项目开展与监督管理制度

项目开展与监督管理制度一、前言本制度旨在规范公司项目的开展与监督管理，确保项目能够依照计划顺利进行，并保障项目的质量和效益。项目是公司实现战略目标、推动经营发展的紧要手段，项目的开展与管理必需遵从肯定的流程和规定，确保项目和公司的利益最大化。二、项目管理体系项目管理体系是指在公司范围内建立的用于开展和管理项目的规范化制度和流程。公司项目管理体系应包含以下内容：1.项目策划与立项流程项目策划阶段：确定项目目标、范围、资源需求、项目构成员及其职责等。项目立项阶段：提交项目提案，经过评审确定立项，并编制项目立项报告。项目启动阶段：组建项目团队，明确项目计划、时间节点和责任分工。2.项目执行与掌控流程项目执行阶段：依据项目计划，定时完成各项任务，并实施项目风险管理。项目掌控阶段：监督和掌控项目进度、本钱、质量和风险，及时调整项目计划和资源配置。项目验收阶段：依照商定的验收标准进行验收，确保项目交付符合要求。3.项目收尾与总结流程项目收尾阶段：完成项目交付，清算项目本钱并撰写项目收尾报告。项目总结阶段：对项目进行全面总结和评估，提炼和积累项目管理经验。三、项目管理责任及权限1.项目发起人负责提出项目的商业问题和需求。负责项目立项决策，并为项目供应资源和支持。监督项目进展，及时解决项目中的重点问题。2.项目经理负责项目的整体规划、组织、执行和掌控。资源协调与管理，确保项目能够定时完成。提出项目更改申请，并报告项目进展情况。对项目成绩进行验收，并汇报项目总结和经验教训。3.项目构成员遵守项目管理规定，正确执行项目任务。完成个人任务，并帮助项目经理完成项目目标。及时上报问题和风险，并提出改进建议。四、项目执行与掌控1.项目计划订立项目经理负责编制项目计划，明确项目目标、工作任务和时间布置。项目计划应经过相关方确实认和批准。2.项目进度管理项目经理负责监督项目进度，及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。项目构成员应搭配项目经理供应项目进展情况，并及时报告问题和风险。3.项目质量管理项目经理负责确保项目交付的质量符合要求。定期进行质量检查，对有质量问题的工作进行整改和复查。4.项目本钱管理项目经理负责监督项目本钱，确保项目的本钱掌控在合理范围内。定期进行本钱核算，及时发现和解决本钱偏差。5.项目风险管理项目经理负责对项目进行风险评估和管控。订立风险预案，并及时调整项目计划和资源配置。五、项目收尾与总结1.项目验收全部项目交付物必需依照商定的质量标准进行验收。验收通过后，项目经理将完成的工作成绩进行归档和存档。2.项目收尾完成项目后，项目经理应及时清算项目本钱，并编制项目收尾报告。项目收尾报告应包含项目成绩、经验教训和改进建议等内容。3.项目总结项目经理应组织项目构成员进行项目总结和评估。提炼项目经验，总结项目管理的不足，并提出改进建议。六、违规处理和奖惩治法对于违反项目管理制度的行为，将采取以下奖惩措施：严重违规行为，包含有意耽搁项目进度、违反质量要求等，将追究责任人的相关责任，并予以相应的惩罚。对于项目管理工作表现突出的个人和团队，将予以嘉奖和荣誉。七、附则本制度自颁布之日起生效，相关修改和增补需要经相关部门和项目领导的批准。工作中遇到未尽事宜，请参照公司其他