施工项目经理考核责任书

施工项目经理考核责任书施工项目经理考核责任书篇一为进一步加强安全生产工作，全面落实政府安全监管职责，认真开展“安全生产年”活动，深入搞好隐患治理和专项整治，减少事故总量和伤亡人数，遏制较大事故，杜绝重大以上事故，确保安全生产形势持续稳定好转，促进经济社会各项事业又好又快发展，市人民政府与你县政府签订20__年度安全生产目标管理责任书，明确以下安全生产责任目标。一、安全生产控制指标完成市政府安委会下达的生产安全事故控制指标，不发生较大及以上生产安全事故。二、安全生产工作指标1、加强组织领导，严格落实政府安全生产监管职责,实行主要负责人负总责和领导班子成员“一岗双责”的安全生产领导责任制，层层签订安全生产目标责任书，做到奖惩分明。2、加大政府安全投入，设立安全生产专项资金，安排安全生产科研经费，保障安全监管、应急救援等所必需的经费及装备。3、深入开展隐患排查治理行动，建立健全隐患排查治理长效机制，及时整改各类事故隐患。4、加强安全生产源头管理，严格安全生产行政许可，认真贯彻执行建设项目安全设施“三同时”有关规定，新(改、扩)建建设项目安全设施“三同时”达到100%;严厉打击非法生产、经营行为，坚决关闭不具备安全生产条件的生产经营单位。5、建立健全安全生产应急救援预案并定期进行演练，努力提高应急救援能力;加强安全生产应急救援体系建设，建立县级安全生产应急救援指挥中心和安全生产综合监管应急救援指挥信息平台。6、加强安全生产宣传教育培训工作，提高广大干部职工的安全意识和安全技能，企业负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率达到100%。7、督促企业履行安全生产主体责任，积极开展企业安全标准化创建活动。8、加强安全监管机构和队伍建设，配足配强安全监管工作人员，强化安全生产执法监察。9、按照国家有关规定及时报告生产安全事故，并积极组织抢救;严格按照“四不放过”原则认真调查处理生产安全事故，及时结案和备案，对事故责任人的责任追究落实到位。10、及时完成市政府部署的其他安全生产工作任务。三、考核范围按照市人民政府安全生产委员会下文界定的范围考核。四、考核奖惩市政府安委会将按照《安全生产目标管理考核办法》等有关文件规定进行年度考核，对完成安全生产控制指标并在工作中做出突出成绩的给予表彰奖励，对突破控制指标或完不成工作指标的，实行“一票否决”，取消评先树优资格。五、起止日期本责任书自20__年1月1日起至20__年12月31日止。双方政府负责人签字后生效。六、本责任书一式两份，签字双方各执一份。市人民政府签字人：县人民政府签字人：施工项目经理考核责任书篇二为确保项目顺利、高效、安全地完成，明确项目经理在项目中的职责和权利，特制定此项目经理责任书。一、项目基本情况项目名称：项目地点：项目周期：项目预算：二、项目经理职责1、制定项目计划：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、风险等各方面的计划。2、组建项目团队：根据项目需求，组建合适的项目团队，明确团队成员的职责和任务。3、项目管理：负责项目进度、成本、质量、风险等方面的管理，确保项目按计划进行，达到预期目标。4、沟通协调：与项目相关方保持良好的沟通，确保信息畅通，及时解决问题。5、决策执行：根据项目实际情况，做出合理的决策，并监督决策的执行情况。6、风险管理：识别、评估、监控项目风险，制定风险应对策略，确保项目安全可控。7、质量管理：制定项目质量标准，确保项目交付成果符合质量要求。8、变更管理：对项目变更进行管理和控制，确保项目变更符合项目目标和计划。三、权利1、决策权：在项目管理范围内，项目经理有权对项目相关事项做出决策。2、协调权：项目经理有权协调项目团队和相关方的工作，确保项目顺利进行。3、监督权：项目经理有权对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监督和检查。4、考核权：项目经理有权对项目团队成员进行考核和评价，提出奖惩建议。四、责任追究1、如项目经理未履行职责或履行职责不当，导致项目延期、超支、质量不达标等问题，将承担相应的责任。2、项目经理应积极配合公司或相关方对项目问题进行调查和处理，如发现问题隐瞒不报或处理不当，将加重责任追究。五、附则1、本责任书一式两份，公司和项目经理各执一份。2、本责任书自双方签字盖章之日起生效，至项目结束之日止。公司（盖章）：项目经理（签字）：日期：施工项目经理考核责任书篇三甲方（项目委托方）：__________________乙方（项目经理）：__________________鉴于甲方委托乙方担任__________________项目的项目经理，负责项目的全面管理、协调与执行工作，为确保项目顺利进行，明确双方责任与义务，特订立本责任书，以资共同遵守。一、项目基本情况项目名称：__________________项目地点：__________________项目内容：__________________工期要求：自____年____月____日至____年____月____日质量标准：符合__________________二、乙方职责项目管理：全面负责项目的计划制定、进度控制、质量监管、成本控制及安全管理，确保项目按计划顺利进行。团队建设：组建并管理项目团队，明确团队成员职责，提升团队凝聚力和执行力。沟通协调：与甲方、监理单位、设计单位、施工单位等各方保持有效沟通，及时协调解决项目中的问题。质量控制：按照项目质量标准和要求，监督施工过程，确保工程质量符合设计要求及国家相关规范。安全管理：制定并执行项目安全管理制度，确保施工现场安全无事故，保障人员生命财产安全。资料管理：负责项目资料的收集、整理、归档工作，确保项目资料的真实、完整、准确。风险应对：识别项目潜在风险，制定并实施风险应对措施，减少风险对项目的影响。三、责任与奖惩责任承担：乙方作为项目经理，对项目的成功实施负有直接责任。因乙方管理不善导致项目延期、质量不达标、成本超支或安全事故等，乙方应承担相应责任。奖励机制：若项目提前完成、质量优异、成本控制得当且未发生安全事故，甲方将根据项目实际情况给予乙方及项目团队适当奖励。惩罚措施：对于违反本责任书规定，造成项目损失或不良影响的，甲方有权根据情节轻重对乙方进行处罚，包括但不限于警告、罚款、解除项目经理职务等。四、其他本责任书自双方签字盖章之日起生效，至项目竣工验收合格且双方权利义务履行完毕时终止。本责任书一式____份，甲乙双方各执____份，具有同等法律效力。未尽事宜，双方可另行协商签订补充协议，补充协议与本责任书具有同等法律效力。甲方（项目委托方）签字：乙方（项目经理）签字：日期：____年____月____日施工项目经理考核责任书篇四为确保项目的顺利进行，明确项目经理的职责与权利，特制定本责任书。一、项目经理职责1、项目规划与策划：根据公司发展战略及市场需求，制定项目整体规划和详细策划，确保项目目标明确、方案可行。2、团队管理：组建高效的项目团队，明确各成员职责，优化工作流程，确保团队高效协作。3、资源协调：根据项目需求，协调内外部资源，确保项目所需的人力、物力、财力等资源及时到位。4、进度控制：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按期完成。对延误的进度进行及时调整和补救。5、质量控制：制定项目质量标准，监督项目执行过程中的质量状况，确保项目质量符合规定要求。6、成本控制：制定项目预算，监控项目成本支出，确保项目成本控制在预算范围内。7、风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目目标的影响。8、沟通与协调：与客户、供应商、政府部门等各方保持良好沟通，协调解决项目执行过程中的问题。9、项目验收与总结：组织项目验收，确保项目成果符合客户要求。项目结束后，进行项目总结，分析经验教训，为后续项目提供参考。二、项目经理权利1、团队组建权：根据项目需求，组建合适的项目团队，并分配工作任务。2、资源调配权：根据项目需要，协调公司内外部资源，确保项目所需资源及时到位。3、决策权：在授权范围内，对项目执行过程中的重大问题作出决策。4、奖惩权：根据项目团队成员的工作表现，提出奖惩建议。5、报告权：定期向公司领导汇报项目进展情况，提出项目执行过程中的问题和建议。三、责任追究如项目经理在项目执行过程中存在以下情形，将承担相应责任：1、未按期完成项目，导致公司遭受经济损失或声誉损害。2、项目质量不符合规定要求，导致客户投诉或索赔。3、项目成本超出预算范围，导致公司经济损失。4、项目管理不善，导致团队内部矛盾激化或项目进度严重滞后。5、违反公司规章制度或法律法规，导致公司受到行政处罚或法律诉讼。四、附则1、本责任书一式两份，公司和项目经理各执一份。2、本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期至项目结束。如遇特殊情况，本责任书未尽事宜，双方可另行协商。公司（盖章）：____________________项目经理（签字）：____________________日期：____年__月__日施工项目经理考核责任书篇五兹有______项目，为确保项目从规划、执行到收尾全过程中的质量标准得到有效控制，明确项目经理在项目质量管理中的职责与义务，特制定本责任书。一、项目基本信息项目名称：______________________项目经理：______________________项目起止时间：自____年__月__日至____年__月__日二、项目经理质量职责1.质量规划：负责制定项目______，确保项目质量目标符合公司及客户要求。2.团队建设与培训：组建并管理一支具备_____项目团队，定期组织______培训，提升团队整体质量保障能力。3.资源调配：根据项目质量需求，合理分配并有效管理项目______，确保资源投入满足质量控制要求。4.过程监控：实施______等质量控制活动，及时发现并纠正质量问题，确保项目按既定质量标准推进。5.沟通与协调：建立并维护项目内外______之间的沟通渠道，确保质量相关信息及时传递，协调解决质量相关争议。6.持续改进：推动项目______的持续改进，通过______等手段，不断提升项目质量管理水平。7.质量责任承担：对项目质量结果承担______，对因管理不善导致的质量问题负责，并制定相应补救措施。三、责任追究项目经理需严格遵守本责任书各项规定，如因失职导致项目质量不达标或发生严重质量问题，公司将依据相关规定对项目经理进行______处理，并视情况追究其法律责任。四、签字确认项目经理（签字）：______________公司代表（签字）：______________日期：____年__月__日施工项目经理考核责任书篇六委托方：(以下简称“甲方”)受托方：(以下简称“乙方”)为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。一、建筑工程施工项目简况：(一)项目名称：(二)所在地点：(三)建设单位：(四)工程预算造价：二、乙方即建筑施工企业项目经理(简称项目经理)，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。三、甲方主要职责和义务：(一)为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。(二)向乙方提供企业现行的管理制度和规定。(三)为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。(四)向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。(五)协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。(六)做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：(一)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;(二)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;(三)执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款;(四)对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。(五)乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。(六)乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力;(一)组织项目管理班子(甲方派员除外);(二)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同;(三)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(四)选择施工作业队伍;(五)进行合理的经济分配;(六)企业法定代表人授予的其它管理权力。六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款%扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。七、乙方应当完成以下责任指标：八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产(包括赊帐购买的财产)属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在万元以上时，应及时报甲方备案。九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：(1)组织编制项目管理实施规划。(2)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。(4)搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。(5)搞好项目部内部利益分配。(6)进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。(7)搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。(8)处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。(9)协助企业进行项目的检查和评奖申报。十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：(1)施工项目发生重大安全、质量事故。(2)违反法律法规、严重违反甲方规章制度。(3)未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。(4)侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。(5)明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任,向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。十五、本项目经营管理责任书一式份，甲方双方各执份;自双方签字之日起生效。甲方(盖章)：乙方(签字)：法定代表人：身份证号码：电话：电话：乙方担保人签字：电话：年月日年月日附件：1、工程施工合同文本;2、公司现行相关制度和文件。施工项目经理考核责任书篇七对总经理、总工程师负责，要服从总经理的领导。工作中将采取绩效评分(10分制)，根据其岗位职责，规定评分标准如下：⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。⑹负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项