技术文件管理制度（8篇）

技术文件管理制度（8篇）技术文件管理制度（通用8篇）技术文件管理制度篇11范围本标准规定了交工技术文件从策划到填写、检查、签证、整理、交接直至归档全过程的管理要求。本标准适用于工程项目交工技术文件的管理。2总则为明确交工技术文件形成的过程及各相关环节之间的关系,特制定本标准。3规范性引用文件《吉林省建筑工程施工技术资料标准》炼油化工建设项目(工程)交工技术文件《建筑安装工程质量检验评定标准》《工业安装工程质量检验评定标准》4术语和定义本标准采用了下列术语:4.1交工技术文件交工技术文件是指从工程开始施工到工厂全部装置预试车完成,移交给建设单位的技术文件。4.2项目工程:指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的建设项目。4.3单项工程:是建设项目的组成部分,具有独立设计文件,建成后能够发挥生产能力或效益的生产装置(车间)或独立工程,也可称为“装置”。4.4单位工程:指单项工程中,具有独立施工条件或独立使用功能的工程。在石化总公司建设项目中,“单位工程”与“单元名称”相对应;在化工项目中与“工号”相对应。4.5中间交接中间交接是指单位工程按设计文件所规定的范围完成,并经管道系统和设备的内部处理,电气和仪表调试及单机试车合格后,与建设单位所做的交接。4.6工程交接工程交接是指工厂全部装置在予试车完成后,施工单位和建设单位按规定内容所做的交接。5管理内容与要求5.1交工技术文件的管理流程(见附图)5.2交工技术文件的策划5.2.1明确交工技术文件的执行标准。由公司市场开发部在与建设单位签定的工程承包合同中规定。当建设单位无明确表示时,应在合同中规定“交工技术文件按工程总承包单位的规定执行”。5.2.2划分工程项目的单位工程,规定施工单位,统一编号。该项工作由项目部在确定完施工单位的基础上,以文件形式下发给施工单位及有关部门,在工程开工后两个月以内完成。5.2.3下达立卷分册的要求。根据单位工程的划分,在征得建设单位同意的基础上,项目部负责立卷分册,正式打印下发。5.2.4确定交工技术文件模式。根据合同规定,项目部从交工技术文件模式中选定本工程应用的交工技术文件标准,以文件形式下发。5.3工程技术文件的形成和同步积累5.3.1施工单位技术人员是交工资料形成的直接责任人,对交工基础资料的形成和同步积累负直接责任。5.3.2项目部工号技术负责人是交工技术文件的主要负责人员,对交工技术文件的形成和同步积累负主要责任。5.3.3项目部施工经理是交工技术文件工作的直接领导者和组织者,对交工技术文件工作负全责。5.3.4施工单位技术人员将分项工程质量自检记录做为技术交底的一部分下达施工班组和其它责任人员,他们按照各自的要求分别实施和签证,完成后返回工号技术负责人。工号技术负责人进行整理、核定和签证,在分部工程完工后交项目部工号技术负责人。5.3.5设计变更和技术签证(技术联系单)由资料员领回建帐,发放到项目部工号技术负责人实施并下达到施工单位执行,同时收集作为交工技术文件。5.3.6材料、零部件质量证明书由材料供应部门设专人管理,在材料进入施工现场的同时,向技术人员提供合格的足够数量的证件。本工程专用的材料、零部件,合格证原件应交项目部工号技术负责人放入交工技术文件正本,供应部门留复印件。各工程共用的材料、零部件合格证原件存供应部门,复印件交工,但复印件要标明原件在何处,并加盖经手人印章和抄件专用章。5.3.7设备和备品配件质量证明书由设备工程师提供,合格证原件放入交工技术文件正本。5.3.8交工技术文件随着工程进度逐步形成,资料必须与工程同步,各级签证应在施工项目完成后随即进行。工号技术负责人要注重工程隐蔽记录和联合签证的及时性。5.3.9分部分项工程质量检验评定完成后,由工号技术负责人存查或并入交工技术文件。单位工程质量评定经上级主管部门核定后,由项目部质检工程师将工程质量评定表等送交交工技术文件相关卷册的组卷责任人整理成册。5.3.10竣工图由项目部组织编制,必须做到齐全准确。竣工图要做到与设计资料、隐蔽工程记录和工程实际情况“三对口”,同时填写竣工图编制记录。5.4交工技术文件的整理5.4.1项目部工号技术负责人负责交工技术文件的整理工作,凡属交工技术文件范畴的各种资料,均由各有关部门和责任人员交工号技术负责人整理。5.4.2为使技术文件管理清晰,防止混乱和遗漏,各项技术文件都要分门别类整理保管,每类宜分别填写文件目录,每加入一份,随时将其名称填在目录中。5.4.3交工技术文件的顺序由公司技术质量部在交工技术文件的组成模式中加以规定。5.5质量经理5.5.1项目部质量经理组织本工程项目交工技术文件的审查工作,对交工技术文件的质量负责。5.5.2交工技术文件的最终审查,在收集齐项目的全部交工资料和完成竣工图编制后,由项目经理统一组织终审。5.6交工技术文件的送审和交接签证5.6.1交工技术文件经终审后,由项目部邀请建设单位和质量监督站进行予审。5.6.2予审提出的问题由项目部整改,整改完成后项目部提出整改报告给建设单位、检查部门。5.6.3交工技术文件审查通过后,按规定进行正式装订。5.6.4装订结束后,项目部将交工技术文件正式移交给建设单位验收签证。5.7对于外包工程,根据“谁分包,谁负责”的原则,由发包的单位全权负责交工技术文件工作。5.8交工技术文件的归档项目部负责交工技术文件的外部签证工作。签证完成后,项目部负责将交工技术文件副本送公司档案室存档。6本标准产生的质量记录a.交工技术文件;b.存查资料;c.交工技术文件立卷分册目录;c.竣工图编制记录;d.交工技术文件最终审查签证表;e.科技档案移交清册。7附录a.交工技术文件立卷分册目录;b.竣工图编制记录;c.交工技术文件最终审查签证表;技术文件管理制度篇21.主题内容与适用范围本标准规定了产品图样及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求。目的是对文件和资料进行有效的控制。本标准适用于本公司产品研制、生产过程中产品图样、技术文件和资料的版本、形成、归档、保管、使用和借阅。2.引用文件SJ/T207.1～3－1999《设计文件的管理制度第1～3部分》SJ/T207.4－1999《设计文件管理制度第4部分：设计文件的分类编号》QB/YTKF7.7.9-20__《更改控制程序》QB/YTKF7.03-20__《项目（设计/开发）控制程序》GB/T19017-20__质量管理体系技术状态管理指南Q/YTD1002-20__《企业档案分类编号及标识》3.产品图样及技术文件的编制要求3.1产品图样及技术文件所包含的信息构成了产品技术状态基线。必须以产品为单位，提出明确的产品技术状态信息。它包括产品的定义和使用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计图样、零件清单、软件清单、模型、试验规范、维护和操作手册及文件版本号。3.2在产品实现过程中的关键件、重要件，应在文件中进行标识，确保关键件、重要件的可追溯性。对静电敏感器件、湿度敏感器件等，应予以标识，以便加强防护。3.3产品图样及技术文件应以产品或整件为单位成套，归档图样文件需会签完整。其编制要求和填写格式及十进分类编号、名称必须符合SJ207的规定。产品成套设计文件、工艺文件资料的编制明细要求见附录A。3.4产品定型鉴定文件的编制要求（见附录B）。4.各部门职责技术开发部：负责产品研制过程中的产品实现策划，设计、工艺图纸文件及定型文件、资料的拟制、审核、齐套、会签及更改，并对产品图样的正确性、现行有效性负责。对应用软件工具，研发过程中的电子文件及其修改状态、文件的版本、流转进行掌控，对电子文件的质量负责。生产管理部及车间：负责产品在试制、生产过程中形成的文件、记录、资料的收集、整理，对所领用的产品图样完整、安全和回收负责；质量控制部：负责产品在试制、生产过程中形成的有关质量文件、记录资料的收集、整理。销售服务部：负责收集、整理、提供有关产品销售合同、技术协议、来自顾客的产品图样和技术文件。技术管理部：负责收集、整理有关产品研制合同、技术协议、设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。负责产品图样、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。5.会签5.1会签的产品图样由设计师负责提供，未经会签的图样不得归档和投入生产。5.2会签路线产品图样按下列规定逐级会签：拟制审核工艺（需要时）标准化批准研发试制阶段加工所需图样的会签可简化为：拟制审核批准技术文件管理制度篇3技术文件是指公司的产品设计图纸,各种技术标准、技术档案和技术资料。一、技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据,必须加强管理,切实做好各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作。保证技术文件的完整,准确清晰、统一等。二、技术文件的制订,按各有关管理细则及有关技术标准及资料执行。并严格执行逐级会审,会签制度。三、技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行。四、技术文件修改前,负责修改部门要提出修改理由及具体内容,交有关领导审批。五、修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续,填发更改通知书。六、公司的技术文件均由技术资料室管理,技术部门负责领导。七、各有关单位应有兼职的技术资料管理员,负责此项工作。八、技术文件任何部门、个人不得擅自复制,因工作需要必须复制时,经主管领导批准,办理一定的手续后方可复印。九、公司的技术文件均由技术资料室管理,技术部门负责领导。十、各有关单位应有兼职的技术资料管理员,负责此项工作。十一、技术文件任何部门、个人不得擅自复制,因工作需要必须复制时,经主管领导批准,办理手续后方可复印。技术文件管理制度篇41适用范围本程序适用于公司范围内施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。2目的规定施工技术文件产生、发布、使用、修改、保管的控制要求,旨在规范技术文件的产生及实施过程。3技术文件分类3.1项目管理实施规划/施工组织设计项目管理实施规划/施工组织设计,是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要(公司投标文件)编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。3.2施工措施,是指导工程某一个分部或某-个工序施工的文件,必要时进行编制。其内容应突出施工重点,更具有操作性。3.3施工作业指导书是以可操作性为主要特征的技术性文件。3.4工艺手册是某些施工技术经过一定时间的应用、验证后,总结形成的典型施工/加工方法的技术文件。4职责和权限4.1工程管理部负责对公司施工技术文件的全面管理和控制,并保证其适用性和正确性。4.2实施单位4.2.1工程项目部/生产单位、队及施工人员,必须依据批准/指定的施工技术文件进行施工管理和施工操作。4.2.2各级工程技术人员,按相应的分工职责,负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。4.3相关部门各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据,对工程项目进行管理、监督、检查及服务。5施工技术文件的产生与实施管理5.1施工技术文件流程。(详见图1)5.2施工技术文件的编、审、批5.2.1项目管理实施规划/施工组织设计由项目经理组织、项目总工编制、机关主要生产职能部门会签、工程管理部审核、主管副总经理批准。5.2.2施工措施由施工队专责技术员编制、项目总工审核、项目经理批准。5.2.3施工作业指导书根据项目管理实施规划/施工组织设计的技术资料清单、设备和材料供应要求组织编制。一般作业指导书由技术员编制、项目总工审核、分公司主任工程师批准。重要和特殊的作业指导书由项目总工编写,工程管理部审核,总工或者各专业副总批准。涉及有重大安全风险的作业指导书应有安全责任人员审查会签。带电跨越施工作业指导书必须有项目总工和带电跨越架搭设单位共同编写,工程管理部、安全监察部主任审核,公司总工程师批准。5.2.4工艺手册的编制与选用工艺手册中的工艺和施工方法属成熟的工艺方法,由工程管理部组织编制,供工程中选用。选用者应对所选用的工艺手册进行确认签字,并报批准,确保其选用的符合性。5.3出版、颁发及使用5.3.1工程管理部负责公司技术文件的出版、颁发和使用管理,并对出版文件备份及归挡。5.3.2各施工单位批准的技术文件,由批准单位负责出版及报送公司有关职能部门备案。5.3.3项目工程技术文件必须报工程管理部备案。5.4.验证5.4.1施工技术文件编制应充分发扬技术民主,充分吸取有关专业人员和施工人员的意见,必要时应召集有关会议听取意见和建议。5.4.2施工作业指导书开始使用时,应进行可行性验证,确认可行后正式使用。5.5修改施工技术文件一经批准出版后,任何单位/部门和个人,不得擅自修改。若有重大设计修改时,应提出修改报告,由原编审批人员修改文件。5.6保管5.6.1施工作业指导书/工艺手册是本企业知识产权的一部分,领用单位和个人应在控制范围内登记、领用并负责保管。5.6.2领用人责任a)遵守公司有关技术保密规定,除在指定工程中使用外,不得私自向外部提供本企业出版的施工技术资料。b)工艺手册是典型施工技术标准,可以长期和反复使用,领用人应妥善保管。需要重新印制或再版发行时,应按重新领用手续登记。6标识6.1文件编号施工技术文件的编号由项目部资料员依据公司程序文件的要求和档案管理的规定确认。6.1责任署名施工技术文件应有审批页,由批准、审核、编写者签名以示责任标识。6.2单位署名及出版日期按公司文件统一规定格式在封面正下方标识。7记录及其管理《技术文件审批表》由编制单位(部门)负责保管,保存期与技术文件同步。施工技术文件审批表工程名称文件名称编制单位编写人送审时间报审签发人批准批准意见:批准人:时间:审核审核意见:审核人:时间:会签会签部门会签代表会签意见(注明:意见栏书写不够时,请附上文稿与该表一并归档。)技术文件管理制度篇51、对机动车进行二级维护、总成修理、整车维修的，资料管理人员须及时建立维修档案。2、维修档案内容主要包括：维修合同、维修项目、具体维修人员及质量检验人员、检验单、竣工出厂合格证（存根）及结算清单等。3、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。4、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。5、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。6、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，电子档案要及时备份。7、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。8、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。9、机动车维修档案保存期两年。技术文件管理制度篇6一.总则:为规范本公司技术文件的管理,确保文件编制的正确性特制订本制度。二.技术文件的编制、审核、批准:1.技术文件由工程部负责编制,工程部应对技术文件的正确性、合理性负责。2.工程部部长负责技术文件的审核。3.总经理负责技术文件的批准。4.技术文件包括:a.图纸;b.工艺操作规程;c.设备操作规程;d.产品内控标准;e.产品检验规范;f.采购技术要求等。三.技术文件的更改:1.技术文件更改的前提:a.顾客要求更改;b.由于开发试制的疏忽而必须更改;c.技术要求过高,生产设备无法达到而必须进行更改等。2.各部门如确需对技术文件进行更改,须由各部门负责人填写技术文件更改申请单,报工程部审核,厂务经理批准;3.技术文件更改申请单应包括以下内容:a.更改原因;b.更改前参数;c.更改后参数。4.技术文件更改申请单的审批:a.厂务经理负责对技术文件更改进行审批;b.必要时厂务经理可组织有关人员对技术文件的更改进行评审或会签;c.厂务经理下达技术文件更改指令(书面文件);5.生产部根据指令实施更改。a.更改不得降低规定的产品质量水平和顾客适用性要求;b.更改不得违反有关标准和法律、法规;c.工程部负责更改,其他人员未经受权无权更改,工程部做好技术文件更改记录;d.更改时所有部门及所有文件应同步更改。四.技术文件的管理:1.技术文件发放:技术文件由工程部发放到相关责任部门,并在[文件发放记录表]上登记,由领用人签名。2.文件使用和保管:a.工程部根据工作需要合理发放给使用者;b.使用者要妥善保管好文件,使用者未经技术部许可,不得擅自复印、外借技术文件。有遗失及损坏情况应及时报工程部办理补发手续;c.工程部应建立[技术文件一览表]及[外来文件一览表];d.技术文件由工程部归口保管,工程部对上述文件应进行分类并妥善保管;e.借阅技术文件须由技术部或厂务经理批准,并在[文件及资料借阅登记表]上做好记录,由借阅人签名;f.对无使用及保存价值的文件,由工程部负责审批后及时收回销毁,并填写[文件及资料回收登记表];g.对有保存参考价值的作废文件,应在该文件上进行标识,并用专柜保存,以防误用。批准审核编制日期日期日期技术文件管理制度篇71、技术文件包括：技术文件是指公司的产品设计图纸、技术标准、技术档案和技术资料。具体包括：1）开发计划阶段：方案设计、设计开发计划书、检验要求。2）开发设计阶段：原理图、印制版图、产品编程手册、机械结构图、编程器件烧写文件、可编程器件源码、硬件编程手册、软件安装包、驱动程序。3）产品调试阶段：产品调试手册、产品焊装明细表、设计评审记录表（原理图和印制板图）、产品调试记录。4）产品维护阶段：设计开发总结、软件使用手册、产品使用手册。2、技术文件的技术要求和数据等必须符合国家相关标准和规定要求。3、技术文件由技术开发部等相对应部门编制，各部门应对技术文件的准确性、合理性负责。4、各相关负责人负责技术文件的审核和批准。5、技术文件的编制必须严格执行编制、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。6、技术文件应保证标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中签署齐全，签署不齐全的技术文件不得用于生产和归档。技术文件管理制度篇81适用范围本程序适用于公司范围内施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。2目的规定施工技术文件产生、发布、使用、修改、保管的控制要求,旨在规范技术文件的产生及实施过程。3技术文件分类3.1项目管理实施规划/施工组织设计项目管理实施规划/施工组织设计,是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要(公司投标文件)编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。3.2施工措施,是指导工程某一个分部或某-个工序施工的文件,必要时进行编制。其内容应突出施工重点,更具有操作性。3.3施工作业指导书是以可操作性为主要特征的技术性文件。3.4工艺手册是某些施工技术经过一定时间的应用、验证后,总结形成的典型施工/加工方法的技术文件。4职责和权限4.1工程管理部负责对公司施工技术文件的全面管理和控制,并保证其适用性和正确性。4.2实施单位4.2.1工程项目部/生产单位、队及施工人员,必须依据批准/指定的施工技术文件进行施工管理和施工操作。4.2.2各级工程技术人员,按相应的分工职责,负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。4.3相关部门各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据,对工程项目进行管理、监督、检查及服务。5施工技术文件的产生与实施管理5.1施工技术文件流程。(详见图1)5.2施工技术文件的编、审、批5.2.1项目管理实施规划/施工组织设计由项目经理组织、项目总工编制、机关主要生产职能部门会签、工程管理部审核、主管副总经理批准。5.2.2施工措施由施工队专责技术员编制、项目总工审核