企业项目决策与评估管理制度

企业项目决策与评估管理制度第一章总则第一条依据企业发展战略和管理要求，为规范项目决策与评估过程，提高项目管理的质量和效率，特订立本制度。第二条本制度适用于本企业内全部项目的决策与评估工作。第三条项目决策与评估应当遵从公平、公正、公开、透亮的原则，确保项目的选择、实施和评估过程具有科学性、客观性和可行性。第二章项目决策第四条项目决策的目标和原则1.项目决策的目标是选择、确定和优化企业的项目，以实现企业战略目标，提高经济效益和整体竞争力。2.项目决策应当遵从以下原则：战略全都性：项目选择必需与企业战略目标相全都；市场导向：项目选择要兼顾市场需求和竞争情况；可行性和可连续性：项目选择要考虑技术可行性、经济可行性和社会环境可连续性。第五条项目决策的程序和要求1.项目决策应当经过以下程序：投资申请：项目发起人提交投资申请，包含项目背景、预期收益、风险评估等内容；评审与筛选：内部评审委员会进行项目申请的评审和筛选，综合考虑项目的各项因素；决策审批：由企业高层进行项目的决策审批，并确保决策的合理性和有效性；立项决策：决策通过的项目进行立项，并明确项目的目标、范围、时间和预算等基本要素。2.项目决策的要求：决策依据：项目决策应当有充分的数据和信息作为依据，包含市场调研报告、技术分析、财务猜测等；决策责任：项目决策的责任明确，由具备相关专业知识和经验的人员负责；决策风险评估：项目决策过程中应当对项目的各类风险进行评估，并采取相应措施进行风险管理。第三章项目评估第六条项目评估的目的和原则1.项目评估的目的是对项目进行全面、系统的评估，包含项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性等，以供应决策依据。2.项目评估应当遵从以下原则：全面性：评估应当掩盖项目的各个方面，包含技术、经济、市场等；独立性：评估工作应当由独立的专业机构或人员进行，确保评估结果的客观性和可信度；可操作性：评估结果应当能够为决策供应明确的建议和措施。第七条项目评估的程序和要求1.项目评估应当经过以下程序：数据收集：收集项目相关数据和信息，包含技术方案、市场调研、财务猜测等；分析评估：对项目的技术、经济和市场等进行分析评估，包含收益猜测、投资回收期、市场份额等；结果报告：将评估结果撰写成评估报告，包含项目的可行性分析、风险评估、建议看法等。2.项目评估的要求：评估工具：评估应当借助专业的评估工具和方法进行，确保评估结果的准确性和可比较性；权威性机构：评估工作应当由具有权威背景和丰富经验的机构或人员进行，确保评估结果的可信度和可靠性；保密性：评估过程中涉及的数据和信息应当严格保密，防止泄露和滥用。第四章监督与整改第八条项目决策与评估的监督1.项目决策与评估的监督工作由内部监察机构负责，对项目决策与评估的合规性和有效性进行监督和检查。2.监督工作包含但不限于以下内容：决策程序：监督决策程序是否符合制度规定；决策依据：监督决策依据是否充分、准确；评估过程：监督评估过程是否独立、公正、透亮；结果分析：监督评估结果的准确性和可靠性。第九条整改措施1.对于发现的项目决策与评估中存在的问题和不足，应当及时采取整改措施，确保问题得到解决和矫正。2.整改措施应当包含以下内容：问题分析：明确存在的问题和原因；措施订立：订立具体的整改措施；责任追究：对相关责任人进行追究；效果评估：对整改措施的执行效果进行评估。第五章附则第十条本制度的解释权归企业管理负责人全部。第十一条本制度自发布