用人安排与人员调动管理制度

用人布置与人员调动管理制度第一章总则第一条为了合理布置和调动企业内部人员，提高人力资源的利用效率，加强内部管理，订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部员工的用人布置和人员调动管理工作。包含但不限于职位调整、岗位调动、人员异动等。第二章用人布置管理第三条用人布置是指依据企业发展战略和业务需求，合理布置员工的职务和工作岗位。第四条用人布置原则：公平公正原则：用人布置必需公平公正，不得违反法律法规和企业相关规定，不得进行任何不正当行为。适才适用原则：依据员工的本领、素养和经验，布置合适的职务和岗位，充分发挥其潜力和优势。择优选才原则：用人布置应张弛有度，依据员工的本领和绩效，选派合适的人员担负紧要职务和岗位。公开竞争原则：用人布置应当通过公开招聘、内部竞聘等方式，确保公平竞争，提高用人质量。第五条用人布置的流程：用人需求确定：各部门依据业务需求，提出用人计划和用人需求。岗位编制审核：人力资源部门依据用人计划，审核岗位编制，并报相关领导审批。人员选拔：人力资源部门组织岗位招聘、面试等环节，选拔合适人员。考核评估：招聘人员通过考核和评估，决议正式录用。岗位调配：依据员工的本领、履历和实际情况，进行岗位调配。用人发文：人力资源部门依据岗位调配结果，发文通知相关人员。第六条用人布置的责任：各部门负责人：负责提出用人需求、审核岗位编制、参加人员选拔、帮助岗位调配等工作。人力资源部门：负责组织招聘、面试、考核评估等环节，订立用人标准和流程，帮助岗位调配。第三章人员调动管理第七条人员调动是指依据业务需要和员工发展需求，对员工进行岗位调整和职位更改的管理。第八条人员调动原则：适时适度原则：依据业务需要和员工发展需求，适时调整岗位和职位，提高人员的工作效率和发展潜力。公平公正原则：人员调动必需公平公正，不得违反法律法规和企业相关规定，不得进行任何不正当行为。性别平等原则：人员调动不得因性别而偏向某一方，遵从男女平等原则。内部介绍原则：优先考虑内部员工的晋升和调动，鼓舞员工自主发展。第九条人员调动的流程：人员调动需求确定：各部门依据业务发展和员工需求，提出人员调动需求和调整计划。部门间协商：相关部门依据调动需求，进行协商和沟通，确定调动方案。上级审批：调动方案经过部门负责人审批后，报相关领导审批。人员调动执行：人力资源部门协调相关部门执行人员调动。通知和布置：人力资源部门通知相关人员，并帮助布置调动后的工作岗位。调动档案管理：人力资源部门和相关部门共同管理调动后的人员档案。第十条人员调动的责任：各部门负责人：负责提出人员调动需求、订立调动方案、参加调动执行等工作。人力资源部门：负责订立人员调动的规程和流程，协调相关部门执行人员调动。第四章监督与评估第十一条监督与评估是保证用人布置和人员调动合理性和公正性的紧要环节。第十二条监督与评估的内容：用人布置的合理性和公正性。人员调动的适时性和合理性。调动后员工的工作表现和发展情形。第十三条监督与评估的方式：内部审查：企业内部开展布置与调动工作的审查和评估。合规审计：定期进行人员布置与调动的合规性审计。反馈调查：向员工征求对布置与调动工作的看法和建议，反馈调查结果。第十四条监督与评估的责任：人力资源部门：负责对用人布置和人员调动进行监督和评估。各部门负责人：负责对本部门的用人布置和人员调动进行监管和评估。第五章附则第十五条本制度自公布之日起正式执行，如有需要修改，应经企业管理层批准后方可生效。第十六条本制度解释权归企业管理层全部。第十七条本制度自执行之日起，同本企业其他制度具有同等法律效力。以上就是