项目授权与审批管理制度

项目授权与审批管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范和加强公司在项目授权与审批过程中的管理工作，确保项目能够合理授权和审批，保证项目的有效实施和风险掌控。第二条本制度适用于公司内部全部项目的授权与审批管理，包含但不限于新项目的立项、项目预算的批准、项目目标的设定、项目更改的审批等。第三条项目授权与审批管理必需遵从公司的管理制度和决策程序，依据项目的紧要性和风险程度进行不同层级的审批，确保管理决策的科学性和合理性。第二章项目授权管理第四条项目授权是指对项目执行者给予项目实施的权力和责任，包含项目资源的调配、决策权限的下放等。项目授权必需经过明确的程序和规定进行。第五条项目的授权层级分为三级：公司级、部门级和项目级。不同层级的项目授权由不同的管理层负责，并在相应的会议或文件中进行记录和通知。第六条公司级项目授权由公司高层管理人员负责，一般适用于公司战略性项目、大型项目或跨部门合作项目。公司级授权需要经过公司高层管理人员讨论并获得全都决策。第七条部门级项目授权由部门负责人或分管领导进行，适用于部门内部的重点项目或紧急项目。部门级项目授权需要经过部门负责人或分管领导的书面批准，并在相关会议或文件中进行记录。第八条项目级授权由项目经理或项目负责人进行，适用于具体项目的实施和管理。项目级授权需要经过项目经理或项目负责人的书面申请，并经过部门负责人或分管领导的审批才略生效。第九条项目授权应包含项目的决策权限、资源调配权限、项目计划调整权限等。授权文件应明确授权的范围和期限，并由项目执行者和授权人签字确认。第三章项目审批管理第十条项目审批是指对项目的立项申请、更改申请等进行审查和决策，确定项目是否符合公司的战略目标、资源本领和风险可控等要求。第十一条项目审批分为三个层级：部门级审批、公司级审批和董事会级审批。依据项目的紧要性和风险程度，确定不同层级的审批权限和程序。第十二条部门级审批适用于项目规模较小、风险相对较低的项目。部门负责人或分管领导对项目的立项和更改进行审批，确保项目的合理性和可行性。第十三条公司级审批适用于规模较大、风险较高的项目。由公司高层管理人员构成的审批委员会对项目的立项和重点更改进行审批，并依据项目情况进行决策。第十四条董事会级审批适用于对公司整体战略有重点影响的项目。由董事会对项目的立项和重点更改进行审批，并依据项目情况进行决策。第十五条项目审批应包含项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等内容。申请人应供应完整的项目申请料子，并按规定的程序提交给审批人。第十六条项目审批应依照规定的程序进行，审批决策应采用书面形式，由审批人在规定的表格中签字确认，并在相关会议或文件中进行记录。第四章项目授权与审批管理的监督与反馈第十七条公司内部设立项目管理部门或特地的项目管理岗位，负责对项目授权与审批管理进行监督和引导，并及时提出改进建议。第十八条项目授权与审批管理应定期进行审查和检查，以评估管理制度的有效性和实施情况，并对发现的问题及时采取矫正措施。第十九条公司应建立项目授权与审批管理的反馈机制，及时收集、整理和分析项目执行过程中显现的问题和改进建议，并向相关部门或人员进行反馈。第二十条对于违反项目授权与审批管理制度的行为，公司应依据公司管理制度进行相应的纪律处分或者法律追究，并对相关责任人进行追责。第五章附则第二十一条本制度由公司项目管理部门负责解释和修订，并经公司高层管理人员审批后生效。制度的修订应依据实际情况和管理需要进行。第二十二条本制度自颁布之日起施行，废止公司现行全部关于项目授权与审批管