项目部机械设备、工器具管理制度

项目部机械设备、工器具管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范项目部机械设备和工器具的使用和管理，确保项目顺利进行，保证设备和工器具的安全、正常使用，提高设备利用率和工作效率，订立本制度。1.2本制度依据国家有关法律法规、《企业设备管理规范》、公司内部管理规定等订立。全部项目部内的员工必需遵守本制度的规定。第二条适用范围2.1本制度适用于公司内全部项目部及相关人员。2.2机械设备和工器具的管理包含采购、验收、使用、保养、维护和修理、报废等全过程。第二章机械设备与工器具的管理第三条采购管理3.1机械设备和工器具的采购应依照公司的采购管理规定进行，由项目部负责人与相关部门共同确定采购计划。3.2采购计划内的机械设备和工器具需提交采购申请，明确产品需求、数量、质量标准、交付时间等要求。3.3采购部门依照采购计划进行询价、招标等工作，选择合适的供应商，并签订合同。3.4机械设备和工器具的采购费用应当依照公司的财务管理规定进行审批和报销。第四条验收管理4.1项目部负责人应当指定专人负责机械设备和工器具的验收工作。4.2验收应包含外观检查、技术指标检测、性能测试等项目，确保机械设备和工器具的质量符合要求。4.3验收合格的机械设备和工器具，在验收记录表上签字确认。4.4验收不合格的机械设备和工器具应报告项目部负责人，并协商解决方法。第五条使用管理5.1机械设备和工器具的领用应在使用登记表上填写领用人、领用时间、归还时间等信息，并签字确认。5.2领用的机械设备和工器具应当依照其使用说明书进行正确操作和维护，保证设备的正常运行。5.3使用完毕的机械设备和工器具应定时归还，并在使用登记表上填写归还时间和备注。5.4临时借用机械设备和工器具的，需填写借用申请单，并经项目部负责人批准。第六条保养管理6.1机械设备和工器具的保养工作应依照设备说明书和操作规程进行，并订立保养计划。6.2保养工作包含日常清洁、润滑、检查、调整、更换易损件等内容，保证设备的正常使用寿命和性能。6.3保养工作由专人负责，保养记录应详实，包含保养时间、保养内容、保养人员等信息。第七条维护和修理管理7.1发现机械设备和工器具有故障或损坏的，应及时报告项目部负责人，并交由专业人员进行维护和修理。7.2维护和修理工作应依照维护和修理计划和维护和修理保养规程进行，维护和修理完成后应进行设备的正常运行测试。7.3维护和修理记录应详实，包含维护和修理时间、维护和修理内容、维护和修理人员等信息，并由项目部负责人审核。第八条报废管理8.1机械设备和工器具实现报废标准或无法连续使用时，应及时报告项目部负责人，由项目部负责人审核后进行报废。8.2报废处理应依照公司的相关规定进行，需填写报废申请表，并注明报废原因、报废时间、报废处理方式等信息。8.3报废的机械设备和工器具应进行登记并进行适当的处理，确保废旧物品不造成环境污染。第三章安全生产管理第九条安全措施9.1在项目部使用机械设备和工器具时，应依照相关安全操作规程进行操作，严禁超负荷使用和违章操作。9.2需要进行高空作业或特殊作业时，必需配备相应的安全防护设施和个人防护用品，确保工作人员的人身安全。9.3项目部应建立相关的安全教育制度，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。第十条事故应急处理10.1在发生机械设备和工器具相关事故时，项目部应快速采取应急措施，确保人员的安全，并及时报告项目部负责人和公司安全部门。10.2事故报告应认真记录事故的经过、原因、损失等信息，并依照公司的相关要求进行上报。10.3对于发生事故的机械设备和工器具，应及时进行检修、维护和修理或报废处理，确保设备正常使用。第四章监督检查与责任追究第十一条监督检查11.1公司内部将定期对项目部的机械设备和工器具进行监督检查，检查内容包含设备的使用情况、保养情况、维护和修理情况等。11.2监督检查人员应当依据相关管理规定进行检查，并填写检查记录。11.3对于发现的问题和隐患，项目部应及时整改，并报告项目部负责人。第十二条责任追究12.1对于未依照本制度执行的人员，将依据公司的相关规定进行责任追究。12.2假如因设备管理不善导致事故发生，责任人将负重要责任，并依据公司相关规定追究责任。12.3项目部负责人应当对项目部的机械设备和工器具管理工作负重要责任，对违规行