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文档简介

岗位职责复核规定1.前言本制度旨在明确岗位职责的责任分工和复核流程，保证公司的各项工作能够有序进行，并确保每位员工理解和履行本身的职责。2.适用范围本规定适用于公司全部岗位的员工，包含正式员工和临时员工。3.定义岗位职责：指每个岗位所需承当的具体任务和职责。负责人：指直接负责执行和监督工作的上级主管。4.责任分工4.1全部岗位相关的职责和任务均由各部门负责人进行明确分工，并书面记录。4.2负责人拥有对所调配岗位的职责进行调整和优化的权力，但必需确保全部调整符合公司政策和规定，并征得相关人员的同意。4.3负责人必需确保每位员工明确了解本身的岗位职责，而且能够胜任和履行。5.岗位职责复核流程5.1岗位职责复核的目的是为了确认岗位职责清楚明确，并确保每位员工理解本身的职责，并有效履行。5.2新员工入职前5.2.1负责人与人力资源部门协同，依据岗位需求，共同订立岗位职责，确保岗位职责与岗位需求相匹配。5.2.2负责人在员工入职前通过面试、培训等方式向新员工介绍岗位职责，并确保员工对职责有充分的理解和认同。5.2.3人力资源部门负责与新员工签订劳动合同，并在合同中明确新员工的岗位职责。5.3已任职员工5.3.1定期复核5.3.1.1负责人定期与员工进行一对一或小组会议，复核员工的岗位职责，并与员工讨论并解决岗位中遇到的问题和困难。5.3.1.2负责人与员工一起检视并评估员工在岗位职责方面的表现，以及需要提升的本领和技能。5.3.2面对变动时5.3.2.1当公司内部发生变革，岗位职责有所变动时，负责人需要及时通知员工，并对岗位职责进行调整和复核。5.3.2.2负责人与员工共同订立新的岗位职责，并确保员工理解和接受新的职责。5.4职责更改5.4.1当员工的岗位职责发生变动或调整时，负责人必需及时通知员工，并与员工讨论岗位职责的具体调整。5.4.2负责人与员工进行岗位职责的认真解读，确保员工对新的职责有充分的理解和准备。5.4.3负责人与员工达成全都后，将岗位职责的更改记录在员工的个人档案中。6.职责追踪和评估6.1负责人依据公司的绩效考评制度，定期追踪和评估员工在岗位职责方面的表现。6.2考核内容包含但不限于：任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。6.3考核结果将作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的紧要依据。7.监督与改进7.1公司管理层负责对岗位职责复核制度进行监督，确保各部门落实该制度。7.2每个部门负责人负责执行和监督本部门员工的岗位职责复核，并对执行情况进行评估和改进。7.3员工对岗位职责复核制度有任何看法或建议，可向直接主管或人力资源部门提出。8.附则8.1本规定自发布之日起生效，替代公司现行的有关岗位职责复核的制度和规定。8.2本规定中如有未尽事宜，依照公司相关制度和政策进行解释和处理。8.3负责人必需确保员工对本规定有充分的理解和遵守，并定期对员工进行相关培训。8.4对违反本规定的员工将按公

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