经营决策与风险控制管理制度

经营决策与风险掌控管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范企业的经营决策和风险掌控管理，确保企业长期稳定发展，实现经营目标。第二条本制度适用于企业全部部门和员工，涉及的经营决策和风险掌控管理必需依照本制度进行。第三条企业管理负责人是经营决策的核心，负责订立和执行本制度，确保经营决策符合法律法规和企业规章制度，并对企业的风险进行全面管理。第二章经营决策管理第四条企业管理负责人应当依据市场情况、行业发展趋势和企业实际情况，订立合理的经营目标和发展战略。第五条经营决策应当遵从以下原则：以市场需求为导向，优化产品与服务；综合考虑企业的资源和本领，确保经营决策的可行性；遵守法律法规和伦理道德，努力探求经济效益与社会效益的统一；加强与各部门沟通与协作，形成共识。第六条企业管理负责人应当建立健全的决策议题评估制度，确保经营决策的科学性和可行性。第七条决策议题评估制度应包含以下内容：定义决策议题的背景、目标和需求；收集、整理和分析相关数据和信息；进行风险评估和评价，分析潜在风险和应对措施；订立决策方案，明确责任和时间节点；综合评估和决策结果，确定决策方案的可行性。第八条企业管理负责人应当建立决策结果的监督与评估制度，及时调整和修正决策方案。第九条经营决策涉及重点事项时，企业管理负责人应报告企业董事会或股东会，并征求看法，确保决策的民主和透亮。第三章风险掌控管理第十条企业管理负责人应建立风险识别和评估机制，及时发现和应对潜在的内外部风险。第十一条风险识别和评估应包含以下内容：分析行业竞争情况和市场变动带来的风险；评估供应链和生产环节的风险；识别人力资源和管理漏洞的风险；分析外部环境和政策变动的风险。第十二条企业管理负责人应订立风险管理策略，并建立健全的风险掌控体系。第十三条风险掌控体系应包含以下内容：订立风险管理政策和流程，明确风险责任和权限；建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险；加强内部掌控，防止风险的发生和扩大；建立应急响应机制，协调处理突发风险事件；进行风险评估和动态监控，及时调整风险管理策略。第十四条企业管理负责人应加强对员工的风险意识教育和培训，提高员工的风险防范本领。第十五条企业应建立风险信息的收集和汇报机制，实时掌握风险情况，并及时向有关部门报告。第四章监督与检查第十六条企业应建立监督与检查机制，对经营决策和风险掌控进行定期检查和评估。第十七条监督与检查机制应包含以下内容：对经营决策的合规性和科学性进行检查；对风险掌控体系的完整性和有效性进行评估；对决策结果的实施情况和效果进行监督；对决策过程和风险处理情况进行跟踪检查。第十八条企业监督与检查机构应独立行使职权，确保监督与检查工作的公正性和客观性。第十九条企业监督与检查机构应及时向企业管理负责人和董事会报告检查结果，并提出整改看法和建议。第二十条企业管理负责人应对监督与检查机构的看法和建议进行回复，并及时采取整改措施。第五章附则第二十一条本制度由企业管理负责人负责解释和修订，修订时应召开相关部门会议，并听取看法后进行。第二十二条本制度自颁布之日起生效，废止以前订立的全部与本制度相抵触的规章制度。第二十三条本制度相关事项未尽事宜，依照相关法律法规和企业规定执行。以上为