经营报告与分析管理制度

经营报告与分析管理制度第一章总则为规范企业经营报告与分析管理工作，提高经营决策的科学性和准确性，订立本制度。本制度适用于我公司全部部门和岗位，全部员工都应严格依照本制度执行。第二章经营报告编制及提交第一节月度经营报告每月末前，各部门负责人应依照公司规定的模板和要求，编制并汇总本部门的月度经营报告。月度经营报告应包含以下内容：前一月销售额、利润、利润率等经营指标；本部门重要经营项目的完成情况及原因分析；本部门遇到的问题及建议；下一月的经营计划和目标；其他与经营报告有关的内容。月度经营报告应通过电子邮件的形式提交给公司经营部门，并抄送给与本部门有关的其他部门。第二节季度经营报告每个季度末，各部门负责人应依照公司规定的模板和要求，编制并汇总本部门的季度经营报告。季度经营报告应包含以下内容：本季度销售额、利润、利润率等经营指标；本季度重要经营项目的完成情况及原因分析；本季度遇到的问题及解决措施；下一季度的经营计划和目标；其他与经营报告有关的内容。季度经营报告应通过电子邮件的形式提交给公司经营部门，并抄送给与本部门有关的其他部门。第三节年度经营报告每年年底，各部门负责人应依照公司规定的模板和要求，编制并汇总本部门的年度经营报告。年度经营报告应包含以下内容：本年度销售额、利润、利润率等经营指标；本年度重要经营项目的完成情况及原因分析；本年度遇到的问题及解决措施；下一年度的经营计划和目标；其他与经营报告有关的内容。年度经营报告应通过电子邮件的形式提交给公司经营部门，并抄送给与本部门有关的其他部门。第三章经营报告分析第一节经营报告分析流程公司经营部门负责人应定时收集、整理、分析各部门提交的经营报告。经营部门负责人应依据经营报告的内容和分析结果，编制经营报告分析报告。经营报告分析报告应包含以下内容：公司整体经营情形的分析和评价；各部门经营情形的分析和评价；发现的问题及建议；经营策略和调整方案。经营报告分析报告应定期提交给公司高层管理人员，并抄送给各部门负责人。第二节经营报告分析会议公司高层管理人员应定期召开经营报告分析会议，讨论经营报告分析报告的内容和建议。经营报告分析会议应重要包含以下内容：经营报告分析报告的汇报与讨论；各部门负责人对经营报告分析报告的回应；确定经营策略和调整方案；其他与经营报告分析有关的内容。经营报告分析会议的决议应及时通知各部门负责人，并落实到具体的工作中。第四章相关责任第一节部门负责人责任各部门负责人应按规定的时间和要求编制经营报告，并保证其准确性和完整性。各部门负责人应及时回复经营部门对经营报告的反馈看法和问题，并乐观搭配解决相关问题。各部门负责人应参加经营报告分析会议并按要求供应准确的相关数据和信息。第二节经营部门负责人责任经营部门负责人应定时收集、整理、分析各部门提交的经营报告，并编制经营报告分析报告。经营部门负责人应及时将经营报告分析报告提交给公司高层管理人员，以供决策参考。第三节公司高层管理人员责任公司高层管理人员应认真分析和研究经营报告分析报告，并及时采取相应的经营策略和调整方案。公司高层管理人员应确保经营报告分析会议的顺利召开，并做出明确的决策和引导。第五章附则对于不定时提交经营报告或严重违反经营报告编制规定的部门负责人，将视情节轻重采取相应的纪律处分。对于未按要求参加经营报告分析会议或严重违反会议纪律的部门负责人，将视情节轻重采取相应的纪律处分。经营报告分析会议的具体时间、地方和议题由经营部门负责人布置，并提前通知相关人员