Gartner：2024年领导力前瞻报告-技术产品经理的3大战略重点

iart门ne2024年领导力前瞻2024年领导力前瞻：技术产品经理的3大战•美国和其他几个主要经济体似乎已经避免了•大规模采购——无论是新增采购还是续约采购——将继续受到•生成式AI（GenAI）将影响产品战略和内部杠杆，在这种背景下，技术和服务提供商的关键重点在于：为现有客户进一步增加业务价值；以及为新增客户提供有吸引重要的高层领导者（如CEO、总经理、技术产品管理领导者和市场营销领导者等）须携手合作，共同研发和提供精简的创新型产品与服务，实现各职能部门的无缝对接，并集中精力进行上市宣到2025年，仅AI软件的市场规模就将达到1,348亿美元。来源：Gartner222024年领导力前瞻：技术产品经理的3大战2024年产品管理重要趋势产品经理采用生成式AI产品经理采用生成式AI讲好故事，推动决策减少组织障碍讲好故事，推动决策减少组织障碍332024年领导力前瞻：技术产品经理的3大战3大趋势对技术产品经理的影响生成式AI为企业遗留问题带来了新的解决方法，但生成式AI还能提高内部团队的工作效率。得当，生成式AI工具可避免产品团队进行重技术产品经理面临的大部分组织障碍都与内部关系为此，技术产品领导者须直面这些障碍，进而业务结果并提高客户价值。442024年领导力前瞻：技术产品经理的3大战技术产品经理面临的三大挑战及相应的行动措施根据2023年的一项调研，79%的产品经理已在22在企业机构中，讲故事是一种相对容易理解秉持O-SIR原则，提高讲故事的能力：以预期成果作为开场（open），然后描述具体的情况），55行动措施建议12024年领导力前瞻：技术产品经理的3大战验证生成式AI的价值来源：Gartner来源：Gartner提出许多用例创意提出许多用例创意，使用例创意符合业务优先事项，挖掘生成式AI在推5交付最基本功能，花几个月的时间测试这些用例。然后决定是否停止5交付最基本功能，花几个月的时间测试这些用例。然后决定是否停止使用、优化或大规模采为每个用例分别设计一个最小可行产品。明确部署方法，制定风险规为每个用例分别设计一个最小可行产品。明确部署方法，制定风险规 4优先确定几个生成式AI 4优先确定几个生成式AI用例，形成一个兼顾价值和可行性的小型用例组 组建一支专门的生成式组建一支专门的生成式AI试验团队，这个团队需包含业务合作伙66行动措施建议22024年领导力前瞻：技术产品经理的3大战营造一个善于讲故事营造一个善于讲故事2.以客户为中心构建故事，丰富现有的业务案例或需求文档。3.更新路线图和其他产品团队资料，通过洞察对数据进行扩++来源：Gartner77行动措施建议32024年领导力前瞻：技术产品经理的3大战主动减少产品团队与其他各僵硬的企业文化、朝令夕改的业务战略、企业领导愿景的缺失，这些都给保持一致的产品和业务战略设定了1.与高层领导者建立友好关系，进一步强调产品团队在2.与产品团队合作，确定受摩擦影响最大的领域以及摩3.与其他领导者合作，更换流程和资源，消除阻挡成功来源：Gartner88探寻为技术产品领导者提供的其他免费资源和工具：案成为客户点击了解更多关于Gartner