项目决策与实施管理制度

项目决策与实施管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业项目决策与实施管理过程，提高项目管理效率和质量，订立本制度。本制度依据国家有关法律法规和企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的决策和实施过程，并适用于全部项目参加人员。第三条术语定义项目：指为实现特定目标而进行的一系列计划性和有组织的活动。项目经理：指负责项目规划和执行的重要责任人。项目决策委员会：指由企业高层构成，负责决议项目的可行性、优先级和资源调配等决策事项的机构。项目计划：指项目目标、项目任务、项目进度、项目资源等的认真规划。项目实施：指依据项目计划进行项目活动的具体实施过程。第二章项目决策管理第四条项目立项程序项目提出：任何员工都可以向企业提交项目提案，包含项目背景、目标、资源需求和预期效益等。项目评估：企业项目决策委员会依据项目提案，进行项目的可行性评估，包含市场分析、技术评价、风险评估等。项目审批：项目决策委员会依据评估报告，决议是否批准项目立项。第五条项目决策委员会的职责和权限订立和修订项目决策管理制度。决议项目的可行性、优先级和资源调配等事项。监督和评估项目的实施情况，提出相关改进看法和建议。确定项目关键节点，进行项目进展评审和决策。第六条项目决策委员会成员资格项目决策委员会成员由企业高层任命，包含企业领导和相关部门负责人。项目决策委员会主席由企业高层指定，负责主持会议并落实决策。第七条项目决策委员会会议项目决策委员会按需召开会议，会议由主席组织。会议议程由主席确定，会议记录由秘书撰写。会议记录包含会议日期、地方、重要议题和决策结果等。第八条项目决策委员会的决策原则项目决策应充分考虑项目的可行性、风险和预期效益。项目决策应符合企业整体战略和资源规划。第三章项目实施管理第九条项目经理的任命和职责项目经理由项目决策委员会任命，负责项目的整体规划和执行。项目经理应具备相关项目管理经验和技能，并负责组建项目团队、监督项目进展、解决项目问题等。项目经理应向项目决策委员会报告项目进展，并及时汇报项目的风险和问题。第十条项目计划的订立和调整项目经理应订立项目计划，包含项目目标、项目任务、项目进度、项目资源等。项目计划应依据项目的目标和要求进行细化和调整，确保项目的可行性和可控性。第十一条项目实施过程的监控和掌控项目经理应监控项目的实施情况，及时掌握项目进展、风险和问题。项目经理应依据项目计划，进行项目进度和资源的调整和优化，确保项目的顺利进行。第十二条项目更改管理项目经理发现项目需要更改时，应向项目决策委员会提出更改恳求。项目决策委员会依据更改恳求的合理性和影响评估，决议是否批准项目更改。已批准的项目更改应及时纳入项目计划，并通知项目团队和相关部门。第十三条项目实施结束和验收项目经理应依据项目计划，完成项目重要目标，并完成项目的总结和报告。项目决策委员会对项目实施情况进行评估和验收，提出相关改进看法和建议。第四章附则第十四条绩效考核对项目经理和项目团队成员进行绩效考核，评估其项目决策和实施的效果。绩效考核应定期进行，考核结果作为人员晋升和薪酬调整的紧要参考依据。第十五条项目管理培训企业应组织项目管理培训，提高项目管理人员的专业技能和管理水平。项目管理培训内容包含项目管理理论、实践经验共享、案例分析等。第十六条免责条款因不行抗力原因导致项目决策或实施显现问题时，企业不承当责任。项目参加人员应遵守企业制度和规定，自发承当相应责任。第十七条修改和解释权本制度由企业项目决策委员会负责修改，修改立刻生效。本制度的解释权归企业项目决策委员会全部。第五章附则第十