2025年一建管理真题及答案

一建《建设工程项目管理》真題答案及解析一、單项选題1.在处理国际工程承包协议争议的時候,应當首选()方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.协商【答案】D【答案解析】协商处理争议是最常見也是最有效的方式，也是应當首选的最基本的方式。参見教材P351。2.施工過程中,工程師下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他意外風险,承包商向业主提出索赔,则()。A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立,费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立【答案】A【答案解析】施工過程中，工程師有权下令暂停所有或任何部分工程，只要這种暂停命令并非承包人违约或其他意外風险导致的，承包人不仅可以得到规定工期延長的权利，并且可以就其停工损失获得合理的额外费用赔偿。参見教材P334。3.根据《建筑施工場界环境噪声排放原则》GB12523-,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。A.55B.60C.65D.70【答案】D【答案解析】建筑施工場界噪声排放限值[dB(A)]表1Z205042参見教材P263。4.根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-,直接法绘制時標网络计划的第一步工作是()。A.将起點节點定位在時標计划表的起始刻度线上B.绘制標時网络计划C.计算各工作的最早時间D.确定各节點的位置号【答案】A【答案解析】直接在時標计划表上绘制時標网络计划。绘制环节如下：1)将起點节，點定位在時標计划表的起始刻度线上;2)按工作持续時间在時標计划表上绘制起點节點的外向箭线;3)其他工作的開始节點必须在其所有紧前工作都绘出後来，定位在這些紧前工作最早完毕時间最大值的時间刻度上，某些工作的箭线長度局限性以抵达该节點時，用波形线补足，箭頭画在波形线与节點连接处;4)用上述措施從左至右依次确定其他节點位置，直至网络计划终點节點定位，绘图完毕。参見教材P131。5.预警信号一般采用国际通用的颜色表达不一样的安全状况，Ⅲ级预警用()。A.紅色B.橙色C.黄色D.藍色【答案】C【答案解析】I级预警，表达安全状况尤其严重，用紅色表达。Ⅱ级预警，表达受到事故的严重威胁，用橙色表达。Ⅲ级预警，表达处在事故的上升阶段，用黄色表达。Ⅳ级预警，表达生产活動处在正常状态，用藍色表达。参見教材P236。6.某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,导致12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类原则》,该事故属于()。A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故【答案】A【答案解析】(1)尤其重大事故，是指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接經济损失的事故;(2)重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000萬元以上1亿元如下直接經济损失的事故;(3)较大事故，是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或者1000萬元以上5000萬元如下直接經济损失的事故;(4)一般事故，是指导致3人如下死亡，或者10人如下重伤，或者1000萬元如下直接經济损失的事故。参見教材P254。7.工程建设過程中,對施工場界范围内的污染防治属于()。A.現場文明施工問題B.环境保护問題C.职业健康安全問題D.安全生产問題【答案】C【答案解析】工程建设過程中的污染重要包括對施工場界内的污染和對周围环境的污染。對施工場界内的污染防治属于职业健康安全問題，而對周围环境的污染防治是环境保护的問題。参見教材P261。8.有关工程变更的說法,對的的是()。A.协议实行中,承包人应就协议范围内的业主变更先提出赔偿规定B.工程变更的索赔有效期一般為7天,不超過14天C.工程变更的赔偿范围越大,承包人的風险越大D.工程变更索赔期越短,對承包人越有利【答案】C【答案解析】有关工程变更的规定。在协议实行過程中，变更程序非常重要，一般要作工程变更工作流程图，并交付有关的职能人员。工程变更的赔偿范围，一般以协议金额一定的比例表达。一般這個比例越大，承包人的風险越大。工程变更的索赔有效期，由协议详细规定，一般為28天，也有14天的。一般這個時间越短，對承包人管理水平的规定越高，對承包人越不利。参見教材P319。

9.编制安全技术措施计划包括如下工作,①工作活動分类;②風险评价;③危险源识别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充足性;⑥風险确定。對的的编制环节是()。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤【答案】D【答案解析】编制安全技术措施计划可以按照下列环节進行:(1)工作活動分类，(2)危险源识别;(3)風险确定;(4)風险评价;(5)制定安全技术措施计划;(6)评价安全技术措施计划的充足性。参見教材P230-231。10.根据《中华人民共和国建筑法》,工程监理人员发現工程设计不符合建筑工质量原则或协议约定的质量规定的,应當汇报()规定设计單位改正。A.總监理工程師B.专业监理工程師C.质量监督站D.建设單位【答案】D【答案解析】工程监理人员发現工程设计不符合建筑工程质量原则或者协议约定的质量规定的，应當汇报建设單位规定设计單位改。参見教材P76。11.建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的()。A.评审、立案、实行和奖惩B.制定、评审、立案和实行D.评审、立案、实行和贯彻C.制定、立案、实行和奖惩【答案】A【答案解析】建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、立案、实行和奖惩。参見教材P252。12.下列建设工程项目總進度目的论证的工作中,属于项目构造分析的是()。A.将项目進行逐层分解B.理解和调查项目的總体布署C.對每一种工作项進行编码D.调查项目实行的主客观条件【答案】A【答案解析】B、D选项属于调查研究和搜集资料;C选项属于项目的工作编码。参見教材P124-125。13.有关建设工程项目施工质量验收的說法,對的的是()。A.分项工程、分部工程应由专业监理工程師组织验收B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上進行C.分项工程是工程验收的最小單元D.分部工程所含所有分项工程质量验收合格,即可认為该分部工程验收合格【答案】B【答案解析】分项工程应由专业监理工程師组织施工單位项目专业技术负责人等進行验收。分部工程应由總监理工程師组织施工單位项目负责人和项目技术负责人等進行验收;检查批是工程验收的最小單位。由于分部工程所含的各分项工程性质不一样，因此它并不是在所含分项验收基础上的简朴相加，即所含分项验收合格且质量控制资料完整，只是分部工程质量验收的基本条件，還必须在此基础上對波及安全、节能、环境保护和重要使用功能的地基基础、体构造和设备安装分部工程進行見证取样试验或抽样检测;并且還需要對其观感质量進行验收，并综合給出质量评价，對于评价為“差”的检查點应通過返修处理等進行补救。参見教材P196-197。14.物资采购管理程序中,完毕编制采购计划後下一步应進行的工作是()。A.進行采购协议談判,签订采购协议B.选择材料设备的采购單位C.進行市場调查,选择合格的产品供应單位并建立名目D.明确釆购产品的基本规定、采购分工和有关责任【答案】C【答案解析】采购管理应遵照下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本规定、采购分工及有关责任;(2)進行采购筹划，编制采购计划;(3)進行市場调查，选择合格的产品供应或服务單位，建立名目;(4)采用招標或协商等方式实行评审工作，确定供应或服务單位;(5)签订采购协议;(6)运送、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合规定的服务;(8)采购资料归档参。参見教材P47。15.有关建设工程現場宿舍管理的說法,對的的是()。A.每间宿舍居住人员不得超過16人B.室内净高不得不不小于2.2mC.通道宽度不得不不小于0.8mD.不适宜使用通铺【答案】A【答案解析】宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得不不小于2.4m，通道宽度不得不不小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超過16人。施工現場宿舍必须置可启動式窗户，宿舍内的床铺不得超過2层，严禁使通铺。参見教材P265。16.某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是()天。A.11B.13C.15D.22【答案】D17.有关施工成本分析根据的說法,對的的是()。A.记录核算可以用货币计算B.业务核算重要是价值核算C.记录核算的计量尺度比會计核算窄D.會计核算可以對尚未发生的經济活動進核算【答案】A【答案解析】會计核算重要是价值核算。业务核算可以對尚未发生或正在发生的經济活動進行核算。记录核算的计量尺度比會计核算宽。参見教材P111。18.编制实行性成本计划的重要根据是()。A.施工图预算B.投资估算C.施工预算D.设计概算【答案】C【答案解析】施工预算是编制实行性成本计划的重要根据。参見教材P85。19.下列工程质量事故中,可由事故发生單位组织事故调查组的是()。A.2人如下死亡,100萬元~500萬元的直接經济损失B.5人如下重伤、100萬元~500萬元的直接經济损失C.未导致人员伤亡,1000萬~5000萬元的直接經济损失D.未导致人员伤亡,100萬元~1000萬元的直接經济损失【答案】D【答案解析】未导致人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生單位组织事故调查组進行调查。参見教材P203。20.项目质量控制体系得以运行的基础条件是()。A.项目协议构造合理B.组织制度健全C.人员和资源合理配置D.程序性文献规范【答案】C【答案解析】人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。参見教材P172。21.某工作间逻辑关系如下图，则對的的是()。A.A、B均完毕後同步進行C、DB.A、B均完毕後進行DC.A、B、C均完毕後同步進行D、ED.B、C完毕後進行E【答案】B【答案解析】P12922、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-条文風险等级划分的阐明，下图中風险区A的風险等级為()等風险。A.1B.3C.5D.7【答案】C【答案解析】(1)風险区A——5等風险;(2)風险区B——3等風险;(3)風险区C——3等風险;(4)風险区D——1等風险。23.某工程基础包括開挖基槽、浇筑混凝土垫层,砌筑砖基础三项工作,分三個施工段组织流水施工,每项工作均由一种专业班组施工,各工作在各施工段上的流水节拍分别是4天、1天和2天,混凝土垫层和砖基础之间有1天的技术间歇。在保证各专业班组持续施工的状况下,完毕该基础施工的工期是()天。A.8B.12C.18D.22【答案】C【答案解析】采用大差法计算流水步距分别為10和1，因此工期=10+1+2+2+2+1=18天。24.下列成本项目的分析中,属于材料费分析的是()。A.分析材料节省将對劳务分包协议的影响B.分析材料储备天数對材料储备金的影响C.分析施工机械燃料消耗量對施工成本的影响D.分析材料检查试验费占企业管理费的比重【答案】B【答案解析】材料费分析包括重要材料、构造件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。参見教材P117。25.企业获准质量管理体系认证後,维持与监督管理活動中的自愿行為是()。A.监督检查B.企业通报C.认证暂停D.认证注销【答案】D【答案解析】注销是企业的自愿行為。参見教材P177。26.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-“合理安排施工次序”属于施工组织设计中()的内容。A.施工布署和施工方案B.施工進度计划C.施工平面图D.施工准备工作计划【答案】A【答案解析】施工布署及施工方案包括：(1)根据工程状况，結合人力、材料、机械设备、资金、施工措施等条件，全面布署施工任务，合理安排施工次序，确定重要工程的施工方案;(2)對拟建工程也許采用的几种施工方案進行定性、定量的分析，通過技术經济评价，选择最佳方案。参見教材P52。27.下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是()。A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程進度管理【答案】C【答案解析】项目管理班子中各個工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的重要工作任务是：(1)负责编制信息管理手册，在项目实行過程中進行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行;(2)负责协调和组织项目管理班子中各個工作部门的信息处理工作;(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;(4)与其他工作部门协同组织搜集信息、处理信息和形成多种反应项目進展和项目目的控制的报表和汇报;(5)负责工程档案管理等。参見教材P355。28.某项目在進行资金成本分析時,其计算期实际工程款收入為220萬元,计算期实际成本支出為119萬元,计划工期成本為150萬元,则该项目成本支出率為()。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%【答案】B【答案解析】成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。参見教材P119。29.根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-,项目管理规划大纲的编制工作包括:①搜集项目的有关资料和信息;②明确项目目的;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目的计划;⑥报送审批;⑦分析项目环境和条件。對的的编制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C【答案解析】编制项目管理规划大纲应遵照下列程序：(l)明确项目目的;(2)分析项目环境和条件;(3)搜集项目的有关资料和信息;(4)确定项目管理组织模式、构造和职责;(5)明确项目管理内容;(6)编制项目目的计划和资源计划;(7)汇總整顿，报送审批。参見教材P51。30.有关施工總承包模式特點的說法,對的的是()。A.招標和协议管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.分包协议价對业主是透明的D.動工前就有较明确的协议价【答案】D【答案解析】施工總承包模式有如下特點：1.投资控制方面(1)一般以施工图设计為投標报价的基础，技標人的投標报价较有根据;(2)在動工前就有较明确的协议价，有助于业主的總投资控制;(3)若在施工過程中发生设计变更，也許會引起索赔。2.進度控制方面由于一般要等施工图设计所有結束後，业主才進行施工總承包的招標，因此，動工曰期不也許太早，建设周期會较長。這是施工總承包模式的最大缺陷，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。3.质量控制方面建设工程项目质量的好壞在很大程度上取决于施工總承包單位的管理水平和技术水平。4.协议管理方面(1)业主只需要進行一次招標，与施工總承包商签约，因此招標及协议管理工作量将會減小;(2)在诸多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工總承包，而采用所谓的“费率招標”。“费率招標”实质上是開口协议，對业主方的协议管理和技资控制拾分不利。5.组织与协调方面由于业主只负责對施工總承包單位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包會大大減少，這對业主有利。参見教材P44。31.编制设计任务書是项目()阶段的工作。A.设计准备B.决策C.设计D.施工【答案】A【答案解析】编制设计任务書是设计准备阶段的工作。参見教材P4。32.有关成本加酬金协议的說法,對的的是()。A.成本加固费用协议是指在工程直接中加一定比例的酬劳费B.最大成本加费用协议是指承包商报一种工程成本總价和一种固定的酬金C.成本加奖金协议是指對直接成本实报实销,同步确定固定数目的酬劳金额D.成本加固定比例费用协议是指按成本估算的60%~75%作為酬金计算的基数【答案】B【答案解析】选项A，指的是成本加固定比例费用协议。选项C，指的是最大成本加费用协议。选项D，指的是成本加奖金协议。参見教材P307。33.施工單位内部的施工作业质量检包括()。A.自检、互检和旁站检查B.自检、专检和平行检查C.自检、专检、旁站检查和平行检查D.自检、互检、专检和交接检查【答案】D【答案解析】施工作业的质量检查，是贯穿整個施工過程的最基本的质量控制活動，包括施工單位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查。参見教材P190。34.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是()。A.保证工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终顾客的使用功能D.有助于工程维护【答案】B【答案解析】工程建设增值：保证工程建设安全;提高工程质量;有助于投资(成本)控制;有助于進度控制。35.施工單位编制项目管理任务分工表前，应完毕的工作是()。A.明确各项管理工作的流程B.详细分解项目实行各阶段的工作C.贯彻各工作部门的详细人员D.检查各项管理工作的执行状况【答案】B【答案解析】在编制项目管理任务分工表前，应結合项目的特點，對项目实行各阶段的费用(投资或成本)控制、進度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务進行详细分解。P2736.绘制時间-成本累积曲线的环节有:①计算單位時间成本:②确定工程项目進度计划;③计算计划合计支出的成本额;④绘制S形曲线。對的的绘制环节是()。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】B【答案解析】時间-成本合计曲线的环节：(1)确定工程项目進度计划编制進度计划的横道图;(2)根据每單位時间内完毕的实务工程量或投入的人力、物力和财力，计算單位時间(月或旬)的成本，在時標网络图上准時间编制成本支出计划;(3)计算计划合计支出的成本额。(4)绘制S型曲线。参見教材P91-92。37.下列筹划內容中,属于建设工程项目实行阶段筹划的是()。A.编制项目实行协议期协议构造總体方案B.确立项目实行期管理總体方案C.确定关键技术分析和论证D.進行项目目的的分析和再论证【答案】D【答案解析】(1)项目实行的环境和条件的调查与分析;(2)项目目的的分析和再论证;(3)项目实行的组织筹划;(4)项目实行的管理筹划;(5)项目实行的协议筹划;(6)项目实行的經济筹划;(7)项目实行的技术筹划;(8)项目实行的風险筹划等。参見教材P39。38.下列财产损失和人身伤害事件中,属于第三者责任险赔偿范围的是()。A.项目承包商在施工工地的财产损失B.项目承包商职工在施工工地的人身伤害C.项目法人外聘员工在施工工地的人身伤害D.项目法人、承包商以外的第三人因施工原因导致的财产损失【答案】D【答案解析】第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。参見教材P313。39.有关建设工程项目施工成本控制的說法。對的的是()。A.施工成本管理体系由社會有关组织進行评审和认证B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事後控制D.管理行為控制程序和指標控制程序是互相独立的【答案】C【答案解析】选项A，成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社會组织来评审和认证。选项B，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基础。选项D，管理行為控制程序和指標控制程序既相對独立又互相联络，既互相补充又互相制约。参見教材P96。40.某工程项目的赢得值曲线如下图，有关项目偏差原因分析与纠偏措施的說法，對的的是()。A.效率高，進度较慢，投入延後B.效率较高進度较快，投入超前C.抽出部分人员，放慢進度D.增長人员投入，加迅速度【答案】B【答案解析】P10241.在施工成本的過程控制中,需進行包干控制的材料是()。A.钢钉B.水泥C.钢筋D.石子【答案】A【答案解析】包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。参見教材P100。42.建设工程项目進度控制的措施中,“定义项目進度划系统的构成”属于()措施。A.管理B.經济C.组织D.校术【答案】C【答案解析】“定义项目進度计划系统的构成”属于项目進度控制的组织措施。参見教材P154。43.下列协议实行偏差处理措施中,属于协议措施的是()。A.变更技术方案B.采用索赔手段C.调整工作流程D.增長經济投入【答案】B【答案解析】协议措施，如進行协议变更，签订附加协议，采用索赔手段等。参見教材P323。44.下列质量風险對策中,属“減轻”對策的是()。A.设置质量事故風险基金B.對的進行项目规划选址C.依法实行联合体承包D.制定并贯彻施工质量保证措施【答案】D【答案解析】针對無法规避的质量風险，研究制定有效的应對方案，尽量把風险发生的概率和损失量降到最低程度，從而減少風险量和風险等级。例如，在施工中有针對性地制定和贯彻有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以減少质量事故发生的概率和減少事故损失量。参見教材P166。45.质量管理中,运用排列图法可以()。A.划分调查分析的关别和层次B.描述质量問題的原因分析记录数据C.确定质量問題的原因层次D.掌握质量能力状态【答案】B【答案解析】在质量管理過程中，通過抽样检查或检查试验所得到的有关质量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的记录数据，以及导致质量問題的原因分析记录数据，均可采用排列图措施進行状况描述，它具有直观、主次分明的特點。参見教材P208。46.某住宅小区施工前,施工项目管理机构對项目分析後形成成果如下图,该图是()。A.组织构造图B.项目构造图C.工作流程图D.协议构造图【答案】B【答案解析】项目构造图是一种组织工具，它通過树状图的方式對一种项目的构造進行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务。P1847.根据《质量管理体系基础和术語》GB/T19000-/1S09000,“凡工程产品没有满足某個与预期或规定用途有关的规定”称為()。A.质量問題B.质量事故C.质量不合格D.质量缺陷【答案】D【答案解析】根据我国原则《质量管理体系基础和术語》GB/T19000-/1S09000的规定，凡工程产品没有满足某個规定的规定，就称之為质量不合格;而未满足某個与预期或规定用途有关的规定，称為质量缺陷。参見教材P200。48、有关住宅工程分户验收的說法，對的的是（）A、分户验收应在住宅工程竣工验收合格後進行B、《住宅工程质量分户验收表》要作為《住宅质量保证書》的附件一同交給住户C、《住宅工程质量分户验收表》需要建设單位和设计單位项目负责人分别签字D、分户验收的内容不包括建筑节能工程质量的验收参照答案：B答案解析：本題考察的是竣工质量验收的原则。這個題目是针對教材变化内容的一种新題目，他是考的新教材变化的内容。选项A，對的的說法应當是在住宅工程各检查批、分项、分部工程验收合格的基础上在住宅工程竣工验收前，建设單位应當组织施工，监理等單位根据国家有关工程质量验收原则對每户住宅及有关公共部位的观感质量和使用功能進行检查验收。选项C,對的的說法应當是每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应當填写住宅工程质量分户验收表建设單位和施工單位项目负责人监理單位项目總监理工程師要分别签字。选项D,對的的說法应當是住宅工程质量分户验收的重要内容包括建筑节能和采暖工程质量.参見教材第198页。49、根据《建设工程质量管理条例》，對国家重大技术改造项目实行监督检查的部门是（）A、經济贸易主管部门B、建设行政主管部门C、发展计划部门D、环境保护部门参照答案：A答案解析：该題目的是监督管理部门职责的划分。国务院經济贸易主管部门按照国务院规定的职责，對国家重大技术改造项目实行监督检查。参見教材第211页。50、根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，设计單位的质量责任和义务是（）A、按设计规定检查商品混凝土质量B、将施工图设计文献上报有关部门审查C、向施工單位提供设计原始资料D、参与建设工程质量事故分析参照答案：D答案解析：這個題目重要考察的是项目质量控制的责任和义务，设计單位应當参与建设工程质量事故分析，并對因设计导致的质量事故提出對应的技术处理方案选项A属于施工單位的质量责任和义务。选项B和选项C属于建设單位的质量责任与义务。参見教材第157页到160页。51、為保证安全，對设备的运转和零件的状况定期進行检查，发現损伤立即更换，绝不能“带病”作业，此项工作属于（）A、全面安全检查B、要害部门重點安全检查C、常常性安全检查D、专題安全检查参照答案：B答案解析：這個題目重要考察的是安全生产，检查。安全生产检查监督的重要类型，要害部门重點安全检查，為了保证安全。對设备的运转和零件的状况，要定期检查。发現损伤，立即更换绝不能带病作业。一過有效年限虽然是没有故障，也应當予以更新，不能因小失大。参見教材第242页。52、某工程项目總价值1000萬元，协议工期為18個月，現因建设条件发生变化需增長额外工程费用500萬元，则承包方可提出的工期索赔為（）個月。A、6B、9C、24D、27参照答案：B答案解析：這個題目比较简朴，重要是考索赔的计算，比例法。53、根据《建设工程监理协议（示范文本）》GF--0202，有关监理人职责的說法，對的的是（）A、委托人与承包人之间发生协议争议時，监理人应代表委托人進行处理B、在任何状况下，监理人的指令都必须經委托人同意後方可发出C、委托人与承包人协议争议提交仲裁机构時，监理人应提供必要的证明资料D、监理人发現承包人的人员不能胜任本职工作時，無权规定承包人予以替代参照答案：C答案解析：本題目考察的是监理人的职责。选项A當委托人与承包人之间发生协议争议時监理人应协助委托人承包人协商处理；选项B，在紧急状况下，為了保护财产和人身安全。监理人所发出的指令可以不通過委托人同意，未能事先报委托人同意的。应在发出指令後的24小時内以書面形式报委托人。选项D,监剪发現承包人的人员不能胜任本职工作的，有权规定承包人予以更换。参見教材第302页到第303页54、有关單价协议中承包商風险的說法，對的的是（）A、單价协议中承包商存在工程量方面的風险B、固定單价协议条件下，承包商存在通货膨胀带来的單价上涨的風险C、單价协议中承包商存在投標總价過低方面的風险D、变動單价协议下，承包商存在通货膨胀带来的單价上涨的風险参照答案：B答案解析：本題考察的是單价协议的运用。选项A，單价协议，容許随工程量变化而调整工程總价，业主和承包商都不存在工程量方面風险。选项C單价协议中承发包双方根据投標單价和最终工程量确定總价，不存在投標總价方面風险。选项D，當采用变動單价协议步可以约定當通货膨胀到达一定水平或者国家政策发生变化的時候可以對哪些工程内容的單价進行调整以及怎样调整等饮次承包商的風险就相對较小。参見教材第303页。55、施工單位在工程動工前编制的测量控制方案，需經（）同意後方可实行。A、项目技术负责人B、项目經理C、總监理工程師D、项目质量工程師参照答案：A答案解析：本題考察的是現場施工准备工作的质量控制，施工單位在動工前应當编制测量控制方案經项目技术负责人同意後实行。参見教材第187页56、某项目部按施工總進度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的進度计划系统，则该進度计划系统是按不一样（）构成的计划系统。A、计划功能B、项目参与方C、计划深度D、计划周期参照答案：C答案解析：记忆性題目。本題考察的是建设工程项進度计划的类型。由不一样深度的進度计划系统包括：總進度规划、项目子系统進度计划、项目子系统中單项工程的進度计划。参見教材第122页。本題考察的是建设工程项目進度计划系统的内涵。有不一样深度的進度计划系统。构成计划系统包括。總進度规划，计划。项目子進度，系统進度规划。项目子系统中的單项工程進度计划。等等参見教材第122页57.某双代号時標网络计划如下图，工作G的最迟開始時间是第（）天。A、4B、5C、6D、7答案：B参照答案：答案解析：這個題目重要考察的双代号時標网络计划，实质上是在考察總時差的计算。從這個图上我們可以判断系工作開始的最早開始時间是第4天。總時差是1天，最迟-最早=總時差，最迟=最早+總時差。参見教材第130页。58、對于依法同意動工汇报的建设工程，建设單位应當自動工汇报同意之曰起（）曰内将保证安全施工的措施报送工程所在地有关部门立案。A、7B、14C、15D、30参照答案：C答案解析：這個題目考察的是职业健康安全与环境管理的特點和规定，對于依法同意動工汇报的建设工程，建设單位应當自動工汇报同意之曰起15曰内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门立案。参見教材第220页。59、有关施工承包协议中缺陷责任与保修的說法，對的的是（）A、缺陷责任期自实际竣工曰期起计算，最長不超過12個月B、缺陷责任期满，承包人仍应按协议约定的各部位保修年限承担保修义务C、因发包人原因导致工程無法按协议约定期限進行竣工验收的，缺陷责任期自竣工验收合格之曰開始计算D、发包人未經竣工验收私自使用工程的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申請汇报之曰開始计算参照答案：B答案解析：這個題目重要考察的是施工程包协议中的内容选项a錯误。缺陷责任期，应當自实际竣工曰期算。协议當事人应當在专用协议条款约定。缺陷责任期的详细期限，但该期限最長不得超過24個月选项A錯误。因发包人原因导致工程無法按照协议约定期限進行竣工验收的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申請汇报之曰起開始计算，选项C錯误。选项D錯误,未經竣工验收私自使用工程的缺陷责任期自工程转移占有之曰起開始计算。参見教材第285页60、美国建造師學會（AIA）协议文献中，A系列的协议类型重要是用于（）A、业主与建筑師之间B、建筑師与征询机构之间C、业主与承包人之间D、国际工程项目参照答案：C答案解析：本題考察的是国际常用的施工程包协议条件。根据文献的不一样性质AIA文献可以分為ABCDFGINT系列。其中：A系列，是有关业主与承包人之间的协议。B系列，是有关业主与建筑師之间的协议文献。C系列，是有关建筑師与提供。专业服务的征询机构之间的协议文献。D系列，是建筑師行业所用的有关文献。F系列，是财务报表财务管理报表G系列，是协议和办公管理中使用的文献和表格。INT系列合用于国际工程项目的协议文献為B系列的一部分。参見教材p350页。61、根据《建设工程施工劳务分包协议（示范文本）》GF--0214，协议中對固定劳動酬劳可以约定调整的状况是（）。A、市場人工价格低于协议约定基准价格，按变化前後价格差予以调整B、工程量超過设计图紙范围导致劳务价格变化的，按变化前後价格差予以调整C、施工時超過原施工规定导致劳务价格变化的，按变化前後价格差予以调整D、法律及政策变化导致劳务价格变化的，按变化前後价格差予以调整答案：D答案解析：本題考察的是施工劳务分包协议的内容。在协议中可以约定下列状况下。固定劳务酬劳或單价可以调整。一是本协议约定的价格為基准，市場人工价格的变化幅度超過一定比例時，按变化前後价格的差额予以调整。二是後续法律及政策变化，导致劳务价格变化的。按变化前後价格的差额予以调整。三是双方约定的其他情形。参見教材p296页62、某單代号网络计划如下图，工作A、D之间的時间间隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C参照答案：答案解析：本題考察的是單代号网络计划有关時间参数的计算。在單代号网络计划计算中，相邻两项工作之间的時间间隔等于紧後工作的最早開始時间和本工作的最早完毕時间之差。工作A的最早完毕時间為4。工作D的最早開始時间為6，工作D的最早開始時间為六6-4=2。因此工作A和D之间的時间间隔為2天。参見教材第142页。63、有关工程协议風险分派的說法，對的的是（）。A、业主、承包商谁能更有效的減少風险损失，则应由谁承担對应的風险责任B、承包商在工程协议風险分派中起主导作用C、业主、承包商谁承担管理風险的成本最高，则应由谁来承担對应的風险责任D、协议定义的風险没有发生，业主不用支付承包商投標中的不可预見風险费答案：A答案解析：這個題目考察的是工程协议風险分派。选项A，属于工程風险分派的原则。也就是說谁最能有效的。防止控制風险，或者有效的減少風险损失或者能将風险转移給其他方面则由谁来承担對应的風险责任。64、某工程项目截至8月末的有关费用数据為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，则其SV為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-70参照答案：B答案解析：SV=BCDP-BCWS=已竣工作预算费用-计划工作预算费用=160.這個題目是送分題。65、有关建设工程项目施工成本管理责任体系的說法，對的的是（）。A、项目經理部的成本管理体現效益中心的管理职能B、项目經理部的成本管理贯穿于單位投標和实行、結算過程C、项目經理部的成本管理除生产成本以外，還包括經营管理费用D、成本管理责任体系包括企业层和项目經理部的成本管理参照答案：D答案解析：這個題目考察的重要是施工成本管理的任务。选项A和选项B都是說企业层面贯穿于项目投標、实行和結算的全過程。体現了效益為中心的管理职能。选项C企业层面的成本管理除了生产成本以外，還包括經营管理费用。参見教材第78页66、应用動态控制原理進行建设工程项目投资控制時，相對于工程协议价，投资的计划值是（）。A、工程预算B、施工预算C、工程進度款D、工程决算答案：A答案解析：這個題目考察的是動态控制原理，在投资控制當中的应用。對于工程协议价工程概算和工程预算都可以作為投资的计划值。當然，這個題目相對来讲比较轻易。由于相對于工程协议价谁在工程协议价的前面，谁就可以作為计划值，因此這個題對的的答案应當选A。参見教材第59页67、有关施工企业劳動用工管理的說法，對的的是（）。A、作业人员变更後的14個工作曰内，在當地建筑业企业信息管理系统中变更B、施工企业与劳動者者按有关规定可以签订口頭劳動协议C、劳動协议一式两份，双方當事人各持一份D、施工企业不得容許未与企业签订劳動协议的劳動者從事施工活動参照答案：D答案解析：這個題目考察的是施工企业劳動用工和工资支付管理。选项A中人员发生变更的，应當在变更後的七個工作曰内在建筑业企业信息管理系统當中做出對应的变更。选项B建筑施工企业与劳動者建立劳動协议，建立劳動关系，应當自用工之曰起，按照《劳動协议法》规的规定签订書面的劳動协议。选项C劳動协议应當一式三份，双方當事人各持一份，劳動者所在的工地保留一份用于备查。参見教材第69页68、有关投標文献的說法，對的的是（）。A、一般投標文献中需要提交投標担保B、投標文献在對招標文献的实质性规定作出响应後，可此外提出新的规定C、投標書只需要盖有投標企业公章或企业法定代表人名章D、投標書可由项目所在地的企业项目經理部组织投標，不需要授权委托書参照答案：A答案解析：這個題目考察的是施工招標的内容。选项B,投標文献应當招標文献提出的实质性规定和条件作出响应。投標文献不完备或者是投標没有到达招標人的规定。在招標范围以外提出的新的规定，均应當被视為對招標文献的否认。不會被招標人所接受。选项C投標書需要按照规定签章、密封。投標書需要盖有投標企业公章以及企业法定代表人的。公章或签字。选项D，假如项目所在地与企业的距离较遠，应當由當地项目經理部组织投標。需要提交企业法人對投標项目經理的授权委托書。参見教材第273页69、建筑施工企业因临時生产經营困难無法按劳動协议约定的曰期支付工资的，应當向劳動者阐明状况，并与工會或职工代表协商一致後，可以延期支付工资，但最長不超過（）天。A、7B、10C、15D、30参照答案：D答案解析：這個題目考察的是施工企业劳動用工和工资支付管理。建筑施工企业因临時的生产經营困难没有措施按按照劳動协议约定的曰期支付工资的应當向劳動者阐明状况并經工會或者职工代表商协商一致後可以延期支付可以延期支付企业，但最長不得超過30曰。参見教材第70页.70、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-,网络图存在的绘图錯误有()。A.编号相似的工作B.多种起點节點C.相似的节點编号D.無箭尾节點的箭线参照答案：A二、多选71.有关施工分包單位管理责任主体的說法，對的的有()。A.分包單位的选择可由业主指定也可在业主同意下由總承包單位承担B.分包协议由业主签订的，分包單位的管理责任由业主承担C.分包协议由總承包單位签订的，分包單位的管理责任由總承包單位承担D.施工總承包單位不需承担分包單位施工的安全责任E.對施工分包單位進行管理的第一责任主体是业主【答案】C【答案解析】施工分包單位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主选择，其协议既可以与业主签订，也可以与施工總承包或者施工總承包管理單位签订。一般状况下，無论是业主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位选定的分包單位，其分包协议都是与施工總承包或者施工總承包管理單位签订。對分包單位的管理责任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承担。也就是說，将由施工總承包或者施工總承包管理單位向业主承担分包單位负责施工的工程质量、工程進度、安全等的责任。對施工分包單位進行管理的第一责任主体是施工總承包單位或施工總承包管理單位。P32572.有关建筑材料采购协议中违约责任的說法，對的有的（）。A.供货方提前发运或交付的货品，采购方要按实际发运或交付時间付款B.供货方发生逾期交货，要按协议约定根据逾期交货部分货款總价计算违约金C.供货方部分交货，应按协议约定违约金比例乘以不能交货部分贷款计算违约金D.协议签订後采购方中途退货，应向供货方支付按退货贷款總额计算的违约金E.协议签订後，采购方逾期付款，应按照协议约定支付逾期付款利息参照答案：BCDE答案解析：选项A，對于供货方提前发运或交付的货品，采购方仍可按协议规定的時间付款，并非必须。参見教材P290。的題目考的非常细，對背面的复习带来了很大的难度。73.在企业质量管理体系的运行中，開展内部质量审核活動的重要目的有（）。A.检查质量体系运行的信息B.评价质量管理程序的完整性C.為质量改善提供证据D.減少社會反复检查费用E.向外部审核單位提供体系有效的证据参照答案：ACE答案解析：贯彻质量体系的内部审核程序，有组织有计划開展内部质量审核活動，其重要目的是：（1）评价管理程序的执行状况及合用性；（2）揭发過程中存在的問題，為质量改善提供根据；（3）检查质量体系运行的信息；（4）向外部审核單位提供体系有效的证据。参見教材P176。74、工程质量验收時，设计單位项目负责人应参与验收的分部工程有（）。A、地基与基础B、装饰装修C、主体构造D、环境保护E、节能工程参照答案：ACE答案解析：本題考察的是施工過程中质量验收的内容，勘察單位，设计單位项目负责人和施工單位技术，质量部门负责人应當参与地基与基础分部工程验收，设计單位项目负责人和施工單位技术，质量部门负责人应當参与主体构造，节能分部工程的验收参見教材第196页。75、有关履约担保的說法，對的的有（）。A、履约担保是為保证對的、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保B、履约担保有效期始于工程動工之曰，终止曰期可以约定在工程竣工交付之曰C、银行履约保函担保金额一般為协议金额的10%左右D、保留金由发包人從工程進度款中扣除，總额一般限制在协议總价款的5%E、履约担保書由商业银行開具，金额在保证金的担保金额之内参照答案：BCD答案解析：本題考察的是履约担保。选项A的内容是预付款担保的内容，對的的說法应為:履约担保是指招標人在招標文献當中规定的规定中標的投標人提交的保证履行协议义务和责任的担保。选项E，對的的說法应為：履约担保書由担保企业或者保险企业開具履约担保書，参見教材第315页。76、与施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的長处有（）。A、整個建设项目协议總额确实定较有根据B、能為分包單位提供提供更好的管理和服务C、對业主节省投资较為有利D、施工現場的總体管理与协调较為有利E、缩短建设周期，進度控制较為有利答案：AE参照答案：答案解析：這個題目考察的是施工總承包管理与施工總承包两种模式之间的差异。施工總承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。施工總承包管理模式与施工總承包模式相比在协议价方面有如下長处。第一，协议總价不是一次性确定。當某一部分施工图设计完毕後来，再進行该部分施工招標，确定该部分协议价，因此整個建设项目的协议總额确实定有根据。第二，所有分包都通過招標获得有竞争力的。投標报价對于业主方节省投资有利。三在施工總承包管理模式下。分包与业主签订协议，分包协议价對业主是透明的。参見教材第45页.77、施工成本计划的编制方式有（）。A、按施工進度编制施工成本计划B、按施工成本构成编制施工成本计划C、按施工质量编制施工成本计划D、按施工协议编制施工成本计划E、按施工项目构成编制施工成本计划参照答案：ABE答案解析：本題考察的是按施工程本构成编制施工程本计划的措施施工程本计划的编制方式有如下几种：第一案施工程本构成编制施工程本计划；第二按施工项目构成编制施工程本计划；第三，按照施工進度编制施工程本计划。参見教材第89页。78、有关施工分包單位管理责任主体的說法，對的的有（）。A、分包單位的选择可由业主指定，也可在业主同意下由總承包單位自主选择B、分包协议由业主签订的，分包單位的管理责任由业主承担C、施工總承包單位不需承担分包單位施工的安全责任D、對施工分包單位進行管理的第一责任主体是业主E、分包协议由總承包單位签订的，分包單位的管理责任由總承包單位承担参照答案：AE答案解析：本題考察的是施工分包管理的责任。选项B中，對的的說法应當為一般状况下，無论是业主指定的分包單位，還是施工總承包或者施工總承包管理單位选定的分包單位，其對于分包單位都是通過承认、确认的，對于分包單位的管理责任也就有施工總承包或者施工總承包管理單位承担。选项C對的的說法，由于。有施工總包或者施工總包管理單位向业主承担分包單位负责施工的工程质量，工程進度，安全等责任。选项的。對的的說法应當為。對施工分包單位進行管理的第一责任主体，应當是施工總包單位或者施工總包管理單位。無论是“干儿子”還是“亲儿子”，總包方都要负责。参見教材第325页.79、根据《中华人民共和国招標投標法实行条例》，招標人以不合理条件限制、排斥投標人的行為有（）。A、就同一招標项目向投標人提供有差异的项目信息B、就同一招標项目對投標人采用不一样的资格审查原则C、招標项目以获得鲁班奖工程业绩作為加分条件D、招標项目指定特定的专利作為中標条件E、根据招標项目的總体特點设定专门的技术条件答案：ABCD答案解析：本題考察的是资格预审。如下属于以不合理条件限制，排斥潜在投標人或者是投標人的的行為：1.就同一招標项目向潜在投標人或者投標人提供有差异，有差异的项目信息。2.设定的资格，技术，商务条件与招標项目的详细特點和实际需要不相适应或者与协议履行，没有关系的。3.依法必须進行招標项目以特定行政区域或者特定行业的业绩，奖项作為加分条件或者中標条件。4.對于潜在投標人或者投標人采用不一样的资格审查或者评標原则。5.限定或者指定特定的专利，商標，品牌，原产地或者供应商。6.依法必须進行的招標的项目非法限定潜在的投標人或者投標人的所有制形式或者组织形式。7.以其他不合理条件限制，排斥潜在投標人或者投標人。参見教材第269页。80、根据《建设项目工程總承包协议示范文本（试行）》GF--0216，承包人在技术和设计方面的工作和义务有（）。A、提供建筑设计總体布局、功能分区方案B、提供项目基础资料C、提供現場障碍资料D、组织设计阶段审查會议E、對工程的安全、环境保护、职业健康原则负责参照答案：AE答案解析：本題考察的是项目總承包协议的内容选项B、选项C、选项D都是发包人的义务。参見教材第299页。81、施工成本控制的重要根据包括（）。A、工程承包协议B、施工成本计划C、施工图预算D、進度汇报E、工程变更答案：ABDE答案解析：本題考察的是施工程本控制的根据是工程本控制的重要根据包括工程承包协议施工程本计划進度汇报工程变更。参見教材第95页。82、某双代号网络计划如下图（图中粗实线為关键工作），若计划工期等于计算工期，则自由時差一定等于總時差且不為零的工作有（）。A、1-2B、3-5C、2-7D、4-5E、6-8参照答案：ADE答案解析：本題的实质是在考察萬能公式。本工作的總時差=min｛紧後工作的總時差+本工作的自由時差｝。當计划工期等于计算工期的時候，只要完毕节點是关键节點、且不在关键线路上的工作符合這個特點。83、下列也許导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的有（）。A、质量控制不严B、操作人员技术素质差C、地质勘察過于疏略D、材料质量检查不严E、违章作业参照答案：ADE答案解析：本題考察的是施工质量事故发生的原因。选项B属于组织原因。选项C属于技术原因.参見教材第201页。84、下列建设工程项目進度控制的措施中，属于管理措施的有（）。A、采用工程网络计划实現進度控制科學化B、明确進度控制管理职能分工C、选择合理的工程物资采购模式D、编制资源需求计划E、重视信息技术在進度控制中的应用参照答案：ACE答案解析：本題考察的是项目進度控制的管理措施。选项B属于组织措施选项D属于經济措施。参見教材第154页。85.下列施工成本管理的措施中,属于經济措施的有（）。A.對施工方案進行經济效果分析论证B.通過生产要素的動态管理控制实际成本C.抽检進場的工程材料、构配件质量D.對多种变更及時贯彻业主签证并結算工程款E.對施工成本管理目的進行風险分析并制定防备性對策参照答案:DE答案解析：施工成本管理的措施知识點的考察，选项A属于技术措施，选项B属于组织措施;严格地讲，C选项不属于成本管理内容。DE属于經济措施。参与教材P83-84。86、有关生产安全事故汇报和调查处理原则的說法，對的的有（）。A、事故未整改到位不放過B、事故未及時汇报不放過C、事故原因未查清不放過D、事故负责人和周围群众未受到教育不放過E、事故负责人未受到处理不放過参照答案：CDE答案解析：本題是考核四不放過的内容。這個題目是有争议的。参見教材P254页。87、专題成本分析中，工期成本分析一般采用的措施有（）。A、构成比率法B、成本盈亏异常分析C、比较法D、原因分析法E、差额计算法参照答案：CD答案解析：本題重要考核专題成本分析的措施中工期成本分析。288、有关總价协议的說法，對的的有()。A.當施工内容及有关条件未发生变化時，业主付給承包商的价款總额不变B.采用總价协议的前提是施工图设计完毕，施工任务和范围比较明确C.總价协议中业主風险较大、承包人風险较小D.總价协议中可约定在发生设计变更時對协议价格進行调整E.總价协议在施工進度上可以调動承包人的积极性参照答案：ABDE答案解析：本題考察的是總价协议的运用选项C當中，對的的說法应當為业主的風险较小，承包人将承担较多的風险。参見教材第304页89、建设工程项目施工准备阶段，建设监理工作的重要任务有（）。A、审查分包單位资质条件B、检查施工單位的试验室C、审查工程動工条件D、签订單位工程质量评估表E、审查施工單位提交的施工進度计划答案：ABC参照答案：ABC答案解析：本題考察的是工程监理的工作任务在施工准备阶段建设监理工作的重要任务有。①审查施工單位提交的施工组织设计當中的质量安全技术措施、专題施工方案与工程建设强制性原则的符合性。②参与设计單位向施工單位的设计交底。③检查施工單位單位工程质量安全生产管理制度及组织机构和人员资格。④检查施工單位专职安全生产管理人员的配置状况。⑤审核分包單位资质条件。⑥检查施工單位的试验室。⑦查验施工單位的施工测量放线成果。⑧查工程動工条件签发動工令。选项D属于验收阶段，选项E属于施工阶段。参見教材第74页。90、根据《建设工程安全生产管理条例》，下列专題施工方案中，应當组织专家進行论证的有（）。A、脚手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE答案解析：本題考察的是特种作业人员持证上岗制度，工程當中波及到深基坑、地下暗挖、高大模板的工程专題施工方案，施工單位应當组织专家進行论证，审查参見教材第231页。91、据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-,施工项目經理的职责有()。A.進行授权范围内的利益分派B.對资源進行動态管理C.参与工程竣工验收D.保证项目建设资金的贯彻到位E.与建设單位签订承包协议答案：ABC答案解析：本題考察的是项目經理的职责。项目經理应當履行下列职责：1.项目管理目的责任書规定的职责。2.主持编制项目管理实行规划，并對象目的進行系统管理。3.對资源進行動态管理，4.是建立多种专业管理体系，并组织实行。5.進行授权范围内的利益分派6.搜集工程资料，准备結算资料，参与工程竣工验收。7.接受审计，处理项目經理部解体後的善後工作吧8.协助组织進行项目的检查，鉴定和评奖报申报工作。参見教材第63页。92.某工程工作逻辑关系如下表，C工作的紧後工作有（）。A．工作HB．工作GC．