创新思维与创业实战 单元作业、讨论和期末考题

2/2附件3：第2学期（2023年02-06月）作业和讨论及期末考题总成绩计分规则：单元作业30%、讨论题30%、期末考试40%单元作业题模块一：谈企业家精神对创业和就业的影响。你将来打算创业还是就业？你将为你的不同选择做什么样的准备？模块二：你与合伙人可能发生的矛盾冲突表现是什么？如何解决？模块三：假如你是创业团队的成员，那么，你该如何融入团队，并让其他团队成员认可你？模块四：为什么说“没用户需求的商业是‘不靠谱’的商业”？模块五：谈谈你对商业计划书的理解。为什么说“商业模式是商业计划书的灵魂”？模块六：为什么说“企业家是应用创新的推动者”？模块七：如何理解和解决股权融资中“控制”和“失控”问题？模块八：什么是长尾理论？什么是利基市场营销？它有什么特点？模块九：企业跨国经营风险有哪些？互联网时代跨境电商创业的风险有什么？模块十：如何理解大数据商业价值的创业机遇？单元11：谈一谈学习创新创业十大模块的体会（自由发挥，不少于200字）单元12：谈一谈学习“创新创业交流与校园创业评析”的体会和启示（自由发挥，不少于200字）二、单元讨论题模块一：企业家本人企业家有“九型人格”，请问华为的任正非、格力的董明珠、新东方的俞敏洪三人分别是什么样的性格的企业家？为什么说“ENTP性格的人”等适合创业？从古希腊“狐狸”和“刺猬”寓言故事中获得的启示？从《西游记》寓言故事和“企业家郭台铭与工程师对话”的启示：你选择就业还是创业？为什么说不怕失败的创业才可能取得成功？模块二：寻找创业合伙人如何可以找到理想的创业合伙人？为什么说职业经理人正在被“事业合伙人”淘汰？为什么马云仅占阿里巴巴7%股权却挡不住他个人的财富猛增和对阿里的“控制”？什么是阿米巴经营模式？它是谁创造的？从电影《投名状》到《中国合伙人》对你与他人合作、合伙干事有什么启示？模块三：构建创业团队什么是“团队”和“群体”区分？举例说明。你能够举例说明动物界团队的战斗力吗？谈谈你心目中的创业团队成员应当具备哪些特质？古代有《水浒传》“梁山108将”，现代有“万通六君子”结盟“创业团队”，为什么都难逃散伙的命？虽然小说《狼图腾》曾经产生过较大的争鸣，但是，华为的团队精神就是“狼性文化”和“狼性精神”。你的看法呢？模块四：商业模式创新1.谈谈你了解的商业模式？什么是需求“痛点”？2.为什么美国IBM公司把自己制造电脑的技术卖给中国联想公司后反而赚钱越来越多了？3.传统的多数靠卖书的书店难以存活而台湾“诚品书店”发展壮大了？4.“好莱坞环球影城”、“迪士尼乐园”靠什么赚钱并红红火火的？5.小米公司最早推出“小米手机”，后来有生产小米的电视、电脑、皮带等各种产品，它靠是什么：人、钱、经营、好产品、好服务、低价格？模块五：商业计划书1.什么是商业计划书的“六C”要素？2.创业团队对商业计划书的实施有什么作用？3.如果你创业找项目，你找有兴趣的、赚钱多的还是其它价值取向的项目？4.如果你真的创业，你在什么样的创业合伙人?你需要哪些性格类型的团队成员？5.如何解决商业计划书跟不上“变化”的问题？模块六：创业、创新与创利1．什么是封闭式创新？什么是开放式创新？什么是“外包”？什么是“众包”？创业企业如何实现从封闭式到开放式创新?2.为什么说“芭比娃娃”的商业成功是“找到孩子真正需要的玩具”？3.斯坦福大学创业课堂的启示：为什么创业成功需要“跳出思维的盒子”？4.维基百科为什么能够“免费雇佣”1000万人编词条的？5.宜家家居公司搞厨房设计大赛的用意是什么？模块七：创业融资为什么说风险投资是创业者的“维生素C”？风险投资人青睐什么样的企业？为什么说天使投资是创业者的“婴儿奶粉”？为什么说创新基金是创业者的“营养餐”？为什么说政府基金是创业者的“免费皇粮”？5.投资人关注创业企业的是什么？模块八：创业营销1.文化名人赵本山靠什么让“本山传媒公司”风风火火起来的？2.有个Pepper（佩珀）饮料小公司敢于与可口可乐和百事可乐两大世界饮料巨头展开竞争并做强做大，它靠的是什么？3.美国咖啡连锁公司STARBUCKS（星巴克）等许多外国公司靠什么营销策略成功进入中国市场？4.如何理解“服务即营销、信任产生购买”？5.在课程中，我们讲了价值营销、饥饿营销、微简营销等营销的手段与技巧，你能举例3个现实企业说明它们属于什么营销？模块九：创业风险1.为什么许多创业企业会陷入盲目成长的风险？2.创业企业关键员工离职对企业有什么风险？3.为什么说细节管理决定企业的成败？4.为什么说错误的资金筹措方式会给创业带来较大的风险？模块十：创业机遇1.创造发明会带来什么样的机遇？举例说明。2.华为公司战胜竞争对手的特别手段是什么？3.为什么说失败极可能预示着潜在的变化和随之而来的机会？4.迪斯尼的卡通创意是如何取得成功的？5.创业者如何在国际劳动分工中找到创业机遇？三、本校学生修学分的通识课在线上分班班级专属的“慕课堂”内外增加附加测试题：1.模块1-模块10练习库：每一模块随堂增加一个“练习库”（安排10道）“正确与错误”判断题：例如：模块三（构建创业团队）练习库以下为正确或者错误的判断题，每题10分（1）“团队”和“群体”区别在于，“团队”有责任感而“群体”没有。答案：错误（2）你了解动物界团队的特点吗？大雁团队能够保持一字型或者人字形的队形飞翔主要靠头雁的鸣叫的信号。答案：正确（3）野牛团队的特点是：当一个野牛受威胁时，其它野牛会去帮助。答案：正确（4）老虎和狮子的特点不同在于老虎喜欢是团队作战而狮子的单兵作战。答案：错误（5）古代有《水浒传》“梁山108将”，现代有“万通六君子”结盟“创业团队”，为什么都难逃散伙的命？因为他们都把自己的利益看得太重了。答案：错误（6）虽然小说《狼图腾》曾经产生过较大的争鸣，但是，华为却提倡“狼性文化”和“狼性精神”。答案：正确（7）中国之所以抗击新冠肺炎的成功，主要处处可见中国的“团队精神”或者团队的力量，当然，也发生了不少的不团结情况。答案：正确（8）当选择团队成员时，要以选择相似性成员为主而互补性成员为辅。答案：错误（9）孙悟空大闹天宫失败，后来加入“西游公司团队”而找到了发挥他作用的岗位。答案：正确（10）创业团队随着时间的推移，从有凝聚力到分崩离析的原因不是钱的问题而核心成员的价值观不同。答案：正确2.参考“模块5：制定商业计划书”的内容：如依据“六C”要素逻辑，或者其他标准格式，撰写一份可能“落地”实施的“商业计划书”。要求：（1）字数不少于3000字；（2）两周内完成。四、第2学期慕课（2023.02-06）期末考题（总分100）（占总成绩40%）概念题（每小题5分，共40分）1.企业家精神创业环境开放式创新利基战略商业模式众包模式创业风险创业机遇二、简论题（每题10分，共40分）1、“创业”与“就业”的关联关系如何？创业对职业化发展有什么作用？2、在中国抗击新冠肺炎的战斗中，你是否感受到“团队精神”或者团队的力量?举例说明其具体表现形式。3、合伙创业在股权分配的问题有哪些？举例说明不少于3个问题并给出解决问题的对策。4、外部条件变化（技术变革、经济体制和人口变化等）会带来创业机会吗？举例说明。三、案例分析题（20分）猪八戒网：500元起家估值已超百亿2004年，受博客中国的影响，时任《重庆晚报》首席记者的朱明跃关注到了新媒体,他有了个想法：能不能将创意点子这种虚拟的东西拿到网上去卖?不过，他对网站设计一窍不通。朱明跃最终还是抱着试一试的想法，他在网上发了一个贴子，悬赏500元找人做一个网站。很快一个程序员接了单，几天后，“猪八戒”网诞生了——一个靠卖创意为生的交易平台。2006年10月，朱明跃辞掉了《重庆晚报》的工作，在上清寺一个简陋的平房里创立了“猪八戒”网，当时创业团队只有6人。猪八戒网成立之后，最初6人团队面临着极大的挑战。资金的匮乏，让朱明跃几近崩溃。在最困难的时期，整个团队吃饭都成了问题。公司遭遇发展困难的时期，团队的主要目标是成为“每天一万解决吃饭”。刚开始，猪八戒网采取最原始的抽佣商业模式，网站做得最多的悬赏任务就是设计LOGO，直到今天，很多人都仍然以为猪八戒网是一个帮人设计LOGO的网站。客户设计一个LOGO悬赏500元，网站只能靠抽取其中20%的佣金来维持一个团队的生活。9年时间，6人