项目决策与规划制度

项目决策与规划制度第一章总则第一条目的和任务本制度的目的是为了规范公司内部项目决策与规划的流程，保证项目决策和规划的科学性、合理性和可执行性，有效提高项目管理水平，确保项目的顺利实施。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部项目的决策和规划工作，包含新项目的立项决策、项目规划和项目更改等。第三条项目决策与规划原则项目决策与规划应遵从以下原则：1.科学性原则：决策与规划应基于充分的市场调研和分析，以科学的数据为依据。2.公正公平原则：决策与规划应公开、公正、公平，充分听取各方看法并综合考虑，不偏袒个别人或部门。3.可行性原则：决策与规划应具备可行性和可执行性，充分考虑资源、时间和技术等方面的限制。4.统筹协调原则：决策与规划应综合考虑公司整体利益，避开各项目之间的冲突和重复。第二章项目决策流程第四条项目立项项目立项需提交项目立项申请，并包含项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算和项目周期等内容。项目立项申请由项目发起人填写，并经相关部门负责人审批。项目立项申请需在公司内部进行评审，评审结果经公司领导层批准后方可立项。第五条项目优先级评估项目立项后，需进行项目优先级评估，以确定项目的执行次序。项目优先级评估由项目管理部门负责，评估标准包含项目紧要性、紧迫性、资源需求和风险等因素。项目优先级评估结果由项目管理部门提交给公司领导层，由领导层决策确定项目的执行次序。第六条项目决策会议重点项目的决策需召开项目决策会议进行讨论，确保各方对项目决策有深入了解。项目决策会议由项目发起人组织，会议成员包含项目发起人、项目管理部门负责人、相关部门负责人等。项目决策会议需记录会议纪要，纪要内容包含决策过程、决策结果和责任调配等。第三章项目规划流程第七条项目规划编制项目规划由项目管理部门负责，需编制认真的项目规划书。项目规划书包含项目目标、项目范围、项目任务、项目资源需求、项目进度计划、项目风险评估等内容。项目规划书需经项目发起人和相关部门负责人审核并批准。第八条项目计划执行项目规划书批准后，项目管理部门负责订立认真的项目计划。项目计划包含项目分工、项目资源调配、项目进度管理和项目风险掌控等内容。项目计划执行过程中，需严格依照计划执行，并定期进行项目进度和本钱的跟踪和评估。第四章项目更改管理第九条项目更改申请项目执行过程中，若需进行重点更改，需提交项目更改申请。项目更改申请包含项目更改的原因、目标和内容等。项目更改申请由项目经理填写，并经相关部门负责人审核。第十条项目更改评估和决策项目更改申请提交后，项目管理部门需进行项目更改评估，评估结果包含项目更改对项目目标、进度、本钱和风险等方面的影响。项目更改评估结果由项目管理部门提交给公司领导层，由领导层进行决策。第十一条项目更改执行项目更改经公司领导层批准后，由项目管理部门负责组织实施。项目更改执行过程中，需及时调整项目计划和资源配置，并进行风险掌控和本钱掌控。第五章附则第十二条项目决策与规划的监督项目决策与规划的监督由公司内部监察部门负责，监察部门定期对项目决策与规划的执行情况进行检查。监察部门需及时发现和矫正项目决策与规划中的问题，并提出改进看法。第十三条项目决策与规划的修订本制度的修订由公司领导层依据实际需要进行，修订后的制度须重新进行发布和培训。第十四条附加说明本制度自发布之日起生效，作为公司内部项目决策与规划的基础制度，其他相关制度和规范