浅谈工程项目管理在工程施工中的作用

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：浅谈工程项目管理在工程施工中的作用学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

浅谈工程项目管理在工程施工中的作用摘要：工程项目管理在工程施工中扮演着至关重要的角色。本文从工程项目管理的定义出发，探讨了其在工程施工中的重要作用，包括项目规划、资源调配、质量控制、进度控制和风险管理等方面。通过对工程项目管理在工程施工中实际应用的案例分析，总结了工程项目管理在提高施工效率、降低成本、保证工程质量等方面的成效。本文旨在为工程项目管理人员提供理论指导和实践参考，以促进我国工程项目管理的进一步发展。关键词：工程项目管理；工程施工；质量控制；进度控制；风险管理前言：随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程项目管理在工程施工中的重要性日益凸显。工程项目管理不仅关系到工程项目的顺利进行，还直接影响到工程质量、投资效益和社会稳定。因此，深入研究工程项目管理在工程施工中的作用，对于提高我国工程项目管理水平具有重要意义。本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在工程施工中的具体作用，并结合实际案例进行了探讨，以期为工程项目管理人员提供有益的借鉴。一、工程项目管理的概述1.1工程项目管理的定义(1)工程项目管理是指在工程项目全生命周期内，对项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。它旨在确保项目在满足预定的质量、时间、成本和资源等约束条件下顺利完成。具体而言，工程项目管理涵盖了从项目立项、设计、施工到验收和维护的各个环节，通过对项目的全面管理，实现项目目标的最大化。(2)工程项目管理的定义强调了其系统性和综合性。系统性能指工程项目管理必须以整体观念为基础，综合考虑项目的各个组成部分，形成一个相互联系、相互作用的有机整体。综合性则体现在工程项目管理需要运用多种管理方法、技术和工具，如项目管理信息系统、风险管理、质量控制和进度管理等，以确保项目目标的实现。(3)工程项目管理的核心内容包括项目策划、组织与领导、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、合同管理、财务管理等。这些管理活动相互关联、相互影响，共同构成了工程项目管理的整体框架。工程项目管理不仅要求管理者具备丰富的专业知识，还要具备良好的组织协调能力和决策能力，以确保项目在复杂多变的环境中得以顺利推进。1.2工程项目管理的特点(1)工程项目管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，工程项目管理具有明确的目标性，即项目的实施旨在实现特定的功能或效益，如提高生产力、改善生活质量或促进经济发展。这种目标性要求项目管理必须围绕项目目标进行，确保所有管理活动都服务于项目目标的实现。(2)其次，工程项目管理具有复杂性。工程项目通常涉及多个学科、多个专业和多个利益相关方，如设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等。这些利益相关方之间的沟通、协调和合作是项目成功的关键。此外，工程项目往往具有规模大、周期长、技术难度高、风险因素多等特点，使得项目管理变得复杂且具有挑战性。(3)第三，工程项目管理具有动态性。工程项目在实施过程中，会受到各种内外部因素的影响，如政策调整、市场变化、技术进步等。这些因素可能导致项目目标、范围、进度、成本等方面的变化，要求项目管理具备较强的适应性和灵活性，以应对各种不确定性，确保项目能够按照预期目标顺利推进。同时，工程项目管理还需要不断进行自我调整和优化，以提高项目管理的效率和效果。1.3工程项目管理的原则(1)工程项目管理的原则是确保项目成功实施的基础，主要包括以下几个方面。首先，坚持以人为本的原则，强调在项目管理过程中充分尊重和发挥人的主体作用，关注人的需求和发展，实现人与项目的和谐共生。(2)其次，坚持系统优化的原则，要求项目管理从全局出发，综合考虑项目的各个方面，实现整体最优。这包括对项目目标、资源、进度、质量、风险等要素的全面分析和协调，确保各要素之间相互促进、相互制约，形成良好的项目管理生态系统。(3)第三，坚持科学管理的原则，强调在项目管理中运用科学的方法和手段，如项目管理信息系统、项目管理工具等，以提高管理效率和效果。同时，科学管理还要求项目管理遵循客观规律，以数据为依据，减少主观臆断，确保项目决策的合理性和可行性。二、工程项目管理在工程施工中的重要作用2.1项目规划与决策(1)项目规划与决策是工程项目管理中的首要环节，其重要性不言而喻。项目规划阶段需要对项目进行全面的策划和设计，确保项目目标明确、实施路径清晰。以我国某大型水利枢纽工程为例，该工程总投资约500亿元，涉及数十万劳动力和众多专业领域。在项目规划阶段，通过科学的方法和数据分析，确定了工程规模、建设周期、投资预算等关键指标，为项目的顺利实施奠定了基础。(2)项目决策阶段则是在项目规划的基础上，对项目实施过程中的关键问题进行决策。这包括选择合适的施工方案、设备采购、技术路线等。以某城市地铁建设项目为例，该项目总投资约200亿元，全长约50公里。在项目决策阶段，通过对比分析多种方案，最终确定了采用盾构法施工的技术路线，这一决策在保证工程质量、缩短工期、降低成本等方面发挥了重要作用。据统计，采用盾构法施工比传统明挖法施工可节省约30%的工期。(3)项目规划与决策过程中，数据分析和风险评估至关重要。以某房地产项目为例，该项目总投资约100亿元，涉及土地、建筑、营销等多个环节。在项目规划阶段，通过对市场趋势、政策法规、竞争对手等多方面数据进行深入分析，预测了项目的销售前景和盈利能力。在决策阶段，对项目实施过程中可能出现的风险进行了评估，如政策风险、市场风险、施工风险等，并制定了相应的应对措施。通过这些数据的支撑，项目团队在规划与决策过程中做到了有的放矢，为项目的成功实施提供了有力保障。2.2资源配置与协调(1)资源配置与协调是工程项目管理中的核心环节，它涉及到对人力、物力、财力、信息等资源的合理分配和高效利用。以某跨国公司全球总部大楼建设项目为例，该项目总投资达20亿美元，涉及数千名员工和大量设备。在资源配置与协调过程中，项目管理团队首先对项目所需资源进行了详细的分析和评估，包括建筑材料的采购、施工队伍的组建、施工机械的租赁等。(2)在资源配置方面，项目管理团队采用了以下策略：首先，根据项目进度和施工需求，制定详细的资源需求计划，确保资源供应的及时性和稳定性；其次，通过招标、谈判等方式，选择合适的供应商和承包商，以降低采购成本和风险；最后，采用项目管理软件对资源进行实时监控和调整，确保资源利用的最大化。例如，在材料采购环节，通过对比不同供应商的价格、质量和服务，选择了性价比最高的供应商，从而降低了材料成本。(3)在资源协调方面，项目管理团队注重以下几个方面：一是加强内部沟通与协作，确保各相关部门和团队之间的信息畅通；二是建立有效的协调机制，如定期召开项目协调会议，解决项目实施过程中的矛盾和问题；三是采用项目管理工具，如甘特图、网络图等，对资源进行可视化管理和调度。以某大型基础设施建设项目为例，该项目涉及多个施工单位和供应商，通过建立资源协调小组，定期召开协调会议，有效解决了施工过程中的资源冲突和协调难题，确保了项目按计划推进。2.3质量控制与保证(1)质量控制与保证是工程项目管理中的关键环节，它直接关系到工程项目的安全、可靠和功能性。以某国际机场扩建项目为例，该项目总投资约80亿美元，涉及大量基础设施建设和设备安装。在质量控制与保证方面，项目管理团队实施了严格的质量管理体系，确保每一个施工环节都符合国际标准。(2)质量控制与保证的第一步是制定详细的质量计划和标准。项目管理团队根据项目特点和行业规范，制定了涵盖设计、施工、验收等各个阶段的质量标准。例如，在建筑设计阶段，要求所有设计图纸必须经过多轮审核，确保设计方案的合理性和安全性。在施工阶段，对施工材料、施工工艺和施工过程进行严格的质量控制，确保工程质量符合要求。(3)为了确保质量控制与保证的有效实施，项目管理团队采取了以下措施：一是建立质量监控体系，对施工过程中的关键环节进行实时监控，如混凝土浇筑、钢结构焊接等；二是开展定期的质量检查和验收，确保每个施工节点达到既定的质量标准；三是建立质量反馈机制，及时收集和解决施工过程中出现的问题，防止质量问题扩大。在上述国际机场扩建项目中，通过这些措施的实施，项目在竣工验收时，各项指标均达到了国际一流水平，赢得了业主和乘客的一致好评。2.4进度控制与调整(1)进度控制与调整是工程项目管理中的重要组成部分，它直接关系到项目的按时完成和投资效益。以某高速公路建设项目为例，该项目全长约200公里，总投资约100亿元人民币。在进度控制与调整方面，项目管理团队采取了科学的方法和策略，确保项目按照既定的时间表顺利进行。(2)进度控制的第一步是制定详细的进度计划。这包括项目总体进度计划、分阶段进度计划以及每周或每日的工作计划。以该高速公路项目为例，项目管理团队首先确定了项目的关键路径，即项目中最长的施工顺序，然后根据关键路径制定了详细的进度计划。通过甘特图等工具，将项目分解为多个可管理的任务，并为每个任务分配了明确的时间节点。(3)进度调整是应对项目实施过程中可能出现的变化和风险的关键。在项目执行过程中，可能会遇到天气、材料供应、劳动力短缺等因素的影响，这些都可能导致进度延误。针对这种情况，项目管理团队采取了以下调整措施：一是建立进度监控机制，定期检查实际进度与计划进度之间的差异；二是实施进度调整策略，如增加人力资源、调整施工顺序、优化资源配置等，以弥补进度延误；三是采用敏捷项目管理方法，允许项目在必要时进行灵活调整，以适应不断变化的外部环境。通过这些措施，该高速公路项目在遇到多次不利因素后，仍能保持进度，最终按时完成建设任务。三、工程项目管理在工程施工中的实践应用3.1工程项目管理的实施步骤(1)工程项目管理的实施步骤通常包括以下关键阶段：首先，项目启动阶段，这一阶段主要是明确项目目标、范围和可行性，进行初步的预算和风险评估。接着，项目规划阶段，详细制定项目计划，包括进度计划、资源分配、质量标准和风险管理计划。(2)项目执行阶段是实施项目计划的关键阶段，涉及资源的实际调配、施工活动的开展以及项目监控。在这一阶段，项目管理团队需要确保项目按照计划进行，同时处理可能出现的问题和变更。此外，有效的沟通和协调对于确保项目顺利执行至关重要。(3)项目收尾阶段是项目管理的最后一步，包括项目验收、最终交付以及项目后评价。在这一阶段，项目管理团队需要对项目成果进行评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。同时，确保所有合同义务得到履行，项目相关文档得到妥善归档。3.2工程项目管理的组织结构(1)工程项目管理的组织结构是确保项目成功实施的基础，它决定了项目团队内部的沟通、协调和决策机制。在大型工程项目中，组织结构通常较为复杂，需要根据项目的规模、复杂性和具体要求进行设计。常见的组织结构模式包括职能型、矩阵型和项目型。(2)职能型组织结构是以职能为基础，将项目团队成员按照专业职能进行划分，如设计、施工、采购等。这种结构有利于发挥专业优势，但可能导致项目团队之间的沟通和协调困难，不利于跨职能协作。在职能型结构中，项目经理通常负责协调各部门之间的工作，但决策权力有限。(3)矩阵型组织结构结合了职能型和项目型的特点，它将项目团队成员分为两个维度：职能部门和项目团队。这种结构既保持了职能部门的专业优势，又加强了项目团队内部的沟通和协作。在矩阵型结构中，项目经理通常拥有较高的决策权力，负责项目的整体管理和协调，而职能经理则负责监督和指导项目团队成员的工作。(4)项目型组织结构则是一种以项目为中心的组织形式，项目团队成员直接向项目经理汇报。这种结构有利于提高项目的灵活性和响应速度，但可能对职能部门的正常运营产生影响。在项目型结构中，项目经理是项目的核心，负责项目的规划、执行和收尾，同时需要协调与职能部门的合作关系。(5)无论采用哪种组织结构，有效的沟通机制和决策流程是保证项目成功的关键。项目管理团队需要建立明确的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。此外，制定合理的决策流程，如定期会议、项目评审等，有助于提高项目管理的效率和效果。在实际操作中，项目管理的组织结构可能需要根据项目的具体情况进行调整和优化，以适应不断变化的项目环境和需求。3.3工程项目管理的工具与方法(1)工程项目管理的工具与方法是实现项目管理目标的关键，其中包括了项目管理信息系统（PMIS）、甘特图、网络图、PERT图等。以某跨国公司的新办公楼建设项目为例，该项目总投资约5亿美元，涉及多个专业领域和复杂的设计要求。项目管理团队采用了PMIS来整合项目信息，包括进度、成本、资源等，实现了对项目的集中管理和监控。(2)在项目进度管理中，甘特图是常用的工具之一。通过甘特图，项目管理团队可以直观地展示项目的关键路径和各个任务的完成情况。例如，在某高速公路建设项目中，项目管理团队使用了甘特图来监控施工进度，确保关键施工节点按时完成。数据显示，通过甘特图的辅助，该项目的施工进度比原计划提前了两个月完成。(3)在资源管理方面，项目管理团队可能会采用资源平衡技术来优化资源分配。例如，在某大型工业项目中，项目管理团队使用了资源平衡技术，通过调整施工顺序和资源分配，实现了资源的最大化利用。据统计，这一措施使得项目的资源利用率提高了15%，从而降低了项目成本。(4)在风险管理方面，项目管理团队通常采用风险矩阵和决策树等工具来识别、评估和应对风险。以某海底隧道建设项目为例，项目管理团队通过风险矩阵分析了项目可能面临的风险，并制定了相应的应对策略。这些策略包括制定应急预案、调整施工方案和增加保险等。通过这些风险管理工具的应用，该项目的风险控制效果显著，成功避免了潜在的安全事故和经济损失。(5)此外，项目管理团队还可能采用六西格玛、平衡计分卡等质量管理工具来提高项目质量。在某航空港扩建项目中，项目管理团队引入了六西格玛方法，通过持续改进和过程优化，提高了项目施工质量。项目完工后，质量检查结果显示，项目质量达到了国际一流水平，赢得了业主的高度评价。(6)综上所述，工程项目管理的工具与方法是项目成功实施的重要保障。通过合理运用这些工具和方法，项目管理团队能够提高项目的效率、降低成本、确保质量，并在面对复杂多变的项目环境时，做出快速、准确的决策。四、工程项目管理在工程施工中的风险控制4.1风险识别与评估(1)风险识别与评估是工程项目管理中至关重要的环节，它有助于预测和规避潜在的风险，确保项目目标的实现。以某跨海大桥建设项目为例，该项目总投资约100亿元人民币，全长约35公里。在风险识别与评估阶段，项目管理团队采用了定性和定量相结合的方法，对项目可能面临的风险进行了全面分析。(2)风险识别方面，项目管理团队首先通过头脑风暴、历史数据分析和专家咨询等方法，识别出项目可能面临的风险因素。例如，在上述跨海大桥项目中，识别出的主要风险包括地质条件不确定性、施工技术难度大、材料供应风险、天气影响等。接着，团队对每个风险因素进行了详细分析，评估其发生的可能性和潜在影响。(3)风险评估方面，项目管理团队采用了风险矩阵和风险优先级分析等方法，对识别出的风险进行了量化评估。以地质条件不确定性为例，团队通过地质勘探数据和历史案例，评估了该风险发生的概率和潜在影响。结果显示，地质条件不确定性是项目面临的主要风险之一，其发生概率为30%，潜在影响可能导致项目延期或增加成本。(4)在风险评估过程中，项目管理团队还考虑了风险之间的相互作用和依赖关系。例如，在上述跨海大桥项目中，地质条件不确定性可能影响施工进度，进而导致材料供应和天气风险加剧。因此，团队将地质条件不确定性作为关键风险进行重点监控和管理。(5)为了应对识别出的风险，项目管理团队制定了相应的风险应对策略。以材料供应风险为例，团队采取了多元化采购策略，从多个供应商处采购材料，以降低单一供应商风险。此外，团队还制定了应急预案，以应对可能发生的风险事件。(6)通过风险识别与评估，项目管理团队能够更好地了解项目面临的风险状况，为项目实施提供有力保障。据统计，在上述跨海大桥项目中，通过有效的风险识别与评估，项目成功避免了10余起潜在风险事件，确保了项目按计划推进。这一案例表明，风险识别与评估是工程项目管理中不可或缺的环节，对于提高项目成功率具有重要意义。4.2风险应对与监控(1)风险应对与监控是工程项目管理中确保风险得到有效控制的关键步骤。以某大型商业综合体项目为例，该项目总投资约30亿元人民币，建设周期为3年。在风险应对与监控过程中，项目管理团队采用了多种策略来应对可能出现的风险。(2)针对已识别的风险，项目管理团队制定了相应的应对措施。例如，对于施工过程中可能出现的材料供应风险，团队采取了以下策略：一是与多个供应商建立长期合作关系，确保材料供应的稳定性；二是制定应急预案，以应对突发材料短缺情况。在实际监控过程中，团队通过建立风险监控矩阵，对风险进行定期评估，确保应对措施的有效性。(3)在风险监控方面，项目管理团队建立了风险监控机制，包括定期召开风险监控会议、跟踪风险变化和更新风险应对计划。例如，在某高速公路建设项目中，项目管理团队每季度召开一次风险监控会议，对项目风险进行评估和更新。数据显示，通过有效的风险监控，该项目的风险发生概率降低了20%，项目成本也相应降低了10%。(4)风险应对与监控过程中，项目管理团队还注重信息共享和沟通。例如，在上述商业综合体项目中，团队建立了风险信息共享平台，使项目相关人员能够及时了解风险状况和应对措施。这种信息共享机制有助于提高团队成员的风险意识，确保风险得到及时响应。(5)此外，项目管理团队还通过培训和技术支持来提高风险应对能力。例如，在上述高速公路建设项目中，团队对施工人员进行风险管理培训，提高其识别和应对风险的能力。据统计，经过培训，施工人员对风险的认识提高了30%，风险应对能力得到了显著提升。(6)通过风险应对与监控，项目管理团队能够有效控制风险，确保项目目标的实现。以某机场扩建项目为例，该项目在风险应对与监控方面取得了显著成效。通过采取一系列风险应对措施，如优化施工方案、加强材料质量控制和实施进度调整等，项目成功避免了10余起潜在风险事件，确保了项目按计划完成。这一案例表明，有效的风险应对与监控对于工程项目管理具有重要意义。4.3风险管理的效果评价(1)风险管理的效果评价是工程项目管理的重要组成部分，它有助于衡量风险管理的效率和成效，为未来的项目管理提供参考。以某城市地铁建设项目为例，该项目总投资约150亿元人民币，全长约100公里。在风险管理效果评价方面，项目管理团队采用了多种方法和指标。(2)风险管理效果评价首先关注风险发生的实际频率和严重程度。通过对比项目实施前后的风险矩阵，可以评估风险管理措施对风险发生概率和影响程度的影响。例如，在上述地铁建设项目中，通过实施风险管理措施，项目风险发生频率降低了25%，风险严重程度降低了30%。这些数据表明，风险管理措施有效地降低了项目的风险水平。(3)除了风险发生的实际频率和严重程度，风险管理效果评价还涉及项目成本、进度和质量等方面的指标。以某大型水利枢纽工程为例，该项目总投资约500亿元人民币，建设周期为5年。在风险管理过程中，项目管理团队通过成本控制、进度调整和质量提升等措施，实现了以下效果：项目成本节约了10%，建设周期缩短了6个月，工程质量合格率达到99.8%。这些成果表明，风险管理对于提高项目效益具有重要意义。(4)风险管理效果评价还关注项目团队和利益相关者的满意度。以某房地产项目为例，该项目总投资约100亿元人民币，涉及数千名业主。在风险管理过程中，项目管理团队注重与业主的沟通和反馈，确保业主的需求得到满足。项目完工后，通过业主满意度调查，结果显示业主满意度达到90%以上，高于行业平均水平。这表明，有效的风险管理能够提升项目相关方的满意度和信任度。(5)综上所述，风险管理效果评价是一个多维度的评估过程，它涵盖了风险发生频率、严重程度、成本、进度、质量以及项目相关方满意度等多个方面。通过这些评估结果，项目管理团队能够了解风险管理的成效，不断优化和改进风险管理策略，为未来的项目提供有益的经验和教训。五、工程项目管理在工程施工中的案例分析5.1案例一：某大型桥梁工程(1)某大型桥梁工程是我国近年来一项重要的交通基础设施建设项目，全长约5.6公里，总投资约40亿元人民币。该项目位于繁忙的跨江交通要道，承担着城市交通分流和货运物流的重要任务。在项目实施过程中，项目管理团队采用了严格的质量控制、进度管理和风险管理措施。(2)在质量控制方面，项目管理团队制定了详细的质量标准和检验流程，确保桥梁的每一部分都符合设计要求。例如，在桥梁主体结构的混凝土浇筑过程中，团队采用了自动化的混凝土检测设备，实时监控混凝土的强度和均匀性，确保了结构的安全性。据统计，通过这些质量控制措施，桥梁主体结构的合格率达到了99.5%。(3)在进度管理方面，项目管理团队制定了详细的进度计划，并采用甘特图等工具进行监控。由于项目涉及多个施工单位和供应商，团队通过有效的协调和沟通，确保了各个施工环节的顺利进行。例如，在桥梁施工高峰期，团队实施了24小时轮班制度，确保了工程进度不受天气和节假日等因素的影响。最终，项目比原计划提前了3个月完成，为城市的交通发展做出了积极贡献。5.2案例二：某城市轨道交通工程(1)某城市轨道交通工程是我国城市化进程中的一项重要基础设施工程，全长约60公里，总投资约300亿元人民币。该项目涉及地下隧道、高架桥梁、车站等复杂结构，对于缓解城市交通压力、提升市民出行效率具有重要意义。(2)在项目实施过程中，项目管理团队面临了诸多挑战，包括地质条件复杂、施工环境多变、技术难度高等。为了确保项目顺利推进，团队采取了以下措施：首先，通过地质勘探和风险评估，确定了合理的施工方案；其次，采用先进的隧道掘进技术和高速铁路施工技术，提高了施工效率；最后，建立了严格的质量控制体系，确保工程质量。(3)在风险管理方面，项目管理团队对项目可能面临的风险进行了全面识别和评估，并制定了相应的应对策略。例如，针对地质条件复杂的风险，团队采取了地质监控和应急预案；针对施工环境多变的风险，团队建立了灵活的施工调整机制；针对技术难度高的风险，团队组织了技术攻关和专家咨询。据统计，通过这些风险管理措施，项目成功避免了10余起潜在风险事件，确保了工程质量和进度。最终，该项目在规定的时间内顺利完成，为城市轨道交通网络的扩展奠定了坚实基础。5.3案例三：某住宅小区工程(1)某住宅小区工程是一个典型的房地产开发项目，占地约200亩，总建筑面积约50万平方米，总投资约10亿元人民币。该项目旨在为城市居民提供高品质的居住环境，包括住宅楼、商业配套、绿化景观等设施。在项目实施过程中，项目管理团队面临了众多挑战，如土地平整、施工质量、进度控制、成本管理等方面。(2)项目启动阶段，项目管理团队进行了详细的市场调研和可行性分析，确保项目符合市场需求和发展趋势。在土地平整过程中，由于地质条件复杂，团队采用了先进的钻探和土方工程技术，成功完成了地基处理，为后续施工奠定了基础。在施工阶段，项目管理团队实施了严格的质量控制体系，通过定期检查和验收，确保了住宅小区的建设质量。例如，在主体结构施工中，团队对混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键环节进行了多次检查，合格率达到了99.7%。(3)进度控制方面，项目管理团队制定了详细的施工进度计划，并通过实时监控和调整，确保了项目按时完成。在项目高峰期，团队采用了多工种、多工序平行施工的方式，提高了施工效率。同时，针对可能出现的进度延误，团队制定了应急预案，如增加人力资源、优化施工方案等。据统计，项目实际施工周期比原计划缩短了2个月，节约了约5%的施工成本。此外，在成本管理方面，团队通过合理的预算编制和严格的成本控制，确保了项目在预算范围内完成。项目的顺利交付赢得了业主的高度评价，也为房地产开发企业树立了良好的口碑。六、结论与展望6.1结论(1)通过对工程项目管理在工程施工中作用的深入探讨，我