公路桥梁工程主要机械及材料资源配备计划

公路桥梁工程主要机械及材料资源配备计划

机械与主要材料资源配备计划第一节：机械配备计划为了圆满完成本工程任务，我们必须配备足够的施工设备。我们积极响应业主的号召，决心在本工程施工中创造一流的工程，取得良好的信誉。因此，我们将投入满足施工质量和工期要求的机械设备。一、机械设备配置依据1.施工机械安排：我们将根据各分项的有效工期，考虑设备配置数量。2.对施工单位的设备配置方面，我们将符合所规定的要求。二、机械设备进场计划鉴于本工程工序较多，工期较短，为了合理配置机械设备，最大限度地提高其工作效率，我们将采用以下机械设备：挖掘机、装载机、压路机、自卸汽车、砼搅拌机、推土机、小型砼路面施工机械、发电机等。在施工期间，我们将采用租用当地群众的运输车辆来运输材料、填土和小型运输机械，以增加群众的收入。三、施工机械设备组织配置及原则为了满足招标文件对质量、工期和安全的要求，我们将在以下条件下配置各种测量检测仪器和施工机具：1.各种施工用仪器和机具必须功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2.在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3.在施工高峰期，我们将考虑有效的周转使用，同时满足数量的要求。4.我们将保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。例如，各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。如果对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，那么精品工程是无从谈起的。5.我们将配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6.我们将配备机械设备以适应以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入本工程的主要施工设备表》（见附图）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。拟投入本工程的主要施工设备表：挖掘机：2台装载机：2台压路机：2台自卸汽车：2台砼搅拌机：2台推土机：3台小型砼路面施工机械：2台发电机：2台以下是已经修正过的文章：设备名称型号规格用于施工部位备注500强制式搅拌设备≥500L桥梁上部无排式振动棒PZD-500桥梁上部无振动梁m桥梁上部无推土机TY220山推桥梁下部无切缝机械HLQ18桥梁上部无电焊机BX-500桥梁下部无磨光机G14DSL桥梁上部无钢筋切断机GJ40桥梁下部无钻机KZH13桥梁下部无自卸汽车XGZ3140B桥梁下部无吊车QY32C桥梁上部无钢模板不小于20平方桥梁上部无发电机KY330桥梁下部无装载机ZL50桥梁下部无挖掘机≥1m3桥梁下部无水泥砼输送车JCD6A桥梁下部无平地机PY185桥梁上部无砼输送泵≥60立方米/H桥梁上部无摊铺机无桥梁上部无主要材料配备及进场计划施工用主材将根据清单和实际预算量以及使用进行分批进场。为了确保施工进度的顺利进行，我们将组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要提前组织。同时，由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将根据施工进度，分批安排材料进场。我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准，以确保材料能够满足招标文件中对工程主要材料的技术要求，并且在施工中能够使用。我们将及时准确地向业主提供料计划，具有超前意识。计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，并且能够充分发挥资金效益。因此，我们将高度重视此项工作，在资料的复印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。做好材料供应及保管工作，是我们为业主服务的具体表现。我们设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。项目部物资管理的中心任务是组织供应材料，而供应质量和速度的及时准确与否是关系到项目顺利进行的关键因素。因此，项目部在日常工作管理方面需要重点关注以下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，确保不同阶段有不同的人负责，杜绝计划盲目和铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控制。在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4）加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。在材料采购方面，我们采取以下措施：1、合理选材。在施工准备期间，我们将严格按照设计要求正确选择各类装饰材料，并收集不同厂商的样品进行对比、筛选，推荐满足设计要求的产品及供应商给业主、设计和监理单位。2、严格控制材料的生产加工。从材料选样到生产、加工，都将严格执行设计要求和有关材料规范。在选样阶段甄别优劣，选择优质产品及优秀企业；在生产、加工过程中将有专门质量人员定期或连续地对材料加工过程进行监控，杜绝不合格材料运至现场。3、严格控制材料的包装、储存、运输及验收。对于各种用于工程的装饰材料，我们将视其特性指定不同的、全面的包装、储存、运输方案，保证材料在使用前的优良品质。