需求为本谋规划-应用为王定实施

需求为本谋规划，应用为王定实施

邗建集团信息中心刘军作为企业的管理者，你知道企业目前有多少在建项目吗？这些项目的总合约价是多少？这些项目累计已经发生了多少成本，完成了多少产值？如果需要查阅某个项目的合同，你需要多少时间？如果你需要知道公司上个月的产值和成本，你需要多少时间？你看的报表的中数据，你相信吗？如果你在外出差，你如何进行管理？成本数据返查视频营改增分析视频目录LOGO1江苏邗建集团有限公司介绍2集团信息化情况介绍3集团信息化取得的成就4集团信息化的经验总结5未来探索方向江苏邗建概况江苏邗建集团有限公司成立于1972年。集团为建筑、房地产、基础设施、关联业务四大业务板块为一体的综合性实体企业。拥有施工总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质，同时还拥有众多专业施工资质。集团以建筑业为主业，经营涵盖范围与目前大多建筑企业一样，几乎涵盖与房建有关所有专业（土建、安装、装潢、钢结构、幕墙、智能化、空调安装、消防、基础、房地产开发，市政、道路、水利、桥梁、隧道、园林、环保、新农村建设，设计、银行、小额贷款、建材生产、物资贸易），还有软件及互联网、宾馆、物业管理等。集团下辖分公司21个，子公司25个，13个项目房产公司，拥有6个参股公司、9个协作成员公司。集团为全国民营企业500强（位列239位），全国建筑业竞争力百强企业（位列52位），连续多年江苏省建筑业综合实力排名前20强企业。目录LOGO1江苏邗建集团有限公司介绍2集团信息化情况介绍3集团信息化取得的成就4集团信息化的经验总结5未来探索方向1997-2003历时6年完成项目综合管理系统等十多个业务系统的研发和试点应用。

1994-1997历时3年多时间进行工具软件推广应用。2003-2007历时4年完成项目综合管理系统、OA办公系统、人力资源等十多个业务管理系统的升级完善和全面推广应用2007-2011历时4年打造了“工程建设企业综合管理系统集成平台，建立综合集成管理信息系统，全面进入到常态化运行2011-进一步深化应用，共同进行建筑私有云计算技术、建筑企业大数据应用的研究与探索系统架构信息化建设取得初步成效全面覆盖1至2007年所有分子公司及所有工程项目均已普及应用。2从2009年开始，各大业务系统便已进入常态运维状态。常态运维常态运维3所有业务系统在同一平台中开发并集成在一起，真正的业务和数据集成。

综合集成信息化建设取得初步成效规范制度4规范和完善了企业各项管理流程及管理制度，思路清晰。5实现业务财务一体化，票据在报支时必须与系统自动生成的凭证相对应。

常态运维财务统一6实现决策层面、经营层面和项目层面全方位动态立体管控。动态管控信息化建设取得初步成效决策体系7决策系统为企业决策层提供动态的、及时的、真实的决策参考信息。

8系统架构和功能可根据企业管理的不同需求进行快速灵活的调整和配置。

常态运维随需而变9系统所有功能模块均实现了智能手机和IPAD等方式的智能移动办公。移动办公目录LOGO1江苏邗建集团有限公司介绍2集团信息化情况介绍3集团信息化取得的成就4集团信息化的经验总结5未来探索方向住建部2014年度信息化科技示范项目第二十届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖全国工程建设行业信息化推荐案例全国信息化典型案例现场观摩与研讨会江苏邗建集团万润软件公司综合管理信息系统已在全国范围内其它施工企业推广应用集团应邀在大会上进行信息化交流集团应邀在大会上进行信息化展示交流目录LOGO1江苏邗建集团有限公司介绍2集团信息化情况介绍3集团信息化取得的成就4集团信息化的经验总结5未来探索方向1长远规划为企业信息化发展提供“顶层设计蓝图”1997年组建集团型施工企业时成立了网络中心。1998年进行了信息化初步建设计划。2003年编制了《江苏邗建集团2004－2008年信息化建设规划》，主要任务是将集团主业务版块的各大业务系统全面实现信息化管理，同时把信息化建设提升到集团战略规划层面。2008年制定了《江苏邗建集团2009－2013年信息化建设规划》，主要任务是将集团各大业务版块全面实现信息化，并将各大业务系统进行综合大集成；目前《江苏邗建集团2014－2018年信息化建设规划》正在稳步推进中。长远规划，明确方向科学架构，减少隐患2集团的信息化总体架构从业务架构、信息技术架构、应用架构、网络基础设施架构、信息安全架构、信息组织架构等进行了全面考虑，为信息化建设的实施提供一副完整的“施工图”。A．业务架构。B．信息技术架构。C．应用架构。D．网络基础设施架构。E．信息安全架构。F．信息组织架构。业务架构系统架构应用架构

系统包含决策支持管理系统、项目综合管理系统、企业经营管理系统、办公自动化系统、人力资源综合管理系统、财务管理系统、资产设备管理系统、审计事务管理系统、企业知识管理系统、企业档案管理系统、企业周刊文化管理系统、电子商务管理、房地产管理等10多个大系统、300多个分子系统和1000个功能模块。将信息化完全融入企业的各项管理制度。网络架构设施架构100多平米的标准机房，齐全的硬件设备配置，完全满足企业的需要。信息安全架构七个层级的信息安全措施，全方位保证系统的安全运维。理性选型，慎入误区3结合企业的实际情况，选择了与软件企业合作研发并达成了“战略合作伙伴”关系，充分利用双方的资源和优势，降低研发成本，减少风险。

A、软件商的选择：选择有实力和经验的专业软件公司为合作伙伴，采用以本单位为主导，软件商协作的方式。B、软件系统的确定：建立了系统集成平台i8，便于各大业务系统集成及拓展，最新系统为“工程建设企业综合集成管理信息系统iMIS”。合理实施，挺过阵痛4树立信心，坚定决心，挺过信息化建设过程中抵触期和磨合期两个阵痛期。采用“整体规划、分步实施、效益驱动”的策略。狠抓“一把手工程”，正确把握“三分技术、七分管理、十二分数据”。统一标准，强硬执行；先点后面，先易后难；务实求真，落地生根；随需而变，如企所愿；多方联动，财务严控；步步为营，常态运维。学会放弃，集成优先5信息化建设过程中，以前一些旧系统的功能以及旧系统中的数据不能延续到新的系统平台，非常纠结，如果不换新平台，信息化整体水平上不去，如果上新系统，原先的旧系统和数据可能面临“废弃”。集团规划中决定了信息化水平必须上新台阶，很多以前大家付出的心血就不得不舍弃，有得必有失。

持之以恒，破茧成蝶6邗建集团从98年正式做企业管理信息化到现在走过了十多年，目前集团的综合集成管理系统不但已成为整个集团业务运行的支撑，更是广大员工的得力助手。邗建的信息化建设虽然取得一定的成效，但