林农光互补光伏电站项目工程施工质量保证体系

林农光互补光伏电站项目工程施工质量保证体系在质量管理上，本工程坚持三个原则，一是坚持“以人为核心”，把人作为控制的动力，采取措施调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，通过经常性质量教育、培训提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；二是坚持“预防为主”的原则，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对过程产品的检查；三是施工中加强对环境的控制，因为不良的环境直接影响到工程质量。设立以项目经理为首的强有力的生产指挥系统，坚持以施工质量为核心开展各项管理工作，采用标准化管理、网络技术、微机管理等现代化管理方法和手段，建立适合本工程情况和特点的管理机制。以质量方针、目标为主导，以质量责任制为保证，全面加强基础工作，确保工程质量。在工程管理中实行质量一票否决制度。建立完善的质量管理体系，并在工程中持续有效地运行，结合本工程施工现场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种质量问题，通过定期的检查，确保现场的质量保证体系得到持续的改进和完善。切实依照电力工程建设的法律、法规和规程、规范对施工全过程实施有计划、有系统的管理，精心施工，实施污染预防，节能降耗，确保所承担工程的各项经济、技术指标处于全国先进水平。明确各级人员质量职责，全面落实质量责任制度，在本工程的施工中，为保证质量目标和质量承诺的全面实现，项目部在本工程质量活动中要全面落实从项目经理、项目副经理、项目总工程师到各职能管理部门，各专业施工工程处负责人到一线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问题上，做到从项目开工到过程控制，从工序交接到质量验收，从施工管理到质量管理，从硬件到软件等件件有人负责，事事有人管理，时时有人监督，努力做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，全面提高全体施工人员的质量意识、工艺意识、精品意识和市场意识。严格实行质量奖惩制度，提高人员质量意识。制定《施工质量管理规定》，在工程的施工中严格实行质量奖惩制度，项目部在月度、季度奖中加大对项目部各部门的考核。项目部在与施工队伍签订施工合同时，首先要有明确详细的质量要求和奖惩条款，设立质保金，对工程施工中对质量做出较大贡献的单位和个人以及被评为优质工程的项目坚决给予重奖，同时对不遵守操作规程和施工作业指导书要求而造成质量事故或留下较大质量隐患的单位和个人坚决予以处罚，做到质量和单位、个人的经济利益挂钩，坚持奖优罚劣，确保本工程质量目标的实现。认真搞好施工准备，确保高起点开工：认真执行技术管理要求，项目开工前，认真组织各专业的工程技术人员，首先进行各专业的图纸会审，要充分了解设计意图，熟悉设计内容，同时结合施工现场实际情况和已到货的设备的情况对图纸深刻理解，如在图纸会审中发现存在问题，可以及时联系监理、业主及设计院解决，避免日后返工。认真进行技术交底，根据施工图纸和工程实际情况，在项目开工前工程技术人员编制施工作业指导书，并经过各相关职能部门的会审、批准，同时报监理审批，项目开工前对施工人员进行认真的技术交底并签字，坚决做到没有施工作业指导书，没有技术交底则工程项目不得开工。作业指导书的中的技术要求、主要质量标准、操作程序、方法及安全文明施工措施必须明确，有针对性，并具有可操作性。加强工程质量的过程控制，以过程质量保证工程质量。加强事前预防的控制，对有可能发生的质量问题要事前预防，做到防患于末然，如图纸会审、技术交底要有针对怍和预防性。加强施工过程控制。影响工程质量的因素很多，强调施工过程的控制，就是要把由于主客观因素造成的质量问题降到最低限度。加强事后改进的控制。对工程质量采取事后改进，防止同类质量问题在其它工程中再次发生。进货材料的质量控制，严格进行进货产品的检查与验收，认真核实产品证件、规格、型号，验证产品质量。根据产品的特性，确定保管方式，防止变质、损坏，以减少经济损失，防止有缺陷产品及不合格品用到工程中，在检查验收时发现的设备材料缺陷应及时通知监理、业主，避免不合格品误用。质量检查验收施工项目验收划分：工程开工前，各专业根据工程特点、施工图纸、验收标准，明确各专业检验、验收级别以及采用的相关验收标准，编制《工程质量验收评定范围》（相关专业篇），设置W、H点，经业主及监理审批后，在施工中认真贯彻执行。严格执行质量三级验收制度：施工班组自检合格后，提交项目部复检，复检格后，提交工程管理部（质检）检查，工程管理部（质检）复检合格后，通知监理进行共同验收。重点项目：在施工过程及检查验收过程中，各级质检人员对隐蔽工程、重要部位、重要项目进行重点检查，隐蔽工程、停工待检点及见证点要经监理确认，未经监理认可的任何隐蔽工程项目不得隐蔽。在施工检验过程中，对业主及监理工程师提出的任何书面指令必须认真对待，对问题要及时整改。实施质量一票否决权：各级质检人员要经常深入施工现场，掌握施工动态，把质量监督与检查结合起来，各级质量检查人员，对所发现的质量问题，有权下令停工整改，做到不合格项目不转入下道工序。搞好工序交接，确保施工工序间的正确衔接，分清责任，避免尾工及缺陷带入下道工序，执行工序交接签证制度中土建与安装交接，安装与调试交接等，做到上道工序不验收、不交接，下道工序不开工。制定成品保护措施，对材料、构配件、设备进行合理地存放，做好保护措施。对验收完的项目，合理安排施工程序，特别要做好有利成品保护防止二次污染的交叉作业安排，如保温管道和设备及装修墙面要用塑料薄膜包好，土建验收完未移交的地面用胶皮保护，任何人未经批准不得在砼设施上开凿孔、洞等，对成品造成严重破坏的单位和个人，要从经济上、行政上给以严厉的处罚。加强金属监督工作、为创优工作提供内在质量保证。金属试验室要按照国家、行业颁发的相关规程、标准，及时认真地做好各种钢材使用前的检验工作，确保材质合格、不错用。加强计量管理，确保检验、试验、测量设备计量准确。检验、试验、测量设备是保证工程质量的重要手段，这些设备是否计量准确，直接关系到工程质量的好坏，因此必须加强计量管理，对本工程所用的所有计量仪器建帐、立卡，按照各种计量设备的检定周期及时送检，要坚决做到未检定合格的各种计量设备严禁用于工程施工的检验、试验和测量，以确保计量准确来确保工程质量。对于检定不合格的检验、试验测量设备或使用时间过久无法检定的设备，坚决予以报废，严禁用于工程。提高全体员工的成品保护意识，要采取培训和宣传教育相结合的方法，努力提高全体员工的成品保护意识，爱护他人劳动成果，既是现场文明施工的需要。又是员工综合素质的整体体现，同时从一个侧面反映了现场整体管理水平的高低，因此要制定专门措施，采取和单位和个人经济挂钩的方式来不断增强和提高全体人员的成品保护意识，确保工程的内在质量和外表工艺。严格按公司质量体系管理程序管理工程，本工程中具体执行如下程序：《文件控制》《人力资源配置和职工培训控制》《合同评审程序》《分包管理》《施工组织控制》《施工图纸会检》《作业指导书控制》《施工机械管理》《产品标识和可追溯性控制》《特殊过程控制》《产品防护控制》《设计变更与洽商管理》《采购管理》《顾客提供产品的控制》《内部体系审核》《纠正措施控制》《预防措施控制》《记录控制》《监视和测量》《不合格品控制》在施工过程中依据本公司管理程序，结合现场实际情况，融入业主质量、技术管理制度中的相关要求，并结合监理表式的应用，编制并出版以下技术、质量管理制度（不限于此），对以上管理程序作出补充，用制度来规范人的行为：工程创优管理办法QC小组活动管理办法三级验收管理制度（含中间验收、隐蔽验收、分部、单位工程及竣工验