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文档简介

工程项目管理全部流程(完整详细版)一、项目前期准备阶段1.项目立项任务：明确项目目标、范围和可行性。关键步骤：1.编制项目建议书，进行初步的可行性研究。2.完成环境影响评价和土地预审。3.获取规划许可，包括总平面图的修正和审批。2.投资决策任务：确定项目的投资规模、资金来源和回报预期。关键步骤：1.完成详细可行性研究报告。2.进行风险评估，制定应对措施。3.获取项目资金证明，确保资金到位。3.设计准备任务：为后续设计工作奠定基础。关键步骤：1.委托设计单位进行初步设计。2.编制概预算和工程量清单。3.完成招标文件的准备工作。4.招标与合同签订任务：选择合适的承包商和供应商。关键步骤：1.公开招标或邀请招标，发布招标公告。2.组织专家评审，选择中标单位。3.签订施工合同和监理合同，明确各方责任。二、项目设计阶段1.方案设计任务：确定项目的基本布局和功能。关键步骤：1.完成建筑方案的初步设计。2.进行多方案比较，选择最优方案。3.提交方案设计成果，进行专家评审。2.初步设计任务：细化方案设计，明确技术要求。关键步骤：1.编制施工图纸和说明书。2.完成设备选型和材料清单。3.进行初步设计的审查和批复。3.施工图设计任务：提供详细的施工图纸，为施工做准备。关键步骤：1.细化施工图纸，明确施工细节。2.完成施工图审核，确保符合规范。3.提交施工图设计成果，申请施工许可。三、项目施工阶段1.施工准备任务：为正式施工创造条件。关键步骤：1.办理《建筑工程施工许可证》。2.准备施工场地和临时设施。3.组织施工队伍，进行技术交底。2.施工实施任务：按照设计图纸和质量标准进行施工。关键步骤：1.实施工程进度计划，确保按期完成。2.监控施工质量，定期进行质量检查。3.管理施工安全，落实安全措施。3.施工变更任务：应对施工过程中出现的问题。关键步骤：1.及时处理设计变更和现场问题。2.更新施工计划和质量控制方案。3.确保变更不影响整体项目进度。四、项目验收阶段1.竣工预验收任务：检查施工成果，确认是否符合要求。关键步骤：1.由监理单位组织，施工单位参与。2.审查施工资料，进行现场检查。3.编制《单位工程竣工预验收申请表》。2.正式竣工验收任务：全面评估项目质量，确认符合验收标准。关键步骤：1.由建设单位组织，勘察、设计、施工、监理等单位参加。2.提交《建设工程竣工验收报告》。

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