采购部经理岗位说明书

第第页采购部经理岗位说明书职位名称职位工作关系图所属机构所属部门岗位辖员外出频率工作地点工作权限1．合格供应商、加工商的甄选、评审权；2．采购合同的审批权；3．部门所辖人员工作的监督权、管理权；4．外协加工产品外发分配权；5．采购物料的询价、比价、核价权；6．根据工作需要，提出部门人员增减权；7．采购发票的审批权；8．采购需求资金预算的提出权；9．根据工作需要，要求其他各部门对本部门给予配合的权力；岗位职责编制月度采购物料需求计划供应商管理采购物料成本控制编制采购资金预算表发票与帐单的复核外协加工零部件价格确定负责部门人员的管理与部门管理体系的运行与维护工作模块工作内容关键绩效指标编制月度采购物料需求计划分解物流部部提供的《月度物料需要计划》；详见采购绩效考核根据各供应商的综合实力与产能对物料采购进行分配并安排采购人员开出《外协加工任务单》；根据光分路器事业部提供的《月度需求计划表》进行采购物料分配；依据供应商的供货品质、价格、交期、售服等进行采购额度分配，并安排采购员下达采购合同；安排各负责采购人员制定《采购物料跟踪表》并及时进行跟踪；每月底对物料交期达成情况进行统计与分析；供应商管理负责供应商的开发、选择、评估与对供应商的绩效考核；安排各采购人员收集并建立供应商相关资源信息表；供应商来访业务洽谈与接待；采购物料成本控制随时掌握公司所采购各种主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，多方询价、比价、降价，进行采购成本控制；遵循货比三家原则，确保主要材料有三家以上合格供应商供应；编制采购资金预算表根据各采购对帐员每月初提交的《供应商应付帐款明细表》编制《采购月资金需求计划表》，并上报财务与总经理；每周六制定《下周资金需求计划表》上报财务与总经理；发票与帐单的复核供应商开具发票的复核；外协加工商每月对帐单的复核；外协加工产品价格确定根据各采购人员每月统计的未定价产品进行核价；根据供应商提供的报价单对物资进行分析与核算，最终确定加工费；负责部门人员的管理与部门管理体系的运行与维护负责对本部门人员日常工作的管理、监督与考核；负责对本部门管理体系的维护与完善；其他能够与部门内外的同事真诚协作，与各部门及同事搞好团结，协助其他部门的工作，文明礼貌，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其它因私利损害公司的行为为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益任职资格性别男√女□不限√年龄20-25□25--40√不限□工作经验整体工作年限在校生□应届毕业生□1-2年□2-3年□3-5年√5年以上□10年以上□不限□同类岗位工作年限1-2年□2-3年√3-5年□5年以上□不限□其它要求忠诚守信，工作严谨，具有很好的计算机操作技能教育背景学历大专及以上√□本科及以上□硕士及以上□不限□专业采购、物流专业培训经历无工作技能熟练使用office等办公软件职业规划信息晋升岗位轮换岗位声明本人已阅读和了解了公司对设立该职位的目的和要求。同时，我理解此职位说明书只是对该职位承担者工作的一般性描述，不包含该职位工作的全部内容，公司