组织架构与职责分工调整制度

组织架构与职责分工调整制度第一章总则第一条为了适应企业发展和业务需求的变动，合理配置人力资源，优化组织架构，明确职责分工，提高工作效率和效果，订立本制度。第二条本制度适用于本企业各部门、岗位、职级及相关人员，适用于全部员工。第三条本制度的订立、解释和修改权归本企业管理层全部。第二章组织架构调整第四条组织架构调整应依据业务变动和发展战略确定，经由公司管理层审议并决议。第五条组织架构调整分为以下几个环节：需求分析、设计方案、实施计划、组织变革和评估反馈。1.需求分析（一）组织架构调整的需求由相关部门或岗位负责人提出。（二）需求分析阶段包含对现有组织架构的评估，确定调整的目标和原则，分析影响因素和障碍，并提出调整方案的初步设想。2.设计方案（一）基于需求分析的结果，由组织发展部门负责人牵头订立组织架构调整的认真方案。（二）设计方案应包含组织架构图、岗位设置、职责描述、人员配备计划等。（三）设计方案应充分考虑人力资源、技术投入和本钱效益等因素。3.实施计划（一）实施计划由项目经理负责编制，并经相关部门负责人审核。（二）实施计划应包含调整的时间节点、工作任务、人员调配、沟通协调等。（三）实施计划应充分考虑员工的适应性培训和本领提升需求。4.组织变革（一）组织变革包含员工调配、职位调整、培训发展、内部沟通等一系列措施。（二）组织变革应遵从公平、公正、公开的原则，保证员工合法权益。（三）组织变革应及时与相关方沟通，解答疑问，确保员工理解、接受和支持。5.评估反馈（一）组织架构调整实施后，应进行评估和反馈。（二）评估包含调整的效果、员工满意度、工作质量和业绩指标等。（三）评估结果应及时反馈给相关部门和岗位负责人，为后续调整供应参考。第三章职责分工调整第六条职责分工调整应依据人员本领、业务需求和工作流程优化为基础，经由部门负责人审核并向上级报备。第七条职责分工调整分为以下几个步骤：需求识别、审核评估、订立方案、调整实施和考核评估。1.需求识别（一）职责分工调整的需求由部门负责人依据业务发展和工作需要提出。（二）需求识别包含确定职责调整的目标和原则，明确工作流程和业务要求，了解员工本领和意愿。2.审核评估（一）审核评估由人力资源部门负责人帮助部门负责人进行。（二）审核评估包含对员工本领、经验、业绩和岗位适配度的评估和验证。3.订立方案（一）订立方案由部门负责人依据需求识别和审核评估的结果订立。（二）订立方案应包含调整人员名单、职责描述、工作流程调整等。（三）订立方案应遵从公平、公正、公开的原则，充分听取员工的看法和建议。4.调整实施（一）调整实施由部门负责人负责组织和监督。（二）调整实施应保证员工的知情权和参加度，充分沟通和协调。（三）调整实施后，部门负责人应及时与调整员工进行反馈和引导。5.考核评估（一）调整后的职责分工应进行考核和评估。（二）考核评估应包含员工工作成绩、团队协作、工作效率和个人发展等。（三）考核评估结果应及时反馈给部门负责人和员工，为后续考核和发展供应依据。第四章附则第八条本制度的解释和修改权归本企业管理层全部。第九条本制度自发布之日起执行，如有需要，对本