2025年12月综合部经理试用期履职工作总结模版（二篇）

2025年12月综合部经理试用期履职工作总结模版尊敬的领导：我非常荣幸能够在____年加入公司，并担任综合部经理的试用期岗位。在过去的几个月里，我尽力履行我的职责，并努力实现公司的目标。以下是我试用期期间的工作总结：1.组织管理：我负责协调综合部的日常运作，并确保各项工作有序进行。我建立了一个高效的工作团队，并给予他们明确的工作任务和目标。通过定期的部门会议和个人沟通，我与团队成员保持着良好的沟通，并支持他们克服工作中的难题。2.资源管理：我与其他部门合作，制定和执行综合部的预算计划。我努力将公司的资源合理分配，以支持各个部门的需求。我监督采购过程，确保公司获得高质量的产品和服务，同时节约成本。3.项目管理：在试用期期间，我主导了几个重要的综合部项目。我制定了详细的项目计划，并与项目团队合作，确保项目按时完成，并达到预期的目标。我运用项目管理工具和技巧，有效地管理了项目的进度和风险。4.绩效评估：我制定了综合部的绩效评估体系，并与团队成员进行了半年度的绩效评估。通过与团队成员的个别讨论，我及时发现人员的问题和需求，并提供适当的支持和培训。5.沟通与合作：作为综合部经理，我与各个部门的领导和员工保持着紧密的合作关系。我定期参加公司会议，并积极参与跨部门的项目和讨论。通过这些合作，我能够更好地了解公司的整体运作，并为综合部提供更好的支持。总的来说，我在试用期期间努力克服了一些挑战，但也取得了一些值得骄傲的成绩。我相信，我对综合部的了解和经验将使我能够在未来发挥更大的作用，并为公司的发展做出更大的贡献。谢谢您对我的支持和信任。如果有任何问题或建议，请随时告诉我。我期待与您以及整个团队继续合作，共同实现公司的目标。谨致，综合部经理2025年12月综合部经理试用期履职工作总结模版（二）综合部经理试用期履职工作总结自进入公司担任综合部经理试用期以来，时光如白驹过隙，我在充满挑战和机遇的工作中不断成长和进步。在试用期的这段时间里，我充分发挥自己的专业知识和管理能力，努力承担起综合部门的各项工作，取得了一定的成绩。下面是我对这一段时间工作的总结和反思。一、岗位职责履行作为综合部经理，我深入了解公司的业务运作和各个部门的工作流程，积极配合公司的战略目标，充分发挥综合部门的作用。在这段时间里，我主要负责以下岗位职责的履行：1.综合管理：负责公司各项综合管理工作的规划、推进和监督，包括制定和完善公司政策及规章制度，管理办公室日常工作，协调各部门间的沟通和协作等。2.人力资源管理：负责招聘、培训与发展、绩效管理和薪酬福利等人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理配置和高效利用。3.行政事务管理：负责公司的行政事务管理，包括办公场所和设施的管理维护、固定资产等的管理，为公司提供良好的工作环境和基础保障。4.对外事务处理：负责与外部机构的对接与协调，包括政府部门、供应商、客户等，维护和拓展公司在外部的利益关系。在履行以上岗位职责的过程中，我不断提升自己的专业知识和管理能力，根据公司的实际情况制定适合的管理方法和工作方案，不断完善和优化工作流程，提高工作效率。二、工作亮点和成果在试用期的工作中，我取得了以下亮点和成果：1.充分发挥综合部门的作用：通过深入了解公司的业务和各个部门的工作流程，我将综合部门打造成了一个高效的支撑和服务中心。通过与各部门的密切合作，优化工作流程，提高了工作效率和效益。2.建立健全制度和流程：在试用期内，我制定和完善了一系列公司政策和规章制度，确保公司各项工作的规范性和高效性。我还建立了一套行之有效的流程和纪律，提高了工作效率和执行力。3.高效人力资源管理：在人力资源管理方面，我与人力资源团队密切合作，积极参与招聘、培训与发展、绩效管理和薪酬福利等工作，优化了人力资源的配置和运营效率。4.优化行政事务管理：通过制定和改进行政管理制度，我对公司行政事务进行了全面的管理和协调，提升了行政工作的质量和效率。我还加强固定资产的管理，确保公司的资产安全和有效利用。5.加强对外事务处理：作为综合部门的负责人，我积极与外部机构进行对接与协调，与政府部门、供应商、客户等保持良好的关系，为公司的发展创造了良好的外部环境和条件。以上成果的取得离不开团队的共同努力和支持，感谢团队成员的配合和支持，正是因为大家的努力，才使综合部门的工作得以顺利开展。三、存在的不足和问题在试用期的工作中，我也存在着一些不足和问题，需要进一步改进和提升：1.经验不足：由于试用期的时间比较短，我在某些方面还存在经验不足的问题，需要通过进一步学习和实践来提升自己的能力水平。2.沟通与协调能力：在与部门间和外部机构的沟通和协调方面，我有时会面临一些挑战，需要进一步提高自己的沟通能力和协调能力，以更好地推动工作的开展。3.团队领导能力：作为综合部门的负责人，我在团队领导和管理方面还有待提高，需要进一步加强团队管理和激励，更好地调动团队成员的积极性和创造力。以上不足和问题，我将在今后的工作中加以改进和提升，不断完善自己的管理能力和综合素质。四、未来工作计划和展望通过综合部门的试用期工作经验，我对自己的未来工作有了更清晰的计划和展望：1.深入学习和提升能力：通过继续加强学习和实践，不断提升自己的专业知识和管理能力，以更好地适应和应对工作中的挑战。2.加强团队建设和管理：在团队建设和管理方面，我将加强沟通、协调和激励能力，积极引导团队成员发挥优势和创造力，形成良好的团队氛围和合力。3.持续优化工作流程：通过不断优化工作流程和管理模式，提高工作效率和质量，为公司的稳定发展提供更有力的支持和保障。4.提高外部合作能力：加强与外部机构的对接和合作，进一步拓展公司在外部的影响力和资源，为公司的发展创造更多的机会和条件。综合部经理试用