离职流程与离职转移

离职流程与离职转移汇报人：可编辑2024-01-05REPORTING2023WORKSUMMARY目录CATALOGUE离职流程离职原因分析离职转移离职后的关系维护PART01离职流程员工应提前向直属上级提出离职申请，说明离职原因和最后工作日。提出离职直属上级与员工就离职事宜进行沟通，了解离职原因和最后工作日，并确认离职申请。确认离职离职申请直属上级或人力资源部门安排离职面谈，了解员工离职原因和对公司的反馈。面谈结束后，整理面谈记录，并归档保存。离职面谈面谈记录安排面谈审批流程根据公司的离职审批流程，由直属上级、人力资源部门和相关领导进行审批。审批结果根据审批流程的结果，决定是否同意员工的离职申请。离职审批员工应与直属上级和相关同事进行工作交接，包括工作任务、工作进度、工作成果等。工作交接员工需完成财务结算，包括未报销的票据、未发放的工资等。财务结算离职交接PART02离职原因分析员工对自己的职业发展有更高的期望，认为当前工作无法满足其职业发展需求。职业发展工作环境薪酬福利员工对工作环境、工作氛围或工作压力感到不满，难以继续工作。员工对薪酬福利不满意，认为自己的付出与收入不成正比。030201个人原因公司经营状况不佳，难以维持正常运营，员工面临裁员或降薪的风险。公司经营状况公司进行组织结构调整，部分员工的岗位被撤销或合并，导致员工离职。组织结构调整员工与企业文化不契合，难以融入公司的工作氛围。企业文化公司原因员工家庭需要搬迁或家庭成员健康状况发生变化，需要员工照顾。家庭原因员工遭遇突发事件，如亲人离世、疾病等，需要离职处理相关事宜。个人突发事件员工有其他个人原因需要离职，如结婚、生子等。其他个人原因其他原因PART03离职转移

知识转移知识分类将个人所掌握的知识进行分类，明确哪些是公司需要保留的核心知识，哪些是可以分享的一般知识。制定转移计划根据知识分类，制定详细的转移计划，包括转移方式、时间安排和责任人等。培训与指导为接替者提供必要的培训和指导，确保其能够快速掌握所需知识，顺利开展工作。说明工作流程详细说明工作流程和操作规范，确保接替者能够快速了解和适应工作。整理工作资料对个人负责的工作资料进行整理，确保交接给接替者的资料完整、准确。协助解决问题在交接过程中，协助接替者解决遇到的问题，确保工作顺利过渡。工作交接离职时保持积极的态度，以正面影响接替者，帮助其快速融入团队。保持积极态度鼓励接替者提出问题和建议，为其提供必要的支持，促进团队和谐。鼓励与支持离职后与原公司保持联系，关注公司发展，为未来可能的合作打下基础。保持联系情感转移PART04离职后的关系维护离职后，与原同事和领导保持联系，可以分享彼此的工作经验和心得，增进感情。保持联系有助于建立个人品牌，为未来的职业发展打下基础。通过社交媒体、电子邮件等方式，保持与原公司的联系，了解公司的发展动态。保持联系

定期回访在离职后的一段时间内，定期回访原公司，了解公司的经营状况和项目进展。回访时可以与老同事和领导交流，分享彼此的工作经验和心得，增进感情。回访时可以了解公司是否有新的项目或机会，为未来的职业发展打下基础。在离职后，如果原公司的同事或领导遇到困难或问题，可以主动提供帮助和支持。提供帮助有助于建立个人品牌，为未来的职业发展打