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文档简介

—四、为国企“强康复”，整章建制持续发展。一次成功的治疗、一场顺利的手术，可以让病人更好、更快地回归正常生活，让患者感觉到放松、舒适和解脱，在今后的生活中培养健康的生活习惯，维持身体最佳状态。对于企业而言，监督检查的后续整章建制工作，就如体检、治疗后的长期保养，是实现可持续发展的关键。一是转变思想是前提。在企业内部，总有一部分员工对监督持有“讳疾忌医”的态度，不敢直面问题、不愿主动接受整改。“纪医生”在做好问题督改的同时，要注重应用宣传、教育手段，将监督执纪前后业绩指标、管理质效等方面的对比向广大干部员工进行告知，让他们真正感受到“福利”，帮助企业转变思想，正视不足，主动告别“不健康”的生活方式，更好地推进工作，提升管理、创造佳绩。此外，要在强化廉洁教育的过程中督促广大干部员工知敬畏、守底线，做到规范履职、廉洁从业，自觉远离不正之风。二是规范执行是目的。问题的出现，反应出的是管理缺陷，良好的管理机制需要在不断探索实践中逐渐形成。在日常监督中发现了问题，只有通过优化管理机制，才能解决“反复出现”“未真改实改”的顽疾，优化管理机制是企业向上而立的良好趋势。“纪医生”的脚步从未停歇，在持续对企业开展监督检查中，会对完善管理、优化机制等情况进行持续跟进，检验企业是否在他的治疗下形成了长效机制并规范执行。帮助企业补齐管理“漏洞”，实现管理模式的优化、工作机制的健全，达到标本兼治的“康复治疗”成效。作为纪检监察条线的一员，打铁还需自身硬，我们要牢记自身使命，通过培训加实践，

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