电厂运行部班组自主管理办法

PAGEPAGE4XX公司XX电厂运行部班组建设自主管理办法（试行）第一章总则第一条为提高XX公司XX电厂（以下简称“XX电厂”）运行部班组管理水平，实现班组建设的标准化、规范化、科学化，推进班组整体管理水平和各项工作的持续提高，特制定本办法。第二条本办法用于规范XX电厂运行部班组建设各项工作。第二章组织与职责第三条班组建设实行以行政为主，党、政、工、团齐抓共管的管理模式，班组应执行XX电厂运行部班组建设评比考核的相关制度。第四条值长（班长）负责对班组建设工作统一部署安排、负责班组各岗位的工作安排和任务检查，并负责对班组各岗位和个人的管理及考核工作。第五条各班组是班组标准化建设管理标准的执行单位，负责实施具体工作，班组成员认真履行岗位职责，各司其责。第三章考勤管理第六条签到本不允许涂改，填写错误时按杠改规定执行，错误涂改一次考核当月奖金30元。第七条上班15分钟内未签到者考核30元，不签到考核50元。第八条请假人员返岗当天必须进行销假(包括请假证明及返岗申请),未及时销假考核当月奖金30元。第九条考勤在临下班前半小时内打好，考勤员如未及时打考勤，考核当月奖金30元。第十条考勤不允许涂改，发现一次考核考勤员当月奖金50元。第十一条考勤员月底及时进行工作日统计，未按时统计上交，考核考勤员50元。第十二条考勤员认真完成当月本职工作，嘉奖50元。第十三条上班迟到考核50元，早退考核100元。第十四条班组人员请零星事假每一小时60元。第十五条请假必须提前一天，请假手续不全不予请假，零星事假需填写请假单。第十六条未保存员工纸质版月度考勤或记录保存不全，考核考勤员50元。第十七条考勤员有权对班组考勤管理提出考核意见。第十八条请假手续不全，不办请假手续，按运行部制度执行。第四章班组学习、培训管理第十九条没有制定年度培训计划或未按时制定年度培训计划，考核技术员50元。第二十条没有按年度计划分解制定月度计划或未按时制定月度培训计划，考核技术员50元。综合把关，药品材料验收不到位，考核当事人50元，考核材料员30元。第四十四条材料员负责保管班组的工具，负责填写工具借用记录。第四十五条材料员负责每月18日前提报班组所需办公用品、试验药剂等物资，未提报办公用品造成供不应求，考核材料员30元。第四十六条材料员负责对药剂材料的领用、使用建立台账，负责对药剂材料进行分发。第四十七条材料员负责对实验室仪器台账的更新进行监管，仪器使用人负责对建立台账并进行更新，更新不及时，考核当事人50元。第四十八条材料员负责对打印机的使用进行监管，人为损坏未查明谁人损坏，考核材料员50元。第四十九条由于操作不当造成打印机纸盘等元件损坏，考核当事人100元。第七章班组卫生管理第五十条所辖卫生区卫生不达标，及时汇报班长、值长，联系保洁人员清理，未联系，考核当事人50元。第五十一条交接班所辖卫生区卫生检查不到位或未提出现场脏乱问题，对当事人考核50元。第五十二条造成卫生间下水管污堵，考核当事人50元。第五十三条按规定时间就餐，饭后及时将饭盒收起，保持就餐室卫生整洁，造成就餐室卫生凌乱，考核当事人50元。第五十四条所辖现场、办公卫生区卫生不干净，被部门领导批评，考核当事人30元。第五十五条验收检修作业现场把握工完料尽场地清原则，缺陷验收未检查现场卫生，卫生脏乱，考核验收人30元。第五十六条所辖卫生区标准遵循部门相关规定。第八章班组定置管理第五十七条控制室监盘台上只可定置电话机、电脑、打印机、资料栏，其它物品不得排放，摆放闲杂物品，考核当事人30元。第五十八条茶杯应统一定置摆放在休息室、控制室茶几上，不得随意摆放，未按定置要求摆放，考核当事人30元。第五十九条卫生用具放在隐蔽处，保持清洁，未按要求定置，考核当事人30元。第六十条安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、等安全防护用具、事故备品、配件按部门定置摆放要求存放，未按要求定置，考核当事人30元。第六十一条钥匙、台账、报表按要求定置摆放，未按要求定置，考核当事人30元。第六十二条工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态，工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品。库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。第六十三条定置定位用的标示贴污损、脱落后，材料员负责联系部门重新张贴，未联系考核材料员30元。第六十四条实验室药品应按相关危化品管理制度定置存放，未按要求存放，考核当事人30元。第六十五条在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等。第六十六条一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。第九章班组岗位责任制第六十七条班组的管理核心为五员两长，即班组长、工会小组长、安全员、技术员、宣传员、材料员、考勤员。（一）班组长岗位职责在运行部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标。在运行部门的领导下，组织带领员工搞好本班组基础建设、文化建设、民主思想建设。搞好班组的经济核算，开展合理化建议活动。搞好岗位培训工作，组织劳动竞赛，提高班组成员的技术和业务水平。带领、督促班组五大员发挥其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题。组织班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作。做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理。按时完成领导交办的各项工作任务。（二）工会小组长职责工会小组长配合班长、值长每月月底至下月1日召开班务会，准备会议材料，记录班务会内容。工会小组长配合班长、值长每年1月10日、7月10日召开民主管理会，准备会议材料，记录民主管理会内容。负责组织班组工会活动，并积极组织和参加公司工会开展的活动。传达公司工会安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。注意了解并及时反馈职工中出现的临时困难或生病住院等情况。做好职工的权益维护、福利等工作，关心职工，积极帮助职工解决困难。负责收取年度工会会费。负责班组达标创建相关的管理表格填写和日常管理。负责对员工劳保用品的佩戴进行监督，对劳保防护用品使用情况进行监督。协助班组做好政治学习。（三）技术员岗位职责制定班组的年度、月度培训计划。编制年度培训总结。建立班组个人培训台账。组织开展技术问答、事故预想、系统图默化等技术培训。配合班组长组织劳动竞赛，提高班组成员的技术和业务水平。对班组技术培训管理提出考核意见。协助班长安排好新入人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实，做好新入人员的考问抽查工作。（四）安全员岗位职责班组安全员是班组长安全工作的助手。组织开展安全日活动并进行记录，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。协助班组长分解本班安全目标，逐级签订安全责任书到人。负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析，书写异常分析报告，坚持“四不放过”及时纠正和制止不安全行为。负责组织开展每月一次工余安全教育活动。坚持各项“安全管理制度”，认真检查和统计“三票三制”执行情况。协助班组长按照部门春秋检等专项检查计划部署安排，进行自查。对员工劳保防护用品使用情况进行监督，对两措的落实与给监督。监督班组人员的三讲一落实活动执行情况。组织好班组的反事故演练和部门组织的应急演练，做好记录。（五）考勤员岗位职责监督人员上班15分钟内签到。在临下班前半小时内打好考勤。按时给部门报送考勤，记录好人员补休情况。保存员工月度考勤或请假、替换班记录单。考勤员有权对班组考勤管理提出考核意见。准备班务会上考勤公开内容。协助班长落实各项经济技术指标，负责本班组计划任务的统计、考核、上报工作。做好原始记录，健全并管好班组绩效台账。（六）材料员岗位职责管理班组的工器具，配合班长明细工器具检查的清单及人员。组织安排物资、劳保用品的领用、负责废旧物资交回。负责药剂等各类物品的提报、物资药剂材料的验收。负责对实验室仪器台账的更新进行监管。负责对卫生区域进行统一监管。负责班组物品定制定位管理情况进行监管。（七）宣传员岗位职责宣传员的主要工作是向班组成员宣传公司的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作。协助班长做好班组文化建设，组织大家学习公司企业文化理念，提炼班组文化理念。设立班组荣誉榜资料。每月上缴稿件。组织和动员班组成员积极参加部门开展的政治、文化活动。宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。第十章组织纪律第六十八条工作期间应严格执行班长下达的工作指令，如不执行且与班长发生争吵者，考核当事人50-100元不等。第六十九条工作期间不得擅自离开工作岗位，如有急事应向班长请假，离岗时间不得超过15分钟，如不向班长请假擅自离岗，考核100元。第七十条上班期间工作服着装要整齐，安全帽摆放要规范。衣扣未扣好考核当事人20元。安全帽摆放方向错误、帽带漏出帽外、未摆成一条线考核当事人20元。第七十一条班组安排的会议、学习等必须参加，不能按时参加者须请假经批准后可缺席。未能按时参加并未请假的，考核到当事人50元。第七十二条接近下班应当做好班组收尾工作，不应急于开始收拾东西或聚众闲聊等待下班，发现上述现象，考核当事人50元。第七十三条上班期间吃饭或下班，应视工作状况进行调整，不应出现作业中途离岗行为，不服从班长安排根据工作状态调整考核当事人30元。第七十四条工作过程中出现错误要及时纠正，知错必改，采纳合理意见，不强辨，不掩饰，双方强烈争吵者，考核当事人30元。第七十五条监盘要认真，及时切换画面，熟悉盘前工作，不得发呆，在盘前睡觉，发现一次考核100元。第七十六条生产电话不得私聊，确有事者通话不得超过3分钟，违者考核20元。第七十七条工作日内吃饭时间规定为30钟，超出者考核责任人20元。第七十八条迟到在半小时内考核50元，超过半小时属零星事假，未满一小时按一小时计。零星事假累积四小时按半天事假，累积八小时按一天事假考核。第七十八条班组人员请假中班、夜班必须提前4小时请假，头班在前一天的二十二点前请假，班组人员不够车间要求最低上岗人数请假须向车间借人的需提前一天请假。违反规定者即使有补休、公休也不予使用，按事假处理。第十一章风险评估第七十九条办理工作票未进行风险评估，风险预控票中危险点分析不全，措施不全考核30元。第八十条执行操作票未进行风险评估，风险预控票中危险点分析不全，措施不全考核30元。第八十一条未学习作业风险评估数据库中内容，抽考不会，考核当事人30元。第八十二条操作票、风险预控票有不合格项，每张考核不合格票负责人20元。第八十三条不服从班长安排，不积极参与部门的作业风险评估数据库更新，考核当事人20元。第八十四条重要设备故障，应加强巡视，未按要求执行，考核当事人30元。第八十五条操作票监护人未到现场监护，每次考核监护人20元，考核执行人10元。第八十六条酸碱作业、加药作业未佩戴防护工具或防护工具使用不正确的每次考核20元。第八十七条违章作业、操作、指挥未造成影响的每次考核责任人40元。第八十八条能及时发现、制止他人违章行为的每次嘉奖50元。第八十九条发现安全隐患及时上报的每次嘉奖20元。第十二章技术资料第九十条班组使用的台账、记录应内容真实齐全、项目完整、数据准确，数据不准确或弄虚作假每次考核50元。第九十一条班组的报表由填写人负责保管，上级下发的措施等技术资料由技术员保管，安全资料由安全员保管，考勤记录由考勤员保管，按照班组的分工保管所辖资料，资料丢失每项考核50元。第九十二条未及时向系统管理系统录入数据或数据填报错误，考核每次每项30元。第八十九条根据班组工作实际，认真填写日志和各类台账报表以及记录，应统一使用黑色碳素笔，不得使用铅笔或其它颜色的碳素笔，否则考核50元。第九十四条报表中数据填写错误时，或交接班日记需修改时，严禁涂改，必须用“—”横杠进行杠改，未按要求杠改或涂改的，考核20-50元。第九十五条报表中的分析项目需按规定时间全部分析化验，未按时化验，或指标不合格未进行调整的，考核30-50元.第九十六条报表、日志等记录签名必须本人签字，不得代签，代签一次考核30-50元。第九十七条各项记录填写字迹必须保持整齐、清洁，使用仿宋体，不得用草书，笔迹潦草脏乱考核一处30-50元。第九十八条班前班后会及安全学习记录本，应书写工整，记录全面，不得漏填，每次考核30元。第九十九条相关负责人应对所辖的电子版技术资料进行备份保存，以免微机故障造成丢失，如丢失考核责任人50元。第十三章奖惩管理第一百条班组工作中班员各项操作优异，班组60%的成员举荐通过的，可根据当月操作情况进行30-100元嘉奖。第一百零一条所有部门及班组考核及嘉奖，为个人行为的考核或嘉奖至当事人，如为岗位行为，按主要责任人60%，次要责任人25%，其他相关人员15%的比例发放,本岗位为两人时，按主要责任人60%，次要责任人40%，本岗位为一人时为100%。第一百零二条部门安排的临时性工作完成好受到嘉奖的，车间嘉奖金额在分配时，嘉奖责任人60%，（如两名责任人，则主要责任人奖金其中的60%，第二责任人嘉奖其中的40%），余下40%班长按系数分配嘉奖当班其余上岗人员。完成质量差受到部门批评并考核的按以上比例进行考核分配。第一百零三条启停机期间有重大操作的个人嘉奖30-100元。第一百零四条班组上网数据进行岗位互查，下班班长检查，如发现错填、漏填考核记录者80%，负责检查者20%。。第一百零五条宣传员负责完成部门下达给班组的宣传任务，宣传员年初制订出班组宣传计划，并安排班组人员完成。第一百零六条班员上交的稿件被厂部采纳的奖励发稿人30元，班员不执行宣传员安排，未上交稿件考核当事人50元，宣传员未进行督促，考核宣传员30元。上报的稿件质量太差受到部门批评的考核发稿人30元。第一百零七条班组宣传员组织好，班组超额完成宣传任务，当月嘉奖宣传员30元。第一百零八条工会小组长组织开展厂部及部门的各项文体活动，按时组织人员参加，活动组织好嘉奖工会小组长20元。第一百零九条积极参加各级组织的文体活动，未按规定参加者，考核工会小组长30元。第十四章班组安全责任制第一百一十条班组全员应履行各自的岗位安全生产职责保证当班期间生产安全的进行（一）值长（班长）的安全职责1．是当班期间安全生产的第一责任人。负责本值（本班）生产运行指挥工作，负责组织、指挥全值（班组）人员进行异常和事故处理。2．认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，以及上级各项指示和规定。3．当值期间，是防止电气误操作的负责人，对发生的误操作事件负责；认真落实“降非停”措施，对运行原因造成非计停的负责；负责反违章和现场文明生产工作。4．掌握运行、备用设备系统的运行方式，变更运行方式应符合安全要求，对设备缺陷要积极安排处理。5．掌握全厂主要设备和附属设备的容量和参数，及时掌握设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节。6．严格执行发、受令复颂制，正确发布和接受倒闸操作命令，正确填写和记录倒闸（调度）命令，使用统一调度术语，坚持发、受命令时录音，根据运行方式的变化，按继电保护和自动装置的运行规定投、退保护。7．严格执行“三票三制”，对当值（班）许可的工作票、操作票的正确性负责，并监督检查检修现场的安全措施是否正确完备；认真审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，对批准的工期负责；做好危险源预控和危险点分析工作。8．发生事故时，坚守岗位，按照事故处理规程指挥所属人员进行处理，对事故的发生、发展以及处理情况及时向单位领导和有关部门报告，按照“四不放过”的原则，实事求实地进行本值事故的调查、分析，总结经验教训，落实防范措施。9．组织本值（班）按运行部安排进行应急预案及仿真机反事故演练，提高运行人员处理事故的能力；负责组织开展安全活动，对安全活动的时间和质量负责。监督检查全值各岗位人员认真遵守安全生产有关规章制度。10．当运行设备发生异常时，应按规程及时调整运行方式，做好事故预想；紧急情况下，及时启动并严格执行事故应急预案，把异常事件造成的损失降到最低限度。11．负责统一指挥机组启停等重要操作以及重大缺陷处理工作，以保人身、保电网和保设备为安全目标，按运行规程要求进行操作，并负责通知有关生产人员到场。（二）机组长（学习班长）的安全职责1.服从值长（班长）统一指挥。当班期间负责机组安全、经济运行，对本机组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。2.制订和组织实施控制异常和未遂的措施，组织制定本机组年度安全生产目标。3.按照值长（班长）命令合理调整运行方式，保证设备、系统的安全、经济运行。做好设备和系统的定期试验和定期切换工作，在值长的指挥下，负责事故处理，认真做好事故预想和运行分析。4.认真组织机组（班组）人员开展安全活动日，组织学习各类通报及安全性文件，认真做好三级安全培训，带领本机组（班组）人员认真贯彻执行上级有关安全规程、制度，及时制止纠正违章违纪行为。5.负责监督、检查、考核本机组（班组）人员的值班纪律。主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全活动，并做好记录。6.督促有关技术员和工作负责人做好每项工作的技术交底，并做好记录。对本机组（班组）各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。7.组织参加安全竞赛活动，认真组织开展应急预案及仿真机反事故演练工作，落实公司和运行部下达的反事故措施。8.经常工作场所（每班不少于一次）的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时消除、登记和上报，对机组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。不准不合格人员进行顶岗操作或独立工作。9.支持安全员履行