科技管理工作交流-汉峪A5

汉峪A5项目科技管理工作交流汇报人：张晶楠日期：2019.7管理思路PART1管理策划PART2管理落实PART3管理成效PART4总结和下一步打算PART5管理思路1管理思路根据与公司签订的《科技目标责任书》，结合本项目的特点、难点、亮点，深度挖掘成果来源，拟定科技成果完成计划。策划先行根据科技成果完成计划，动员全体青年员工，以项目总工和科技负责人为带头人，全员参与、合理分工、责任到人。目标分解为保证完成计划顺利开展，每周或每月组织一次成果总结培训会或科技推进会。阶段推进定期对项目科技成果完成情况进行通报，对未完成指标的人员进行谈话，对存在困难的人员重点帮扶。目标考核管理策划1管理策划项目收到《科技目标责任书》，第一时间进行科技目标实施策划，将所有科技目标分解到个人，其中专利可面向全体青年员工，QC成果可面向技术、质量、工长，工法可由技术和工长负责，BIM成果、科技创新奖、科技鉴定、示范工程验收一般由技术负责。科技目标责任书科技目标实施策划管理落实1科技推进会工法申报宣贯QC成果编制培训BIM应用培训年度科技工作宣贯由于项目专业工程师、质量工程师、新入职员工，对科技工作不太了解，项目科技管理负责人对相关人员就专利、工法、论文、QC等成果总结开展专项培训。由于各类成果申报日期较为分散，项目采取“分段进行，重点突破”的策略，某一时间段，以某一项工作为主，避免时间线拉的太长，影响成果完成进度。2成果总结专利管理2.1由于专利编写难度较低，项目上青年员工可以全部参与，由项目总工和科技管理负责人牵头，对参与人员进行交底，与项目人员签订责任状，并加强过程指导，保证按期完成目标。尤其是在2018年“专利50+”攻坚阶段，项目多次召开推进会，加快目标完成进度。专利集中办公专利50+推进会2成果总结科技研发管理2.2根据一公司、济南公司科技工作部署，结合项目特点、难点以及创新点，根据申报要求，提前进行策划和科技查新，综合考虑项目情况，填报立项申请书。目前我项目立项国家“十三五”重点研发计划课题1项、局科技研发项目1项，公司级科技研发项目2项，完成公司级验收1项，局级验收正在准备阶段。公司级立项局级立项“十三五课题”立项2成果总结工法申报2.3公司每年年底进行公司级优秀工法评选、济南市和山东省每年第三季度进行工法申报，山东省工法申报需先获得公司级、济南市优秀工法。申报工法时，须严格按照《山东省工程建设工法管理办法》准备相关材料，缺一不可。工法要具有一定创新性，且可以被类似工程借鉴。提醒，工法申报前要进行科技查新。住建厅通知申报材料明细2成果总结QC成果申报2.4目前项目QC小组活动主要面向质量、技术、工长，与施工现场相结合，重在发掘具有项目特色的的小组成果，主要进行问题解决型和创新型QC成果总结。项目根据不同专业（土建、钢结构、幕墙）进行划分，并对相关人员进行培训，严格按照小组活动程序进行总结，做到逻辑严谨、证据齐全。2成果总结BIM技术应用管理2.6在BIM应用方面，根据公司《项目管理BIM分级应用标准》，我项目作为一类项目，需要进行策划，实现BIM技术全面、深入应用。目前已实现一级应用目标8项，二级应用目标6项，三级阴云密布6项。BIM成果总结以项目应用情况为基础，与公司BIM负责人配合，进行BIM应用奖项申报。2成果总结论文管理2.7论文的来源比较广泛，可以是工法、QC成果、项目管理成果、施工方案等的衍生物，大多可以在一般期刊进行发表，但是核心期刊录用难度较大，需要有很强的创新性、突破性、学术性。论文编写宜选择文字功底较好、善于发现、乐于总结的青年员工。2成果总结科技创新奖申报2.8公司级科技进步成果奖一般每年末进行评选，山东省土木建筑科学技术奖下半年申报，且需要借助《科技成果评价报告》作为支撑，科技成果鉴定水平直接关乎科学技术奖的获奖等级。科技创新奖重点强调的是创新，避免成果过于平庸，需要有专利、工法、论文等证明材料。2成果总结科技成果鉴定2.9需要鉴定的科技成果要具有创新性，所形成的的技术具有先进性，且效益显著。科技成果鉴定之前，需要进行科技创新，总结报告中要突出重点，切勿简单罗列内容。资料整理齐全、有效。另外，科技成果总结一定要提前准备、搜集素材，总结完成后报公司审核，并根据公司意见进行修改。2成果总结新技术应用示范工程2.10我项目在16年立项全国建筑业创新技术应用示范工程和局新技术应用示范工程，18年立项局科技成果转化示范工程。新技术包括建筑业十项新技术、局十项新技术、局自主创新成果转化技术。申请立项时，需要仔细梳理本项目在整个施工过程中需要用到的新技术，且新技术数量需满足立项要求，申报应用项全部应用，可满足验收条件。3目标考核项目内部签订目标责任状，根据目标分解情况，定期进行目标完成情况统计和通报，对未完成目标的人员进行约谈，对存在困难的人员予以重点帮扶或进行目标调整。目标责任状专利完成情况通报管理成效科技成果鉴定达到国际/内先进水平各1项、山东省工法5项，山东省土木建筑科学技术奖三等奖1项。1管理成效创新型项目InnovateQC成果23项：国家级QC大奖4项、中建股份总公司QC大奖2项、中建八局QC大奖一等奖2项、天津市QC一等奖1项、北京市QC二等奖1项、济南市QC一等奖3项、二等奖4项、三等奖2项。1管理成效InnovateBIM应用奖13项：国家级BIM大赛一等奖3项、三等奖1项、上海市BIM大赛一等奖1项、三等奖1项、2017年中建八局BIM大赛亚军、公司内部BIM大奖一等奖4项、二等奖1项、青年员工BIM大赛二等奖1项。1管理成效创新型项目Innovate全国核心期刊《施工技术》录用论文3篇，国家级期刊录用论文29篇全国核心期刊《施工技术》录用论文3篇，国家级期刊录用论文31篇1管理成效创新型项目项目开工以来共获得国家专利52项。1管理成效总结和下一步打算1总结重视科技管理工作项目经理、项目总工重视项目科技管理工作是项目科技工作顺利开展的重要前提，是全员参与科技的基础。加强科技成果总结培训对于项目上对于科技成果总结不够熟悉或者新入职员工要加强培训，尤其是质量工程师一定要具备QC总结的能力。发动全员参与科技总结以项目总工为带头人，带动全体青年员工参与科技成果总结，尤其是技术、质量、施工部门人员，全方位提升总结能力。增强成果总结意识成果的总结需要大量支撑资料，这需要管理人员做好过程资料搜集工作，需要具备敏感的总结意识，时刻留意工作中的突破点。2下一步打算全国建筑业创新技术应用示范工程