注塑企业的财务管理及塑胶制品公司会计账务处理

账务

处理

注塑企业的财务管理及塑胶制品公司会计账务处理

某某某注塑企业拥有100台注塑机，平均每台机每个月

修模4次，而该企业平均每套模具的维修费为300元，

原料/电的浪费为150元，上落模的人工费为80元，机

台停产损失的费用为300元。其模具耗费情况分析如下：

则每套模具的维修总耗费：300+150+80+300=830元

一个月模具维修所造成的经济损失为：4x100x830=33.2万

元；

一年所造成的损失为：12x33.2=398.4万元；

如果该企业在注塑生产过程中，经常出现停产修机/修模、

不良率高、生产问题多，生产效率平均只有70%,其利

润损耗情况分析如下：

生产效率若以85%为标准，按一台机每天（23小时计）平均生

产3000模计算，该企业100台机每天因生产效率降低所减少

的产量为：100x（85%-70%）x3000=45000模

产量相当于15台注塑机所生产的数量，若每台机平均一天所创

造的经济效益为600元，则：一个月所减少的利润为：30x15

x600=27万元；

一年所减少的利润为：12乂27=324万元；

注塑企业生产成本/损耗增加的几种常见根因

注塑企业的生产管理水平，直接决定了工厂的盈利高低，如

果企业在生产过程控制中，连续多项管理均兼顾不到位，那

么，企业的损失也将无可估量。上海智引科技的解决方案专

家总结了易导致『企业成本/损耗增加』的常见根因，具体如

下：

缺乏先进的管理流程和相应的管理制度，大量的管理工作还

是以〃人治〃为主（凭经验做事，易导致生产偏差，导致浪

费工

物料管理混乱，存在多领/超领、物料配送错误等现象，无形

中增加了物料的消耗成本。

2.注塑机/模具的使用、维保意识低，生产过程中故障多,

停产/停机/修模频繁造成浪费；

3.生产过程控制工作不到位，生产质量不稳定，生产中废品

量大，不良率高，经常出现批次退货、交货延期现象。

4.试模及注塑生产中原料使用超计划，机位水口料或胶头未

严格控制，原料损耗大造成浪费；

5.注塑生产计划安排或排机不当，频繁转模或调换机台生产

所造成〃料〃T〃费〃损耗。

除此之外，影响注塑企业经济效益的因素还包括各岗位人员

职业技能低、工作质量差、生产效率低、分析问题/处理问题

能力低、预防工作不到位、跟着问题做事、工作方法欠佳、

培训工作不到位等。

注塑企业如何做好成本管理和损耗控制

上海智引科技的解决方案专家结合自身在注塑行业的丰富

经验及对注塑企业生产管理的透彻了解，给大家来唠唠『企

业到底该如何做好成本管理和损耗控制』。

规范生产管理流程

企业想要在变幻莫测的市场中持续保有竞争力，就需要通过

不断调整和优化生产管理流程，提高运营效率、降低运营成

本，以快速响应客户需求，支撑企业业务目标的实现。

详细策略:

1、制定接单管理流程，订单接收必须根据工厂的实际生产

水平和生产负荷状态考虑，防止生产管理和业务管理沟通不

到位造成不必要的损失。

2、制定注塑生产管理流程，规范各制程点的责任担当和工

作标准，使下单到结单的每个制程点都处于受控状态。

3、制定注塑质量过程控制流程，明确部门权责，在生产过

程严格落实执行，不断优化生产工艺，保证产品品质达到客

户的要求并超越客户的的期望。

4、制定注塑物料管理流程，明确相关部门的权责，所有物

料必须跟单进出，确保物料管理处于受控状态。

5、制定沟通管理流程。明确规范沟通的接口和方式，使公

司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各

项指标的完成统筹执行。

建立注塑质量标准

产品是企业的生存根本。只有保证产品品质达到客户的要求

并超越客户的的期望，企业发展才能更加稳固长远，但很多

企业因为〃没有标准的质量文件〃〃投产前没有做到科学预

防〃"生产过程发现不了问题，，〃产中没有做好巡检、自检工

作〃等导致不良率高，给公司造成较大的经济损失。

详细策略：

L制定产品质量标准，让结构图纸/外观标准等规范化、明

细化。

2、制定质量检验标准，编制检验规程，按技术要求和检验

规程对产品进行检验，检查原始记录是否齐全，填写内容必

须是完整真实。

3、严格控制不良品，对返修、返工能跟踪记录，能按规定

程序进行处理。

4、对待检品、合格品、返修品、废品应加以醒目标志，分

别存放或隔离。

5、把各工序的各种质量检验记录、理化分析报告、控制图

表等都必须按归档制度保管。

6、编制和填写各工序质量统计表及其它质量问题反馈单,

对突发性质量信息应及时处理和反馈。

7、制订质量持续改进计划。按规定的程序对各种质量缺陷

进行分类、统计和分析,定期开展质量改进会议,针对主要

缺陷项目制定质量改进计划，并认真实施。

制定注塑工艺标准化和设备模具保养管理体系

产品的成型质量主要取决于设备、模具、原料和注塑工艺参

数，而注塑工艺参数标准则必须要稳定设备、模具和原料三

大要素，这就要求我们必须要建立设备模具保养管理体系和

原料使用规范。

详细策略:

制订设备安全操作规程和三级维修保养制度，规范设备日常

使用和保养标准，预防为主，杜绝重大安全事故的发生，减

少主观因素造成的设备损坏机率。

制订模具安全操作规程和日常保养制度，规范模具日常使用

和保养标准，预防为主，发现问题及时处理，不断优化模具

的生产状态，追求模具在理想状态下工作。

制订混料上色、水口破碎回收和烘料作业标准，规范原料生

产准备全过程，保证生产用料质量稳定可靠。

制定注塑工艺标准化管理方案，组织推广注塑工艺标准化的

有效实施，选定合适的项目工程师主导管理方案的实施，各

相关部门必须积极参与配合。

完善培训管理体系

前面说到的所有，都是以人为前提，这就要求企业必须根据

自身实际情况制定培训管理体系，以满足企业发展的需要。

详细策略：

1、制订培训管理体系，落实培训项目责任人，要做好培训

计划，重点要跟踪培训效果，直到达到要求为止。

2、培训内容应包含：①车间现场5S管理规范；②车间设备

安全操作规程；③作业工艺指导；④质量标准管理规范；⑤

生产报表填写规范；⑥岗位职责定位；⑦完善KPI绩效考核

管理体系等。

主要账务处理：

一、资金筹集业务业务的核算

1.企业接受投资者的货币资金投资时

借：银行存款

贷：实收资本（明细科目为具体权利人）

2.企业接受投资者的固定资产投资时

借：固定资产

贷：实收资本

3.企业接受投资者的无形资产投资时

借：无形资产

贷：实收资本

4.涉及资本溢价时

借：银行存款/固定资产等（投入方式）

贷：实收资本（确认股本）

资本公积一资本溢价（溢价部分）

5,资本公积转实收资本

借：资本公积-转增实收资本

贷：实收资本-A股东、B股东

6.借入短期借款时

借：银行存款

贷：短期借款

7.计提利息时

借：财务费用

贷：应付利息

8,归还本息时

借：短期借款

应付利息

贷：银行存款

9.借入长期借款时

借：银行存款

贷：长期借款

10.计提利息时

借：在建工程（财务费用）

贷：长期借款（应付利息）

11.偿还本息时

借：长期借款（到期一次还本付息时）

（应付利息）（到期还本，定期付息时）

贷：银行存款

二、供应过程业务的核算

1.购入不需要安装设备，货款已付时。

借：固定资产

应交税费•应交增值税（进项税额）

贷：银行存款

2.自行建造完成的固定资产，结转其成本时

借：固定资产

贷：在建工程

3.投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值

借：固定资产

贷：实收资本

4.融资租入固定资产

初始直接费用的会计处理

借：固定资产

贷：银行存款

未确认融资费用的分摊

承租人对每期应支付的租金，应按支付的租金金额:

借：长期应付款•应付融资租赁款

贷：银行存款

根据当期应确认的融资费用金额

借：财务费用

贷：未确认融资费用

履约成本的会计处理

借：制造费用/营业费用

贷：银行存款

或有租金的会计处理

借：制造费用/营业费用

贷：银行存款

5、接受捐赠的固定资产

借：固定资产（确定的入账价值）

贷：递延税款（未来应交的所得税）

营业外收入（确定的入账价值减去未来应交所得税后

的余额）

银行存款等（应支付的相关税费）

6.购入材料，材料款及进项税额全部付清时

借：在途物资——甲材料

应交税费——应交增值税（进项税额）

贷：银行存款

7,购买材料，款项未付时

借：在途物资

应交税费---应交增值税（进项税额）

贷：应付账款

8.购买材料，开出商业汇票时

借：在途物资

应交税费---应交增值税（进项税额）

贷：应付票据

9.支付到期货款时

借：应付账款

贷：银行存款

10.支付到期票据款时

借：应付票据

贷：银行存款

11.开出商业汇票抵顶前欠货款时

借：应付账款

贷：应付票据

12.票据到期，无力偿还时

借：应付票据

贷：应付账款

13,预付购货款时

借：预付账款

贷：银行存款

借：在途物资

应交税费---应交增值税（进项税额）

贷：合同资产

14.将材料验收入库时

借：原材料

贷：在途物资

15.企业办理银行本票、银行汇票时

借：其他货币资金一银行本票存款（却别签票和收票，这时

办理）

---银彳丁汇票存款

贷：银行存款

16.购买材料，开出银行本票、银行汇票时

借：在途物资

应交税费---应交增值税（进项税额）

贷：其他货币资金---银行本票存款

—银行汇票存款

17.购入材料，卖价款及增值税全部付清时

借：材料采购（按实际成本）

应交税费——应交增值税

贷：银行存款

18.将材料验收入库时

借：原材料

贷：材料采购（按计划成本）

19.结转超支额

借：材料成本差异

贷：材料采购

20.结转节约额

借：材料采购

贷：材料成本差异

21.结转超支额

借：生产成本等

贷：材料成本差异

22.结转节约额

借：材料成本差异

贷：生产成本等

三、生产过程业务的核算

1.生产领用材料时

借：生产成本（生产产品领用）

制造费用（车间一般耗用）

管理费用（管理部门领用）

在建工程（工程领用）

贷：原材料

2.结算职工薪酬时

借：生产成本（生产工人薪酬）

制造费用（车间管理人员薪酬）

管理费用（行政管理人员薪酬）

在建工程（建设工人薪酬）

销售费用（专设销售结构人员薪酬）

贷：应付职工薪酬

3.发放工资时

借：应付职工薪酬

贷：银行存款（或库存现金）

其他应付款

应交税费---应交个人所得税

4.发生长期待摊费用时

借：长期待摊费用

贷：银行存款（库存现金）

5.实际摊销时

借：管理费用

制造费用

贷：长期待摊费用

6.以银行存款支付车间公共费用时

借：制造费用

贷：银行存款（库存现金）

7.计提固定资产折旧时

借：制造费用（生产用固定资产）

管理费用（管理用固定资产）

其他业务成本（经营租出固定资产）

销售费用（销售部门用固定资产）

在建工程（工程建设用固定资产）

贷:累计折旧

8.月末分配结转制造费用时

借：生产成本一甲产品

乙产品

贷：制造费用

9.结转完工产品生产成本

借：库存商品---A产品

---B产品

贷：生产成本——A产品

B产品

四、销售过程业务的核算

1销售产品取得收入时

借：应收票据（收到商业汇票）

银行存款（收到支票、银行汇票、委托收款等）

应收账款（款项未收）

预收账款

贷：主营业务收入

应交税费——应交增值税（销项税额）

2、预收账款时

借：银行存款

贷：预收账款

3.欠款单位开出商业汇票，抵偿所欠货款时

借：应收票据

贷：应收账款

4.票据到期未收时

借：应收账款

贷：应收票据

5.结转税金及附加时

借：税金及附加

贷：应交税费一应交消费税

—应交城建税

一应交教育费附加

---应交地方教育费附加

6.产品退货，货款已用银行存款支付时

借：主营业务收入

应交税费一应交增值税（销项税额）

贷：银行存款

7.给予对方现金折扣时

借：银行存款

财务费用

贷：应收账款

8.结转已销售产品成本时

借：主营业务成本

贷：库存商品

9.销售材料，款项存入银行时

借：银行存款

贷：其他业务收入

贷：应交税费一应交增值税（销项税额）

10.转让商标使用权，款项存入银行时

借：银行存款

贷：其他业务收入

11.出租包装物或固定资产，款项存入银行时

借：银行存款

贷：其他业务收入

应交税费一应交增值税（销项税额）

12.结转销售材料成本、包装物成本、计提折旧时

借:其他业务成本

贷：原材料

周转材料

累计折旧

13.结转转让商标使用权应交的营业税时

借:营业税金及附加

贷:应交税费一应交营业税

14.发生销售费用时

借：销售费用

贷：银行存款

应付职工薪酬

累计折旧

原材料

五、财务成果形成与分配业务的核算

L职工预借差旅费时

借：其他应收款

贷：库存现金

银行存款（开出支票时）

2.报销差旅费时

借：管理费用

库存现金

贷：其他应收款

3.直接支付管理费用时

借：管理费用

贷：库存现金（银行存款）

4.摊销书报费时

借：管理费用

贷：预付账款（待摊费用）

5.缴纳车船使用税、房产税、土地使用税、印花税时

借：管理费用

贷：银行存款

6.出售交易性金融资产时

借：银行存款

贷：交易性金融资产

投资收益

7.受资单位宣告分派现金股利时

借：应收股利

贷：投资收益

8.实际收到股利时

借：银行存款

贷：应收股利

9.收到罚没收入时

借：库存现金（银行存款）

贷：营业外收入

10.对外捐赠现金时

借：营业外支出

贷：银行存款等

11.结算所得税时

借：所得税费用

贷：应交税费一应交所得税

12.结转收入时

借：主营业务收入

其他业务收入

营业外收入

投资收益

公允价值变动损益

以前年度损益调整

贷：本年利润

13.结转费用时

借：本年利润

贷：主营业务成本

营业税金及附加

其他业务成本

销售费用

管理费用

财务费用

营业外支出

所得税费用

14.提取盈余公积时

借：利润分配一提取法定盈余公积

一提取任意盈余公积

贷：盈余公积一法定盈余公积

一任意盈余公积

15.分配现金股利时

借：利润分配一应付现金股利

贷：应付股利

16.分配股票股利时

借：利润分配一转作资本的股利

贷：实收资本

17.用盈余公积金弥补亏损时

借：盈余公积

贷：利润分配--盈余公积补亏

18.年末结转本期实现的净利润时

借：本年利润

贷：利润分配——未分配利润

19.年末结清〃利润分配〃明细账户

A.结清有借方发生额明细账户时

借：利润分配一未分配利润

贷：利润分配一提取法定盈余公积

一应付现金股利

一转作股本的股利

B.结清有贷方发生额明细账户时

借：利润分配一盈余公积补亏

贷：利润分配一未分配利润

财务管理：

一、序

注塑是一种工业产品生产造型的方法。产品通常使用橡胶注

塑和塑料注塑。注塑还可分注塑成型模压法和压铸法。

注射成型机（简称注射机或注塑机）是将热塑性塑料或热固

性料利用塑料成型模具制成各种形状的塑料制品的主要成

型设备，注射成型是通过注塑机和模具来实现的。

塑料注塑：塑料注塑是塑料制品的一种方法，将熔融的塑料

利用压力注进塑料制品模具中，冷却成型得到想要各种塑料

件。有专门用于进行注塑的机械注塑机。目前最常使用的塑

料是聚乙烯、聚丙烯、ABS、PA、聚苯乙烯等。

来苏州从事财务工作的第一家台资企业就涉及了注塑行业。

这家公司生产清洁用品的，组装时需要各种塑料制品或配件,

全部是自己生产的。用的是卧式注塑机，记得是从台湾进口

的，品牌是震雄。后来又进了一家美国上市公司，生产汽车

零部件的，上面也需要塑料件，部分也是自行生产的，用的

是立式注塑机。还有的公司生产是用挤塑机之类，我想生产

原理大抵相同吧。

二、财务核算

注塑业的生产核算比较简单，与其他制造业没有明显的差异,

总账、税务、应收、应付、资金和成本（见本人相关文章行

业财务管理之我见--纺织入材料和产成品存货的核算比较简

单，因为进来的材料基本是大宗的塑料粒子，如PP、ABS

等等，再配点色母。有的工厂直接购买已经配好色的塑料粒

子，用于生产各种颜色的配件。产品入库也比较简单，可以

用数量金额记账，甚至按重量入库（因为单个产品的重量是

基本统一的\存货的收发存数量金额明细账比较容易记载。

盘点差异也比较小。

成本核算也比较简单，个人觉得怎么核算都算与标准成本法

相差不大。比如用实际成本法进行成本核算：原材料购入时

按实际采购价格入库，再进行移动加权平均算出材料价格。

投产时，按工单数量进行投料，乘以移动平均价格得出材料

成本。人工费按每人每天8小时出勤计算，月度实际工资加

上社保、福利、年度奖金等合计出生产人工费用。人工工时

是标准的，也是固定的，可以与机器工时（每模）保持一致，

即使是报工，也与机器总工时相差不多。按每个（类）产品

生产占用的工时占比分配总的人工费用，可以分配出每个

（类）产品的人工费用。模具、机器设备等摊销、辅助生产

费用和生产管理等费用可以合并为制造费用，制造工时可以

用各车间机器工时占比，也可以用间接（制造费用发生部门）

工时按受益的车间之间进行分配。受益车间分配到的制费再

按每个（类）产品占用的实际生产工时对内进行分配制造费

用。这样就得出产品的实际生产成本（材料+人工+制费）。

当然也可以采用标准成本法，原理和作业流程可参考本人相

关文章（标准成本法的实施，标准成本法下的系统设置与会计

处理）。

三、财务管理

注塑业财务管理也没有什么特别之处,主要关注下面两点的

影响