标准化班前会方案_第1页
标准化班前会方案_第2页
标准化班前会方案_第3页
标准化班前会方案_第4页
标准化班前会方案_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

鑫泷公司司机班推行标准化班前会工作方案司机班班前会是传达生产作业信息，安排部署生产任务的重要环节，开好班前会对强化劳动纪律、提高职业技能、推行标准化作业、实现提安全生产都会起到积极的促进作用。为进一步规范班前会制度，提高班前会质量，按照露天矿相关要求，决定在全公司推行标准化班前会制度。工作安排如下：组织机构及职责（一）组织机构组长:马国胜副组长：王涛杨军组员：谢海军杨新山任帮林张双贵（二）职责1、组长职责：班前会标准化建设工作第一负责人，负责此项工作组织机构的成立，总体把握班前会标准化建设方向、进度和效果评价，并根据公司班前会标准化实施方案的要求、精心组织、严密部署、合理安排，及时下达相关指令，确保我公司标准化建设工作的顺利实施。副组长职责：全力配合组长做好班前会标准化建设的相关工作，及时向组长汇报此项工作的实施情况，并监督检查班前会标准化建设的具体工作，及时解决开展工程中的相关突出问题，保障此项工作的开展。组员职责：（1）杨新山、谢海军为司机班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。（2）任帮林、张双贵为检修班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。具体分工单位班组总负责人分管负责人执行人鑫泷公司司机班马国胜杨军谢海军杨新山检修班王涛任帮林张双贵班前会标准化工作安排（一）时间安排9月21日-9月30日为宣传阶段。通过开会、空闲时间讲解推行5、所有有关负责人员要定期和不定期到现场负责落实制度的执行情况，若发现异常情况，要立即纠偏。四、检查考核1、各班组未按照此方案的要求召开和落实班前会相关规定，有下列情形之一的，发现一次考核责任班组长50元，班组安全员30元，班组成员人均20元：（1）未按要求及规定内容组织召开的；（2）未如实记录相关信息，有代签虚假现象的；（3）未按规范要求记录班前会相关内容的；（4）未对上一班存在的问题进行分析，提出解决办法的；（5）未对本班作业任务中可能面临的危险或有害因素进行识别的；（6）未对危险有害因素讲明防范措施的；（7）未指定作业现场安全负责人的。3、若当月累计5次不符合规定的，取消全班当月安全奖励；4、对指出问题仍不整改的班组，处罚责任人200元，并在公司安全会上做书面检讨。

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论