风险管控与保险制度

风险管控与保险制度1.前言为了确保企业的可连续发展，保护企业的权益以及降低各类风险的损失，本公司特订立本《风险管控与保险制度》。本制度旨在规范企业的风险管控与保险事务，明确相关责任人和流程，有效应对各类风险。2.意义和目标风险是企业发展过程中不行避开的因素，合理管控风险有助于保障企业的资产安全、员工安全及合规经营。本制度的目标是：建立并连续完善风险管控体系，提升企业的风险识别和处理本领；降低风险带来的直接损失，最大限度保护企业的利益；提高员工的风险防范意识，保障员工的人身安全。3.风险管理流程3.1风险识别与评估风险管理部门负责定期组织风险识别与评估工作，全面分析企业的内部和外部风险因素；各部门在日常工作中应随时识别和报告可能存在的风险。3.2风险分级与分类风险管理部门依据风险评估结果，将风险分级、分类，并建立风险清单；风险清单应包含风险的性质、可能产生的影响、责任人、应对措施等内容。3.3风险应对与掌控各责任部门应依据风险清单的内容，订立相应的风险应对方案；风险应对方案应明确责任人、应对措施、监控指标和风险矫正措施。3.4风险监控与预警风险管理部门应定期开展风险监控工作，及时发现和分析风险动态；各部门应及时报告可能显现的风险，并自动采取措施进行防备。3.5风险评估与改进风险管理部门应定期评估已采取的风险掌控措施的有效性；对于无法掌控的风险，应及时进行调整并采取相应的改进措施。4.保险制度4.1保险购买范围本公司应购买适当的保险来掩盖风险管理部门评估的风险；保险范围包含但不限于资产、人员意外、公众责任、产品责任、业务停止等。4.2保险购买流程风险管理部门应依照风险评估结果和保险需求，编制保险购买计划；保险购买计划须经公司高层审批后，由专人负责向合适的保险公司进行投保。4.3保险索赔管理显现损失或事故后，相关责任人应立刻报告风险管理部门，并及时向保险公司提出索赔申请；风险管理部门应搭配保险公司进行索赔料子的准备和跟进，确保索赔顺利进行。5.培训和宣传5.1培训计划风险管理部门应定期订立培训计划，针对员工的风险防范意识和应急处理本领进行培训；培训内容包含风险认知、应急预案、保险知识等。5.2培训实施风险管理部门应组织培训并供应相关培训教材，确保培训质量；各部门应乐观搭配并参加培训活动。5.3宣传推广风险管理部门应通过内部刊物、公告栏、企业内部网站等渠道，宣传保险制度和风险管理相关信息；宣传内容重要包含保险购买的紧要性、员工风险防范意识等。6.评估与改进6.1监督评估风险管理部门应定期对风险管控和保险制度的实施情况进行监督评估；需要发现问题和不足，并及时调整和改进相关制度和流程。6.2绩效评估风险管理部门应对企业的风险管控效果进行绩效评估；依据评估结果，及时订立改进措施，不绝提高风险管理水平。7.附则7.1保密条款全部员工在工作中接触到的风险管控和保险相关信息应严格保密，不得私自外泄；违反保密条款的员工将被追究相应的法律责任。7.2制度宣导本制度应定期向全体员工进行宣导，并供应解答怀疑的渠道；新员工入职时，应进行风险管理和保险制度的相关培训。7.3修改和解释对本规章制度的修改和解释权归公司董事会全部；本规章制度自颁布之日起生效，有效期为长期。结束语本《风险管控与