大学生创新创业教育(第三版)（微课版） 课件全套 杨秋玲 第1-6章 创新、创业与职业生涯发展-新企业的开办

教材《大学生创新创业教育》配套PPT大学生创新创业教育InnovationandentrepreneurshipeducationforCollegeStudents创新概述创新、创业与职业生涯发展，4创业者与创业团队，2创业机会与创业环境，4创业资源与创业融资，8创业计划，4新企业的开办，22理论学习：24学时实践学习：8学时创新概述线下成绩（平时成绩）占50%+线上成绩（期末成绩）占50%考查说明3章节测验项目路演讨论期末测试考勤实训实践课程音视频线下线上创新概述线下成绩（平时成绩）：（1）实训实践（60%）实训实践由4次课程实训构成。实训用统一的实训报告模板进行记录；（2）期末项目路演（40%）以小组为单位路演答辩，满分为100分。4创新概述线上成绩（期末成绩）（3）课程音视频（10%）课程音视频全部完成得满分，单个视频/音频分值平均分配，满分100分；（4）章节测验（20%）章节测验：只计算为任务点的章节测验，取学生章节测验平均分，未做测验按0分计算；（5）讨论（20%）在学习通/线下发表一个讨论得5分，获得一个赞得5分，最高100分。（6）签到（10%）（7）期末线上测试（40%）由教研室教师集体出题形成题库，题库主要由客观题组成，教研室统一从题库抽取试题形成命题。5《大学生创新创业教育》1章创新、创业与职业生涯发展创新概述知识要点创新创新能力创新思维学习目标能够理解创义及特征；能够掌握创新类型，能够辨析创新方法；能够理解创新思维的运用，培养创新能力。第一节创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展1创新释义与特征2创新的类型与方法3创新能力的开发4创新思维创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展目录第一节创新概述创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展生成式人工智能（AIGC）讨论：你听说或使用过AIGC吗？AIGC的创新带来哪些学习和生活中的变化？文心一言豆包KIMI智能助手讯飞星火海螺AI智谱清言通义效率秘塔AI搜索天工AI腾讯元宝创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（一）创新的概念

<案例1-1>一、创新释义与特征

英文“创新”一词是“innovation”，起源于拉丁语“innovare”，释义为“更新、变革、制造新事物”。《现代汉语词典》中“创新”的解释是“抛开旧的，创造新的”。经济学视角美籍奥地利经济学家熊彼特首先系统地定义，他在其著作《经济发展理论》中提出，创新是指企业家对于生产要素“进行新的组合”，从而获得超额利润的过程。管理学视角组织创新作为技术创新的平台，推动技术创新成为企业永续发展的根基，因此技术创新能力的提升是企业核心竞争力提升的关键。社会学视角创新表达为：人们为了发展需要，运用已知的信息和条件，突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有价值的新事物、新思想的活动。创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（一）创新的概念一、创新释义与特征熊彼特将其所指的创新组合概括为以下5种形式：1234引入新的产品或提供产品的新质量；采用新的生产方法、新的工艺过程；开辟新的市场；开拓并利用新的原材料或半制成品的一种新的供给来源；5采用新的组织方法。创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（一）创新的概念一、创新释义与特征新产品的开发老产品的改造新生产方式的改造新供给来源的获得新原材料的利用技术创新市场创新扩大原市场份额，开拓新市场组织创新建立新的经营组织变革原组织形式熊彼特创新组合创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创新的特征一、创新释义与特征创新作为一种活动，既是一个过程，还是一种境界，具有以下特点：1、首创性2、时效性3、成果性4、价值性5、综合性创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创新的特征一、创新释义与特征1、首创性首创性即“第一次”，是“无中生有”或者是“有中生新”。新的变动、新的组合、新的改进等，都可以是创新。例如共享单车、共享充电宝等“共享模式”的创新，创造了共享经济，并极大的便利了人们出行。2、时效性创新作为一种活动，在思想、理论、技术形成或产品投放市场后，经过一定时间又会被更新的东西所替代。例如我国改革开放以来，移动通讯工具从书信、BP机、1G设备到5G智能手机等方式的创新迭代，是创新活动时效性的具体表现。创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创新的特征一、创新释义与特征3、成果性成果性是指创新必须以新的成果来体现，不管是物质的还是精神的，是器物的还是制度的。文心一言、讯飞星火、豆包、通义效率等生成式人工智能产品是一种创新的物质成果。中国共产党弘扬伟大建党精神，在长期奋斗中构建起中国共产党人的精神谱系是一种精神文明成果。4、价值性创新的价值性体现在创新成果产生的社会效益或经济效益，其价值标准是社会性的，以不损害社会利益为前提。抖音等直播带货模式的兴起，对人们购物方式和电商运营方式的创新性改变以及其创造的就业岗位，是创新成果产生社会价值的直接体现。创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创新的特征一、创新释义与特征5、综合性从创新活动过程来看，创新是许多人共同努力的结果，即多人投入的产出活动。C919国产大型客机项目从研制成功到商业运营，项目组始终坚持自主创新，完成飞机的自主设计、自主集成、自主验证；同时坚持开放合作，采取国际通行的主制造商-供应商模式，整合利用全球优质航空资源，塑造出一款世界级飞机产品、全球最新一代窄体客机，掌握了飞机的研制规律、研制方法和关键技术，为后续实施飞机部件国产化、实现高水平自主可控奠定重要基础。C919国产大型客机的研制成功是创新活动综合性的表现。创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（一）创新的类型二、创新的类型与方法1这种创新所创造的事物是全新的，对于历史进程具有深远的影响，带有一定的偶然性。开拓式创新42升级式创新起到了完善产品、降低门槛的作用，同样非常重要。升级式创新536差异化创新应该是最常见的一种创新模式，它是由消费者驱动的创新模式。差异化创新组合式创新是一种常见的创新模式，它依赖的不是技术进步，而是对于新需求的敏锐洞察。组合式创新把在A领域所使用的技术或模式，移植到看似没有关联的B领域，创造出新的产品或模式。移植式创新通过取得人们在情感、文化、价值观层面的共鸣来实现创新。精神式创新创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创新的方法-发展历程

<案例1-2>二、创新的类型与方法阶段一阶段二阶段三尝试法人类发展早期没有科学理论和科学试验仪器，人们从事发明创造活动所采用的方法主要是效率极低的尝试法。试错法试错法是解决问题、获得知识常用的方法，即根据已有经验，采取系统或随机的方式，去尝试各种可能的答案。现代创新方法现代创新方法正是从前人成功的创造经验中总结出来的，并被用于实践而得到证实的方法。创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创新的方法二、创新的类型与方法组合创新法头脑风暴法奥斯本检核表法和田十二法创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创新的方法二、创新的类型与方法奥斯本检核表法能否他用？能否借用？能否改变？能否扩大？能否缩小？能否代用？能否调整？能否颠倒？能否组合？分小组讨论：利用奥斯本检核表法的九个维度对水龙头进行改进设计？20创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创新的方法二、创新的类型与方法头脑风暴法又被称为智力激励法、BS法。通过小型会议的组织形式，让所有的与会者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法和点子，并以此激发其创意和灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”，从而产生解决问题的方法。适合于解决简单、确定的问题假如我们面前有一只燃烧的蜡烛，我们要怎么做才能让蜡烛熄灭？21创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创新的方法二、创新的类型与方法组合创新法从多方面、多层次、多种事务中寻找组合材料组合功能组合意义组合原理组合成分组合构造组合聚焦组合从以上物品中随意挑选2-3件进行组合创新，并做简要阐述22创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创新的方法二、创新的类型与方法和田十二法是指人们在观察、认识一个事物时，考虑是否可以做出改变。“加、减、扩、缩、变、改、联、学、代、搬、反、定”十二个动词23创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（一）创新能力的内涵三、创新能力的开发创新能力，也称创造力、创造商数（创商），英文也称作“CQ”。它是一个人的能力智商，与智商（IQ）和情商（EQ）一起构成人类的三大商数。创新能力是指发现和解决新问题、提出新设想、创造新事物的能力。一般包括创新意识、创新思维、创新知识、创新人格等多个方面，是人类特有的一种综合性本领。创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创新能力的来源三、创新能力的开发欲望来源<案例1-3>一个人形成某种欲望，对释放创新能力能够产生积极的影响。1

创新能力每个人都有，如何最大限度地释放一个人的创新能力，是创新问题研究的主要方向。2突变来源

<案例1-4>创新的机理是突变论，是原有极限的突破，新生事物的产生。3压力来源

<案例1-3>人的聪明才智需要在一定的压力场内才能得到释放。4刺激来源刺激在创新活动中具有特殊意义，刺激会产生创新动力。创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（三）创新能力的构成三、创新能力的开发创新能力是人类大脑思维功能和社会实践能力的综合体现。因此，可以说“创新能力是人们进行创造性活动的心智能力与个性素质的总和”。一般智能特殊智能创造性思维一般知识专门知识创造意识因素创造精神因素创新能力知识创新能力非智力因素创新能力要素构成图创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（三）创新能力的构成三、创新能力的开发我国学者提出了如下创新能力的表达公式：创新能力=K×创造性×知识量2

=K×（创新人格+创新思维+批判性思维+创新方法）×知识量2国内学者还提出创新能力由智力因素和非智力因素构成。美国创造心理学家格林提出创新能力由10个要素构成，即知识、自学能力、好奇心、观察力、记忆力、客观性、怀疑态度、专心致志、恒心、毅力等。日本创造学家进藤隆夫等人提出创新能力是由活力、扩力、结力及个性等4个要素构成。因此，开发创新能力的途径是：在掌握大量知识和经验的基础上，塑造创新人格、开发创新思维、培养批判性思维、掌握创新方法，并将这些应用于解决问题之中。创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（四）创新能力的测评三、创新能力的开发概念：创新能力的测评是为了确定一个人创新能力的大小而采用的科学方法对人们的创新能力进行测量和评价的过程。方向：国内外学者开发的测评方法大多面向以下几个方面：创造性人格测评，创新能力倾向与行为测评，创造性产品的特征测评，以及培养创新能力的环境属性测评等。构成：一般来说，面向学生的创新能力测评，主要分为教学前期的试探性测评和教学过程中的阶段性测评。创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（四）创新能力的测评——创新能力测验典型方法三、创新能力的开发南加利福尼亚大学发散性思维测验托兰斯创造性测验芝加哥大学创新能力测验普林斯顿法考察个体的创造性人格特点、创造性思维倾向等方面的人格和行为特征；根据不同个体的创新能力水平和特征，有针对性地开展教学、实践训练和研究活动；创新能力发展教学全过程的综合阶段性测评，能够从一定程度上反映本阶段个体创新能力发展的实际效果。创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（一）创新思维的概念四、创新思维创新思维是以新颖独特的方式对已有信息进行加工、改造、重组和迁移，从而获得有效创意的思维活动和方法。典型的创新思维活动主要包括：分析和综合、比较和概括、抽象和具体、迁移、判断和推理、想象等，人们总是通过这些思维活动获得对客观事物更全面、更本质的认识。创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展创新思维具有以下特征：（二）创新思维的特征四、创新思维视角的灵活性对传统的突破性程序的非逻辑性思路的新颖性内容的综合性想法的流畅性创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展创新思维是任何一个正常人都具备的一种思维方式。创造力是对一个人的性格、知识、智力、想象力、思考能力及良好的个性等诸多因素的综合体现，因此每个人的创新思维能力有很大差异。影响创造力的主要因素包括个人的创造性人格和环境氛围。（三）影响创新思维的因素四、创新思维创造性人格教育氛围团体创造氛围创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（四）创新思维的形式四、创新思维1、发散思维和收敛思维2、左脑思维和右脑思维3、批判思维和创新思维4、想象力5、联想思维创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（四）创新思维的形式四、创新思维1、发散思维和收敛思维发散思维有助于诞生更多新的想法：收敛思维应用于在众多可行、合适的解决方案之中，识别和选择最为有效的方案。2、左脑思维和右脑思维左脑负责语言、逻辑、数字、顺序、局部和分析等功能；右脑负责节奏、空间、形象及整体综合等功能。创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（四）创新思维的形式四、创新思维3、批判思维和创新思维创新思维更强调灵活性、原创性、流畅性、联想思维、隐喻思维等；批判思维是在逻辑和理性思维的高阶认知活动中产生的一系列技能。4、想象力想象力是发明、发现和其他创造活动的源泉。想象力是能够通过后天开拓、训练得以提升的一种技能。5、联想思维当重要的新发现突然出现，联想和想象思维能够帮助人们很快地在原有知识经验和有待改进发明的事物之间建立有效联系。创新概述第一章：创新、创业与职业生涯发展从问题的提出到找到解决方案，创新思维经历了一个漫长的思维组织过程。美国心理学家华莱士在《思想的艺术》一书中，提出了创新思维过程的四个阶段：准备、

酝酿、顿悟和验证。（五）创新思维的过程四、创新思维准备酝酿顿悟验证创造性思维突变思维渐变思维渐变思维问题问题（思维中断）创业概述知识要点创业创业者创业过程学习目标能够理解创业的定义及内涵；能够掌握创业要素，能够辨析创业类型；能够理解创业过程与阶段。第二节创业概述第一章：创新、创业与职业生涯发展创业机会创业资源创业类型1创业的定义与内涵2创业的要素3创业的类型4创业过程与阶段划分创业概述第一章：创新、创业与职业生涯发展目录第二节创业概述创业概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（一）创业的定义

<案例1-2>一、创业的定义与内涵

创业是创业者在不同组织和环境中，基于对各类创业机会有效识别的基础上，通过整合和运用资源进行的经济创造和社会价值创造过程。宏观经济层面宏观经济层面下创业表现为四种类型：一是促进经济发展的创业，二是提高生产效能的创业，三是推动经济增长的创业，四是增进社会福利的创业。组织层面组织层面的创业，是指根据经济活动所依托的组织形式来区分创业与其他经济活动的差异，进而对创业进行定义。个体行为层面个体行为层面的创业，是指从创业者在创业活动中的行为表现这个视角来分析和理解创业的本质与内涵。创业概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创业的内涵

一、创业的定义与内涵创业者是创业活动的行为主体<创业者成熟度评价表>创业过程的核心是识别创业机会<案例2-2小组讨论>创业过程具有复杂性和不确定性<创业过程主要活动及特征>创业概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创业的内涵

一、创业的定义与内涵创业者成熟度评价表1、创业者是创业活动的行为主体成功的创业者应具有较强的创业动机和创业素质。从创业动机和创业素质可以对创业者的成熟度进行评价。创业动机反映创业者的自身态度，具有主观性；创业素质则是创业者开展创业活动的客观条件的体现，二者构成评价创业者成熟度的两个重要要素。创业概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创业的内涵

一、创业的定义与内涵2、创业过程的核心是识别创业机会小组讨论：李墨是如何识别创业机会的？<案例>

大学生创业者追逐AI风口创业概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创业的内涵

一、创业的定义与内涵3、创业过程具有复杂性和不确定性创业过程的复杂性体现为创业活动蕴含着一系列管理活动以及在这些活动背后的关键要素。创业过程的不确定性表现为这些管理活动和关键要素会以某种组织形式相互关联,并且这种组织形式不同于传统管理活动的标准化流程。创业概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创业的内涵

一、创业的定义与内涵创业过程主要活动创业过程活动特征认识未来创造：未来是人们采取主动行动导致的某种偶然结果，因此人们要做的不是预测，而是创造了解行为原因能力：考虑能做什么，而不是应该做什么探索行动出发点资源：梳理现有资源，设想利用这些资源能做什么，能实现什么目标，并基于这些目标来确定使命选择行动方案灵活性：行动方案不是唯一的，随着任务的推进，如出现更优的方案，则灵活变换评价风险承受能力控制风险：明确自己的承受底线，激进和冒险是不理智的评价合作伙伴的态度共赢：强调共赢，珍视用户、合作伙伴及竞争者，力求共同创造价值创业概述第一章：创新、创业与职业生涯发展二、创业的要素

创业是以各类前提、条件、资源和要素作为基础来开展的综合性活动。在这个过程中，创业者、创业机会和创业资源起着至关重要的作用，是创业活动中必不可少的核心要素。创业者创业者是创业活动的主角，创业目标的制定、创业团队的建立、创业过程的控制以及创业风险的承担主体都是创业者。创业机会创业机会是一种新的“目的-手段（Means-End）”关系，它能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式。创业资源获取创业资源并有效整合资源是创业机会被识别后，进一步开展创业活动的前提和基础。政策资源、信息资源、资金资源、人才资源、管理资源、技术资源。创业概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（一）创业者二、创业的要素创业者是创业活动的主角，创业目标的制定、创业团队的建立、创业过程的控制以及创业风险的承担主体都是创业者。创业者需要具备一定的企业管理知识。创业活动的顺利开展离不开对管理知识与技能的学习、运用、总结和提炼。创业者同时也应具备一些特定的认知特性，比如较强的心理素质。优秀的创业者或许没有很强的天赋，但一定需要具备“创业者”的心理素质，更需要通过不断学习创业管理的知识来提升创业素质和创业精神。创业概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创业机会二、创业的要素创业机会是一种新的“目的-手段（Means-End）”关系，它能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式。创业的关键在于认识到机会的存在并有意愿采取适当的行动。创业活动是以“机会”为线索展开的，涉及到创业主体通过洞察力对创业机会的存在时间、存在方式及存在原因进行认知，然后采用不同的行动模式来利用创业这些创业机会等环节。现有市场中的机会常常存在于：不完全竞争下的市场空隙、规模经济下的市场空间、企业集群下的市场空缺等。创业概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（三）创业资源<案例2-3>二、创业的要素获取创业资源并有效整合资源是识别创业机会后，进一步开展创业活动的前提和基础。在创业活动初期，创业者运用通过自身努力获得的各项资源来推进初创企业的运行。但随着创业活动的快速推进，创业者会迅速意识到必须发掘更多的外部资源来为初创企业提供动力，维持发展速率。政策资源信息资源资金资源人才资源管理资源技术资源创业概述第一章：创新、创业与职业生涯发展三、创业的类型创业类型划分机会型创业与就业型创业。创业动机角度自主型创业和企业内创业。企业建立渠道大学生创业、失业者创业和兼职者创业。创业主体角度传统技能型、高新技术型和知识服务型。创业项目角度依附型、尾随型、独创型和对抗型创业。创业风险角度初始创业、二次创业与连续创业。创业周期角度创业概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（一）创业的阶段

四、创业过程与阶段划分第一阶段创业动机激发第二阶段创业机会识别与评估第三阶段整合创业资源第四阶段创建并管理新企业1、创业者自我认知与自我评估2、创业动机激发1、创业机会识别2、创业机会创新性评估3、创业机会风险评估4、创业机会与个人技能及目标5、市场分析1、现有资源分析2、资源缺口与可获得资源匹配度分析3、获得其他资源的渠道分析1、管理方式选择2、衡量成功要素3、控制环节把控创业概述第一章：创新、创业与职业生涯发展（二）创业过程的重要特征——动态性和复杂性

四、创业过程与阶段划分创造能力外生因素资本市场创业机会资源创业团队匹配和差距沟通商业计划创造力模糊性不确定性

蒂蒙斯的创业过程理论模型创业是一项高度综合的复杂动态管理活动，在创业过程中需要认识到：1、创业活动是在企业管理过程中实现的；2、创业是一种高风险的活动；3、创业是无序和不可测的。<案例2-4>第三节创新与创业的关系1创新是创业的本质与源泉2创新的价值在于创业3创业推动并深化创新4创新与创业相辅相成创新与创业的关系第一章：创新、创业与职业生涯发展一、创新是创业的本质与源泉创业通过创新拓宽商业视野、获取市场机遇、整合独特资源、推进企业成长。创新能力是最重要的创业资本。创业者在创业过程中需要具有持续旺盛的创新精神、创新意识，需要独特、活跃、科学的思维方式，这样才可能产生富有创意的想法或方案，才可能不断寻求新的思路、新的方法、新的模式、新的出路，最终获得创业成功。创新与创业的关系第一章：创新、创业与职业生涯发展二、创新的价值在于创业创新的价值就在于将潜在的知识、技术和市场机会转化为现实生产力，实现社会财富增长，造福人类社会。通过创业可实现创新成果的商品化和产业化，将创新的价值转化为具体、现实的社会财富。创业者必须具有能发现潜在商业机会并敢于冒险的特质，科技创新成果也必须经由创业者推向市场，使其潜在价值市场化，使创新成果转化为现实生产力。创新与创业的关系第一章：创新、创业与职业生涯发展三、创业推动并深化创新创业应该是具有创业精神的个体与有价值的商业机会的结合，即开创新的事业，其本质在于把握机会、创造性地整合资源、创新和超前行动。创新包括技术创新、制度创新和管理创新。对于创业者及其所创建的企业来说，创新就是将新的理念和设想通过新产品、新流程、新市场需求以及新的服务方式有效地融入市场，进而创造新的价值或财富的过程。创新与创业的关系第一章：创新、创业与职业生涯发展四、创新与创业相辅相成创业可以推动新发明、新产品或新服务的不断涌现，创造出新的市场需求，从而进一步推动和深化科技创新，因而提高了企业或者整个国家的创新能力，推动了经济增长。创业的关键在于创新，创新是创业的源泉，持续创新必然推动和成就创业。创新和创业相辅相成，二者的动态融合以及相互影响对于创业成功和企业成长至关重要。创业和创新的融合是一个动态整合、集成与优化的过程，在这一过程中，创新精神、创业能力和市场意识始终是创业成功和企业持续成长的内在动力。创新与创业的关系第一章：创新、创业与职业生涯发展章节回顾1234创业的定义创业内涵—创业者成熟度评价创业过程的四个阶段创新与创业的关系章节回顾第一章：创新、创业与职业生涯发展第一章：创新、创业与职业生涯发展教材《大学生创新创业教育》配套PPT谢谢聆听InnovationandentrepreneurshipeducationforCollegeStudents教材《大学生创新创业教育》配套PPT大学生创新创业教育InnovationandentrepreneurshipeducationforCollegeStudents《大学生创新创业教育》2章创业者与创业团队创业者第一节创业者第二章：创业者与创业团队知识要点创业者的定义创业者动机学习目标掌握创业者的定义，了解创业者的分类以及创业者需具备的素质与能力；掌握创业者创业动机产生的内在动力与外部条件；掌握产生创业动机的直接因素和间接因素。创业者的基本素质产生创业的驱动因素1创业者概述2创业者素质与能力3创业动机4产生创业动机的驱动因素目录第一节创业者创业者第二章：创业者与创业团队（一）创业者的定义一、创业者概述创业者的定义随着全球化和数字化的发展而不断扩展。当代创业者不仅仅是识别市场机会并组织资源以创建企业的人，他们还需要具备全球视野、数字化思维，以及在不确定环境中快速调整的能力。在本书中，创业者被定义为能够识别市场机会，并通过创建企业或在现有组织中推动创新，以获得机会带来的收益的人。同时，创业者需要为其决策失误承担相应的风险，无论是在资本上还是声誉上。创业者第二章：创业者与创业团队大学生创业者有理想、有胆识，不通过传统的就业渠道谋取职业发展，而是为自己开辟一条择业新路，利用自己的知识、才能和技术，以自筹资金、技术人股、寻求合作等方式主动参与社会竞争，创立新的企业，成为为自己、为社会创造就业机会的人。（二）创业精神与创业思维一、创业者概述创业者第二章：创业者与创业团队创业精神的本质是创业者在创业过程中具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等重要行为特征的高度凝炼，主要表现为勇于创新、敢当风险团结合作、坚持不懈等。创业精神是创业的动力，也是创业的支柱。没有创业精神就不会有创业行动，也就无从谈起创业成功。因此，创业精神对创业至关重要。创新—灵魂冒险—天性合作—精华执着—本色（二）创业精神与创业思维一、创业者概述创业者第二章：创业者与创业团队研究和学习创业，一定要掌握创业思维，要保持旺盛的创业精神，把创业精神和技能运用到自己的工作实践中。<案例1-2>美国百森商学院杰出的创业学教授Timmons等将可以通过训练获得的创业思维归纳为六大类：责任感和决策力领导力执着于创业机会对风险、模糊和不确定性的容纳度创造、自我依赖和适应能力超越别人的动机（三）创业者人格特质一、创业者概述创业者第二章：创业者与创业团队一直以来，人们热衷于识别创业者特质，认为创业者富有创新精神、喜欢冒险、雄心勃勃且勇敢无畏。与非创业者相比，具有更强烈的成就需求、自治能力、权力欲和独立性。成功的创业者倾向于相信自己能够控制自己的命运，而不是受环境控制。蒂蒙斯（J、Timmons）认为成功创业者具有一些共同的态度和行为。他研究总结出：成功创业者表现出了一些共同的创业特质。他把这些创业特质归纳为“六大特质”和“五种天赋”。（三）创业者人格特质一、创业者概述创业者第二章：创业者与创业团队才智、智慧和概念化创造力和革新精神精力、健康和情绪稳定价值观远见和激励的能力对风险、模糊性和不确定性的容忍度执著于商机领导力超越别人的动力创造性、自立与适应能力责任感和决心六大特质五大天赋（四）创业者的类型一、创业者概述创业者第二章：创业者与创业团队按照创业者的人格特质分类按照创业内容分类按照创业主体分类1、成就上瘾型创业者。2、推销高手型创业者。3、超级主管型创业者。4、创意无限型创业者。1、生产型创业者。2、管理型创业者。3、市场型创业者。4、科技型创业者。5、金融型创业者。1、勤奋型创业者。2、智慧型创业者。3、关系型创业者。4、机会型创业者。5、冒险型创业者。（五）创业者的产生与培养一、创业者概述创业者第二章：创业者与创业团队

当今社会最有价值的东西包括：可以随意学习的知识和技能、有兴趣并富有意义的工作、不断自我提升的机会、以及全球化网络（包括虚拟世界的高效沟通和协作）。1、热情驱动创业2、梦想改变生活现状<案例2-2>（一）创业者的基本素质二、创业者素质与能力创业者第二章：创业者与创业团队

对于创业者而言，并没有过多特殊的要求。创业者也不是一群特殊的人群，我们大多数人都可以成为创业者。但是成功的创业者除了具备一般人的基本素质以外，还应具备一些独特的创业素质，例如以下一些：心理素质身体素质协调素质经验素质道德素质思想素质基本素质创业素质知识素质（二）创业者的必备能力二、创业者素质与能力创业者第二章：创业者与创业团队创新能力1创业能力是一种能够顺利实现创业目标的知识和技能。它除了具有能力的一般含义外，还有自己的独特内涵。23456交往能力决策能力管理能力营销能力用人能力（二）创业者的必备能力二、创业者素质与能力1、创新能力创业者在生产经营活动中善于敏锐地察觉旧事物的缺陷，准确地捕捉萌芽的新事物，提出大胆的、新颖的推测和设想，继而进行周密论证，拿出可行性解决方案的能力。2、决策能力创业者能够根据外部经营环境和企业内部经营实力，选定经营项目，确定企业发展方向和目标，拟定企业发展战略和营销组合策略，并能根据内外情况变化适时做出调整的能力。创业者第二章：创业者与创业团队（二）创业者的必备能力二、创业者素质与能力3、营销能力营销能力是市场营销技能最直接的体现，也是所有市场销售行为结果的体现。对于大学生创业者来说，行之有效的营销非常关键。4、交往能力交往能力是指妥善处理组织内外关系的能力。包括与周围环境建立广泛联系和对外界信息的吸收、转化能力，以及正确处理上下左右关系的能力。人际交往能力是创业者发展和巩固其人脉资源的重要保障。人际交往能力主要在表达能力和反应能力两个方面。创业者第二章：创业者与创业团队（二）创业者的必备能力二、创业者素质与能力5、管理能力管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。管理者若要准确地把握组织的效率，需具备战略管理、文化管理、信息管理、人力资源管理、组织管理这五种管理能力。6、用人能力公司的管理和运作与其说是资金的运作，不如说是人的运作。创办一个新企业，很重要的一点是要组建一支强有力的核心团队。创业者第二章：创业者与创业团队（一）创业动机的含义三、创业动机创业者第二章：创业者与创业团队创业动机是引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力，是鼓励和引导个体实现创业成功而行动的内在力量。创业动机是创业者的内在动力，创业行为是这种内在动力的外在表现。创业动机产生的内在动力是需求，外在条件是诱因。创业动机可以激发、指导、维持和协调创业活动。（一）创业动机的含义三、创业动机创业者第二章：创业者与创业团队创业动机产生的内在动力与外在条件创业动机的激发、指导、维持和协调功能1.创业动机产生的内在条件是需求。生存需求、自尊需求、自我实现的需求是创业动机产生的三个内在条件。2.创业动机产生的外在条件是诱因。123激发功能指导功能维持和协调功能创业动机具有三种功能。（二）创业动机的分类三、创业动机创业者第二章：创业者与创业团队AB研究者将创业动机分为艺术型创业者和管理型创业者。也有的学者把创业动机分为四类：一类是个人挑战；二类是为家族做贡献；三类是经济需求；四类是生活方式需求。C大学生创业归纳起来主要有以下4种类型：1、生存的需要2、积累的需要3、自我实现的需要4、就业的需要（三）创业动机的影响因素——创业动机模型三、创业动机创业者第二章：创业者与创业团队决定创业者行为差异的深层次原因是创业者的需求层次及其影响因素。决定开始创业创业战略创业管理公司业绩付诸行动/预期结果期望值与结果的对比内在和外在的报酬PCPEPG创意BEPC：个性特征PE：个人背景PG：个人目标BE：商业环境（一）创业者选择创业的动机受诸多直接和间接因素的影响四、产生创业动机的驱动因素创业者第二章：创业者与创业团队收入水平社会保障水平人口统计特征认知特征因素社会特征因素个体所拥有的资源因素个性特征因素直接因素间接因素四、产生创业动机的驱动因素1、个性特征因素和从事固定工作相比，开创事业风险更大：创业者必须承担这些相对较大的风险。创业者的冒险精神显著强于管理者，风险倾向强的个体更容易产生创业动机。2、社会特征因素创业动机呈低级需求动机、中级需求动机和高级需求动机三因素结构。最近的研究表明，产生创业动机的驱动因素最重要的是高级情感、成就、自我实现等高级需求，其次是源于兴趣，生存动机在三因素中居于最后的位置。创业者第二章：创业者与创业团队（一）创业者选择创业的动机受诸多直接和间接因素的影响——直接因素四、产生创业动机的驱动因素3、认知特征因素创业者的自我效能感是指个体相信自己能够成功扮演各种创业角色，并完成各项创业任务的信念强度创业自我效能感是创业者的一种信念和自信，具体是指创业者对其能力能够影响所处环境并通过相应行为获得成功的自信。4、个体所拥有的资源状况个体拥有较多的创业资源，不仅能够增强创业者创业认知的渴望性，产生创业倾向，而且对创业认知的可行性产生了积极的正面影响。创业者第二章：创业者与创业团队（一）创业者选择创业的动机受诸多直接和间接因素的影响——直接因素四、产生创业动机的驱动因素1、社会保障水平高水平的社会保障可以提高人们的需求层次。政府的创业扶持政策、税收优惠、融资渠道等都会影响创业动机的强弱。在创业初期，政策支持可以显著降低创业者的风险，增加创业的吸引力。2、收入水平长期内收入提高有利于创业者需求层次的提高，从而影响创业动机的形成。3、人口统计特征人口统计特征是创业者群体特点的体现，主要表现为创业者群体受教育水平、经验和经历等。由于人口统计特征的差异，相同的外部因素对创业者个体的作用产生不同的结果。创业者第二章：创业者与创业团队（一）创业者选择创业的动机受诸多直接和间接因素的影响——间接因素（二）如何获得创业的驱动力四、产生创业动机的驱动因素创业者第二章：创业者与创业团队关注世界的发展与变化。技术的创新与淘汰。创意的获取与互联网的发展。相似案例的不同解决方案。解决顾客的迫切需求。创业团队第二节创业团队第二章：创业者与创业团队知识要点创业团队及其对创业的重要性，创业团队的优势和劣势；组建创业团队的思维方式，管理创业团队的技巧，领导创业者的角色与行为策略；学习目标掌握创业团队对创业的重要性，了解创业团队的优势和劣势；掌握组建创业团队策略；掌握创业团队的管理技巧；创业团队的社会责任。目录第二节创业团队创业团队第二章：创业者与创业团队1创业者概述2创业者素质与能力3创业动机4产生创业动机的驱动因素5创业动机6产生创业动机的驱动因素（一）创业团队的概述一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队

创业团队与一般团队的不同之处团队的目的、团队成员的职位层级、团队成员的权益分享团队关注的视角不同、成员对团队的组织承诺不同团队由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。创业团队在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。（一）创业团队的概述一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队创业团队必须具备全局视野，以应对创业过程中出现的各种不确定性和挑战，而一般团队则更倾向于专注于具体的操作或技术问题。团队的目的这种高层决策权的集中使得创业团队能够迅速应对市场变化，而一般团队通常在组织结构中层次分明，决策过程较为缓慢。团队成员的职位层级创业团队的最终目标通常是通过创新和市场开拓来实现企业的可持续发展，而一般团队则更关注于完成既定任务或项目。团队成员的权益分享团队关注的视角不同这种股权激励机制促使创业团队成员更关注公司的长期发展与成功，而一般团队成员的利益更多地体现在薪资和短期奖励上。这种高度的组织承诺使得创业团队更具有凝聚力，成员们愿意为企业的成功付出更多努力，并在面对困难时更加团结，而一般团队的成员对组织的情感依赖相对较弱，更多地关注个人发展。成员对团队的组织承诺不同（二）创业团队是如何运作的<案例2-2>一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队从成员所起的作用来看广义的创业团队的成员可以分为四类：初始创建者、核心员工、董事会、专业顾问。从成员的角色分工来看

贝尔宾团队角色理论的应用不仅限于传统企业，在创业团队中尤其重要。“贝尔宾团队角色理论”：成功团队中应该具备9种角色类型，分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者。他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发现创意）三类任务。创业团队第二章：创业者与创业团队类型角色角色描述及个性特征行动导向（执行团队任务活动）完成者为团队带来严谨喝担当。勤勤恳恳、尽职尽责、积极投入、找出差错、准时完成任务执行者为团队带来稳健和信誉。执行力强、纪律性强、办事高效利索、值得信赖、保守稳健塑造者为团队带来动力和韧性。极强的成就导向，充满活力激发人心，有客克服困难的动力和勇气人际导向（协调团队内外人际关系）协调者为团队带来成熟、起到掌舵、支柱的作用。成熟和自信，能够阐明目标，促使决策，合理分工，成员信任与认同，典型的人际导向型团队领袖资源调查者为团队带来热情和发展方向，外向、热情、健谈，善于发掘机会、谈判，构建关系网络并获取外部资源协作者为团队带来高效合作和凝聚力，善于倾听，性格温和，感觉敏锐，能够防止摩擦、平息事端、趋利避害，促使团队融洽，保持振奋向上的团队精神谋略导向（提出创意与提供专家智慧）创新者为团队带来创新和变革力。高智商、富有创造力和想象力，不墨守陈规，敢想敢干，能够解决难题专家为团队带来特殊技能、专业性。目标专一，提供专业的知识和技能，同时表现为高度内向，自我鞭策，甘于奉献监控评估者为团队带来客观评判、明智决策。明智、谨慎、聪明，遇事沉稳、冷静，具有战略眼光和远见卓识，在重大决策上往往能够做出正确的评估与判断（三）创业团队对于创业的重要性一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队

团队对于创业的成功有着重要的作用。通常来讲，一支优秀的创业团队具有以下特征。<案例2-3>创业团队统一意志+分工明确+才华各异+单一核心+彼此信任=优秀团队（三）创业团队对于创业的重要性一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队统一意志分工明确才华各异单一核心彼此信任成功的创业者以正确的创业理念来组建创业团队并指导创业活动。创业理念决定着创业团队的性质、创业的目标和创业的行为准则，现代创业团队特别注重跨职能合作，鼓励团队成员在各自领域深耕的同时，也积极参与其他领域的决策和讨论，以提升整体创新能力和适应性。一支优秀的创业团队成员应该各有所长、相互补充、相得益彰。通常来讲，一支优秀的创业团队必须包括以下几种人：①创新意识强的人②策划能力强的人③执行能力强的人随着企业的发展，领导结构也需要适应变化，这意味着在某些情况下，共同领导或多核心结构可能是更为有效的管理方式。在合伙关系中，相互信任和相互尊重是建立和谐人际关系必不可少的条件。信任也是解决分歧，达成一致的唯一途径。（四）创业团队的价值一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队<案例2-5>①所做的贡献不一样。②所承担的责任不同。③绩效评估标准存在差异。④目标实现方式完全不同。相较个人创业，创业团队的突出优势创业团队与一般群体的区别①对工作目标及责任共同承担。②团队成员能力互补、认知共享。③更有效的决策。④更高的工作绩效。⑤更加迅速地应对技术变革的能力。⑥创业机会的识别、开发和利用能力大大提高。（五）团队建设的步骤与技巧一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队目标人定位权限计划要5P素团队创建的基本步骤<案例2-6>1234制定战略目标与重点创业者自我评估选择创业合作者确定组织结构、职责与权利5制定组织目标与章程（五）团队建设的步骤与技巧一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队目标人定位权限计划清晰明确的目标不仅能够激发团队成员的工作热情，还能提高团队的凝聚力。成功的创业团队往往由不同背景和技能的成员组成，以确保团队的多样性和综合能力。明确的定位有助于提高团队的工作效率和决策质量，避免资源的浪费和角色的冲突。明确的权限划分有助于避免决策过程中出现的混乱和效率低下的问题，同时也能够促使团队成员在各自的职责范围内最大限度地发挥作用。一个详细的、可操作的计划不仅是实现目标的保障，还能为团队提供清晰的工作指引和评估标准。（六）团队建设的技巧一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队创造价值彼此互补身边找人经验成熟彼此相似团队建设的技巧取得共识<案例2-7>职位悬赏APP团队的解散（六）团队建设的技巧一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队创造价值彼此互补身边找人经验成熟彼此相似取得共识<案例2-6>这种相似性可以增强团队内部的协作性和默契度，减少潜在的冲突，提高团队的执行效率。这不仅包括专业技能的贡献，也包括战略视野、商业敏锐度和创新能力。种技能上的互补能够使团队在面对复杂问题时，利用多种角度和专业背景提出更为全面的解决方案，增强团队的整体竞争力。有经验的团队成员往往能够更好地应对创业过程中出现的挑战，并且在团队协作、沟通和决策方面表现得更加成熟。利用已有的信任关系，可以降低团队内部潜在的摩擦，并加快团队组建的速度。确保团队成员在核心理念上的一致性，可以避免在执行过程中出现方向上的分歧，保障团队的长期稳定发展。优势1、促进优势互补2、减少决策风险3、缓解融资问题劣势1、思想冲突2、管理冲突3、利益冲突创业团队第二章：创业者与创业团队二、创业团队的优劣势分析（一）组建创业团队的策略三、组建创业团队的策略及其后续影响创业团队第二章：创业者与创业团队能否在不同层面上给予互补好的创业团队会充分考虑团队成员的多样化组合，在技术、财务、市场、管理等各方面做到全面完善。这种多样性可以让团队在面对复杂的商业环境时，做出更为灵活和全面的应对。团队成员的个性、兴趣与企业价值观是否一致一致的价值观和目标能够确保团队成员在面临挑战时，能够齐心协力，共同奋斗。团队成员加入的目的在选择合伙人时，必须确保团队成员的个人目标和需求与企业的长期战略一致。而需求层次较高的成员则更关注企业的长期发展和自身的职业成长。这种需求的匹配能够确保团队在发展过程中减少内部矛盾，保持一致性。（二）组建创业团队对创业活动的后续影响三、组建创业团队的策略及其后续影响创业团队第二章：创业者与创业团队一个优秀的创业团队，必定要有合理的角色结构、技能结构、权力结构，同时必定要有明晰的目标、良好的沟通、合适的领导者，成员间有一致的承诺，且相互信赖。1234能够对创业团队的行为产生约束性影响；创业团队对团队目标及期望值保持高度一致；创业团队能互助共进、信息共享；创业团队具有很强的凝聚力。<案例2-8>四、创业团队的管理技巧和策略创业团队第二章：创业者与创业团队（一）创业团队的管理技巧1、创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。这一阶段的管理需要核心创业者具备强大的领导能力和灵活应对突发问题的能力。2、创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。成功不可一蹴而就，因此需要找到能够在缺乏短期激励的情况下仍然保持激情和动力的合伙人。3、创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。创业团队在成立之初，就需要通过共同学习和经验积累，不断提升团队整体的应变能力和创新能力。核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创业团队管理的重要前提。四、创业团队的管理技巧和策略创业团队第二章：创业者与创业团队（一）创业团队的管理技巧创业团队可以从知识结构、情感结构和动机结构三方面入手来实施结构管理。创业团队的结构管理是兼顾三方面结构要素的平衡过程，短板效应非常明显，如果某一结构要素不足，可能导致整个团队的效率和凝聚力下降。知识结构一个成功的创业团队需要成员在技术、管理、市场、财务等方面形成优势互补的知识结构。情感结构团队成员之间过大的年龄和学历差距，可能在混沌状态下导致情感性冲突。动机结构如果创业团队成员之间的价值观不同，团队的愿景和方向就容易出现分歧。成功创业的能力素质维持凝聚力的重要保障实现理念和价值观认同的关键因素反应出创业团队四、创业团队的管理技巧和策略创业团队第二章：创业者与创业团队（二）创业团队的管理策略1良好的团队精神和积极的团队文化能够有效激发成员的内在动力，提升团队整体效率。打造团队精神2团队精神是企业凝聚力和战斗力的核心，重视团队精神3培养团队成员的敬业精神；建设学习型团队；建设竞争型团队。形成团队精神四、创业团队的管理技巧和策略创业团队第二章：创业者与创业团队（二）创业团队的管理策略4在团队文化塑造过程中，领导者应明确团队的核心价值，并通过各种方式传达给团队成员，使之成为团队行为的指南。塑造团队文化5一个合理的组织结构能够确保团队高效运作，减少资源浪费。要注意权责分明、分工适当、适时联动。设置创业团队的组织架构6做好决策权限分配、制定员工激励办法、建立业绩评估体系。特别是在初创阶段，决策权限的分配将直接影响团队的协作效率和执行力。优化创业团队的运作机制五、创业团队领导者角色与行为策略创业团队第二章：创业者与创业团队（一）创业团队领袖的角色创业团队领袖是创业团队的灵魂，是团队力量的协调者和整合者。在一个创业团队里面，常常存在着两类创业领袖：一类是正式创业团队领袖，一类是非正式创业团队领袖。正式领袖由团队公认，有正式职位的人员，是公司运转的骨架，能起到承上启下、纲举目张作用的创业领导人，如总经理、副总经理、经理、主管、主任等。非正式领袖没有行政职务，但对工作氛围、员工积极性的调动有着举足轻重的作用的领袖。在团队里，有特殊技艺的人、善于沟通的人容易成为团队里的非正式领袖。五、创业团队领导者角色与行为策略创业团队第二章：创业者与创业团队（二）创业团队领袖的行为策略项目策划创业团队领袖是项目策划的召集人和组织者。项目策划包括策略思考与计划编制等。创业团队领袖要充分发挥自己的组织领导能力，确立改革创新的理念，使组织能够沿着健康的方向运行。创业团队领袖是一个指挥员，要精明果断，根据具体情况设计出最佳的组织结构形式。控制是指根据既定的目标不断跟踪和修正所采取的行为，以实现预想的目标或业绩。组织实施提高领导力加强控制六、创业团队的社会责任创业团队第二章：创业者与创业团队（一）创业团队领袖的角色社会责任不仅是企业可持续发展的基石，更是创业团队赢得社会信任的重要途径。节约资源保护环境的责任向社会提供优质产品和服务的责任为投资者和促进同家创造和积累财富的责任履行社会公益事业的责任提高就业率和就业质量的责任章节回顾1234创业者、创业精神创业者能力培养创业团队的5P要素创业团队领袖角色章节回顾第二章：创业者与创业团队第二章：创业者与创业团队教材《大学生创新创业教育》配套PPT谢谢聆听InnovationandentrepreneurshipeducationforCollegeStudents教材《大学生创新创业教育》配套PPT大学生创新创业教育InnovationandentrepreneurshipeducationforCollegeStudents《大学生创新创业教育》3章创业机会与创业环境第一节创业机会识别知识要点创业机会来源类型学习目标了解创业机会识别的一般过程及每个环节的工作内容；了解相关因素对于创业机会识别都有哪些影响；了解怎样通过寻找细分市场商机来识别创业机会。创业机会的一般步骤与影响因素识别创业机会的行为方式创业机会识别第三章创业机会与创业环境1创业机会定义2创业机会的特征和类型3创业机会的来源和影响因素4创业机会的识别方法和行为技巧目录第一节创业机会识别创业机会识别第三章创业机会与创业环境一、创业机会定义创业机会识别第三章创业机会与创业环境机会源于人们的需求，同时也存在于未被充分利用的资源，通过创新来优化资源的利用，从而创造新的市场机会。创业机会创业的核心是不拘泥于资源的限制而对机会的追求。机会是创业不可或缺的一个关键要素，创业的本质就是发现和开发机会，并利用这些机会进行一连串的商业活动。（一）创业机会一、创业机会定义创业机会识别第三章创业机会与创业环境（二）发现机会与创造机会1、发现机会创业是创业者在不同组织和环境中，基于对各类创业机会的有效识别，通过整合和运用资源进行的经济创造和社会价值创造过程。2、创造机会机会主观派认为，创业机会归根结底是创业者主观创造的产物，并不能独立于创业者而存在，通常是创业者实践能力和创造性想象能力的衍生物。商业机会本质上是一种满足需求的手段，机会是可以创造的，强调创业者的主观能动性。二、创业机会的特征和类型创业机会识别第三章创业机会与创业环境（一）创业机会的特征

创业机会是具有商业价值的创意，表现为特定的组合关系。创业机会来自一定的市场需求和变化。（1）能提供客户认可的产品与服务：创业机会必须建立在某种产品与服务之上。（2）机会必须对你有莫大的吸引力：影响创业者成败有两个关键主因，那就是创业者的投入程度和不轻言放弃的态度。（3）机会有一定的持续性：机会有两种情形：一是市场需求会持续存在；二是市场需求可能短暂。（4）机会通常需要有一个“窗口”或时机：德鲁克根据产业的发展，提出机会之窗理论。二、创业机会的特征和类型创业机会识别第三章创业机会与创业环境（二）创业机会的类型创业机会类型分类显性机会、隐性机会和突发机会。从表现上划分复制型、模仿型、增值型和风险型根据创新程度问题型机会，趋势型机会，组合型机会。其它划分方式二、创业机会的特征和类型1、显性机会在目前的市场上存在明显的没有被满足的现实需求，这是表面的市场机会。2、隐性机会现有的产品种类未能满足的或尚未完全为人们意识到的隐而未见的需求，要发现和识别潜在的机会比识别显性机会需要更多的判断力和行业经验。3、突发机会是指一种由外部的突发性变化而带来的机会，但这种机会往往也是一过即逝的。（二）创业机会的类型——从表现上划分创业机会识别第三章创业机会与创业环境二、创业机会的特征和类型（二）创业机会的类型——根据创新的程度划分创业机会识别第三章创业机会与创业环境1、复制型创业在市场和产品都相对明确的情况下，复制已有的创业模式。2、模仿型创业对一种已经成功的创业模式进行改良，从一个市场移植到新的市场，或者从一个地方移植到另外一个地方，所以这样的机会也称作移植型机会。3、增值型创业指提供一种全新的或者大幅度改进的产品来满足已知的用户需求的创业方式。4、风险型创业利用某种技术或社会发展趋势带来的创业机遇而创造出全新的产品、全新的市场甚至全新的行业。二、创业机会的特征和类型1、问题型机会由现实中存在的未被解决的问题所引致的一类机会。2、趋势型机会在变化中看到未来的发展方向，预测到将来市场潜力的一类机会。趋势型机会一般出现在经济变革、政治变革、人口变化、社会制度变革、文化习俗变革等多个方面。3、组合型机会将现有的两项或两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，实现新的用途和价值而获得的创业机会。（二）创业机会的类型——其它划分方式创业机会识别第三章创业机会与创业环境三、创业机会的来源和影响因素创业机会识别第三章创业机会与创业环境（一）创业机会的来源

美国凯斯西储大学的谢恩教授提出：创业机会主要来源于四种变革：技术变革主要源自新的科技突破和社会的科技进步。政府政策变化带来新的商业机会。<案例1-4>社会和人口因素的变革产生出创业机会。<案例1-5>当期市场供给缺陷也能产生新的商业机会。政治和制度变革社会和人口结构变革产业结构变革三、创业机会的来源和影响因素创业机会识别第三章创业机会与创业环境（二）影响机会识别的关键因素

机会识别是指创业者识别机会的过程。机会识别是个体与环境的互动过程，外部因素尤其是环境中的客观机会因素本身的影响同样不容忽视。1个体因素-创业警觉性、先验知识、创造力、社会关系网络。42机会因素536各因素的交互作用观察趋势-政治、经济、社会、科技创新思维创业环境四、创业机会的识别方法和行为技巧创业机会识别第三章创业机会与创业环境（一）创业机会的识别方法常用的创业机会识别方法有四种：市场调研发现机会：主要强调一手资料获取与二手资料获取两个方面。系统分析发现机会：借助市场调研的方式，从企业的宏观环境与微观环境的变化中寻找新的顾客需求和新的商机。问题导向发现机会创新变革获得机会：通过创新变革获得创业机会的方式在高新技术、互联网行业中最为常见。创新变革获得机会问题导向发现机会系统分析发现机会市场调研发现机会四、创业机会的识别方法和行为技巧创业机会识别第三章创业机会与创业环境（二）识别创业机会的行为技巧12345从“低科技”中搜寻机会在大企业无暇顾及的缝隙中寻找机会追求“负面”就会找到机会整合资源创造机会在变化中抓住机会第二节创业机会评价知识要点商业潜力创业机会评价的方法和评判标准学习目标了解有价值创业机会的基本特征；了解创业机会评价的特殊性；了解创业机会评价的方法和策略。创业机会的评价创业机会评价第三章创业机会与创业环境1有价值创业机会的基本特征2创业机会评价的特殊性3创业机会评价的评判标准4常见的创业机会评价方法目录第一节创业机会评价创业机会评价第三章创业机会与创业环境5个人与创业机会的匹配一、创业机会评价的特殊性<案例2-2>创业机会评价第三章创业机会与创业环境超前性与预见性综合性和系统性持续性和动态性创业机会评价发生在一切经营活动开始之前，它与一般的战略机会评价相比更具有超前性和预见性。创业机会需要从系统的角度或思维来思考评价问题，综合考虑市场、行业、经济、环境、政治、社会等各方面要素，选取评价指标。创业机会评价是一个持续的过程，是一个从商业慨念的产生、筛选、完营，到商业模式的形成的过程。二、有价值创业机会的基本特征创业机会评价第三章创业机会与创业环境①价值性②可行性④关键资源③时效性二、有价值创业机会的基本特征创业机会评价第三章创业机会与创业环境1、价值性一个好的创业机会，必然具有特定市场利益，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来价值增值。客户应该能够从产品或服务的购买中得到利益，或可降低成本，或可获得较明显的、可衡量的和确定的价值。创业企业能带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越高。二、有价值创业机会的基本特征创业机会评价第三章创业机会与创业环境2、可行性将机会变为现实是创业的关键一步，有价值的创业机会一定是现实可行、具有可操作性的创业机会。创业机会的可行性是指创业机会在技术、管理、财务资源以及市场竞争等方面有现实基础，能为创业者带来经济效益和社会效益，以及未来的发展前景良好。二、有价值创业机会的基本特征创业机会评价第三章创业机会与创业环境3、时效性创业机会具有很强的时效性，如果时间迟滞，创业“机会之窗”就会关闭。机会之窗理论指出，创业者有可能把握住的创业机会，其机会窗口应该是敞开的而非关闭的，并且能保持足够长的敞开时间，以便于加以利用。有价值的创业机会必须在创业“机会之窗”存在期间实施。二、有价值创业机会的基本特征创业机会评价第三章创业机会与创业环境4、创业者能够获得利用机会所需的关键资源创业资源是支持商机转变为发展潜力的企业的一切东西。拥有一定的创业资源，是创业活动的基本前提。创业资源是创业的基础，它影响创业的类型和路径的选择，同时影响企业以后的成长。三、创业机会评价的评判标准创业机会评价第三章创业机会与创业环境①创意及其竞争力②行业和市场④经济因素和回报③创业团队三、创业机会评价的评判标准创业机会评价第三章创业机会与创业环境1、创意及其竞争力创意是否具有价值，符合新颖性、真实性和价值性的特点。如果具备以上3个特性，就需要具体分析其在市场上的竞争力。只有那些有价值和竞争力的创意才值得投人时间和精力去进行开发。三、创业机会评价的评判标准创业机会评价第三章创业机会与创业环境2、行业和市场行业一般是指生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别。行业由出售者，即生产者或劳务提供者构成。市场是由一切具有特定需求和欲望，并且愿意和能够通过交换的方式来满足需求和欲望的顾客构成。三、创业机会评价的评判标准创业机会评价第三章创业机会与创业环境3、团队创业团队永远是创业中最核心的因素，是决定创业成败的关键，也是风险投资家最看重的因素。创业团队的评价是项目评价中最重要的标准之一。知识和经验有助于识别并低成本解决开发过程中的问题。三、创业机会评价的评判标准创业机会评价第三章创业机会与创业环境4、经济因素和投资回报创业的目的之一便是获取经济回报，因此，经济因素和投资回报也是评价创业机会时需要重点考虑的标准。创业者应尽可能在成本效益原则的指导下，在较短时间内，以较低成本获得较高的回报。创业者在开发创业机会时要能够进行风险分析和管理，并设计好商业模式。四、常见创业机会评价方法创业机会评价第三章创业机会与创业环境1标准打分矩阵法哈南法标准打分矩阵法史蒂文森法贝蒂的选择因素法西屋电气法评价方法隆杰内克法通过选择对创业机会成功有重要影响的因素，由专家小组对每一个因素进行三个等级的打分，最后求出每个因素在各个创业机会下的加权平均分，从而可以对不同的创业机会进行比较。四、常见创业机会评价方法创业机会评价第三章创业机会与创业环境2西屋电气法哈南法标准打分矩阵法史蒂文森法贝蒂的选择因素法西屋电气法评价方法隆杰内克法通过计算和比较各个机会的优先级对一系列可供选择的投资机会进行评价，为最后的决策提供依据。公式：机会优先级别=［技术成功概率×（价格-成本）×投资生命周期］÷总成本四、常见创业机会评价方法创业机会评价第三章创业机会与创业环境3哈南法哈南法标准打分矩阵法史蒂文森法贝蒂的选择因素法西屋电气法评价方法隆杰内克法通过让创业者填写针对不同因素的“预先设定权值”的选项式问卷，可以快捷地得到创业机会成功潜力的各个指标。四、常见创业机会评价方法创业机会评价第三章创业机会与创业环境4贝蒂的选择因素法哈南法标准打分矩阵法史蒂文森法贝蒂的选择因素法西屋电气法评价方法隆杰内克法这种方法的核心是通过对11个因素的评价来对创业机会进行判断。如果创业机会只符合其中的6个或更少的因索，这个机会就很可能不是适宜的创业机会。哈南法标准打分矩阵法史蒂文森法贝蒂的选择因素法西屋电气法评价方法隆杰内克法四、常见创业机会评价方法创业机会评价第三章创业机会与创业环境5史蒂文森法机会的大小，存在的时间跨度以及成长性；潜在的利润是否可以用来弥补资本、时间和机会成本的投入，并获得令人满意的收益；机会是否开辟了额外的扩张、多样化或综合的商业机会选择；在可能的障碍面前，收益是否会持久；产品或服务是否真正满足了真实的需求。哈南法标准打分矩阵法史蒂文森法贝蒂的选择因素法西屋电气法评价方法隆杰内克法四、常见创业机会评价方法创业机会评价第三章创业机会与创业环境6隆杰内克法对产品有明确界定的市场需求，推出的时机也是恰当的；投资的项目必须能够维持持久的竞争优势；投资必须具有一定程度的高回报，从而允许一些投资中的失误；创业者和机会之间必须互相合适；机会中不存在致命的缺陷。五、个人与创业机会的匹配创业机会评价第三章创业机会与创业环境

对每个人而言，有些机会能看见，但却不能被自己把握；有的机会，即便价值潜力很大，但如果自己没有相应的条件和因素，盲目行动可能会给自己带来无法挽回的损失。如何才能判断创业机会是否符合自己呢？个人经验创业者要考虑以前的工作和生活经验能不能支撑后续开发创业机会所必需的知识和技能。社会网络有研究已经证实，社会关系网络在创业活动中起到至关重要的作用。经济状况在创业之初，大部分成功创业者并没有充足的自有资金用于创业，但有着报酬丰厚的工作机会。创业风险知识要点创业风险含义创业风险的构成与分类学习目标创业风险的含义和分类；规避和防范创业风险的方法；非系统性风险防范的手段。第三节创业风险第三章创业机会与创业环境1创业风险的构成与分类2系统风险防范的可能途径3非系统风险防范的可能途径4创业者风险承担能力的评估目录第三节创业风险创业风险第三章创业机会与创业环