突发事件和应急预案制度

突发事件和应急预案制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业在突发事件发生时的应对措施，保障员工和企业资产的安全，提高应急处理本领和综合应急管理水平，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部部门、员工以及与企业有合作关系的外部单位和人员。第三条突发事件的定义所谓突发事件，是指在日常工作中意料之外、蓦地发生的、有可能对企业及其员工和资产造成人身损害、资产损失以及环境污染等重点影响的非自然类或人为类事件。第四条应急预案的定义应急预案是指对可能发生的突发事件进行综合猜测和分析，订立合理、科学的应对措施和组织协调机制。第五条本制度的目标本制度的目标是确保企业在突发事件发生时，能够快速、有效地组织应对，最大程度地降低人员伤亡和资产损失，保障企业的正常运营。第六条本制度的原则本制度的订立和实施应遵从以下原则：1.安全第一：员工和资产的安全是企业最紧要的任务。2.科学决策：应急决策应以科学、合理、有效为原则。3.组织协调：各部门之间要实现信息共享、资源共享、合作搭配等。4.防备为主：通过防备措施，最大限度地减少突发事件的发生。5.依法依规：应急预案的订立和执行应符合国家相关法律法规和标准。第七条应急预案的建设和修订企业应定期对应急预案进行评估和修订，确保预案的有效性和适用性，在必需时进行演练和培训，提高员工的应急处理本领。第二章突发事件的分类与级别第八条突发事件的分类依据突发事件的性质和影响程度，可分为以下几类：1.自然祸害类：如地震、洪水、风暴等。2.公共事件类：如火灾、爆炸、泄露等。3.事故类：如交通事故、机械故障等。4.其他突发事件类。第九条突发事件的级别划分标准为了对突发事件进行统一管理和应对，依照其影响范围、人员伤亡情况和资产损失程度，将突发事件划分为以下级别：1.重点突发事件：对企业和社会产生重点影响的突发事件。2.一般突发事件：对企业内部产生肯定影响的突发事件。3.小型突发事件：对企业内部产生较小影响的突发事件。第三章应急预案的订立和组织第十条应急预案的编制为了有效应对各类突发事件，企业应订立相应的应急预案，明确应急预案组织机构、职责、流程等，确保应急处理工作的顺利进行。第十一条应急预案组织机构企业应设立应急预案组织机构，由总经理或其指定的应急指挥部负责突发事件的应急处理工作。应急指挥部下设应急小组，由相关部门负责人构成。第十二条应急预案的内容应急预案应包含但不限于以下内容：1.应急组织机构与职责：明确应急指挥部、应急小构成员的职责和权限。2.突发事件的分类与级别划分：认真说明各类突发事件的特点及对应的应急措施。3.突发事件报告和应急响应：要求员工在发现突发事件时及时报告并依照预案进行应急响应。4.应急资源准备与调配：明确各类应急资源储备和调配机制，确保资源的及时调配和使用。5.应急通信保障：确保应急通信设备的正常运行，并明确通信流程。6.应急培训与演练：定期组织员工进行应急培训和演练，提高员工的应急处理本领。7.应急经费保障与资金使用：明确应急经费保障机制和资金使用程序。8.应急情报收集与分析：建立信息收集和分析机制，供应科学依据为决策供应参考。第十三条应急预案的修订和审核应急预案应定期进行修订和审核，以适应新的形势和要求。修订应急预案应征求相关部门和人员的看法，并经应急指挥部审核通过后方可生效。第四章突发事件应急处理流程第十四条突发事件的报告与确认当员工发现突发事件时，应立刻向所在部门负责人汇报，并尽快通过企业内部通信渠道向应急指挥部报告。第十五条突发事件的级别判定与扩大应急指挥部依据报告内容和突发事件的性质推断其级别，并依据需要决议是否扩大调动应急资源。第十六条应急响应与指挥调度应急指挥部依据突发事件的级别和情况，快速组织应急处理工作，明确各部门的职责，进行统一指挥和调度。第十七条违规处理与善后处理对于违规行为和责任不明的情况，应急指挥部将依据相关规定进行处理，并组织善后处理工作，保障企业的正常运营。第五章应急演练与评估第十八条应急演练的目的为了检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处理本领，企业应定期组织应急演练。第十九条应急演练的频次与形式企业应依据实际情况，订立应急演练的频次和形式，保证全员参加。第二十条应急演练的内容应急演练应包含但不限于以下内容：1.突发事件的模拟情景设置。2.应急处理流程的演练。3.通信和指挥调度的演练。4.应急资源调配和使用的演练。第二十一条应急演练的评估与总结应急演练结束后，应进行评估与总结，发现问题并及时进行整改，提高应急预案的实效性和针对性。第六章附则第二十二条需隶属于其他政策法规的特殊事件对于需隶属于其他政策法规的特殊事件，应依照相关法律法规的要求进行处理，并订立相应的应