绩效考核管理17

高绩效五项管理心态管理+目标管理+时间管理+学习管理+行动管理汇报人：xxx时间：2039高绩效五项管理概述目录五项管理之心态管理五项管理之目标管理五项管理之时间管理五项管理之学习管理五项管理之行动管理010203040605

感谢您下载模板网提供的PPT模板。请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！高绩效五项管理概述01高绩效的五项管理高绩效五项管理12心态管理,他们懂得评估心态,每天积极乐观目标管理,他们懂得制定目标,分解目标,达成目标34时间管理,他们懂得抓住重点,提升效率学习管理,他们知道有效学习,持续改进,提升竞争力5行动管理,他们知道每天行动,养成高效的习惯高绩效的五项管理员工创造高绩效高工资老板高绩效的团队企业的持续发展人们总是会遇到这样一些普遍障碍:心态消极,悲观失望,怀疑害怕;目标不明确,东飘西荡,没有方向;不会时间管理,拖延,效率低;没有持续学习,缺乏应变能力;行动力不够,想得多做的少五项管理的步骤目标管理心态管理时间管理学习管理行动管理如何抓住重点：提升效率如何评估心态：积极乐观如何每天行动：养成习惯如何有效学习：持续改进如何制定目标：达成目标如何学习运用五项管理故事分享《空杯心态》有一个人去找禅师问禅,见到禅师后,他喋喋不休的说个不停,禅师则默默无语,只是以茶相待.禅师将倒入这位来宾的杯子,满了也不停下来,继续往里面倒.眼看着茶水不停的溢出杯外,这个人着急的说:”已经溢出来了,不要再倒了!”禅师说:”你就像这只杯子一样,里面装满了自己的想法,如果你不先把杯子空掉,叫我如何对你说禅呢?”12空杯心态：知道不等于做到,从知识到行为,从行为到结果,其实成功人士有很多共性的经验可以拿来就用,但是你只有空杯才能收到.参与练习：通过练习把五项管理的重要知识点转化成可操作的工具,不久得将来,你将是这部著作唯一的作者,也是永远的作者.3坚持修炼三个月,你会看到奇迹在你身上发生：人是有惰性的,再好的工具,再好的方法,如果你没有坚持,都是没有用的;坚持修炼五项管理一个月,你会养成高效的习惯;坚持修炼三个月,你会看到奇迹在你身上发生!空杯心态参与练习成为习惯坚持修炼如何学习运用五项管理五项管理之心态管理02五项管理之心态管理一.你的心态是积极的还是消极的美国成功学院对1000名知名人士的研究结果表明:积极的心态决定了成功的85%有什么样的心态,就有什么样的思维和行为,就有什么样的环境和世界,就有什么样的未来和人生.下面这道心理测试题可以测试一下你属于消极心态还是积极心态:你来到度假胜地,住到预先订好的旅馆房间后,轻松的舒了一口气,打开窗户时试想你可看到什么样的景色.A.看见旅馆的游泳池和人群

B.看到海边,还可以看到在那里玩的人们

C.看见远方有一座岛

D.看见窗外宽大的阳台,上面种着五颜六色的花草五项管理之心态管理二.积极心态让你成功1.学会去看积极的一面故事分享《老太太的烦恼》从前有位老太太,他有两个女儿,一个嫁给了卖草帽的,一个嫁给了卖伞的.老太太经常是忧心忡忡,愁苦不堪.有人问他,你为什么整天愁眉不展？他说:”晴天,我就担心卖伞女儿的伞难卖,而雨天,又担心卖草帽女儿的草帽没人买,一想到这些,一想到这些我心里便难受,吃不好睡不香!”

问话的人听后,笑着说:”这个太好办了,你不妨这样想,雨天,卖伞女儿的伞肯定好卖,晴天,卖草帽女儿的草帽一定好销.这样,无论是晴天还是雨天,你的两个女儿都不愁没生意,你还担心什么呢?”

老太太按照这个说法,调整了心态,从此以后,果然吃得好睡得香,变得快乐起来了!老太太的两个女儿,就好像事情的两个方面.当你看到消极的一面时,就会悲观失望,忧心忡忡,当你换个角度,反过来看的时候,事情就会立刻转向积极的那面.当你眼前呈现了事情的好的一面时心态会随即转换,人自然也就乐观起来了!启示五项管理之心态管理二.积极心态让你成功启示2.内心世界控制外在世界故事分享《孪生兄弟》在美国,有一对孪生兄弟,这对孪生兄弟出生在一个贫穷的家庭,他的母亲是一个酒鬼,父亲是个赌徒,而且脾气非常暴躁,母亲喝醉酒之后往往也是控制不了情绪.他们家非常糟糕,后来这两个兄弟走了不一样的道路,弟弟无恶不作,锒铛入狱在监狱里有记者去采访弟弟,你今天为什么会有这样的结果呢?弟弟说:”因为的家庭,因为我的父母.”记者又去采访孪生兄弟的哥哥,这个时候哥哥已经是以为很成功的企业家,而且还竞选上了议员,.接着问哥哥:”你为什么会有今天这样大的成就呢?”哥哥同样也回答:”因为我的家庭,因为我的父母.”决定命运的,不在于外在的世界,在于你的内心世界.决定一个人的成就,不是外在的环境,而是你内在的信念,心态!积极的心态可以帮助我们获得成功！五项管理之心态管理二.积极心态让你成功3.如何转换心态为什么那么多顶尖的成功人士能够把挫折当存折,把压力当动力,把障碍当最爱呢?因为他们觉得障碍不是来阻拦他们的,而是来帮助他们成长的.如果您去拜访客户,客户拒绝了,那很正常,但是如果客户接受了您呢?那就是福气,所有的事情依循这样的思路,当所有的事情都变得正常和福气的时候,您的心态就达到了积极的一面.正常和福气当你遇到挫折和打击的一瞬间,对自己说一句:太好了!这三个字,可以让你的心态马上从消极转移到积极.太好了五项管理之心态管理二.积极心态让你成功4.积极心态的八个关键词这8个关键看似很简单,但要做到,就必须每日修炼成为你的习惯,最终养成积极的心态!1.认真第一次就要做好2.快当日事当日毕,不拖延,不浪费时间3.坚守承诺诚信,说到做到,诚实不虚假4.保证完成任务100%的目标完成率,坚持到底不放弃5.乐观快乐,积极思维,不悲观失望,不抱怨指责6.自信相信自己,接受挑战怀疑,不害怕,不说”不可能.”7.爱与奉献给予,帮助别人,不索取,不自私8.决不找借口承担责任,不找借口,不找理由,不说我是受害者五项管理之心态管理三.心态是可以管理的1.每天给自己的心态评分五项管理强调”不仅知道还要做到”,所以我们独创出每日心态管理的工具表,每天评估心态,每天打分管理,找到差距,持续改进训练自己保持积极心态.2.心态管理的评分标准心态只有两种,要么积极,评分10分;要么消极,评分0分.评分标准如图:心态评估项目10分标准0分表现认真第一次做好马虎,投入不够,有缺陷快当日事当日毕拖延,无价值创造,浪费时间坚守承诺说到做到虚假,不诚实保证完成任务100%的目标达成率放弃或不能坚持乐观积极思维悲观失望,抱怨,指责自信接受挑战怀疑,害怕,经常说”不可能”爱与奉献帮助别人索取,自私决不找借口不找借口找借口,找理由,我是受害者五项管理之心态管理四.成功=心态×能力1.能力绝对不会是零分2.态度决定我们的成败五项管理之目标管理03五项管理之目标管理一.为什么要设定目标成功就是实现有意义的既定目标目标产生积极的心态目标使我们觉得生存的有意义和价值目标能提高激情有助于评估进展目标使我们产生信心勇气目标使我们集中精力，把握现在五项管理之目标管理二.目标设定的范围事业财富家庭生活学习成长人际关系健康休闲五项管理之目标管理制定目标以终为始制定目标,自上而下,从终极目标反推回来,使下级目标成为上级目标的分解.实践目标,自下而上又使下级目标成为对上级目标的支持,学会把目标分解开来,化整为零,变成一个个在不同阶段容易被实现的小目标,然后将其逐个击破,是实现终极目标的有效方法.设定目标的5项原则明确具体量化衡量具有挑战长短结合完成时限五项管理之目标管理三.如何设定目标

酝酿目标假如不会有失败你要一个什么样的人生?你要一个什么样的事业和家庭?你想拥有什么样的财富?你想成为什么样的人？

分析目标制定实现目标的期限分析你的起始点确认实现目标的障碍

寻找支持确认达成目标需要的知识和技能确认对实现目标有帮助的人和团体制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法

将目标视觉化制定实现目标的计划马上行动现在就做将目标视觉化五项管理之目标管理四.分解目标的6大步骤12345把年度目标拆分到月把周目标拆分到日把月底目标拆分到周设定你的中期和长期目标规划你的人生蓝图设定你的年度目标6五项管理之目标管理五.目标达成的两大方法每周总结,矫正目标循环往复,天天修炼头天晚上设定明日目标建议之一上周五前设定下周目标建议之二上月30日前设定下月目标建议之三上年度11月30日前设定明年目标建议之四五项管理之目标管理六.心在远方,路在脚下执行！！说到做到！！坚守承诺！！哪怕是很小的目标都要坚持完成,不然,你的心态管理就要打零分.只有完成每天的目标,才能完成每周的目标,才能完成每月的目标,每年的目标,最后实现你终极的人生规划!制定目标要以终为始,实现目标则要从基础的开始做起,一年365天,天天目标评估,反省改进,日积月累,没有完成的目标.五项管理之时间管理04五项管理之时间管理一.高效的时间管理的十个方法生命规划要预先规划时间人生的六大领域规划以周为平衡点,每周总结工作,规划生活要事第一运用ABC法则可以将每天的工作分为三个等级A类最重要B类重要C类次重要每日管理任务清单检查追踪日清日新杜绝拖延条理整洁马上行动授权五项管理之时间管理关于授权的理解：授权的好处调动员工积极性别人有成就感如何授权找对人，明确结果.关于授权的理解员工得到尊重与重视...组织高效..检查评估.责，权，利一致.解决困难，承担责任五项管理之时间管理二.时间优先法1.管理人员的误区---事件优先管理人员经常会犯的错误,就是按照事件(工作)的时间顺序来进行工作,结果会导致:做了不需要的事情,而且拖一个就会拖一串,造成工作忙乱不堪,到头来就很可能一无所获.2.最有效的方法---时间优先如果你在第二天要做8件事情,该如何分配,正确的步骤应该是:1)先列出要做的所有事情;2)用ABC法则分出重要等级;3)分配时间,将你最好状态的时间用来完成A类最重要的工作;4)对不重要的的事可以不做或授权去做.

五项管理之时间管理三.管理办法参考（营销经理的时间管理）：分类ABC起止时间今日事项要事第一（A最重要B重要C次重要）做到打VB召开周绩效评估会议C代理商来参观公司A新产品新闻发布会B知名记者专访A辖区内大客户到访A核心员工离职B与总经理开会C电话沟通工作五项管理之学习管理05五项管理之学习管理一.学习是竞争力12345TexthereTexthereTexthereTexthereTexthere现在针对目标领域从现在开始每天学习1小时学习一年后成为专家学习3年后成为行业专家学习五年后成为国家级专家学习8年后成为世界级专家五项管理之学习管理二.学习改变命运很据调查表明,大学毕业后的知识只能用两年,如果不学习的话就会被社会淘汰,只有不断学习的人才有竞争力,未来企业和企业的竞争是学习力的竞争,人和人的竞争也是学习了的竞争,学习改变命运,支持创造未来!自学成为技师学习成为总工程师学习成为董事长五项管理之学习管理三.学习的途径大量阅读成功者所读的书籍.与成功人士广交朋友听成功人士的演讲或上成功者开设的课程四.学习养成天天学习的习惯在工作中学习在反省中学习在总结中学习五项管理之学习管理五.最新学习模式---循环学习法需求实践学习五项管理之行动管理06五项管理之学习管理一.人们为什么不行动？不行动的原因失败不够多痛苦不够深；缺乏明确的目标。不行动转化为行动放大痛苦逃离痛苦制定目标分解目标马上行动五项管理之学习管理二.激发行动的六大步骤我要得到什么样的结果?达不到有什么样的痛苦?不行动有什么坏处?假如马上行动,有什么好处?制定期限,马上行动将行动计划告诉你的家人、朋友和领导五项管理之学习管理三.坚持不懈,千锤百炼故事分享《惟有锤炼,才能成佛》南海有个寺庙,需要雕刻一座佛像,供人膜拜,僧人来到石堆中挑选,发现了一块非常具有灵气的大石.僧人对大石说:“你被选中做佛石,可以雕刻成佛像供人膜拜.大石一听,非常高兴,可僧人又说:不过,雕刻的过程非常痛苦,你能忍受吗?大石想了想,同意了.大石被运回了寺庙,工匠开始雕刻,这千锤百炼的痛苦远远超出了它的想象,没几天,大石就决定放弃,工匠们只好把他扔在山脚下.僧人们又来到石堆中挑选,这次选出的石头远到庙里后,工匠们二话不说,就开始了雕刻,山脚下的大石每天都听到山顶传来的呻吟声,暗自庆幸自己躲过一劫.

没多久,佛像雕刻好了,那块平凡的石头变成了万人敬仰的佛,每日来往的香客络绎不绝,上山的路也变得泥泞起来,工匠决定铺一条石子路,他们看到了山脚下的那块大石,于是将它拿来敲得粉身碎骨,铺成了一条石子路,当这块原来的佛石每天经受香客的践踏时,忍不住后悔,如果当初它能够经受磨炼,坚持下去,那今天被人膜拜的就是它了,可后悔又有什么用呢,机会稍纵即逝,不能坚持的话,命运就会截然不同.五项管理之学习管理四.行动者宣言从今天起我要向全世界宣布:我要做一个行动的巨人;我要在行动中去学习,去成长.在行动中去纠正,去调整;在行动中,去检验,去完善;在行动中去学习,去发现;在行动中增添勇气,创造奇迹.我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯!行动!行动!行动!感谢您的聆听这里填写您所在公司的名称汇报人：xxx时间：2039.08.09BUSINESSREPORT2039ManagementTraining公司绩效管理培训汇报人：XXX时间：2039年12月30日工作汇报绩效考核业绩介绍工作总结01目录/CONTENT020304绩效管理概述ManagementOverview绩效管理实施ManagementImplementation绩效管理应用ManagementApplication绩效考核方式Assessmentmethods

感谢您下载模板网提供的PPT模板。请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！绩效管理概述Part01什么是绩效管理绩效管理的误区绩效指标的制定管理定义企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。管理方式管理基础管理目标绩效管理方式，是从企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标调整而调整一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。要想改变这种惯性，需要管理者不断地培训，不断地引导，不断的纠正，才能形成企业认为可行的行为结果01什么是绩效管理01绩效管理的误区误区一：绩效管理就是绩效考核绩效管理是基于全体管理者和全体员工对于绩效管理的认识之上的。问题在于，公司上下都认为绩效管理就是绩效考核，没有办法统一大家对于绩效管理的认识，如果绩效管理是从绩效考核开始的，那么绩效管理工作注定将会走向失败。结果是越努力，目的地越远，等发现错了再掉头，迟到就在所难免了。添加内容期望原则参与原则SMART原则企业的期望是否明确？是否与全体员工的期望统一？期望是否合理？经过努力是否可以达到？员工不仅仅是被管理者，也是参与管理的一份子，并且是从计划到改进整个过程管理的参与者。S（specific）：目标是否具体、明确？M（measurable)：目标是否可测量？A（attainable）：目标是否可以实现？R（realistic）：目标与现实工作是否紧密相关？T（time—bound）：目标实现有无时间限制？误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关。01绩效管理的误区企业的盈利是全体管理者以及全体员工共同努力工作的结果，是每个人的行为结果积累而成的。因此，绩效管理一定是与每个部门每个人有关，而不只是管理部的事情。共同职责每个基层员工都分布在各个部门工作，管理部在自己的服务职责范围内工作。因此，管理部不可能了解到每个员工的实际工作情况，所以，仅仅靠管理部的单一管理是不行的。同心协力绩效管理的有效，强调全体成员的参与，包括全体管理者以及全体员工。还强调全体成员在事前的计划、事中的管理和事后的评估整个过程的参与。全体参与01绩效管理的误区误区三：绩效管理是人力资源管理者的事情，与其他部门的业务管理无关。0100200300400500600700标题标题标题标题绩效指标是依据员工的岗位工作内容及岗位工作职责而制定的。绩效指标添加标题添加标题一方面，公司提出期望的工作目标；另一方面，要得到员工对这个目标的认可必须清楚的告知员工，公司期望达到的工作结果是什么。要让员工知道，公司期望员工表现出来的行为和能力是什么添加标题01绩效指标的制定您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，添加标题添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，66%79%43%95%标题标题标题标题10020030040050060070080090010002017年企业总目标由公司高层(总经理）制定；部门绩效指标由总经办与部门主管共同制定；员工个人绩效计划由部门主管与员工共同制定。01绩效指标的制定绩效指标的制定方式您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，添加标题添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，99%69%88%95%100200300400500600700标题标题标题标题8009001000v2016年01绩效管理的误区罗列所有工作，并提炼出绩效指标；筛选关键绩效指标；设置指标权重；修改并确认；拟定绩效考核表。绩效指标如何做绩效管理实施Part02绩效指标实施绩效考核结果的反馈请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容明确目的绩效指标制定后，不能放置不管。因为它只是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么时间完成避免浪费如果主管不闻不问，结果可能时间到了，员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效管理，对企业也是一种浪费提高员工自主性提高员工自主性，避免“鞭打快马”现象02绩效管理实施关键词关键词关键词关键词辅导法咨询法回顾法自我监控法辅导是改善员工知识、胜任能力的过程。可用“师傅带徒弟”、“一对一”方式。特别是新员工或实习生，一定要安排一位“老手”进行“传帮带”。回顾应该是分阶段进行管理的过程，而不是一月一次，或一年一度的回顾。容易发现与目标的差距和存在的问题，及时解决。咨询是管理者帮助员工克服遇到的障碍，并想法解决的过程。可以用召开主题会议，例会的形式为员工答疑。自我监控是借助于员工自身能力对自己的行为进行自律的过程。这种方式一般用于责任心比较强、技术比较全面的老员工。02绩效管理实施告知结论表达期望鼓励听取想法Subtitle表达期望考核过程中，进行小结，员工很清楚自己做的是好是坏。此时，还没到考核最后结束时间，多用鼓励的方式给予帮助，在剩余的时间里，让员工把工作做得更好给与鼓励表达对员工下一步工作做得更好的希望，希望可以改进的期望告知结论告知员工本考核期的考核结果的结论，以及这个结论如何应用听取员工对于考核结果的看法以及对下一步工作的打算听取想法02绩效管理实施请输入您的标题请输入您的标题请输入您的标题告知员工本考核期的考核结果的结论，以及这个结论如何应用；表达对员工下一步工作做得更好的希望，希望可以改进的期望；听取员工对于考核结果的看法以及对下一步工作的打算。02绩效管理实施63%35%84%67%绩效管理应用Part03公司绩效考核范围公司绩效考核构成及说明公司绩效管理的作用及考核比例20%40%03绩效管理应用达成目标辅导员工达成工作目标，解决困难，通过沟通的方法提升信心工作监督监督检查工作实施情况，持续改进明确方向明确工作方向和时限，兼顾工作的饱和度和挑战性基本绩效具体金额特殊奖项年终奖基本绩效考核项每月考核一次满分40分特殊奖励项和惩罚项分数最高不超过50分，奖励金额无上限，惩罚的金额依据实际工作及公司制度确定。根据每月结果，确定绩效考核奖金发放的具体金额。员工每月及每季度绩效考核结果将与年终奖（根据公司年度总目标达成情况）挂钩。KPI考核KPI考核项每月考核一次满分60分各岗位绩效所占比例管理类岗位：占本人工资总额的30%，技术类岗位：占本人工资总额的25%，事物类岗位：占本人工资总额的35%，销售类岗位：占本人工资总额的25%。03绩效管理应用合同员工非正式员工试用期员工非正式员工与公司签订劳动合同的员工与公司签订劳动合同的员工与公司签订劳动合同的员工试用期员工的考评结果仅