8MWp林农光互补光伏电站项目工程进度质量控制和安全文明施工方案

8MWp林农光互补光伏电站项目工程进度质量控制和安全文明施工方案1.1进度计划和保证进度的措施保证工期的具体措施中标之后，立即进驻现场，做好施工临建准备。参与本工程建设的人员将选用选用经验丰富、技能熟练、能独立作业的施工作业人员和工程技术人员，满足招标方对施工进度的要求。由总工牵头，进行收资，开工前及时做好技术文件的编制工作。加强教育培训工作，针对本工程新设备的特点，组织有关人员进行技术培训，使之能胜任工程的要求。充分发挥计算机在现代化管理中的作用，提高管理效率和效益。切实制定好防扰民措施，搞好地方关系，让当地居民理解和支持本工程的工作。施工过程中加强土建与安装的配合工作。充分尊重监理和业主，提请他们对工程进度的各个方面进行监督和检查。1.2质量目标和质量管理措施质量目标依据设计文件要求，本工程项目的材料、施工须达到（不限于）下列现行中华人民共和国以及各省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。建筑、安装各分项工程合格率为100%，建筑工程优良率大于90%，安装工程优良率大于95%，通过电力行业达标投产有关要求，质量标准符合中国电力行业优质工程要求，争创国家优质工程。质量管理组织机构图1.3质量保证体系在质量管理上，本工程坚持三个原则，一是坚持“以人为核心”，把人作为控制的动力，采取措施调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，通过经常性质量教育、培训提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；二是坚持“预防为主”的原则，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对过程产品的检查；三是施工中加强对环境的控制，因为不良的环境直接影响到工程质量。设立以项目经理为首的强有力的生产指挥系统，坚持以施工质量为核心开展各项管理工作，采用标准化管理、网络技术、微机管理等现代化管理方法和手段，建立适合本工程情况和特点的管理机制。以质量方针、目标为主导，以质量责任制为保证，全面加强基础工作，确保工程质量。在工程管理中实行质量一票否决制度。建立完善的质量管理体系，并在工程中持续有效地运行，结合本工程施工现场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种质量问题，通过定期的检查，确保现场的质量保证体系得到持续的改进和完善。切实依照电力工程建设的法律、法规和规程、规范对施工全过程实施有计划、有系统的管理，精心施工，实施污染预防，节能降耗，确保所承担工程的各项经济、技术指标处于全国先进水平。明确各级人员质量职责，全面落实质量责任制度，在本工程的施工中，为保证质量目标和质量承诺的全面实现，项目部在本工程质量活动中要全面落实从项目经理、项目副经理、项目总工程师到各职能管理部门，各专业施工工程处负责人到一线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问题上，做到从项目开工到过程控制，从工序交接到质量验收，从施工管理到质量管理，从硬件到软件等件件有人负责，事事有人管理，时时有人监督，努力做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，全面提高全体施工人员的质量意识、工艺意识、精品意识和市场意识。严格实行质量奖惩制度，提高人员质量意识。制定《施工质量管理规定》，在工程的施工中严格实行质量奖惩制度，项目部在月度、季度奖中加大对项目部各部门的考核。项目部在与施工队伍签订施工合同时，首先要有明确详细的质量要求和奖惩条款，设立质保金，对工程施工中对质量做出较大贡献的单位和个人以及被评为优质工程的项目坚决给予重奖，同时对不遵守操作规程和施工作业指导书要求而造成质量事故或留下较大质量隐患的单位和个人坚决予以处罚，做到质量和单位、个人的经济利益挂钩，坚持奖优罚劣，确保本工程质量目标的实现。认真搞好施工准备，确保高起点开工：认真执行技术管理要求，项目开工前，认真组织各专业的工程技术人员，首先进行各专业的图纸会审，要充分了解设计意图，熟悉设计内容，同时结合施工现场实际情况和已到货的设备的情况对图纸深刻理解，如在图纸会审中发现存在问题，可以及时联系监理、业主及设计院解决，避免日后返工。认真进行技术交底，根据施工图纸和工程实际情况，在项目开工前工程技术人员编制施工作业指导书，并经过各相关职能部门的会审、批准，同时报监理审批，项目开工前对施工人员进行认真的技术交底并签字，坚决做到没有施工作业指导书，没有技术交底则工程项目不得开工。作业指导书的中的技术要求、主要质量标准、操作程序、方法及安全文明施工措施必须明确，有针对性，并具有可操作性。加强工程质量的过程控制，以过程质量保证工程质量。加强事前预防的控制，对有可能发生的质量问题要事前预防，做到防患于末然，如图纸会审、技术交底要有针对怍和预防性。加强施工过程控制。影响工程质量的因素很多，强调施工过程的控制，就是要把由于主客观因素造成的质量问题降到最低限度。加强事后改进的控制。对工程质量采取事后改进，防止同类质量问题在其它工程中再次发生。进货材料的质量控制，严格进行进货产品的检查与验收，认真核实产品证件、规格、型号，验证产品质量。根据产品的特性，确定保管方式，防止变质、损坏，以减少经济损失，防止有缺陷产品及不合格品用到工程中，在检查验收时发现的设备材料缺陷应及时通知监理、业主，避免不合格品误用。质量检查验收施工项目验收划分：工程开工前，各专业根据工程特点、施工图纸、验收标准，明确各专业检验、验收级别以及采用的相关验收标准，编制《工程质量验收评定范围》（相关专业篇），设置W、H点，经业主及监理审批后，在施工中认真贯彻执行。严格执行质量三级验收制度：施工班组自检合格后，提交项目部复检，复检格后，提交工程管理部（质检）检查，工程管理部（质检）复检合格后，通知监理进行共同验收。重点项目：在施工过程及检查验收过程中，各级质检人员对隐蔽工程、重要部位、重要项目进行重点检查，隐蔽工程、停工待检点及见证点要经监理确认，未经监理认可的任何隐蔽工程项目不得隐蔽。在施工检验过程中，对业主及监理工程师提出的任何书面指令必须认真对待，对问题要及时整改。实施质量一票否决权：各级质检人员要经常深入施工现场，掌握施工动态，把质量监督与检查结合起来，各级质量检查人员，对所发现的质量问题，有权下令停工整改，做到不合格项目不转入下道工序。搞好工序交接，确保施工工序间的正确衔接，分清责任，避免尾工及缺陷带入下道工序，执行工序交接签证制度中土建与安装交接，安装与调试交接等，做到上道工序不验收、不交接，下道工序不开工。制定成品保护措施，对材料、构配件、设备进行合理地存放，做好保护措施。对验收完的项目，合理安排施工程序，特别要做好有利成品保护防止二次污染的交叉作业安排，如保温管道和设备及装修墙面要用塑料薄膜包好，土建验收完未移交的地面用胶皮保护，任何人未经批准不得在砼设施上开凿孔、洞等，对成品造成严重破坏的单位和个人，要从经济上、行政上给以严厉的处罚。加强金属监督工作、为创优工作提供内在质量保证。金属试验室要按照国家、行业颁发的相关规程、标准，及时认真地做好各种钢材使用前的检验工作，确保材质合格、不错用。加强计量管理，确保检验、试验、测量设备计量准确。检验、试验、测量设备是保证工程质量的重要手段，这些设备是否计量准确，直接关系到工程质量的好坏，因此必须加强计量管理，对本工程所用的所有计量仪器建帐、立卡，按照各种计量设备的检定周期及时送检，要坚决做到未检定合格的各种计量设备严禁用于工程施工的检验、试验和测量，以确保计量准确来确保工程质量。对于检定不合格的检验、试验测量设备或使用时间过久无法检定的设备，坚决予以报废，严禁用于工程。提高全体员工的成品保护意识，要采取培训和宣传教育相结合的方法，努力提高全体员工的成品保护意识，爱护他人劳动成果，既是现场文明施工的需要。又是员工综合素质的整体体现，同时从一个侧面反映了现场整体管理水平的高低，因此要制定专门措施，采取和单位和个人经济挂钩的方式来不断增强和提高全体人员的成品保护意识，确保工程的内在质量和外表工艺。严格按公司质量体系管理程序管理工程，本工程中具体执行如下程序：《文件控制》《人力资源配置和职工培训控制》《合同评审程序》《分包管理》《施工组织控制》《施工图纸会检》《作业指导书控制》《施工机械管理》《产品标识和可追溯性控制》《特殊过程控制》《产品防护控制》《设计变更与洽商管理》《采购管理》《顾客提供产品的控制》《内部体系审核》《纠正措施控制》《预防措施控制》《记录控制》《监视和测量》《不合格品控制》在施工过程中依据本公司管理程序，结合现场实际情况，融入业主质量、技术管理制度中的相关要求，并结合监理表式的应用，编制并出版以下技术、质量管理制度（不限于此），对以上管理程序作出补充，用制度来规范人的行为：工程创优管理办法QC小组活动管理办法三级验收管理制度（含中间验收、隐蔽验收、分部、单位工程及竣工验收）中间交接管理办法（含标准）质量奖惩办法质量事故管理办法见证抽样管理制度工程简报管理制度（含质量、工程技术、进度，安全单独编写）项目开工报告管理制度竣工资料编制管理办法及实施细则工程测量管理制度焊接管理制度（含焊材的保管、领用和发放，焊工的管理）质量通病防治管理办法施工总平面管理制度施工用水管理制度施工用电管理制度成品防护管理制度1.4质量通病的控制措施我公司根据《电力建设消除施工质量通病守则》（DJ-ZT-01~13），结合我公司实际情况，经过几年对施工中出现的质量通病的治理，施工质量和施工工艺有很大的提高。特别是通过GB/T19001质量认证以及随着电建市场的变化，我们从管理着手，以“质量第一”、创“精品工程”为目标，制定了一系列的质量、工艺保证措施和管理办法，收到了较明显的效果。认真剖析我们的施工质量、工艺水平，并不是所有项目都尽如人意，但毕竟取得了一些经验，我们有决心，也相信我们有能力把本工程建设成质量优，工艺一流的工程，实现“零”缺陷投产移交，不留基建痕迹，安全重大事故为“零”、移交未签证项目为“零”、非文明状态为“零”、调试时非自动状态为“零”的目标。为实现上述目标，我们将采取如下措施：加强宣传教育，做好思想动员工作自所以施工质量、施工工艺水平难以彻底改变，其重要原因是观念的问题。过去，人们对质量、工艺的要求往往理解成外部的需要，因此，缺乏主动性。事实上，由于思想惯性造成人们对质量的认识不足，多年来，质量工作仍然是我们工作的重要课题，因此加强思想认识，加强质量意识教育是十分必要的。随着市场经济的不断发展，提高产品质量，提供优良服务越来越明显地成为市场竞争的主题。通过宣传、通过教育，让每一个职工充分认识施工质量、施工工艺不是外部的需要，而是自身的利益所在，是企业生命所在，从而使质量工作由被动变主动，从根本上改变质量、工艺现状。1.5质量标准和质保体系质量标准本工程规范采用国家、国家环保总局、建设部、原电力部、国电公司、有关标准、规范、规定及其它相关的设计要求文件。在本工程施工与验收过程中,我们将主要依据以下标准和规程、规范（但不限于此）：1GB2297—89《太阳能光伏能源系统术语》；GB2296—2001《太阳能电池型号命名方法》；GBl2632—90《多晶硅太阳能电池总规范》；GB6497—11986《地面太阳能电池标定的一般规定》；GB6495—86《地面用太阳能电池电性能测试方法》IEE1262—1995光伏组件的测试认证规范》GB／T14007—92《陆地用太阳能电池组件总规范》；GB／W14009--92太阳能电池组件参数测量方法》GB9535《陆地用太阳能电池组件环境试验方法》GB／T14008—92《海上用太阳能电池组件总规范》GB11011-89非晶硅太阳能电池性能测试的一般规定》GB／T6491.1—1996《光伏器件1部分：光伏电流-电压特性的测量》GB／T6491.2—1996《光伏器件第2部分：标准太阳能电池的要求》GB／T649.3—1996《光伏器件第3部分：地面用光伏器佟的测量原理及标准光谱辐照度数据》GB／T6491.4—1996《晶体硅光伏度器件的I-V实测特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组织总设计；---批准设计更改申请和设计澄清要求；---负责组织施工图纸的综合会审；---批准一类作业指导书；工程管理（质量）---负责审核质量计划，并选定见证点（W）和停工待检点（H）；---负责计量管理及查验施工现场的测量工作；---负责施工现场的质量监督活动；---有权向项目经理报告质量问题；必要时，有权制止下一步工作的继续进行，直到作出适当的安排；工程管理部---负责施工现场总平面管理及临建设施施工，编制劳动力、物资、施工机具供应计划；---负责组织图纸的专业会审、系统会审；---负责组织编制质量计划；---负责批准二、三类作业指导书；---负责施工现场的文明施工管理；---负责施工设（装）备管理，包括建立档案及对设（装）备的维修、保养的考核；---负责施工现场测量工作；安全管理部---负责建立安全、文明和适宜的施工环境；---负责施工过程中重大项目的安全交底工作；工程管理（档案）---负责工程技术文件、资料的收发管理，包括工程文件的接收、复制、分发及作废文件的回收、保管；---负责按工程进度收集和及时向业主移交合格的竣工文件；---负责图书资料管理，包括收集、保管和借阅工程所需的参考资料、标准、刊物及其它资料；---负责工程文件资料的文印服务，包括复印、晒图和装订等；材料设备科---负责编制采购文件；---负责组织进货检验和试验；---负责负责材料、设备的现场管理，包括贮存、标识、保管、发放和回收；---负责就业主提供材料、设备的管理与业主协调、接口；施工班组---负责组织施工人员严格按作业指导书、质量计划进行各自的施工质量活动并自检，保证施工质量、安全和进度；---负责对施工过程中及施工完毕的工程项目的维护和标识；---负责做好标识转移以及各项质量活动的记录和记录归档工作；---负责对不符合项及时报告并按批准的方案进行处理；---施工机械装备的运输、安装、使用、维护和保养；1.7安全和文明施工本工程的安全管理目标是：以人为本，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，遵循安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则，确保不发生以下事故：（一） 不发生重伤及以上人身事故（含外包工程)。（二） 不发生一般及以上设备损坏事故。（三） 不发生恶性电气误操作事故。（四） 不发生较大工程质量事故。（五） 不发生一般环境污染与破坏事故。（六） 不发生一般及以上电力安全事故。（七） 不发生一般火灾事故。（八） 不发生同等责任及以上、有人员伤亡的交通事故。安全管理组织机构组长：卢轶组长：卢轶副组长：刘其才副组长：刘其才技术保障组:单银龙安全保卫组:郭飞医疗救护组：杜浩综合协调组：张皓应急救援组：王技术保障组:单银龙安全保卫组:郭飞医疗救护组：杜浩综合协调组：张皓应急救援组：王荣海编写预案、培训等技术支持，进行事故调查，并形成事故调查报告封闭现场，设置隔离区，疏导救援车辆及人员救护伤员，为伤员绑扎止血处理，等待救护车到来现场抢险，危险源辨识，现场记录确保救援现场通讯，确保救援物资供应，及时发布救援情况编写预案、培训等技术支持，进行事故调查，并形成事故调查报告封闭现场，设置隔离区，疏导救援车辆及人员救护伤员，为伤员绑扎止血处理，等待救护车到来现场抢险，危险源辨识，现场记录确保救援现场通讯，确保救援物资供应，及时发布救援情况三、安全职责项目部经理职责项目部经理是项目部安全施工的第一责任者,对项目部的安全施工负全面领导职责,直接领导项目部安全监察科的工作.认真贯彻执行国家、上级和建设单位有关安全规定，并负责组织制定贯彻实施办法。保证有关安全生产的方针、政策、规程、制度得到落实。主持项目部安全委员会的工作,及时解决安全文明施工及职业危害中存在的问题。确保安全技术措施经费的投入。总结、推广安全施工的经验。确保内部承包合同中有安全施工的奖罚措施,贯彻安全施工与经济挂钩的考核办法。组织并参加项目部的安全施工大检查。按“三不放过”的原则,组织并主持事故的调查处理工作。项目部生产副经理职责对项目部的安全施工负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定.领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理。负责组织对跨专业施工项目开工的条件进行检查落实。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法参加事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。项目部总工程师（副总工程师）职责对项目部的安全技术工作负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施；审批安全施工作业票；对重大施工项目和办理安全施工作业票的施工项目施工，应亲临现场监督指导，掌握主要施工机械的完好状况和安全使用状况。组织并督促工程管理部做好现场的文明施工。参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题。参加重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。工程管理部职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。制定项目部安全工作计划,经审定后组织贯彻执行。汇总安全技术措施计划,经批准后督促实施。组织开展安全施工的宣传教育工作。组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试和取证工作。认真贯彻“以防为主，防消结合”的原则，开展治安和防火安全宣传教育培训，组织做好防火、防盗、防治安灾害事故、防破坏等“四防”工作。协助项目部经理组织召开项目部安全工作会议。参加现场生产调度会,及时检查、布置、总结施工中的安全工作，协调解决存在的问题。审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业的安全施工措施；审查安全施工作业票；并监督措施的执行。协助领导定期组织并参加安全大检查和防火、防爆专业性安全检查及业主组织的安全大检查,对查出的问题,按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会。监督、检查专业公司和有关部门安全工作。指导班组搞好安全建设。组织编制特殊劳动防护用品、用具使用计划。督促和协助有关部门做好职业保健、防暑降温和劳动防护用品、用具的采购、发放以及定期试验、鉴定工作。负责审批劳保制度规定外的劳动防护用品和特殊劳动防护用品。贯彻落实安全奖惩办法。负责制定安全施工与经济挂钩的实施细则。严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重惩。参加事故的调查处理工作及人火灾、爆炸、中毒等事故的统计上报工作。督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。负责现场消防器材的合理配置、维护管理和防火防爆安全监督管理。安全管理部职责在安排施工计划，组织、管理施工及检查、总结计划完成情况的同时，把施工安全放在首位，负责安排安全文明施工工作。在编制施工方案的同时,组织编制安全文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。负责审查安全施工作业票。负责现场安全文明施工的规划,管理及验评工作。在施工调度会上，检查、汇报和安排安全施工文明施工工作。深入施工现场，掌握安全施工动态，及时调整交叉施工中存在的不安全因素,改善作业条件,促进安全施工。负责现场施工临时用电的规划和管理。参加安全施工大检查。参加事故的调查处理工作。工程管理部（质量）职责负责在检查、验收工程项目的同时，检查、验收工程项目中的安全设施，做到“三同时”。督促制定防止施工质量问题产生安全事故和事故隐患的质量预先控制计划,并督促检查实施情况。参加因质量事故引发的安全事故的调查处理工作。协助有关单位组织成立安全QC小组，并指导其开展工作。负责组织以安全为课题的“QC”成果的评审和发布工作。负责对以质量为目标的安全活动进行监督，并提出建议。工程管理部（档案）职责负责订阅、分发安全规程、规范和安全资料。及时做好安全施工措施的分类、存档工作。协助做好工伤事故的调查、分析。办公室职责负责制定办公区域的安全用电管理制度,并负责管理和监督检查。负责制定办公室管理的机动车辆的安全行车管理制度，定期组织车辆检查和驾驶人员的安全学习。及时把上级有关安全生产的文件、资料送交有关领导批阅，督促有关部门及时认真处理。协助领导了解安全生产情况，传播安全生产信息，起草有关安全工作的文件，及时打印分发有关安全学习的文件和材料。经营管理科职责在进行定额管理的同时，把施工安全放在首位。在签订工程承包合同或分包合同时，必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定，分包队伍使用经安监部门审查其安全资质，不合格者，严禁使用。物资供应科职责认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，并负责制定具体实施细则。确保采购的物品和安全用具符合安全使用要求。严格执行防火安全责任制,负责做好物资仓库的防火安全工作。组织仓库管理人员认真学习有关仓库管理、危险品保管的专业安全知识；严格执行危险品发放、领用签字手续；负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。班（组）长职责班（组）长是本班（组）安全施工第一责任人,对本班（组）人员在施工过程中的安全和健康负责。负责组织制定本班（组）安全施工管理目标。负责组织本班（组）人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，并及时纠正并查处违章违纪行为。认真组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置班（组）安全工作,并做好安全活动记录。认真进行每天的班前讲话(站班会),安全交底要根据施工项目提出针对性的内容,班后做好安全小结。负责组织每周一次的安全检查,按规定安排对班组使用的施工机械、工器具、安全用具进行检查维护，保证安全使用。经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班（组）成员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。在工程项目开工前,负责本班（组）参加施工人员接受安全交底并签字。对未签字人员，不得安排参加该项目的施工。施工中，严格按作业指导书的要求组织施工。负责本班（组）施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点，必须设专人监护。督促本班（组）人员进行文明施工,收工时及时整理作业场所,做到工完料尽场地清。贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法,做到奖罚分明。组织本班（组）人员分析事故(包括记录事故)的原因,吸取教训,及时改进班（组）安全工作。工人职责认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并交底书上签字。施工前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，下班前及时整顿清理现场。施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告,爱护安全设施,不乱拆乱动。认真参加安全活动,积极提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。对无安全措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告。有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督和指导。发生人身事故时应立即抢救伤员，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。安全管理制度《电力建设安全健康与环境工作管理工作规定》《电力建设施工企业全面质量管理办法》《电业安全工作规程（火力发电厂部分）》DL5009.1-2002《电力建设安全施工管理规定》电力工业部[1995]671号《安全健康与环境管理职责制度》《安全工作例会制度》《安全教育制度》《特种作业人员安全管理制度》《安全检查制度》《安全施工措施与交底管理制度》《安全技术措施计划管理制度》《安全施工作业票管理制度》《劳动防护用品管理办法》《交通安全管理制度》《消防管理制度》《事故报告、调查、分析、处理、统计制度》《安全奖惩制度》《反违章实施细则》《文明施工及环境保护管理制度》《安全设施管理制度》《安全标志管理制度》《小型机械、工器具安全管理制度》《施工用电安全管理制度》《高处作业安全管理制度》《起重作业管理制度》《脚手架管理制度修订》《尘毒安全卫生管理制度》《危险化学品安全管理制度》《女工保护管理制度》《生活卫生管理制度》《特种设备安全管理制度》《施工机械、车辆噪声控制管理办法》《机械设备尾气控制管理办法》《施工垃圾的管理》《水、电管理办法》《新工艺、新材料、新技术应用管理办法》安全管理办法进一步转变观念，加大宣传力度，把做好本工程的安全文明施工与企业的声誉、企业的发展紧密地联系在一起，从而成为各级各部门和广大施工人员的自觉行动。坚持按我公司在施工实践中首创，并得到国家电力公司赞扬，在全国推广的以安全管理制度化、安全文明施工设施标准化、物品堆放条理化、人的行为规范化为主要内容的安全文明施工“四化”管理。根据国家、建设单位、监理及本公司规定，进一步完善本工程的安全生产管理制度及考核办法，努力做到事事有章可循，坚持做好检查、考核、评比工作，并与奖惩挂钩。项目部每周召开的生产调度会、安全管理部召开的由各专业公司专（兼）职安全员参加的安全例会，研究安全生产问题，掌握安全施工动态，布置安全工作。实施“安全风险、安全监督制约、安全教育激励”机制。项目部建立安全风险和安全管理考核办法。层层签订安全目标管理合同，层层分解目标，层层制定措施。安全工作做到一级抓一级，一级对一级负责，一级考核一级。由公司核定本工程的安全奖励基金。安全奖惩向安全风险大的单位和岗位（项目）倾斜。按季对基层集体和班组，按阶段安全情况对专业公司（部门）及以上领导和相关人员进行安全奖惩考核兑现。项目部的安全管理部对专业公司（部门）、专业公司对班组分别按月进行安全管理工作考核，严格按奖惩细则实施，推动安全目标的实现。安全宣传教育凡进入本工程的的人员，普遍进行一次安全规程、安全知识的学习和考试。熟悉和掌握有关本工程的安全文明施工规定，培训经考试合格后方可上岗工作。新入厂人员经三级安全教育，逐人建立三级教育卡片，未经三级安全教育人员不得上岗。特种作业人员必须持有国家授权机构发给的“特种作业操作证”才能从事特种作业。凡进入本工程的班组长和中层干部均经过劳动安全卫生培训，并经考核合格，持证上岗。坚持每周一的安全日活动制度，以班组为单位在上班后一小时进行安全活动，学习上级安全要求、安全规程及安监部门和本单位提供的安全学习材料，并对班组安全工作进行小结和讨论。积极参加建设单位组织的安全宣传教育活动，组织阶段性安全竞赛和无事故活动。在施工现场张挂四牌一图，即工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、施工平面图等，营造浓厚的安全生产气氛。加强企业安全文化建设，形成人人讲安全的局面。安全检查坚持安全检查制度，项目部、专业公司在每月，班组在每周至少组织一次安全大检查。不定期组织季节性、专业性、阶段性的安全检查。对检查出的隐患按“三定”原则进行整改，并复查封闭。加强日常安全监督检查，对危险项目进行重点监督或跟班监督。落实反违章责任制，按公司“反违章实施细则”及时查处违章行为。班组安全建设。每日班前坚持列队“三查（查衣着、查三宝、查精神状态）、三交（交任务、交技术、交安全）”工作。并作好每日安全交底记录。做好班组安全管理和互相监督、互相保护，共担安全责任的安全互保工作，实现“三不伤害”。事故调查处理认真执行事故的“四不放过”原则和我公司的三个原则（即把违章当作事故来对待，对未遂事故当作事故来处理，把事故隐患当作事故来追踪）。对发生的违章和事故的按规定进行“说清楚”。对事故做好分析、处理、统计、上报工作。发生事故按规定上报并及时向建设单位报告。安全控制措施技术管理措施本工程的特点高处作业多，质量和工艺要求高，与安装施工单位同场施工有交叉，稍不注意可能造成，高处坠落，起重伤害、触电等事故，为此，制定以下措施。认真编制施工组织总设计、专业设计和作业指导书中的安全施工专篇。认真编制作业指导书中的安全文明施工措施。做到一切施工活动有安全施工措施，并指出该项作业的主要危险点和防范措施。无针对性安全措施并经安全交底，严禁布置施工。在建设单位的协调下，做好建筑施工单位的协作，避开交叉作业可能造成的互相伤害。对危险作业项目严格执行安全施工作业票制度。电气作业严格执行“电业安全工作规程”中的“二票三制”，对工作票签发人和工作票负责人进行培训考试，名单报建设单位备案。危险作业开展安全QC小组活动，制定专项安全规定，使参加施工人员人人掌握。做好对事故的预测、预控。认真编制工程的安全技术措施计划。对施工中可能产生的职业危害，采取技术和管理手段进行治理，努力改善劳动条件，做好工业卫生及女职工的劳动保护。精心安排作业计划，每月随作业计划下发安全工作重点，做好安全与生产的“五同时”工作。努力减少交叉作业、高处作业及其它危险作业。运用P3c/e软件组织施工。对关键施工路径，事先做好施工力量、机械、场地、技术准备工作，不因自身原因影响进度，按基建程序和网络进度做到均衡有序施工。安全防护措施。在施工中为职工配备合格的安全防护用品，并根据季节变化做好防暑降温措施及物资准备。安全设施按照电力工业部《火电工程施工安全设施规定》设置标准化安全设施。施工现场做到孔洞有盖板，周边有围栏，交叉施工有隔离，高处作业设有安全网和作业平台，登高和到达作业地点有安全通道，用电有漏电保护，危险作业设安全围栏或警戒绳，电缆敷设完毕后及时盖好盖板并封堵。防止他人误入，运用安全设施，为施工人员设置第二道安全防线，确保人身安全。与气象台建立气象预报联系，及时掌握灾害性天气情况，做好预防工作。防火、防爆和消防措施贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。现场的材料仓库、油漆间、资料档案室等为防火重点部位，各部位分别建立管理制度，设防火安全责任人，配备足够和适用的消防器材。存放危险品的临建场所符合消防规定。夏季对露天存放的气瓶采取遮阳措施。各建筑物配备足够的移动式消防器材，定期检查更换，确保使用。建立义务消防队，开展培训，立足自防自救。本工程在室内安装开始后为禁烟区，设明显禁止烟火标志。对在电缆和设备上方及附近进行动火作业，执行动火作业审批制度，用石棉布等非燃材料作隔离。动火作业填写防火防爆作业票，落实防火措施，执行监护制度，重要动火作业过程由专人在现场监护。定期组织对施工区和生活区的防火专项检查，消除火灾隐患。机械、工器具的安全管理。所有的机械、安全工器具、起重工器具、电气工器具做好登记、编号，建台帐工作。对钢丝绳、卸卡等不便做编号的采用不同颜色的油漆作标记。所有机械均挂有安全操作规程和岗位责任制按规定的周期进行检查和检测，未经检验的机械、工器具，不得使用，确保安全。起重机械和交通安全管理按照原电力部“电力建设起重机械安全监察规定”等四个关于电力建设起重机械的规定，即《电力建设起重机械安全监察规定》、《电力建设施工机械设备事故调查处理规定》、《电力建设大型起重机械的选型、安装和拆卸管理规定》、《电力建设施工机械设备管理规定》，做好起重机械的管、用、养、修工作。对调入本工程使用的起重机械，在调入前作一次全面检查和维护保养，确保安全使用再调入。对起重机械的拆装作业任何时候都不能掉以轻心，拆装时施工负责人、技术人员、安监人员在场指挥、协调、监察。起重机械经检查、验收、试吊合格后投入使用。起重机械的安全装置和力矩显示器齐全、完好，每日工作前检查并试车后使用。每月组织对起重机械的检查，及时发现和处理隐患，保持机械的完好。对起重机械实行定人定机的机长负责制，严格执行安全操作规程，确保起重机械的安全。临近带电的起重机，除按规定办理安全施工作业票外，并对起重机械挂接地，派专人监护。做好起重机械的防台风工作。行人和车辆遵守厂内交通安全管理规定，车辆在厂内的速度按厂内的限速规定行驶，不超速、不占道，所载物品绑扎牢固，做到礼貌行车。超长超宽超高设备的运输事先办理申请批准手续，运输中做好护送工作。工程中所要安装的起重机械，与建设单位一起，按当地技术监督部门的规定，事先办理有关手续，并协助做好安装后的检测工作。施工用电有专人管理施工用电，由专业班组按工程部门的通知，从指定的电源点引接到施工配电柜，除此外，不准擅自乱接。施工配电箱（盘）采用标准化的配电箱（盘），班组施工采用便携式配电盘。地面布设的施工用电缆均为埋设和穿管处理，并有明确的标记。室内的临时照明统一布置，主要施工场所设立广式照明。所有电动工具采用漏电保护器，电动设备采用接零保护，并作重复接地。吊装后的钢结构等高大构筑物及时设接地装置。脚手架严格执行脚手架的搭设验收挂牌和大型、特殊脚手架的设计管理制度。室内采用悬挂式钢管脚手架，并及时拆除已使用完毕的脚手架，保持室内的整洁、畅通和有效的场地。升压站等易损坏的电气设备安装，采用毛竹脚手架。使用电动升降平台，用于局部的高处作业，减少脚手架的搭设量。工程中采用的安全文明施工标准化设施：安全自锁器：用于吊装及垂直攀登中作施工人员防坠落的个人防护。速差自控器：吊装及垂直攀登中以及高处作业安全带使用不便时作施工人员防坠落的个人防护。标准配电柜：从建设单位指定的电源点引接电源后作施工用的配电柜，该柜为双层门，除开关把手和接线端子外，为全封闭，内设漏电保护，柜底部设有接零和重复接地铜排，柜门上设有紧急跳闸按钮。便携式配电盘：供班组的电动工具在施工中作插接电源用，该盘设有漏电保护，多种形式的插座和收、放电源线装置。活动安全围栏：用于锅炉钢结构吊装、设备的检查场地，重要设备的保护、带电设备场所、堆放施工器材的场地、对清洁度有要求的场所和对施工有相互干扰的场所作临时隔离。围栏用钢管制作成片状，在使用现场插接拼装，围栏刷红白相间的油漆安全标志牌：用于需要作提示、警告、禁止、命令的场所，并布置在醒目处，以引起注意。红白安全警戒绳：作用同安全围栏，但用于短暂期和不便布设安全围栏的场所。垃圾箱：布置在主要施工场地，临时存放垃圾。扶手绳：用于钢结构吊装等高处作业时对作业人员的保护。标准孔洞盖板：用花钢板制作，刷斑马线油漆，并在盖板反面设防滑动档块，较大孔洞的盖板下设加固筋。用于孔洞的防护。砼或钢制走道板盖板：用于地面有车辆和行人通道处有沟井坎穴处的防护。标准临时栏杆：设在有坠落危险的临边，用钢管制作，刷红白相间的油漆电动升降平台：用于局部的高处作业，减少脚手架的搭设，少占场地，方便施工。广式照明：用于施工场地的大照明。垃圾通道：用于锅炉及除氧煤仓间垃圾的输送。灭火器：用于现场防火。文明施工管理目标文明施工目标文明施工做到施工组织周密，区域功能齐全，现场整洁，道路平坦，排水畅通，机械设备完好，技术资料完整，工艺美观，物料堆放有序，安全防护设施标准化，作业行为规范化。机组投产时不留基建痕迹，实现达标要求，让建设单位满意。文明施工中将履行的责任：为了保护工程或为了公众及其他人员的安全及方便，在招标人或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点，以本公司自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。负责本工程施工区域内的警卫、施工生活区的警卫。负责施工区域内施工干道的维护和管理以及施工场地划分区域内的施工道路（按招标人规划并满足施工要求）的建设、维护和管理。负责施工区域内施工水干线的维护和管理以及划分场地区域内除已建干线外的施工用水设施的建设、维护和管理。在工程施工期间，避免现场出现不必要的障碍，排除雨水或污水，并将任何投标人的设备和材料储存并做出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。在任何时候均将采取一切合理的预防措施，以防止其雇员或在其雇员之中发生任何违法的、暴乱性的或妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。文明施工管理制度和措施文明施工组织机构成立项目部文明施工领导小组，由项目部经理任组长，项目部副经理为副组长，施工部门主要负责人为成员，文明施工的日常办事机构设在工程管理部，在工程管理部设兼职文明施工管理员，自上而下健全文明施工网络。文明施工的实施方案对生活区、施工临建、设备仓