8MWp林农光互补光伏电站项目工程施工管理方案

8MWp林农光互补光伏电站项目工程施工管理方案1.1、施工管理制度公司管理文件文件控制CX/ZH001-2009人力资源配置和职工培训控制CX/ZH002-2009合同评审CX/JY001-2009分包管理CX/JY002-2009施工组织设计控制CX/GC001-2009施工图纸会检CX/GC002-2009作业指导书控制CX/GC003-2009施工机械管理CX/GC004-2009产品标识和可追溯性控制CX/GC005-2009特殊过程控制CX/GC006-2009产品防护控制CX/GC007-2009设计变更与洽商管理CX/GC008-2009采购管理CX/WZ001-2009顾客提供产品的控制CX/WZ002-2009内部体系审核CX/TX001-2009纠正措施控制CX/TX002-2009预防措施控制CX/TX003-2009记录控制CX/TX004-2009监视和测量CX/TX005-2009不合格品控制CX/TX006-2009主要施工现场管理制度技术责任制施工组织设计编审制度施工图纸会检制度作业指导书编审和技术交底管理制度文件包管理制度技术检验制度技术档案管理制度设计变更管理制度质量管理和奖惩制度安全管理和奖惩制度文明施工管理和奖惩制度总平面管理制度1.2、施工计划管理在本工程中，我公司将始终坚持“质量第一，安全第一”的方针，对施工全过程实施有计划、有系统、程序化的管理，确保合同规定范围内的各项工程的施工满足合同规定的要求和机组长期安全、可靠运行的目标。科学合理地编制进度计划在对工程图纸以及合同文件分析的基础上，根据工程量的大小，合理配置资源，测算出作业时间；根据工程施工方案和工艺要求，得出完成工程各个目标所要进行的各项作业的逻辑关系，形成初步计划。编制流程如下图施工进度计划编制流程图所示。NNY满足要求？收集原始资料（图纸、合同等）层层分解工程项目，定义wbs编码，编制作业清单计（估）算工程量确定劳动量（工日数）和机械台班数量测算各项作业的工期确定各作业之间的逻辑关系、各作业开竣工时间编制施工进度计划初始方案进行计划的调整和优化编制正式施工目标进度计划配置资源（劳动力、机具、材料设备供应）施工进度计划编制流程图在编制过程中应遵循如下原则：满足本工程的关键日期（里程碑进度）和总工期的要求；根据历年施工经验和工期定额，确定各单位工程、分部分项工程、工序的施工时间；根据施工程序，在安排计划时考虑以下各主要因素：保证重点，兼顾一般在安排进度时要分清主次，抓住关键路径。同时期进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力物力，应优先安排关键项目的施工。（关键项目指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其他专业施工影响大、对整个建设项目的顺利完成起关键性作用的工程项目）满足连续均衡施工的要求在安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量比较平均，避免出现突出的高峰和低谷，以利于降低成本和资金周转，因此，应考虑在工程项目之间组织流水施工，从而实现人力、材料、场地、临建和施工机械的综合平衡。满足生产工艺的要求合理安排各个建筑物的施工程序，各作业逻辑关系，使土建施工、设备安装和调试实现“一条龙”，以缩短建设周期，尽快发挥投资效益。认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响同时开工的作业过多会导致施工场地狭小，使场内运输、材料物件堆放、设备组装和施工机械布置等产生困难，为减少这方面的困难，除采取一定的技术措施外，建议对相邻建筑物的开工时间和施工顺序予以调整（如非关键路径的项目可暂缓施工，先作为暂时的施工场地等），以减少相互影响。根据公司工期管理奖惩条件，对在规定时间内完成施工任务，实现关键控制点，给予奖励。不能完成施工任务是自身原因延误关键控制点，给予经济处罚。1.3、施工技术管理为保证本工程进度如期实现，我公司将从组织保障、资源配置、计划编制、计划过程检查与控制、协调管理等方面采取措施，在保证工程质量的前提下，创造出同期最快的施工工期记录。技术管理体系为确保工程质量、安全和进度等，建立由项目部总工程师领导下的施工技术管理网络，工程管理部负责具体的施工技术管理工作，试验室负责技术检验工作，专业公司专职工程师负责本专业范围内的技术管理工作。施工技术管理内容施工组织设计编审；施工图纸会检；作业指导书的编制和技术交底；技术检验的管理；设计变更管理；技术档案管理。施工技术责任制项目部总工对该工程的技术管理负领导责任。工程管理部是技术管理的归口部门，并负责工程质量的检验和确认。试验室负责技术检验工作。各专业公司的专职工程师负责本专业范围内的技术管理工作，单位工程技术负责人和班组技术员负责技术管理工作的实施。施工组织设计编审制度目的施工组织设计是组织工程施工、保证工程质量、环境、职业健康安全符合规定要求的总的指导性文件。因此，必须对施工组织设计的编审活动予以控制，这包括对施工组织设计的编制、审核、批准、修改、分发和归档的控制，并确保作业活动的场所、设备、工艺流程、性质和内容等变更后，产品质量、环境因素、危害因素能得到有效控制。职责最高管理者负责施工组织设计中资源的配备；公司总工程师负责组织施工组织设计的审批工作，工程管理部是施工组织设计编制的归口管理部门；项目部总工程师负责组织有关科室及专业技术人员做好施工组织设计的编制和审核工作；负责审定施工组织设计并报上一级管理部门批准；负责批准施工组织专业设计；各专业公司参与编制施工组织设计，并负责编制本专业施工组织专业设计。资源需求a)施工组织设计应有相应经验的工程师编制，并由总工程师负责编审批工作；b)为确保施工组织设计的编制质量，应使用先进的计算机、绘图仪等设备，并通过局域网共享资源。编制前的收资准备厂区的水文、地质、地震、气象资料及测量报告。与工程相关的配合工程（如：燃料资源、交通、输变电等）及工程的主要用户建设安排和进展情况。参与或可能参与工程建设的有关单位的情况，例如：建设单位、监理单位、各标段施工单位，调试单位的情况及施工范围的划分；设计单位及其施工图纸交付进度；主体设备制造厂家及其主要设备的交付进度。施工地区情况及现场情况。图纸目录及供图计划，主要材料、设备、施工机具的技术资料和供应状况。当地政府部门颁发的与本工程有关的地方性法规及文件。相类似工程的施工组织设计及工程总结资料。其它必需收集的资料。编制依据已经批准的设计或初步设计及有关图纸资料。工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。工程概算和主要工程量。6)作业程序施工技术措施质量标准职业健康安全控制措施（风险控制计划）文明施工和环境管理措施成品保护及其它的注意事项。7)编制与审批项目部工程管理部门组织编制“作业指导书一览表”，经项目部总工程师批准后下达执行。一览表应包括需编制的作业指导书的名称、类别、编写部门。Ⅰ类作业指导书（指重大、关键项目的作业指导书），由专职工程师或主要技术员编写，专业公司经理或专职工程师审核，工程管理、质量检验、安全监察管理专业人员会检，工程管理部门负责人审定，项目部总工程师批准；安全技术交底Ⅱ类作业指导书（指比较重大项目的作业指导书），由技术员编写，专职工程师审核，工程管理、质量检验、安全监察管理专业人员会检，工程管理部门负责人批准；安全技术交底作业指导书的审批必须在开工前完成。技术交底经批准的作业指导书必须严格执行《电力建设工程施工技术管理导则》中的工程管理交底制度，未经技术交底的项目不得开工。作业指导书的技术交底原则是谁编写、谁交底。参加交底的人员应包括参与该项目施工的技术管理人员和作业人员。作业指导书交底时，编写人应严格按规定填写“作业指导书交底记录表”。作业指导书交底时参加施工的人员应全部参加，施工人员不全的或施工过程中增加人员的应进行补充交底。施工周期长的项目每月至少再交底一次，危险性大的项目做到逐日交底。施工人员应按作业指导书要求进行施工，不得擅自变更施工方法。各级技术、管理人员，应督促、检查作业指导书的实施情况，及时了解执行中的问题。当发现施工人员不按要求施工时，应立即劝止，劝止无效时，有权停止其施工，必要时报上级处理。如必须更改时，应征得原审批人员的同意，并按原审批顺序办理修改审批手续。技术检验管理制度技术检验是用科学的方法来检验工程质量是否达到设计和有关规范要求，从而保证工程的施工质量。技术检验的内容进货检验：对原材料、成品（设备）、半成品进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准，防止不合格的设备、材料进入安装。施工过程的检验：对施工过程（包括分部试转和系统的调试）进行检查、试验、监督，以保证施工质量和系统运行的性能。最终检验：对整个系统进行调试，以检查整个工程的安装质量和运行的性能，以便进行移交生产。工作程序采购供应部门按照采购文件、订货合同对到货原材料进行验收，检查到货物资的名称、规格、型号、种类、数量等是否符合要求，同时检查外观、包装和运输中是否有破损。对产品的合格证、出厂证明书、标识、技术参数、性能等是否相符进行检查。对有试验要求的物资应按规定取样委托试验室做试验，由采购部门将试验报告分发给项目工程部和领用单位使用部门。对领用的设备、材料按照技术要求、性能等进行检验。过程检验按照质量检验工作计划进行。对最终检验由试运小组确定检验程序，我公司积极配合。施工技术档案管理职责专业公司负责及时、真实、完整、准确、清晰地完成各自活动范围内的各项记录。工程管理部负责对各项记录的审核，并按档案的要求分类整理移交。技术档案的主要内容设计图纸目录、制造厂设备技术资料目录、图纸会检纪要；施工用料、设备清单及其计划表；施工作业指导书编制计划；质量计划；分部试转和系统调试计划表；项目开工报告；设计修改单；工程联系单、信函及其反馈单的目录表；不符合项报告和验证记录；施工技术记录及其签证；建筑安装交接签证单；施工作业指导书及交底记录；材料领用记录、设备供货记录和开箱检查记录；设备试转记录、管道水压记录；系统调试记录；施工质量检查签证；施工技术小结；项目竣工交接签证书等。资料室负责收集、整理、保管下列资料施工技术文件（包括施工图纸、竣工状态的图纸技术资料、设计变更和材料代用单、图纸会检和技术会议纪要等）；施工记录；材料试验报告和质保书；设备检验记录和质保书；检查、试验和验证记录；不符合项报告和验证记录。1.4、文件资料管理文件资料管理总则目的为使实施质量活动的人员能够及时得到并使用完成该项活动所需的正确、合适的文件，必须制定并可随时得到识别文件现行修订状态的控制清单，使得在对工程质量有影响的各个场所都能得到相应文件的有效版本，并及时撤出失效或作废文件。依据国家档案局国档发[1988]4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》《电力建设工程施工技术管理制度》电力工业部电力建设总局（80）火发字第5号文《火电机组达标投产考核标准及其相关规定》(2006年版)《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-89《中华人民共和国档案法》（2010-07-03）范围适用于在合同施工区域内各种文件和资料的控制。文件管理和组织机构设置公司的各类文件实现统一、集中管理，形成了健全的文件管理系统。文件管理的机构设置在工程管理部设置档案室，以实现文件的集中、统一管理。在项目部建立文件管理网络，该网络由总工和档案室及各部门资料员组成，对各类文件的接受、发放、管理实行有效控制，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人检查、凡事有案可查。档案室人员资质：文件管理人员必须具备较好的英语水平和专业知识。掌握先进的文件处理设备（计算机、复印机、晒图机等）的操作方法。档案管理人员必须具有档案管理上岗培训证书。文件管理的范围收发管理：接受所有外来工程文件，及时对内、对外发文处理。文件管理：编制相关程序，严格控制文件的编制、审核、批准、发布、标识、登录、存档、更新、保管、检索等环节，建立文件库，提供优质服务，保证工程施工需求，其内容包括但不限于：质量手册和质量体系程序。环境管理手册和环境管理体系程序。职业安全卫生管理手册和程序。公司自行出版的第三层次管理程序、工作程序及质量计划。来自业主、监理方的工作程序及管理程序。来自供货商的图纸、安装程序、系统设计手册、调试程序、设备操作手册。现场变更文件。来往函件、会议纪要、内部备忘录。标准、规程、规范。工程合同文件。各种原始记录、试验记录单。档案管理：按照《档案法》的要求及业主方的规定，制订相关的档案管理、移交程序，对文件进行收集、整理、分类、登录、保管、检索、存档等工作，及时向业主方提交竣工资料及图纸。建立文档管理相关程序：为保证文件管理工作优质高效地完成，采用微机进行管理，建立一系列文档管理程序，包括：文件控制程序、信函管理、图纸资料管理、文件变更管理、作废文件管理、工程图片资料管理、库房管理、复印管理、标准规程规范管理、交、竣工文件资料管理、内部文件传递管理等。在本工程中，为了做到各类文件资料管理的标准化和规范化，必须服从业主编码原则的规定。文件资料库房管理库房应具有防火、防盗、防光、防有害气体、防潮、防虫、防尘等措施。应配备去湿机、空调器、灭火器，保持库房适宜的温湿度，设有明显的“严禁烟火”标志。信函管理制定信函管理程序，规定来往函件的接收、发送、传阅及归档的全过程，确保函件准确快速的得到处理。根据确定的通讯渠道进行编号，保证各类函件的规范化、统一化。图纸管理制定图纸管理程序，规定图纸的接收、登记、借阅、分发、存档的全过程，确保工程施工过程中使用有效的图纸，及时撤出失效的图纸。图纸的控制档案管理部门指派专人负责施工图纸资料的接收工作，接收人员应按照有关的合同、协议以及图纸资料清单当面点清，确认数量无误后办理签收手续。有关科室、专业公司应有专人负责接收图纸资料，其它人员一般不允许直接领用。档案室保存2套图纸，其中一套图纸供业主方、监理工程师或其授权人备查。新版图纸发放时，应同时打印发放表及作废表，及时通知各部门和相关专业公司将其作废文件送交档案室作统一处理。档案室每月进行跟踪检查，以保证图纸版本的有效性。定期在网上公布有效的图纸清单，发送到各有关部门。图片资料的管理为了实现工程达标的目标，本工程档案要创精品，因此在施工过程中除了做好各类施工技术记录以外，应加强工程图片的管理，制定工程图片管理办法，需要拍摄的工程图片不限于下列几类：反映施工工艺、施工质量类；反映安全文明施工、环境保护类；反映重大施工方案类；反映施工节点、施工过程类；反映设备缺陷、工程事故类。文件的复制编制复印管理程序，对文件的复印进行控制。复印件与原件同样受控。保密制度严格执行档案借阅制度，不能擅自复制、摘抄和随便将档案带出档案室。对业主方提供的图纸及资料承担保密义务，不得泄漏。一经发现失密、泄密现象，将追究当事人的责任。设计修改通知单管理制定现场变更管理程序，规定现场变更的接收、登记、分类、分发及归档的办法。内部文件管理制定内部文件传递管理程序，规范各部门之间的文件传递的方式，保证内部传文的畅通、有序，明确内部文件的发布、分发、接受、保存、管理等一系列相关环节的有效运作。规程、规范、标准国内实施的标准、规程、规范由工程管理部及时收集信息，制定随时得到识别现行修订状态的控制清单及其分发范围，并及时传递到各相关部门，档案室及时实施采购和分发，以确保施工中使用的标准、规范均为有效版本。各部门在收到新版标准、规范的同时，应在相应的旧版本上加盖“作废”标识，另行放置，以防误用。竣工资料的管理制定竣工文件编制和移交的程序。工程竣工文件竣工文件内容（其内容包括但不限于）工程概况，开、竣工报告；施工技术记录及签证，工程质量检验评定；施工组织设计，工程总结；施工全过程发生的重大质量问题；设计修改、工程变更、材料代用；隐蔽工程验收、中间交工验收文件；原材料、加工件出厂合格证、试验报告及复试报告；备品备件交接签证；未完项目清单；完工报告；竣工文件编制要求；竣工图和竣工技术记录执行谁施工、谁安装、谁编制的原则；竣工技术记录由技术员编制，专工审核，工程管理部负责人审定，项目部总工程师批准。文件在工程竣工后及时整理归档，按档案要求及业主方规定做好工程文件的整理、分类、编册工作。文件归档的基本要求内部文件全部是原件归档，外来文件以原面目归档。施工技术记录表式要符合部颁火电施工质量验评标准，文件采用激光打印或用不易褪色的碳素墨水材料书写，签名必须是手工签写。书写内容应真实可靠、齐全，字迹应工整、清晰。成立竣工档案领导小组，按照有关规定全面负责组织、协调竣工文件的编制、收集、整理、分类、组卷、审核、移交等过程，确保各项文件、质量记录的数量和质量达到竣工移交要求。1.6、设计变更管理经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应当按照图纸施工，确保工程质量。如发现设计有错或由于其它原因而导致无法施工，要求设计变更，必须按下述方式处理。设计变更分类小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如，图纸尺寸差错更正，材料等强代换，小型设备等效代换，图纸细部增补，图纸间矛盾处理等。普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和系统布置，主要设备和主要材料的变更和代用等设计变更项目。施工中涉及的设计变更，由工程管理部负责填写“设计变更建议单”，总工程师审定后，报设计代表和业主批复。设计单位和业主提出的设计变更文件由工程管理部组织会检，如有问题由工程管理部与设计单位或业主协商解决。设计变更的执行和验证项目部在理解设计变更文件精神后，作好施工技术交底，实施修改方案，并将设计变更内容标注到存档的设计文件和图纸上。工程管理部负责对设计修改的结果进行验证。工程管理部（档案室）负责对设计修改文件的登记、发放。1.7、和其他单位的配合（工程接口管理）接口管理在工程建设中将是一个十分复杂而又关键的问题，直接关系到工程的施工质量和施工进度。必须保证每一个内外联络渠道畅通，信息沟通及时，保证每一项管理工作都能按序进行，做好内部、外部接口管理工作。外部接口管理外部接口是指在本工程施工中与业主、监理、其它承包商、材料设备分供方等之间活动的分界。管理职责分工项目经理负责项目主要业务和重大事项的协调和对外接口；副经理负责与就施工管理与业主（监理）及分供方接口；总工程师负责技术方面的对外接口；工程管理部的质量管理负责检验、不符合项及质保方面的对外接口；工程管理部负责施工管理和技术方面的对外接口；工程管理部的工程档案管理负责各类工程文件、资料的对外接口；物资供应科负责物资采购、合同设备材料领用方面的对外接口；经营管理科负责与业主合同方面的对外接口；经营管理科负责施工进度计划方面的对外接口；办公室负责安全保卫业务方面对外接口。施工中主要的外部接口文件资料的接口在施工管理活动中，凡外来文件（不含采购文件）均由工程档案部