项目评估与决策流程管理制度

项目评估与决策流程管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部项目评估与决策流程，确保项目决策的科学性和有效性，提高项目管理水平，订立本制度。第二条本制度适用于公司内全部项目的评估和决策流程管理，包含新项目启动、项目更改、项目停止等环节。第三条本制度将依据公司的战略目标和相关政策、法规，合理确定项目的评估和决策流程，以确保合规性和高效性。第四条本制度的执行人员是公司的高级管理层，并委派专人负责具体实施和管理。第二章项目评估流程第五条项目评估是指对项目可行性、风险和预期成绩进行综合分析和评估，并确定是否连续进行的过程。第六条项目评估流程如下：确定项目评估的目标和范围；收集和整理项目相关的内外部数据和信息；对项目的可行性进行评估，包含技术、市场、财务等方面；对项目的风险进行评估和分析，包含技术风险、市场风险、管理风险等；对项目的预期成绩进行评估，包含项目产出、市场份额、财务回报等；综合评估结果，并做出决策建议；提交项目评估报告，并进行汇报和讨论；依据评估结果，决议项目是否进入决策流程。第七条项目评估应充分考虑以下因素：与公司战略目标的契合度；可行性和可连续性；技术可行性；市场需求和预期收益；风险评估和掌控措施；项目周期和预算布置。第八条项目评估的结果将作为公司高层决策的紧要依据，对项目的决策产生重点影响。第三章项目决策流程第九条项目决策是指对通过项目评估的项目，经过综合分析和决策，作出是否实施项目的决策过程。第十条项目决策流程如下：项目评估报告提交决策人员；决策人员召开会议，对评估报告进行讨论和审议；依据会议的讨论结果，做出决策；将决策结果通知相关部门，并布置下一步工作。第十一条项目决策应充分考虑以下因素：项目评估报告的可行性和风险分析；项目对公司战略目标的贡献程度；项目的资源需求和预算布置；公司内部相关部门的支持和搭配程度；决策人员的看法和建议。第十二条项目决策应具备以下特点：决策结果要符合公司的战略规划和长期发展目标；决策过程要透亮公正，决策人员要客观公正地做出决策；决策要充分考虑各种因素，综合分析决策的科学性和合理性。第四章项目更改和停止流程第十三条项目更改是指在项目实施过程中，由于内外部环境的变动，需要对项目目标、计划、资源等进行调整的过程。第十四条项目停止是指在项目实施过程中，由于项目无法实现预期目标，或者项目无法连续进行下去，需要提前结束项目的过程。第十五条项目更改和停止流程如下：提出项目更改或停止申请，说明更改或停止的原因和影响；经相关部门审核和评估，确定是否同意更改或停止；针对更改或停止的项目，进行相应的调整和关闭工作；评估更改或停止对其他项目的影响，并及时进行沟通和协调。第十六条项目更改和停止决策应考虑以下因素：更改或停止的原因和影响；更改或停止对公司战略目标的影响程度；更改或停止对项目参加方的影响；更改或停止的风险和影响的掌控措施。第五章附则第十七条公司应定期评估和改进本制度的执行效果，并依据需要进行相应调整和修订。第十八条本制度自发布之日起正式施行，任何相关规定与本制度不符的，以本制度为准。第十九条公司员工应严格遵守本制度，如有违反者，将依据公司的相关纪律处分条例进行处理。第二