企业文化建设方案

佛山慧城企业文化建设方案企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近几年来规模扩张迅速，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。同时，与这种形势相比较，公司和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了公司的快速发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，创新佛山慧城全新的企业文化，显得非常重要和迫切。二、建设企业文化的指导思想根据公司战略发展规划的要求，围绕“致力于成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴”的发展愿景，通过加强企业文化建设，把佛山慧城建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企三、建设企业文化的总体目标经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观和企业发展的统一。（二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。（三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。（四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现公司快速发展的目标。（一）根据公司目前的管理现状，将佛山慧城企业文化划分为三个层次，精神层、制度精神层：是管理层和员工共同信守的基本信念、价值标准、精神层：是管理层和员工共同信守的基本信念、价值标准、质层和制度层的基础。各项工作正常有序开展，对企业文化起到支持保障作用。思想，管理理念，工作作风和审美意识。（二）企业文化的构成要素（三）企业文化建设的内容提炼企业基础文化识别系统。包括：提炼企业理念（企业愿景、企业精神、核心价将制度层建设的内容大致划分为以下三大类：导向性规章制度专业资料薪酬制度绩效考核制度晋升制度一般管理规章制度员工手册组织架构文化类规章制度文化活动体育活动（2）公司容貌，包括自然环境、装修风格、办公室装修布局、生活环境等（3）公司的工作服、工作牌等（4）公司文化体育活动设施宣传册、广告牌和张贴画等五、企业文化建设建议1、尽快组织公司领导及公司主要成员研究讨论通过公司愿景目标、使命、核心价值观。我们目前具备以下的企业精神层文化内容，但是在员工中传播度很有限，也许需要根据企业的战略变化作出调整，更需要大力的宣扬。员工流动率较高，团队氛围较为沉闷，整体融合度不高。组织对个体缺乏牵引力。员工思想导向性不是很强，缺乏精神目标。◆企业使命：通过信息、科技、互联网等服务构建城市未来◆企业愿景：成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴◆企业宗旨：回馈员工、服务客户、创造价值，勇于承担社会责任◆企业核心价值观（1）完善新员工培训机制，加大员工入职时的企业文化宣扬力度，培养新员工的初始认名片背面、员工手册、纪念品，标书、宣传册、刊物、标准文档模板、招聘广告、邮件签名等，加强员工及客户对于慧城企业文化的认知。（3）总结符合公司精神的典型人物或者事迹，树立榜样，指引员工的努力方向。（4）发放相关的文化书籍或进行相应的培训，进行员工的思想建设以及技能培养。（5）丰富公司的文化活动，通过员工生日会，体育文化活动等机会促进各部门员工的融合，强化团队意识，增强员工归属感和对公司的感情。（6）采用人性化的管理原则来处理企业内部事务，让员工感受到企业的道德宗旨。1、根据公司现状及发展趋势规范完善财务、人事、行政、营运等各项管理制度及流程。各部门分负责部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。2、企业管理中心尽快建立绩效考核管理体系，初步形成以公司战略目标与部门个人绩效1、开展丰富的主题活动，比如管理沙龙、知识竞赛、技能比赛、读书月、公益活动，也可以通过摄影、绘画、书法、演讲等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。2、启动公司主题年，根据公司年度发展目标和管理现状制定主题年，围绕主题年开展丰富的各种活动。如企业文化建设年、业绩年、团队精神年等。3、独特节日建设，比如：感恩节、员工生日、母亲节、三八妇女节等。4、总结表彰大会、新年联欢会、公司年庆典活动等。2、统一制作并佩戴公司工牌、规范员工着装。微信公众平台、宣传栏对企业文化进行宣传。号办结期限号办结期限月试行协助部门责任部门企业管理中心企业管理中心企业管理中心企业管理中心企业管理中心备注企业文化建设小组的化建设活动出谋划策。总结所在部门符合公司精神的典型人物或要求全体员工对于企并且能在具体行动中总经办制定企业文化建设计划，成立企业文化总经办总经办研讨企业精神与文化理念，提炼企业理总经办制度建设（经过梳理，人事、行政及财务相关制度缺乏的进行补充编绩效考核制度员工薪资管理办法岗位说明书汇编总经办总经办总经办制度建设（经过梳理，人事、行政及财务相关制度缺乏的进行补充编绩效考核制度员工薪资管理办法岗位说明书汇编总经办总经办总经办6789企业文化建设活动员工手册编制干部任用标准档案管理办法、印章管理办法、合同管理办法、会议管理办法财务管理类制度每年开展一次丰富的主题活动，活动主题为：管理沙龙、知识竞赛、技能竞赛、读绘画、演讲活动三八妇女节活动工旅游活动每年6月举办一次全员羽毛球赛活动每年中秋举行一次烧烤活动（营运中心可分区域进行）每年营运中心以区域为单位组织一次文体活动企业管理中心企业管理中心企业管理中心企业管理中心企业管理中心企业管理中心企业管理中心企业管理中心企业管理中心营运中心各部门各部门总经办总经办各部门各部门总经办各部门各部门企业管理中心每年一次，时间不定每年三月八日前每年一次，时间月每年中秋前每年一次服管理办法》人事行政部策划活动由人事行政部策划三八妇女节节日慰问活工、以及发展管控中人事行政部进行方案（这项活动目前这几年都有按计划组织）人事行政部进行方案企业管理中心各部门每年年终上年工作总结和下年彰通过各种载体进行宣传和灌念新年联欢会设计建立公司CI视觉识别系统（包括企色）以及名片重新设计、工作证设计开发建设公司对外网站建立公司微信公众号编制公司宣传册公司办公室形象布局方案建立公司宣传栏（将公司举办的文化活动、公司新闻、各类通知公告等以文字和图片的形式张贴展企业管理中心企业管理中心企业管理中心企业管理中心企业管理中心企业管理中心企业管理中心企业管理中心各部门总经办发展管控中心及增值业务中心—软件开发部增值业务中发部融讯综合部及技术部发展管控中心及增值业务中心各部门各部门每年一次月试行待定待定由公司总经理做新年节目、游戏等对目前建设的公司网站框架和内容进行梳公司相关领导和主要办公系统架构和内容作为目前企业文化建待公司办公场地租赁地址确定后制定详细方案待公司办公场地租赁地址确定后制定详细方案！）2、企业文化宣传（这是目前慧城企业文化设计稿，个人觉得设计不够鲜明，背景图片需要更换）企业文化建设不可能一蹴而就。企业文化需要的是长期、持续的投入、建设、改进和优化，才能最终使其外塑于行、内化于心