出通道。3施工方案。4安全文明施工和环境保护要求。四、办公、住宿及临建根据现场统一部署，尽量将施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公生活区；工具堆放区；构件组、拼装加工区；材料临时堆放区；成品临时堆放区等设施。（1）办公区根据现场勘察土建施工阶段施工总平面布置，管理人员主要的办公区设置在工地用地的南面，靠近人员出入口位置，共设置总包办公区、业主办公区和监理办公区等。（2）生活用房施工高峰期人数众多，设置住宿房。（3）仓库仓库主要机械设备等施工工具及周转材料的堆放。（4）现场值班室的布置值班室采用轻质夹芯板塔设，在工地现场的主入口处设置值班室，保证工地现场的安全。（5）现场施工道路及堆场本工程场外交通便利，可充分利用已修建的临时道路，场内安装道路需要平整夯实，铺设厚沙石即可。五、施工现场平面管理规划现场平面管理是实现现场平面布置目标的手段，只有科学的现场平面管理才能使现场生产、生活井然有序，提高劳动生产效率，实现平面布置的目的。（1）管理原则根据各阶段平面布置图及进度计划，现场平面管理以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。（2）管理体系由项目经理部生产副经理负责施工现场总平面的使用管理，由项目副经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，工程部对总平面的使用负责日常管理工作。（3）管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。（4）管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。（5）场内交通组织1）场内道路及出入口布置根据施工总平面，整个施工场地只设置一个出入口，见施工总平面图。2）场内车流向组织根据施工进度和施工阶段的划分，现场布置一道环形道路，另每隔一段在施工场地内设置一条单向通行道路，方便材料的卸货及堆放。六、施工平面布置图说明一、临时设施布置原则临时设施布置符合国家和市安全文明的有关规定。施工现场临时设施搭设及供水、供电、卫生、生活设施的布置，均先绘制平面布置图报甲方或总承包方批准后进行。在临时设施的搭设过程、工程施工过程应特别注意地下管线及其他地上设施的加固措施。为确保实现文明施工及安全生产，围蔽必须牢固、安全、美观。二、主要功能区标准1、大门整洁醒目，五牌一图齐全完整。2、现场大门外右侧墙面挂设施工标牌公示：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。3、现场大门入口内的醒目处公示：安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；总承包单位项目部组织架构及主要管理人员姓名岗位框图。4、施工现场推行硬地化。施工现场的临时设施用地大门内外通道、临地设施室内地面、材料堆放场、加工场、仓库地面等要求浇厚度不小于20cm，强度不少于C15的混凝土地坪，材料分类堆放场地用不同的颜色线划定，标识清楚。5、出口处应设洗车场和沉淀池。6、临时设施用地的围蔽，施工场地根据实际情况参照设置围护设施。临时设施室内用白色，要求宽敞、通风明亮、整洁，外墙四周应设散水或明沟，以利排水。7、生活区制定《管理条例》，宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器，室内保持整洁。8、施工现场设置一个集体厨房。厨房设施满足卫生要求。9、现场设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消毒。10、施工物料、器具除应按施工总平面图指定位置就位布置外，根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐。第七节施工过程中项目管理目标的控制一、施工项目目标控制的任务控制目标主要控制任务质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。进度控制使施工顺序合理，衔接关系恰当，有节奏的施工，实现计划施工，完成合同项目。材料控制按设计材料选材，使工程效果体现材料实施材料报审与准用，符合质量保证资料核查的规定要求。安全控制实现施工组织设计安全技术组织措施，控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。文明施工控制科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护符合规定要求。二、施工项目目标的控制措施1、合同措施承包合同的主体，对合同中已确定的条款，如工程质量标准、进度工期、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。2、组织措施组织是项目管理的载体，使目标控制的依托，是控制力的源泉，组织措施在制定目标，协调目标的实现，目标检查，环节都应发挥十分活跃的能动作用。3、经济资源措施经济资源措施是施工项目管理的保障，是目标控制的基础，是生产要素控制管理的根本。严格控制资源的配置和动态管理。4、技术措施施工项目目标控制中采用的技术措施有两类：一类是硬技术，即工艺（作业）技术；一类是软技术即管理技术，应保证两类技术措施的综合，保证施工项目目标的实现。主要技术管理制度：1）图纸学习和会审制度目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。2）施工组织设计管理制度①编制与审批②贯彻与执行③检查与修订3）技术交底制度①技术交底分为两部分，一部分是设计交底，一部分是技术交底。设计交底说明设计意图、依据、方案及注意事项。技术交底应说明工程概况及特点、施工方案、工艺做法、质量要求等。技术交底应满足施工规程、规范、有关质量标准的要求。②技术交底要层层交底，以保障技术责任制的落实，技术管理体系正常运行，技术工作按标准和要求执行。4）施工项目材料、设备检验制度材料、设备的检验制度是为保证工程项目所用的材料、设备、符合规定要求，以保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格按照执行的技术管理制度。5）工程质量检查及检验制度加强工程施工质量的控制，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程项目管理积累技术资料和档案。①自检、互检、交接检、“三检”②预检、隐检和专检制度③竣工验收工程质量检验评定④工程保修制度（工程回访、工程保修）6）技术组织措施计划制度目的是克服工作中的薄弱环节，提高生产效率。①落实技术责任制②加强计划性和预测性③保证质量措施，安全生产措施、控制进度措施、文明施工措施、资源供应措施。7）工程技术资料管理制度①贯彻国家和地区有关技术标准，规定和规程以及企业的有关技术资料管理规定。②工程技术资料是在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像、电子等技术文件资料的总称。这些在施工过程中严格按标准、规范、设计文件精心施工、收集、积累的各种文件、技术数据、试验资料并整编成质量保证资料，分部分项评定（观感质量评定）资料，施工技术资料和施工管理资料，竣工图五类资料的总称。③加强对工程技术资料统一管理，提高工程质量管理水平。

第二章施工方案与技术措施第一节拆除工程一、编制依据本专项施工方案依据被拆除建筑物的竣工图，施工现场勘探得来的资料和信息，拆除工程有关的施工查收规范、安全技术规范、安全操作规程和国家、地方有关安全技术规定，以及本单位的技术装备条件进行编制。本方案从实际出发，在保证人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。二、工程难点1、由于本工程是拆除施工面积大、拆除项目多，施工人员较多，工序众多。因此安全、消防工作是本工程中特别重要的工作，因此我项目部将建立一套卓有收效的安全管理体系及施工举措，保证施工人员及工作人员的安全，保证工程的拆除工作，在工期内顺利完成，为装饰装饰工程的顺利展开确立基础。2、拆除工作必然造成相对较大的噪声和震动，为了减少对周围居民的正常工作与歇息，我项目部将严格履行拆除时间上的要求。3、本次拆除工作要在规定的时间内完成，这就要求我们采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保证在规准时间内将全部楼层内的全部拆除项目顺利完成。4、本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，严格按照拆除流程施工。5、砸块料或墙体时，会有砖石块飞溅，为防备伤及地面人和物，我们将建立安全网，进行保护。三、施工前期准备（一）技术准备1、熟悉被拆建筑物(构筑物)的竣工图纸，弄清建筑物的构造情况、建筑情况、水电及设备管道情况，必须强调是竣工图，因在施工过程中可能有更改。2、学习有关规范和安全技术文件。3、检查周围环境、场所、道路、水电设备管路情况等。4、编制拆除工程的施工组织设计。5、向进场施工人员进行安全技术教育。6、制定安全事故应抢救援预案。（二）现场准备1、除去拆除范围内的物品。2、疏通运输道路，拆除施工中临时水、电源、设备。3、切断被拆范围内的水、电、暖气、管道等。4、在拆除工程动工前，负责做好防备系统的搭建，封闭施工现场，搭设有效围挡，围挡高度不应低于1.8m，在指定的地点设安全通道和进出大门，非施工人员不得进入施工区。5、向周围群众出安民通知，拆除工程施工地区应设置醒目警告标志，在拆除危险区设置戒备区标志。6、根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全举措。施工现场应设置消防车通道，保证充分的消防水源，配备足够的灭火器材。（三）机械材料设备的准备准备施工中所需的全部设备、工具、材料及劳保用品。负责将所需水电从甲方提供的接驳口处连结到用水处、用电处，并保证节俭使用。（四）组织和劳动力准备建立组织领导机构、组织劳动力。项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术举措。四、施工方案及举措（一）方案确定根据建筑物构造及周围环境，我们经仔细解析研究，决定完全采用人工拆除的施工方案进行施工，并在项目部统一领导下分别建立拆除块料组、拆饰面组、拆除砖砌体组、装卸运输组等。配备足够的工具及车辆。并制订安全可靠的举措，精心组织，合理安排，科学管理，做到文明施工，安全第一，高速度，高质量，圆满完成任务。（二）施工举措1、施工安全生产牌。2、文明施工牌，做好拆除工程施工现场的围护。在拆除工程施工现场醒目地点设置施工标志牌、安全警告标志牌,采取可靠防备举措，推行封闭施工。3、严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前,应先切断电源。人工拆除平时应按自上而下、对称次序进行,不得数层同时拆除，不得垂直交错作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时，应先采取加固举措,防备另一部分坍毁。拆除工程施工作业人员必须正确穿着安全帽等劳动保护用品，高处作业应系好安全带，不得冒险作业。4、进行拆除作业时，楼板上严禁人员齐集或堆放材料，作业人员应站在稳定的构造或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。5、拆除时对拆除物应采取有效的下落控制举措。6、制定安全技术管理建立安全技术档案。7、清运渣土的车辆应封闭或覆盖，进出现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应恪守工程所在地的有关规定。8、拆除工程施工时，应有防备扬尘和降低噪声的举措。9、拆除工程完工后，应实时将渣土清运出场。五、施工次序1、首先检查各层的安全通道情况，各层必须保持各通道通畅无阻。2、作好一些原有设备、重要部位、零件的防备保护工作。特别是运送物品的电梯要用大芯板做好防备后方能运送货物。3、将拆除范围内的易燃易爆品包括废纸、纺织品、木制品等集中外运。4、拆除物品先后次序是饰面，立面块料，最后平面块料等。5、从楼上往楼下搬运、装车外运。6、清理各层遗留物及垃圾等。7、清理现场。六、主要部位拆除方法天棚面龙骨及饰面拆除1.准备工作。在开始拆除天棚面龙骨及饰面之前，必须进行充分的准备工作，以确保施工过程顺利进行。1.1安全检查。1）确保施工现场周围没有人员和障碍物。2）检查电路和管道是否已切断并标记清楚。3）准备好必要的安全防护装备，如头盔、手套、护目镜等。1.2工具准备。1）钳子、螺丝刀、电锯等拆除工具。2）手电筒或照明设备，以确保施工现场充足的光线。2.拆除龙骨。拆除天棚面龙骨是拆除工作的第一步，下面是拆除龙骨的详细步骤。2.1定位龙骨。1）使用探测仪器或观察天棚结构，确定龙骨的位置。2）使用粉笔或标记笔标记出龙骨的轮廓。2.2切断龙骨。1）使用电锯或钳子等工具，沿着标记的轮廓线逐一切断龙骨。2）将切断的龙骨逐一取出，并放置在指定的区域。2.3清理工作区。1）清除龙骨残余和杂物，保持工作区整洁。2）检查是否有残留的龙骨，确保完全清理。3.拆除饰面。在完成龙骨拆除后，需要对天棚面的饰面进行拆除。3.1分离饰面。1）使用螺丝刀或其他工具，拆下饰面固定的螺丝或卡扣。2）逐一将饰面板分离，并放置在指定的区域。3.2清理工作区。1）清除饰面残余和杂物，确保工作区干净整洁。2）检查是否有遗漏的饰面板，确保全部拆除。4.结束工作。完成天棚面龙骨及饰面的拆除后，需要进行收尾工作，确保施工现场整洁。4.1整理工具。1）将使用过的工具进行清洁和整理。2）检查工具是否完好，如有损坏需及时更换或修理。4.2清理现场。1）清除施工现场的杂物和垃圾，保持周围环境清洁。2）检查是否有遗漏的物品，确保没有遗留问题。旧门拆除施工一、拆除准备工作1、原门拆除工作开始前,技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。2、场地搭设:为方便前期旧门拆除及后期新门窗安装,我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网,以便于旧门的拆除工作及保护拆除人员安全问题。二、安全防护1、施工前,清除拆除倒塌范围内的物资、设备;将电线、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移:检查周围危旧房,必要时进行临时加固;向周围群众出安民告示,在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志,派专人监护,禁止非拆除人员进入施工现场。2、搭设脚手架:为确保拆除人员及拆除成品保护,在施工现场搭设脚手架及安全网,以保证人员及路人的安全。三、拆除流程1、准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。2、原门拆除施工中,应先用螺丝刀等工具将门扇先卸下来,再用螺丝刀和手锤等工具将门卸下,门拆卸过程中,要一人拆卸,一人负责门的稳定。在门拆除过程中,要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净要特别注意不要用大锤猛砸,这样对墙和结构都会造成破坏,并且用力过大还容易将门窗砸掉伤人和对原有建筑物造成破坏,加大不必要的浪费,增加工程的成本。3、拆除原门时,要设置专业安全人员负责安全。并设安全指示标志。所以在原门拆除过程中一定要注意自身安全和他人安全,同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除原门过程中施工人员不得大声喧哗,严禁用大锤敲打门或其他物件,门拆除后要轻放,严禁高空推倒。四、拆除清运1、拆除及清运过程中应该注意对大楼内人员办公的影响及楼外居民的影响。所以在建筑垃圾清运过程中,应遵守文明施工要求,减少环境污染。2、受交通管制影响,本工程外运旧门窗采用中小型货车外运,直接由施工公司进行处理。五、消防措施1、消防工作要制订防火方案和预案,建立健全消防岗位责任制及消防保障体系,完善消防组织,指定专人负责,配备义务消防员。2、在施工现场平面布置时,要充分考虑防火要求,按要求设置消防器材,并设专人负责管理,做到消防器材不得它用。3、施工现场要留消防通道,设立标志牌。废旧材料及时组织备运,做到现场道路畅通。六、环境保护措施1、认真执行建筑工程现场有关管理规定,施工现场做到场地平整,道路畅通,照明充足,无长流水,长明灯。垃圾做到日集日清,容器存放,专人管理,统一清运；2、认真贯彻执行国家环保法规,合理安排作业时间,拆除中为降低粉尘土污染,应随时浇洒消防水以降尘；3、为保证现场境清静应选用噪音小的机械设备,确保施工现场周围人员正常的工作与休息环境。防止施工污染,尽量减少夜间施工,并要尽可能低噪音运转。合理安排工序,控制施工时间,早6点以前晚22点以后尽量不安排大型机械施工作业,不影响居民休息；4、施工中确保现场干净整洁,指派专人负责现场环境卫生。同时,教育职工提高环保意识,不人为制造噪声,杜绝野蛮施工。旧窗拆除施工一、工艺流程1、拆除五金配件—拆除门窗四周嵌缝—塑料门窗拆除—按要求运到放置地点；2、把门框边的木楔和膨胀螺栓拆除；3、把自攻螺丝拆除；4、拆除窗框上的角铁；5、拆除后注意塑钢窗保护，防电焊火花烧伤、损坏层面；二、塑钢窗拆除方案（一）主要机具、设备1、机械设备：电锤、电焊机2、主要工具：螺丝刀、手锤、扳手、钳子（二）作业条件1、主体结构经有关质量部门验收合格，工种之间已办好交接手续。三、施工操作工艺1、拆除五金配件：拆除五金配件与塑钢窗作连接用的镀锌螺钉，拆除的五金配件不得随地丢放。2、窗玻璃的拆除：推拉门窗框拆除后，将玻璃窗扇整体从框内滑道取出，在将玻璃窗扇移至指定地点，以免破坏。3、塑钢窗的拆除：当墙体无预埋时，将塑钢窗的铁脚与埋置的钢筋切开。用电焊把固定在墙上的塑钢窗铁脚拆除四、成品保护1、拆除后及时放置在制定地点；2、应采取措施，防止焊接作业时电焊火花损坏周围的塑钢窗型材、玻璃等材料。3、严禁在玻璃上堆放重物，严禁施工人员踩踏窗框。五、安全措施1、进入现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋、带钉易滑鞋或光脚进入现场。2、安装用的梯子应牢固可靠，不应缺档，梯子放置不应陡，不能站其端头，防止跌落。3、材料要堆放平稳，工具要随手放入工具袋内，上下传递东西时，不等抛掷。4、机电器具必须安装漏电保护器，以确保操作人员人身安全。5、经常检查锤把是否松动，电焊机、电钻是否有漏电现象，一经发现立即修理，决不勉强使用。平面块料拆除1.进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品，严禁酒后作业。2.地砖面层的铲除，主要采用空压机设备利用风枪拆除或利用电镐拆除，拆除施工前必须调查清楚原结构情况、面砖铺设厚度以及是否有管线在铲除厚度范围内（有的要先进行相关专业的拆除），施工中把握好拆除厚度，防止损坏楼板结构层。3.由于块料面层拆除后要重新做面层，故原块料面层及基层一定要铲除干净（铲除到原楼板面），以防新做面层松动及空鼓。4.地面拆除部位由项目部有关施工人员根据施工图纸进行确定。拆除班组长必须在每天下班前与项目部有关负责施工的施工人员进行第二天拆除地面的部位确认。5.地面拆除时，拆除班组长必须与拆除工人交代清楚。如出现错拆或拆除时将其它不应拆除部位破坏，项目部要对其班组进行经济处罚。6.地面拆除后，楼层垃圾应及时清理干净，由升降梯下运至地面并运送到项目部指定垃圾点。7.地面拆除时，如地面内有金属线管、导线等可回收材料，必须把可回收材料进行归拢，交库管员登记、保管。8.严禁将拆除垃圾由楼层窗口向下倾倒，以防抛物伤人。发现违反者，项目部将对该拆除班组进行严厉的经济处罚。七、防震、减少噪音举措1、本工程大多采用性能好、噪音低、振动小的机具及设备。2、不损坏任何主体构造及其他保存物。3、运输车辆在场区及居民区行驶速度控制在5公里/小时内，禁止鸣笛、哄油门。4、人员在施工其他场所或经过时，禁止高声喧华。5、装卸物品时轻拿轻放。6、拆除作业时，一律由上而下，逐层拆除，禁止整堵墙面或大块从高处倒塌，绝对禁止从建筑物下方掏空使建筑物整体坍毁。八、施工现场防火举措为搞好消防工作，保证施工现场及周边建筑物、设备设备及人身安全，实现文明施工、安全施工，除去火险隐患，为此特制定施工期间防火举措:1、施管人员进场前进行全员安全防火教育培训，建立逐级防火责任制，对消防工作搞的好，成绩显著者，赏赐表扬奖赏，对不按防火职责办事或违犯者，要按情况和造成的结果轻重，赏赐处分或处分，触犯刑律的更依法追查刑事责任。2、完善配备消防设备和灭火器材，根据甲方提供的水源，配备消防带10盘，灭火器20个。3、建立安全防火领导小组，项目经理任组长，专职安全员任副组长，各施工队队长任组员。建立义务消防队。4、对施工现场内重点部位进行登记，制订灭火作战方案，并不少于二次的进行操练。5、义务消防员要达到“二知三会三能”(知防火知识，知灭火知识:会报火警，会疏散自救，会辅助救援;能检查出问题，能宣传防火知识，能扑救初起小火)。6、封闭施工现场的同时，要留足够的消防通道。7、要组织有关人员经常检查、指导、宣传防火知识和通知检查结果，发现隐患实时办理，发现事故苗头采取举措，发现火灾实时报告。8、进场后，对施工地区内的易燃物进行清扫，装车运出现场，到指定消纳场进行妥善办理。9、拆除木质构造和带有油污物品时严禁动明火，并对所拆除的物品实时清运出场。10、严格用电管理，严禁私搭乱接，接临时用电必须经甲方同意，并按规范安装电器及照明设备。11、用电气焊等明火作业，须对周围易燃物进行清理，经检查合格后经项目经理同意方可实施。12、如有情况应实时上报，省得耽搁救火时机。必要时拨打火警119。九、电焊、气割安全防火举措（一）防火安全规定1、从事电焊、气割操作人员，必须进行特意培训，掌握焊割的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能独自操作，必须在师傅的监护下进行操作。2、室内墙体拆除：架设移动脚手架或简易脚手架，移动脚手架必须固定牢固，并将滑轮锁牢。拆除工人站在脚手架上对墙体实施打击破碎，要求拆除必须自上而下层层拆除，不得采用整体放倒的方法进行拆除。3、室内块料墙面及地面拆除：墙面拆除时，人站在简易脚手上，利用专用机具对块料进行拆除，拆除由上自下依次进行。地面块料拆除方法与墙面基本相同。第二节垃圾外运一、事先将垃圾进行分类建筑工地垃圾:分为建筑碎料凿除、抹灰等产生的旧混凝土、砂浆等矿物材料以及木材、纸、金属和其他废料等类型。将废料统一进行堆放，配备专人进行清运处理。且分类堆放应符合下列要求:建筑垃圾可采取露天或室内堆放方式，露天堆放的建筑垃圾应及时苫盖，避免雨淋和减少扬尘。建筑垃圾堆放区应至少保证3天以上的建筑垃圾临时贮存能力，建筑垃圾堆放高度不宜超过3m。及时覆盖防尘网，定时撒水降尘措施。3、建筑垃圾堆放区地坪标高应高于周围场地不小于15cm，堆放区四周应设置排水沟，满足场地雨水导排要求。4、放区应设置明显的分类堆放标志。二、建筑垃圾运输审核1、运输车辆应有合法的行驶证，并通过年审;2、运输单位应具有当地主管部门颁发的准运证或营运证;3、具有建筑垃圾经营性运输服务资质。三、建筑垃圾运输要求建筑垃圾运输车辆应按核准的路线和时间行驶，并到核准的地点处理处置建筑垃圾。具体要求如下:1、建筑垃圾运输车运行时间安排应避开交通高峰时段，以减少对交通的影响;2、建筑垃圾运输车辆的运输路线，应由当地建筑垃圾主管部门会同交通管理部门规定;3、运输单位将建筑垃圾倾倒在核准的处理地点后，应取得受纳场地管理单位签发的回执，交送当地建筑垃圾主管部门查验。4、建筑垃圾运输车辆型式和载重量选择应遵循如下原则:1）工程渣土运输宜采用载重量大于8t的密封式货车:2）装修及拆迁垃圾运输宜采用载重量5~15t的密封式货车:3）工程泥浆运输宜采用载重量大于8t的密封罐车。5、建筑垃圾运输车厢盖应采用机械密闭装置，开启、关闭时动作应平稳灵活、无卡滞、冲击现象。1）厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应大于30mm;2）厢盖与车厢前、后拦板缝隙不应大于50mm;3）卸料门与车厢栏板、底板结合处缝隙不应大于10mm。6、建筑垃圾运输车辆应容貌整洁、外观完整、标志齐全。1）车辆车窗、挡风玻璃、反光镜、车灯应明亮，无浮尘、无污迹;2）车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15m处应能清晰分辨车牌上的字迹;3）车厢相体、相盖外表面应光滑平整，无明显的凹陷和变形。车厢外部锈蚀或油漆剥落单块面积不得超过0.01m2，总面积不得超过0.05m2;4）车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块状泥沙等污渍脱落。5）建筑垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不得超过车辆额定载重量。6）车辆装载完毕后，厢盖应关闭到位，并检查车厢卸料门锁紧装置，保