运营副总经理岗位职责

运营副总经理岗位职责第一章总则第一条目的与依据本规章制度的目的是为了明确运营副总经理的职责范围、权力和责任，规范运营副总经理的工作行为，提高企业运营管理水平。本规章制度依据《公司章程》及相关法律法规订立。第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部运营副总经理。第二章职责范围第三条岗位概述运营副总经理是公司运营管理的核心职位，负责订立和实施公司的运营策略，推动公司连续发展与增长，确保公司运营目标的实现。第四条重要职责订立和实施公司运营策略，确保公司业务的可连续发展；负责公司日常运营管理工作，包含人力资源管理、财务管理、物资采购等；组织订立公司年度运营计划，并监督执行情况；审核并批准各部门的工作计划和预算，确保资源的合理配置；协调各部门间的合作与沟通，促进信息共享和协同工作；搜集市场信息、分析市场趋势，为公司经营决策供应参考看法；管理公司的客户关系，提升客户满意度，扩大市场份额；与公司高层管理层协商，订立并推动公司战略目标的实现；领导和管理运营团队，推动团队成员的个人和职业发展；审核公司的运营报告和绩效评估，分析经营情形，并提出改进措施。第五条职责细则订立和实施公司运营策略分析行业动态和市场趋势，订立公司运营目标和策略；审核并批准产品定价策略，确保产品的竞争力；推动新产品的研发和市场推广，提高产品销售额。负责公司日常运营管理工作确保公司各项运营工作定时、高效地执行；监督并协调各部门的工作，解决运营过程中的问题；审批紧要的运营决策，确保决策的合理性和可行性。组织订立公司年度运营计划协调各部门订立年度运营计划，确保计划的合理性；监督运营计划的实施情况，及时调整和优化计划。审核并批准各部门的工作计划和预算审核各部门提交的工作计划和预算，确保其合理性和可行性；依照公司整体战略目标，对各部门的工作计划和预算进行调整和协调。协调各部门间的合作与沟通加强部门间的沟通与协作，促进信息共享和资源整合；解决部门间的冲突和问题，推动公司整体运营效率的提升。搜集市场信息、分析市场趋势关注行业和市场的发展动态，收集和分析相关数据；供应市场分析和猜测报告，为公司战略决策供应参考。管理公司的客户关系确保公司与客户的良好关系，提高客户满意度；开拓新客户资源，扩大市场份额，提高市场竞争力。与公司高层管理层协商参加公司战略决策的讨论与订立；帮助高层管理层推动公司战略目标的实现。领导和管理运营团队建设和培养高绩效的运营团队，提升团队的执行力；监督团队成员的工作进度和绩效，供应必需的引导和支持。审核公司的运营报告和绩效评估审核公司各部门的运营报告和绩效评估，分析经营情形；总结运营工作中存在的问题，并提出改进措施。第三章职责与权限第六条职责运营副总经理对公司的运营管理工作负有全面的责任，需要保证各项工作依照公司的战略目标进行有序推动。具体职责见本规章制度第四条。第七条权限运营副总经理在职责范围内享有以下权力：审批并引导公司各部门的工作计划和预算；签署与运营管理相关的文件、协议等；领导和管理运营团队，订立团队的工作目标和计划；调动、调整和优化公司的运营资源；提出公司运营管理的改进看法和建议；具体工作权限依据实际需要由上级领导授权。第四章考核与激励第八条考核内容运营副总经理的考核重要包含以下内容：公司运营目标的实现情况；部门工作计划和预算的完成情况；运营团队的绩效和个人本领发展情况；运营管理工作的改进情况和效果。第九条考核方式运营副总经理的考核方式采用定期考核和临时考核相结合的方式进行。具体考核方式由上级领导按公司政策订立。第十条激励措施对于优秀的运营副总经理，公司将予以适当的激励，包含但不限于：工资、奖金、股权激励等直接经济激励；供应职业发展机会和培训支持；表扬和嘉奖突出贡献者。第五章违规处理第十一条违规行为定义运营副总经理的违规行为包含但不限于：违反公司制度和政策规定；严重失职、渎职行为；利用职权谋取私利；与他人勾结损害公司利益；涉嫌违法犯罪行为。第十二条处理程序对于违反规章制度的运营副总经理，公司将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于：警告、通报批判等书面警告措施；暂时停止或撤销部分或全部职务；停止劳动合同；移交司法机关追究法律责任。第六章附则第十三条解释权本规章制度由公司总经理负责解释，并可以依据实际情况进行适时修订。第十四条生效日期本规章制度自发布之日起生效，并废止之前