仓储与物料配送管理制度

仓储与物料配送管理制度第一章总则第一条目的本规章制度的目的是为了规范公司仓储与物料配送管理活动，确保物料安全、高效配送，提高企业管理水平和服务质量。第二条适用范围本制度适用于公司内全部仓储与物料配送管理相关活动，涉及公司内外物料的入库、出库、存储、配送等各项工作。第三条基本原则安全第一：员工的人身安全和物料安全是最紧要的，全部仓储和配送活动必需遵从安全操作规程。高效优质：以提高工作效率和服务质量为宗旨，不绝完善流程和技术手段，提高仓储和配送效率。规范管理：订立科学、合理的管理制度和标准，确保各项工作规范执行。第四条职责分工物料管理部：负责订立和执行物料管理策略、制度以及供应链管理等工作。仓储部：负责仓储设备管理、物料入库、存储、出库以及仓库安全管理等工作。配送部：负责物料配送计划的编制和执行、配送车辆管理等工作。第二章仓储管理第五条仓库设置公司设立统一的中央仓库，用于集中存放公司所需的物料和产品。依据业务需求，可设立区域仓库，用于满足本地销售和配送的需要。仓库必需符合相关法律法规要求，定期进行安全检查和维护。第六条入库管理入库前必需进行严格的质量检验，确保物料符合规定的标准和要求。仓库人员应当依照规定的要求进行物料的分类、标记和存放，确保物料信息准确无误。全部入库物料必需记录入库时间、数量、来源等认真信息，并及时更新库存管理系统。第七条出库管理出库前必需依据需求进行准确的物料拣货和装载工作，确保出库物料的准确性和完整性。出库必需进行凭证核对，确保物料的合法性和准确性。全部出库物料必需记录出库时间、数量、去向等认真信息，并及时更新库存管理系统。第八条库存管理仓库应当建立健全的库存管理制度，及时掌握库存量、库存品种和物料质量等信息。定期进行库存盘点和核对，确保库存数据的准确性和真实性。依据库存情况，及时调整物料采购计划，避开库存过高或过低。第九条仓库安全仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒或有害的物料，确保仓库安全。严禁未经授权人员进入仓库，确保仓库内物料安全。仓库内必需配备消防器材，并进行定期检查和维护。第三章物料配送管理第十条配送计划编制配送部门依据销售订单和物料需求，编制物料配送计划，并及时通知仓储部门备货。配送计划应当充分考虑运输本钱、配送时间和客户需求等因素。第十一条配送车辆管理配送车辆必需符合相关法律法规要求，连续保持良好的运行状态。配送车辆必需进行定期维护和检修，确保车辆正常运行和无事故发生。配送车辆必需依照规定的载重和运输要求进行装载，确保物料的安全和完整性。第十二条配送执行配送部门应当依照配送计划布置配送任务，并及时将配送情况反馈给销售部门。配送人员必需依照规定的配送路线和时间，保证物料准确送达，并进行签收确认。第十三条退货管理客户对于物料质量存在异议的，可向销售部门申请退换货。销售部门经过确认后，将退货要求通知仓储和配送部门，并依照退货程序进行处理。第十四条绩效评估依据仓储和配送部门的工作情况，定期进行绩效评估，以评比和嘉奖先进个人和团队。依据客户反馈和投诉情况，评估仓储和配送工作的质量和效果，及时改进工作方法和流程。第四章违规和惩罚第十五条违规行为严禁仓储和配送人员私自出售或盗用公司物料。严禁仓库和配送车辆发生意外事故，造成物料损失或人员伤亡。严禁擅自更改物料入库和出库信息，严禁显现库存数据不准确的情况。第十六条惩罚措施依据违规行为的严重程度，可采取以下惩罚措施：1.轻度违规：口头警告、扣减绩效奖金等。2.中度违规：书面警告、暂时停止晋升机会等。3.重度违规：停职、降职甚至解雇等。第五章附则第十七条本制度的修改本制度的修改必需经过公司领导班子讨论并通过，方可生效。第十八条本制度的解释权本制度的解释权属于公司管理负责人，如有争议，最终解释权归公司管理负责人全部。第十九条本制度的执行本制度的执行由各部门负责人和员工共同遵守，如有违反，将承当相应的责任和后果。第二十条生效日期本制度自