领导层决策与权力分配制度

领导层决策与权力调配制度第一章总则第一条目的和依据依据公司整治原则，建立科学合理的领导层决策与权力调配制度，旨在确保公司各级领导层的决策过程规范、权力合理调配，并提高决策效率与公司整体运营的稳定性和可连续发展。第二条适用范围本制度适用于公司全部领导层人员和相关决策与权力调配的相关方。第三条原则领导层决策与权力调配应遵从以下原则：1.公平公正：决策与权力的调配应公平公正，不得偏袒个人或某一特定群体。2.民主协商：决策应敬重广阔员工的看法，多方参加、广泛协商，体现民主决策的原则。3.透亮公开：决策过程应透亮，有关决策的信息应及时公开，以确保相关方对决策的了解和监督。4.务实有效：决策应以实现公司整体利益为目标，合理有效利用资源，确保决策的实施效果。第二章决策流程第四条决策层级公司的重点决策依照公司整治结构，分为董事会决策、高层管理团队决策和部门管理层决策三个层级。第五条决策程序董事会决策程序：主席或执行总裁依据公司战略发展方向和重点事项，组织召开董事会议。董事会成员依据议程提前准备，并于会前供应相关资料。会议上对议程事项进行全面讨论和决策，形成决议。决议需经过计票表决，获得过半数成员同意后方可通过。高层管理团队决策程序：主席或执行总裁依据需要召集高层管理团队会议。高层管理团队成员依据议程提前准备，并于会前供应相关资料。会议上对议程事项进行讨论和决策，并形成决议。决议须得到过半数成员同意后方可通过。部门管理层决策程序：部门负责人依据需要召集部门管理层会议。部门管理层成员依据议程提前准备，并于会前供应相关资料。会议上对议程事项进行讨论和决策，并形成决策或行动计划。第六条决策制度的迭代更新为适应外部环境和公司内部需求的变动，领导层决策与权力调配制度将进行连续迭代和更新，定期进行评估和调整，确保其有效性和适应性。第三章权力调配第七条董事会权力董事会是公司最高决策机构。其权力包含但不限于以下事项：1.公司整体发展战略确实定和调整。2.财务预算的审批与监督。3.重点投资、融资和并购决策的批准。4.重点合同的签署和解除。5.高层管理团队的任免和绩效评估。6.公司章程的修订。7.公司的重点风险和危机管理。第八条高层管理团队权力高层管理团队负责公司日常经营决策和管理。其权力包含但不限于以下事项：1.公司日常经营管理及执行。2.中期和年度业务计划的订立与执行。3.组织架构和人员任免的决策。4.经营风险和掌控体系的建立与监督。5.内部管理制度的订立、执行和监督。6.紧要合同和业务项目的批准与解除。7.绩效考核与激励机制的设计与执行。第九条部门管理层权力部门管理层依据公司内部管理体系，负责本部门的日常管理和决策。其权力包含但不限于以下事项：1.部门日常运营管理工作的执行。2.部门内部团队组织与管理。3.部门内部流程和制度的订立与执行。4.部门预算的编制与执行。5.部门业务目标和绩效目标确实定与落实。6.业务项目的管理和决策。7.部门内部人员考核与激励。第四章维护决策与权力调配制度的监督和保障机制第十条决策监督机制决策监督应重要由公司内部各级管理层和内部审计部门进行。决策过程的记录和决策记录应保管备查，并接受内部审计的监督和审查。对于重点决策，公司可委托独立第三方机构进行审计，确保决策的合规性。第十一条违反决策与权力调配制度的处理方法对于违反决策与权力调配制度的行为，将依照公司相关规定进行处理。违反决策与权力调配制度可能面对的惩罚包含但不限于：口头警告、书面警告、停职检查、降职、辞退等。第十二条培训与教育公司将定期组织领导层决策与权力调配制度相关培训和教育活动，提高领导层决策本领、法律意识、道德素养和团队合作本领。第五章附则第十三条本制度解释权本制度由公司董事会解释和修订，并通过公司内部通知方式予以公告生效。第十四条生效日期本制度自公司董事会审议通过并发布之日起生效。第十五条其他事项本制度未尽事宜，依照公司整治制度、法律法规