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文档简介

企划中心:2006-10-10华扬集团品牌战略方案

江苏省华扬太阳能

2006年10月15日，2007年9月份修订企划中心:2006-10-10多品牌战略应采用以华扬、幸福泉为主的“2+X〞模式(交叉式,即既所属独立公司品牌，又归属或可显性集团背书)华扬、幸福泉应成为华扬集团的主导品牌华扬、幸福泉应分别定义在中高、中档次上华扬、幸福泉两个主导品牌应有全系列产品华扬、幸福泉两个品牌应无区域限制(但在进入局部市场上有所不同)能乐〔空气能〕是在定义于特定产品类别、区域及高档次的品牌，但在未来2年内将处于不完全显性 “2+X〞即可以有效地发挥多品牌的优势，又可以防止多品牌管理上的过度复杂；待市场成熟度提升和华扬“二次创业一五〞末期或之后，可过渡到“2+1+X〞〔根据其他新能源领域开展状况定〕企划中心:2006-10-10华扬，幸福泉两个主导品牌在未来的市场竞争中应扮演不同的战略角色华扬品牌营销战略组合价格低高少量/不投入高投入盈利/竞争性品牌

-幸福泉-战略性

定位

-华扬-策略品牌

-能乐-营销投入说明：本案中空气能板块在此以“能乐〞作为暂代企划中心:2006-10-10华扬、幸福泉都应遵循自身的战略目标并配合以有针对性的品牌管理华扬产品-战略性品牌幸福泉品牌-盈利性品牌在3年内实现幸福泉销售过亿利用幸福泉品牌的总体盈利支撑华扬集团对华扬品牌的投入使幸福泉品牌的利润最大化挖掘幸福泉品牌“心智〞潜力发动华扬集团可利用的各种资源，支撑华扬品牌的扩张和品牌提升不能因幸福泉和能乐的销售和利润目标完成不佳而大幅度减小甚至放弃华扬品牌的投入利用产品更新换代提高档次与品牌形象特征/目标品牌开展与管理要点企划中心:2006-10-10华扬集团主导品牌的核心信息〔或者被认为是品牌的性格，并由此塑造品牌角色地位〕华扬品牌幸福泉品牌高科技带来好生活先人一步的享受冷静处世,真诚待人科技创造未来真诚的创新信赖可感能源专家,生活行家(能源家,生活家)“大〞家范畴让您放心的太阳能尽心尽意,是您生活好拍挡,好知己物有所值,始终如一生活在变,幸福泉的品质不变太阳温泉,幸福全家太阳温泉,温润中华幸福泉,幸福家“小〞家立足企划中心:2006-

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