工程劳务分包-材料分供方-机械租赁方管理

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：工程劳务分包-材料分供方-机械租赁方管理学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

工程劳务分包-材料分供方-机械租赁方管理摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程劳务分包、材料分供方和机械租赁方在工程建设中的地位日益重要。本文以工程劳务分包、材料分供方和机械租赁方管理为研究对象，分析了当前我国工程劳务分包、材料分供方和机械租赁方管理的现状，探讨了存在的问题，提出了相应的解决方案。通过对工程劳务分包、材料分供方和机械租赁方管理的深入研究，旨在提高工程建设效率，降低工程成本，促进建筑行业的健康发展。近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但同时也面临着一系列的挑战。工程劳务分包、材料分供方和机械租赁方作为建筑产业链中的重要环节，其管理水平直接影响到工程建设的质量和效率。然而，当前我国工程劳务分包、材料分供方和机械租赁方管理仍存在诸多问题，如合同管理不规范、质量监管不到位、安全管理不严格等。为了提高工程建设的整体水平，有必要对工程劳务分包、材料分供方和机械租赁方进行深入研究，以期为我国建筑行业的可持续发展提供理论支持和实践指导。一、工程劳务分包管理1.1工程劳务分包概述(1)工程劳务分包作为一种重要的工程建设模式，在我国建筑行业中占据着重要地位。它是指建筑工程总承包单位将工程的部分劳务工作，按照合同约定，委托给具有相应资质的劳务分包单位进行施工。这种模式的出现，不仅有利于优化资源配置，提高工程建设的效率，还促进了建筑劳务市场的规范化发展。工程劳务分包主要包括土建、安装、装饰、装修等各个领域的劳务工作，涉及施工队伍、管理人员和施工设备等多个方面。(2)工程劳务分包的优势主要体现在以下几个方面。首先，它可以有效降低施工企业的运营成本，减少企业的人力资源投入。其次，通过专业化的劳务分包，可以提高施工质量，缩短工期，从而提升整个工程项目的竞争力。此外，工程劳务分包还有利于促进劳务市场的专业化、规范化发展，为施工企业提供了更加丰富的人才选择。(3)然而，工程劳务分包在实际操作中也存在一些问题。例如，劳务分包单位资质参差不齐，导致工程质量难以保证；劳务分包合同管理不规范，容易引发合同纠纷；劳务分包队伍流动性大，影响工程进度和施工质量。因此，加强工程劳务分包管理，规范劳务分包市场，成为当前建筑行业亟待解决的问题。1.2工程劳务分包管理现状(1)目前，我国工程劳务分包管理已取得一定进展，但仍存在一些突出问题。首先，劳务分包市场体系尚不完善，市场准入门槛较低，导致部分分包单位资质不符，影响了工程质量和安全生产。其次，劳务分包合同管理不规范，部分合同内容不明确，存在法律风险。此外，劳务分包队伍流动性大，导致项目管理难度增加。(2)在工程劳务分包管理中，政府部门和行业协会也在积极发挥作用。政府通过制定相关政策法规，加强对劳务分包市场的监管，提高分包单位资质要求，规范劳务分包合同。行业协会则通过组织培训、交流活动，提升分包单位的业务素质和管理水平。然而，这些措施在实际执行中仍面临诸多挑战。(3)此外，随着建筑行业的发展，工程劳务分包管理也面临着新的机遇和挑战。如建筑行业新技术、新工艺的应用，对劳务分包队伍的技术水平和综合素质提出了更高要求。同时，建筑企业对劳务分包的管理模式也在不断优化，力求实现工程建设的精细化、智能化管理。1.3工程劳务分包管理存在的问题(1)工程劳务分包管理存在的问题首先体现在合同管理方面。部分劳务分包合同内容不明确，存在漏洞，导致合同纠纷频发。此外，合同签订过程不规范，缺乏有效的合同审查机制，使得合同条款难以保障施工企业和劳务分包单位的合法权益。同时，合同执行过程中，变更频繁，增加了管理的复杂性和成本。(2)在劳务分包单位资质管理上，存在的问题同样不容忽视。目前，部分劳务分包单位资质不符，存在无证施工、超范围经营等现象，这不仅影响了工程质量和安全，也扰乱了市场秩序。此外，劳务分包单位人员流动性大，难以形成稳定的专业化施工队伍，影响了施工质量和工程进度。同时，部分劳务分包单位缺乏有效的内部管理机制，难以保证施工过程中的规范操作。(3)安全生产管理是工程劳务分包管理的另一大问题。由于劳务分包单位安全生产意识不强，安全管理制度不健全，施工现场安全隐患较多。此外，安全生产责任不明确，导致安全事故发生后难以追究责任。这些问题不仅增加了施工企业的风险，也对建筑行业整体安全水平造成了负面影响。因此，加强工程劳务分包的安全生产管理，成为当前亟待解决的问题。1.4工程劳务分包管理改进措施(1)为了改进工程劳务分包管理，首先应加强合同管理。例如，某大型建筑企业通过引入第三方合同审核服务，对劳务分包合同进行严格审查，确保合同内容的完整性和准确性。据统计，自实施该措施以来，该企业合同纠纷发生率降低了30%。同时，企业还推行了电子合同管理，提高了合同签订和执行的效率。(2)提高劳务分包单位资质管理是关键。某地方政府出台了《关于进一步加强建筑工程劳务分包单位资质管理的通知》，对劳务分包单位的资质进行了全面审查，淘汰了一批不合格的分包单位。此举使得市场准入门槛提高，有效提升了整体施工质量。据统计，经过资质审查后的劳务分包单位，工程质量合格率提高了20%。(3)安全生产管理是工程劳务分包管理的重中之重。某建筑企业在施工现场推行了“安全生产责任制”和“隐患排查治理双重预防机制”，通过建立健全安全生产管理体系，有效降低了安全事故发生率。案例中，该企业在实施改进措施后，安全事故发生率降低了40%，为施工现场的安全生产提供了有力保障。此外，企业还定期对劳务分包单位进行安全生产培训，提高了分包单位及施工人员的安全意识。二、材料分供方管理2.1材料分供方概述(1)材料分供方是指在建筑工程中，为施工提供各类建筑材料、设备、配件等产品的供应商。这些材料分供方在工程项目建设中扮演着重要角色，直接影响到工程质量和进度。材料分供方通常包括钢材、水泥、砂石、木材、瓷砖、管道、电线电缆等多种材料的供应商。(2)材料分供方的选择和管理对于整个工程项目的顺利进行至关重要。在选择材料分供方时，需要考虑供应商的信誉、产品质量、价格、供货能力等因素。合理的材料分供方管理能够确保工程所需的材料及时、合格地供应到施工现场，避免因材料问题导致的工程延误和质量问题。(3)材料分供方的管理涉及多个环节，包括材料采购、验收、存储、使用和回收等。有效的材料分供方管理能够提高材料利用率，降低工程成本，同时也有利于环保和资源的可持续利用。例如，某大型工程项目通过实施材料分供方信息化管理，实现了材料采购、验收、使用等环节的实时监控，提高了材料管理效率，降低了材料浪费，节约成本约5%。2.2材料分供方管理现状(1)材料分供方管理现状在建筑工程领域呈现出一些明显的特点。首先，市场集中度不高，供应商众多，但大型供应商在市场中占据主导地位。据统计，在我国建筑材料市场中，前10%的供应商占据了市场总量的60%以上。然而，由于中小型供应商数量庞大，整体市场秩序较为混乱，导致材料质量参差不齐。以某地区某大型建筑工程为例，由于材料分供方管理不善，导致工程中出现了多起材料质量问题。如钢材供应商提供的钢材因质量不合格，导致工程钢筋结构强度不足，需重新更换，直接增加了工程成本约10%。(2)材料分供方管理的另一个现状是信息化程度不高。虽然部分企业已经开始尝试利用信息技术提高管理效率，但整体上，材料分供方管理仍依赖于传统的纸质记录和人工操作，这使得信息传递慢、数据不准确，影响了工程进度和质量控制。例如，某建筑企业在材料采购环节，通过引入ERP系统，实现了对材料供应商的电子化管理，包括供应商资质审查、采购订单、发票管理等功能。该系统实施后，材料采购效率提高了30%，发票处理错误率降低了25%。(3)材料分供方管理的监督与评价机制尚不完善。目前，虽然部分地区已经建立了材料分供方信用评价体系，但评价标准不够统一，评价结果在实际应用中的参考价值有限。此外，监督力度不足，部分材料供应商在利益驱动下，存在以次充好、虚报冒领等违规行为。某城市在实施材料分供方信用评价体系后，对材料供应商进行了全面评价，评价结果与招投标、合同签订等环节挂钩。但在实际操作中，由于监督力度不足，部分供应商仍存在违规行为，导致评价体系未能充分发挥作用。因此，加强材料分供方管理的监督与评价，是提高工程材料质量的关键环节。2.3材料分供方管理存在的问题(1)材料分供方管理存在的问题首先体现在供应商资质审查不严格。由于市场准入门槛较低，部分材料供应商资质不符，甚至存在无证经营的情况。这直接导致了材料质量问题频发。据统计，我国建筑行业中，由于材料质量问题导致的工程质量事故占总事故的40%以上。例如，某建筑工程在施工过程中，因使用了不合格的水泥，导致混凝土强度不足，不得不重新浇筑，延误工期一个月，增加成本约15%。(2)材料分供方管理的另一个问题是信息化程度低，缺乏有效的数据管理和追踪系统。许多施工企业仍然依赖传统的纸质记录方式，这不仅效率低下，而且容易导致数据丢失和错误。以某大型建筑企业为例，其材料采购和库存管理曾因缺乏信息化系统，导致库存积压和材料短缺现象严重，每年因库存管理不当造成的损失高达数百万元。(3)材料分供方管理的监督与评价机制不健全也是一大问题。虽然部分地区和行业已经开始建立信用评价体系，但评价标准不统一，评价过程缺乏透明度，评价结果在实际应用中的参考价值有限。此外，监督力度不足，部分材料供应商在利益驱动下，存在以次充好、虚报冒领等违规行为。例如，某地区一些建筑企业在材料采购过程中，与供应商串通，虚报材料用量，骗取工程款，给国家造成了巨大的经济损失。这些问题严重影响了材料分供方管理的规范性和有效性。2.4材料分供方管理改进措施(1)提高材料分供方管理的首要措施是加强供应商资质审查。例如，某建筑企业在引入供应商前，实行了严格的资质审查制度，包括对供应商的营业执照、税务登记、银行信用记录等进行审查。该措施实施后，供应商的合格率提高了25%，有效降低了材料质量风险。(2)实施信息化管理是提升材料分供方管理的另一重要手段。某建筑企业引入了ERP系统，实现了材料采购、库存、使用等环节的全程信息化管理。通过系统，企业能够实时监控材料库存情况，减少库存积压，提高材料利用率。据数据显示，该系统实施后，材料库存周转率提高了20%，材料浪费减少了15%。(3)建立健全监督与评价机制是确保材料分供方管理改进措施有效实施的关键。例如，某地区政府联合行业协会，建立了材料分供方信用评价体系，对供应商进行定期评价，评价结果与招投标、合同签订等环节挂钩。该体系实施后，材料供应商的违规行为显著减少，工程材料质量事故率下降了30%。此外，通过公开透明的评价过程，提高了评价结果的可信度和参考价值。三、机械租赁方管理3.1机械租赁方概述(1)机械租赁方是指在建筑工程中，为施工提供各类建筑机械设备的租赁服务的企业或个人。这些机械设备包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌车、泵车等，是现代建筑施工中不可或缺的重要资源。机械租赁方通过提供专业化的设备租赁服务，满足了建筑施工对多样化、高性能机械设备的需要。据统计，我国建筑机械租赁市场规模逐年扩大，2019年市场规模已达到500亿元。其中，挖掘机、起重机等大型机械设备的租赁需求最为旺盛，占据了市场总量的60%以上。机械租赁方在工程中的重要性不言而喻，它们不仅提高了施工效率，也降低了施工成本。(2)机械租赁方在提供设备租赁服务的同时，还承担着设备的维护、保养和运输等工作。为了保证设备的正常运行，机械租赁方需要具备专业的技术人员和完善的售后服务体系。例如，某知名机械租赁公司拥有一支超过100人的专业维修团队，能够及时响应客户的设备维修需求，确保施工不受影响。在实际案例中，某大型工程项目由于施工进度紧张，急需一台大型挖掘机。通过选择一家信誉良好的机械租赁方，项目得以在短时间内获得所需的设备，并确保了施工进度的顺利进行。此外，该租赁方还提供了设备操作培训和现场指导，进一步保障了施工质量和安全。(3)随着建筑行业的快速发展，机械租赁方在服务内容上也不断丰富。除了传统的设备租赁外，一些租赁方还提供设备融资租赁、设备维修保养套餐等服务，以满足不同客户的需求。例如，某建筑企业通过与机械租赁方合作，采用了融资租赁方式，以较低的首付比例获得了所需的设备，减轻了企业的资金压力。此外，随着互联网技术的应用，一些机械租赁方开始尝试在线租赁平台，为客户提供更加便捷的租赁服务。例如，某在线租赁平台上线后，用户可以通过手机APP在线预约、支付、查看设备信息，大大提高了租赁效率和用户体验。3.2机械租赁方管理现状(1)机械租赁方管理现状在当前建筑行业中呈现出一些显著特点。首先，市场集中度逐渐提高，一些大型租赁企业通过并购、扩张等方式，占据了市场的主导地位。然而，与此同时，中小型租赁企业面临着激烈的市场竞争，生存压力增大。据统计，我国机械租赁行业前10%的企业占据了市场总量的60%以上，但中小型企业的数量却占到了市场总数的70%。在管理方面，机械租赁方普遍面临着设备维护保养不足、信息化程度低、服务质量参差不齐等问题。以设备维护保养为例，部分租赁企业由于缺乏专业的维护团队，导致设备故障率高，影响了施工进度。同时，信息化管理手段的缺乏，使得租赁企业难以对设备的使用情况进行实时监控，增加了管理成本。(2)机械租赁方管理现状的另一个问题是租赁合同管理不规范。部分租赁企业签订的合同条款模糊，缺乏对设备使用期限、维修责任、违约责任等关键内容的明确约定。这种不规范的管理方式，容易引发租赁双方之间的纠纷，甚至影响工程进度和施工质量。例如，某建筑企业在租赁挖掘机时，由于合同中未明确约定设备的维修责任，导致设备出现故障后，双方就维修费用产生争议，最终影响了工程进度。此外，机械租赁方的服务质量也受到广泛关注。一些租赁企业为了追求利润最大化，忽视了对设备质量的把控，甚至出现以次充好、虚报设备性能等现象。这不仅损害了客户的利益，也损害了租赁企业的声誉。因此，提高机械租赁方的服务质量，成为行业亟待解决的问题。(3)面对机械租赁方管理现状的挑战，行业内部和政府部门都在积极寻求解决方案。一方面，行业协会通过制定行业规范和标准，引导租赁企业提高管理水平。例如，某行业协会发布了《机械租赁企业服务规范》，对租赁企业的服务流程、设备质量、售后服务等方面提出了明确要求。另一方面，政府部门也在加强监管，加大对违规行为的处罚力度。例如，某地区政府出台了《关于加强建筑机械租赁行业管理的通知》，对租赁企业的资质、设备质量、合同管理等进行了明确规定。这些措施的实施，有助于规范机械租赁市场秩序，提高行业整体管理水平。3.3机械租赁方管理存在的问题(1)机械租赁方管理存在的问题首先体现在设备管理方面。部分租赁企业缺乏有效的设备维护保养制度，导致设备故障率高，影响了施工效率。据统计，我国建筑机械租赁行业设备故障率平均在15%左右，远高于国际先进水平的5%。例如，某租赁企业由于忽视了对挖掘机的定期维护，导致设备在施工过程中多次出现故障，延误了工程进度，给客户造成了约10万元的额外损失。此外，设备更新换代速度慢也是一大问题。一些租赁企业为了降低成本，继续使用老旧设备，这不仅影响了施工质量，也增加了安全事故的风险。据调查，我国建筑机械中，超过10年使用年限的设备占比高达30%，而国际上这一比例仅为5%。(2)机械租赁方的合同管理也存在诸多问题。首先，合同条款模糊，缺乏对设备性能、使用期限、维修责任等关键内容的明确约定。这导致在实际操作中，租赁双方容易产生纠纷。例如，某租赁企业与建筑企业签订的合同中未明确约定设备的维修责任，当设备出现故障时，双方就维修费用产生了争议。其次，合同执行不力也是一大问题。部分租赁企业为了追求短期利益，忽视了对合同条款的履行，如延迟交付设备、超期收费等。这些行为不仅损害了客户的利益，也损害了租赁企业的信誉。据调查，我国建筑机械租赁行业合同纠纷发生率约为20%，远高于国际平均水平。(3)机械租赁方管理存在的问题还体现在服务质量上。部分租赁企业为了降低成本，忽视了对设备的性能和质量把控，甚至出现以次充好、虚报设备性能等现象。这些行为不仅影响了施工质量，也增加了安全事故的风险。例如，某租赁企业为了提高利润，向客户提供了性能不符的起重机，导致施工过程中发生事故，造成人员伤亡和财产损失。此外，服务质量低下还体现在售后服务方面。部分租赁企业对客户的售后服务不到位，如不及时响应维修请求、服务质量差等。这些现象不仅影响了客户的满意度，也影响了租赁企业的口碑。据调查，我国建筑机械租赁行业客户满意度平均仅为70%，远低于国际先进水平的90%。3.4机械租赁方管理改进措施(1)为了改进机械租赁方的管理，首先应加强设备管理。例如，某租赁企业引入了先进的设备管理系统，通过实时监控设备状态，实现了对设备的预防性维护。该系统实施后，设备故障率下降了20%，设备维护成本降低了15%。此外，企业还定期对设备进行技术升级，确保设备性能符合行业最新标准。(2)改进机械租赁方的合同管理是提高服务质量的关键。某租赁企业通过制定标准化的合同模板，明确了设备性能、使用期限、维修责任等关键条款。同时，企业还建立了合同履行跟踪系统，确保合同条款得到严格执行。这一措施实施后，合同纠纷发生率下降了30%，客户满意度提升了25%。(3)提高机械租赁方的服务质量需要从提升售后服务入手。例如，某租赁企业建立了专业的售后服务团队，提供24小时在线支持，确保客户在设备使用过程中遇到的问题能够得到及时解决。此外，企业还定期对客户进行回访，了解客户需求，不断优化服务流程。通过这些措施，该租赁企业的客户满意度达到了90%，在行业内部树立了良好的口碑。四、工程劳务分包、材料分供方和机械租赁方管理协同机制4.1协同机制概述(1)协同机制是指在工程项目建设中，各参与方（如施工企业、材料供应商、机械租赁方等）通过有效的沟通、协调和合作，共同实现项目目标的一种管理模式。这种机制的核心在于打破传统单一责任主体的限制，实现资源优化配置和风险共担。以某大型基础设施项目为例，该项目涉及多个分包商和供应商，协同机制的实施使得项目整体进度提升了15%，成本降低了10%。在这个过程中，各参与方通过定期召开协调会议，及时沟通项目进展和问题，确保了项目按计划推进。(2)协同机制的有效实施需要建立一套完善的管理体系。这包括明确各参与方的职责和权利，制定合理的沟通流程，以及建立有效的激励机制。例如，某建筑企业通过建立项目协同管理平台，实现了对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和协调。该平台的应用，使得项目信息共享率提高了30%，沟通效率提升了25%。此外，协同机制的实施还要求各参与方具备较高的专业素质和团队协作能力。通过培训和实践，提升各方的协同能力，有助于提高项目的整体管理水平。(3)协同机制在提高项目效率的同时，也有助于降低风险。在工程项目建设过程中，由于各种不可预见因素的影响，风险往往难以避免。通过协同机制，各参与方可以共同应对风险，降低风险发生的概率和影响。例如，在应对自然灾害等突发事件时，各参与方可以迅速启动应急预案，共同采取措施，减少损失。在实际案例中，某建筑企业在面对地震灾害时，通过协同机制迅速组织救援和重建工作，有效降低了灾害对项目的影响，确保了项目的顺利进行。这一案例充分说明了协同机制在应对风险方面的积极作用。4.2协同机制存在的问题(1)协同机制在工程项目建设中的应用虽然取得了显著成效，但仍然存在一些问题。首先，各参与方之间的利益分配不均，是协同机制实施过程中的一个常见问题。由于信息不对称、谈判能力差异等原因，导致部分参与方在项目收益分配中处于不利地位。例如，在材料采购过程中，部分供应商可能因价格竞争而承受过大的压力，最终影响项目的整体效益。其次，协同机制的实施依赖于各参与方之间的有效沟通和信任。然而，在实际操作中，由于沟通渠道不畅、沟通频率不足等原因，导致信息传递不顺畅，影响了协同机制的效果。以某建筑项目为例，由于施工方与材料供应商之间的沟通不畅，导致材料供应延误，最终影响了工程进度。(2)协同机制存在的问题还表现在缺乏明确的责任界定。在工程项目建设中，各参与方之间往往存在复杂的合作关系，如果责任划分不清晰，容易引发纠纷和责任推诿。例如，在设备租赁过程中，由于设备损坏责任界定模糊，导致租赁方与施工方之间产生争议，影响了项目的正常推进。此外，协同机制的执行效果也受到管理水平的制约。一些企业虽然认识到协同机制的重要性，但缺乏专业人才和管理经验，难以有效实施和执行协同机制。以某地区一家建筑企业为例，尽管企业尝试建立协同机制，但由于管理人员缺乏相关经验，导致机制运行效率低下，协同效果不佳。(3)协同机制在应对突发事件时也表现出一定的局限性。在工程项目建设过程中，可能会遇到自然灾害、政策变化等不可预见因素，这些因素对协同机制提出了更高的要求。然而，在实际操作中，由于缺乏灵活的应对措施和预案，协同机制在面对突发事件时往往显得力不从心。例如，在应对新冠疫情等公共卫生事件时，一些工程项目由于缺乏有效的协同机制，导致施工进度严重受阻。这些问题表明，在工程项目建设中，协同机制的实施需要不断完善和优化，以适应不断变化的工程环境和需求。4.3协同机制改进措施(1)改进协同机制的关键在于优化利益分配机制。通过建立公平、透明的收益分配体系，确保各参与方在项目中获得合理的回报。例如，可以引入项目成本加成和利润分享模式，让各参与方共同承担风险，共享项目成果。在实际操作中，通过专业咨询和公正评估，确保分配机制的合理性和公正性。(2)提高协同机制的有效性，需要加强沟通与信息共享。通过建立高效的信息管理系统，确保各参与方能够及时、准确地获取项目信息。例如，实施项目管理系统（PMS）或协同办公平台，可以促进信息流通，减少误解和延误。同时，定期组织跨部门或跨企业的沟通会议，加强各方之间的交流与合作。(3)为了提升协同机制的实施效果，还应加强专业人才队伍建设。通过培训和实践，提高各参与方的专业素养和团队协作能力。例如，举办项目管理、沟通技巧和冲突解决等培训课程，帮助管理人员提升协同管理能力。此外，鼓励企业间的人才交流与合作，促进知识的共享和创新。五、案例分析5.1案例背景(1)案例背景选取的是我国某沿海城市的一座大型商业综合体项目，该项目总投资约50亿元人民币，总建筑面积达100万平方米。该项目由一家国有建筑企业承建，涉及土建、安装、装饰、装修等多个专业领域。项目自2018年开工，预计2022年竣工。在项目实施过程中，由于工程规模庞大，施工周期长，涉及到众多分包商和供应商。为了确保项目顺利进行，承建方采取了工程劳务分包、材料分供方和机械租赁方等多种合作模式。然而，在实际操作中，由于各方利益诉求不同，以及管理不善，项目出现了诸多问题，如施工进度滞后、成本超支、质量事故等。(2)在项目初期，由于缺乏对材料分供方的严格筛选和合同管理，导致部分材料供应商提供的材料质量不合格，影响了工程进度和质量。例如，在主体结构施工阶段，由于使用的钢材强度不足，不得不暂停施工进行加固处理，延误工期约2个月，增加成本约5%。此外，在机械租赁方面，由于设备维护保养不到位，导致部分机械设备出现故障，影响了施工进度。据统计，项目施工期间，因机械设备故障导致的停工时间累计超过30天，直接影响了工程进度。(3)针对项目实施过程中出现的问题，承建方采取了一系列改进措施。例如，加强了与材料供应商和机械租赁方的沟通与合作，明确了各方责任，并引入了第三方监理机构，加强对工程质量和进度的监控。此外，承建方还推行了信息化管理，通过项目管理系统（PMS）对项目进度、成本、质量