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文档简介
项目充分流程与管理制度一、背景与目的为了确保企业项目的高效运作和管理，提升项目执行效果，减少风险和本钱，订立本规章制度，明确项目充分流程与管理的要求和责任，并规范项目参加人员的行为与职责，力求提高项目管理的规范性和专业性。二、适用范围本制度适用于公司全部项目的规划、实施和管理。三、项目流程管理1.项目规划阶段1.1项目启动由项目发起人提出项目建议，填写《项目立项申请表》。经过评审委员会评审通过后，项目启动，组建项目团队。1.2项目需求分析由项目团队进行需求分析，编制《项目需求分析报告》。通过内部评审，确保项目需求符合公司战略目标。1.3项目范围确定通过与相关部门沟通，明确项目范围、目标和交付物，编制《项目范围说明书》。1.4项目计划项目经理依据需求分析和范围确定，编制认真的项目计划，包含时间计划、资源计划、质量计划等。1.5项目评估与决策项目经理将项目计划提交给评估委员会进行评估和决策，确保项目可行性和风险可控性。2.项目执行阶段2.1项目团队组织项目经理负责组建项目团队，明确团队成员的职责和权限。2.2项目进度掌控项目经理定期召开项目进展会议，监控项目进度，及时调整计划，确保项目定时完成。2.3资源管理项目经理负责协调项目所需资源（人力、资金、设备等），确保资源合理利用和掌控本钱。2.4风险管理项目经理负责订立并执行项目风险管理计划，及时识别和评估项目风险，并采取相应措施进行风险掌控和应对。2.5质量管理项目经理负责订立并执行质量管理计划，确保项目交付物符合质量标准和客户需求。3.项目收尾阶段3.1项目交付与验收项目团队完成项目交付物后，组织客户进行验收，并填写《项目交付与验收报告》。3.2项目总结与反馈项目经理组织项目团队进行总结和反馈，编制《项目总结报告》，并提出改进看法。3.3项目归档项目经理归档项目相关文件，包含项目计划、需求分析报告、范围说明书、交付与验收报告等。四、责任与权利1.项目发起人提出项目建议，负责项目启动和监督。2.项目经理负责项目计划、组织和执行。监控项目进度、掌控风险和质量。协调资源和团队。提出项目总结和改进看法。3.项目团队成员依据项目要求完成任务。搭配项目经理的工作，供应所需支持和搭配。五、行为准则与纪律要求1.诚信项目参加人员应保持诚实、守信的行为，不得有意隐瞒项目信息或供应虚假信息。2.保密项目参加人员应严守公司相关保密规定，不得泄露项目相关信息。3.合作项目参加人员应乐观搭配，遵守团队协作规定，共同完成项目任务。4.遵守规章制度项目参加人员应严格遵守本规章制度和公司其他管理制度，不得违反规章制度的要求。六、制度执行与监督1.执行公司领导依据本制度要求，对项目流程和管理进行监督和引导。项目经理负责具体项目的执行和管理。2.监督公司内审部门负责对项目的流程和管理进行内审，发现问题及时提出改进看法。项目资金及相关资源的使用
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