现场施工管理制度

现场施工管理制度

现场施工管理制度1

一、总则：

1、机械装备管理的根本任务是：合理装备、安全运用、服务生产，为

保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益制造条件。

2、搞好机械装备管理的根本原则是：尊重科学、标准管理、安全第一、

预防为主。

一、机械装备管理的台帐档案

1、工程经理部装备员负责所在工程经理部的机械装备技术资料的建档

设帐，其中《机械装备登记卡》、《施工装备组织计划》、《施工装备修理

计划》、《施工装备购置申请表》、《施工装备报废申请表》一式X份,

一份自存，一份报生产科备案。

2、机械装备台帐应包括以下内容：

（I）装备的名称、类别、数量、统一编号；

（2）装备的购习买日期：

（3）产品合格证及生产答应证（复印件及其他证明材料）；

（4）运用说明书等技术资料；

（5）操作人员当班记录，修理、保养、自检记录；

（6）《大、中型装备安装、拆卸方案》，《施工装备验收单》及《安

装验收报告》；

（7）各装备操作人员及格证明材料。

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（8）《机械装备登记卡》、《施工装备购置申请表》、《施工装备报

废申请表》、《机械装备检查评定表》、《施工装备验收单》、《装备运转

当班记录》、《施工装备配置计划》、《施工装备检修计划》、《装备修理

记录》、《早期购置之度外机械装备技术档案补办表》、《租凭合同》、

（自制简易装备技术评定表》。

凡装备技术资料［（2）（3）（4）］丧失或不全，由生产科组织对装备

状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械装备技术档案补办表》，作为装

备技术档案存档。

三、机械装备标识1、装备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型

施工装备”、“小型施工装备”及“施工机具”三类。

2、标识牌应按要求填写。工程经理部装备员应将由生产科施工装备技

术监督员组织的每三个月对装备进行一次检查的检查结果填入装备标识牌

的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工装

备技术监督员将检查情况填入《机械装备检查评定表》中。

3、标识牌应固定在装备较明显的部位。

四、机械装备的组织

1、凡属新开工工程，工程经理部应先依据该工程实际情况编写《施工

装备组织计划》，并报生产科施工装备技术监督员审批、备案。

2、工程经理部装备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

3、工程经理部需购置新的大、中型装备时，生产科施工装备技术监督

员协作工程经理部装备员填写《装备购置申请表》，报工程经理部审批。

工程经理部需购置小型施工装备可依据施工生产需要自行购置。

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4、凡由工程经理部自行制作、改制的装备均要由生产科施工装备技术

监督员组织进行评定审，评定合格才可投入运用，并由生产科施工装备技

术监督员填写《自制简易装备技术评定表》。

五、机械装备租凭

1、工程经理部租凭大、中型装备时，要签订《租凭合同》；并将《租

凭合同》复印一份报生产科备案。

2、租凭装备进场运用前，由生产科施工装备监督员组织对其性能进行

评定、验收，验收合格后，方可投入安装运用，并将验收结果填入《施工装

备验收单》中。

3、租凭装备的管理应纳入工程经理部装备的统一管理中。

六、机械装备的运用管理

1、机械装备运用的日常管理由工程经理部负责，即贯彻“谁运用，谁管

理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

2、各工程经理部应聘任装备员，该装备员应具备机械装备基础学问和

肯定的装备管理经验。

3、机械装备运用应按规定配备充足的工作人员（操作人员、指挥人员

及修理人员）。操作人员必需按规定持证上岗。

4、机械装备运用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟识所运用的装

备性能特点和维护、保养要求。

5、全部机械装备的运用应根据运用说明书的规定要求进行，严禁超负

茶运转。

6、全部机械装备在运用期间要按《装备保养规程》的规定做好日常保

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养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7、机械装备的操作、修理人员应认真做好《装备运转当班记录》及《装

备修理记录》。各工程经理部的装备员应常常检查《装备运转当班记录》

的填写情况，并做好搜集归档工作。

七、施工装备的保养、修理

1、施工装备的保养由工程经理部装备员组织操作人员、修理人员按各

类《机械装备保养规程》进行，并由操作人和装备员分别填入《装备运转

当班记录》和《装备修理记录》中。

2、《施工装备检修计戈！》由工程经理装备员部依据《各类机械装备保

养规程》编制，并报生产科施工装备技术监督员审核、备案。

3、施工装备的检修，由工地结合实际情况，按《施工装备检修计划》

进行，日常修理工作由装备员组织进行，全部修理工作，装备员均要填写

《装备修理记录》。

八、装备的安装、拆卸、运输

1、小型施工装备的安装、拆卸、运输，由工程经理部按装备运用说明

书的要求标明行；工程经理部装备员应做好相应记录。

2、大、中型装备进场后由生产科施工装备技术监督员组织验收，验收

合格后，方可投入；安装、运用，并由施工装备技术监督员将验收结果填

入《施工装备验收单》中。

3、大、中型施工装备、工程装备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完

成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科装备技术负

责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来担当，应先由生产科进行评审，

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评审通过后，方可担当拆装工作。

4、大、中型施工装备的，运输，按《物资搬运操作规程》执行。

5、大、中型施工装备、工程装备安装完毕后，应由生产科施工装备技

术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工装备技术监督

员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格前方可投入运用。

九、机械装备的停用管理

1、中途停工的工程运用的机械装备应做好爱护工作，小型装备应清洁、

修理好进仓：大型装备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。

2、工程结束后，全部机械装备应尽快组织进仓，进仓后依据装备状况

做好修理保养工作。

3、因工程停工停止运用半年以上的大型机械装备，恢复运用之前应安

照国家有关标准进行实验。

十、机械装备的报废批准。

1、机械装备但凡属以下情况之一，应予报废：

（1）主要机构部件已严峻损坏，即使修理，其工作力量仍然达不到技

术要求和不能保证安全生产的；

（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；

（3）因意外灾害或事故，机械装备受到严峻损坏，已无法修复的；

（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；

（5）国家规定淘汰机型或超过运用年限，且无配件来源的。

2、应予报废的机械装备，工程经理部应填写《机械装备报废申请表》，

送生产科施工装备技术监督员检查、备案。大、中机械装备要送主管生产

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副经理审批。

3、报废了的机械装备不得再投入运用

现场施工管理制度2

1总则

1.1为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关

安全施工的法规、制度等，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障施工过

程中的安全和健康，确保工程的顺当进行，特制定本翅定。

1.2在施工管理过程中，除本规定外，各单位还应执行《电力建设文明

施工规定及考核方法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

1.3应严格遵循工程建设的客观规律，一切从实际动身，在确保人身装

备安全、保证工程质量的前提下，严格按基建程序和合理工期组织文明施

工。

1.4必需贯彻“管生产必需管安全”的原则，摆正安全、质量、进度三者

之间的关系，要一直把安全工作摆在首位。做到在计划、布置.、检杳、总

结、评比施工质量及进度工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全

工作。

1.5安全工作要有法制观念，安全制度要有严格性，制度面前，人人公

平。

1.6在执行过程中，遇有和上级规定相抵触时，应以上级文件规定为准。

2组织

2.1由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员

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的安全管理委员会，负责工程的安全文明施工协调工作。

2.2各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构，并有完善的

安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要

负责人是安全文明生产的主要责任人，要使安全工作做到日常化、制度化、

标准化。

2.3各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级门多重领导。

3业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。

3.1认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及

上级有关安全、文明施工的管理规定。

3.2负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。催促各单位

认真执行国家的有关安全、文明施工的规定，布置、部署有关安全、文明

施工方面的活动。

3.3严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管

理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域，做到责任落实，

确保安全、文明施工。

3.4参与检查施工组织设计中的“安全施工、文明施工措施”，并催促执

行。

3.5向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月（年）报表。

4监理对工程建设备工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理

责任。

4.1参与检查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文

明施工措施并监督执行。

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4.2检查承包商施工组织设计中的安全施工技术措施、现场安全管理制

度、安全教育、安全机构、目标、措施及各级责任制并提出看法和进行监

督实施。参与安全例会，进行安全考核，检查安全报表。

4.3帮助业主协调解决各承包商在交叉作业中存在的安全施工问题。

4.4监督检查各承包商对安全、文明施工管理的执行情况。依据业主授

权，对安全、文明施工检查中发现的违规活动，有权按规定开出惩罚单；

对安全、文明施工管理失控的承包商，有权责令停工整顿；对严峻失控的

承包商，有权向业主提出建汉，责令其退显现场。

5各承包商对其所承包施工工程的安全、文明施工负全面管理责任。

5.1认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上

级有关安全、文明施工的管理规定。

5.2听从监理及业主的安全、文明施工管理，接受监理及业主的安全、

文明施工的监督、检查。

5.3建立健全安全管理机构、安全管理制度、安全保障体系、安全“三

项机制”（安全风险、监督制约、教育鼓励），并行之有效的运作。

5.4负责组织学习、推广兄弟单位先进的安全、文明施工经验，取长补

短。

5.5负责制定本单位所承包工程的安全、文明施工措施及有关安全、文

明施工的经济制约措施，并能行之有效的运作。

5.6严格按基建程序和施工挨次施工，主动有效的解决施工中存要的安

全、文明施工问题。

5.7根据业主划定的安全、文明施工管理区域，层层分解，做到责任落

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实到人，有关职责、制度、规定等制成标语牌立于显著位置。

5.8主动参与由业主或监理组织的有各承包商参与的安全、文明施工联

合大检查活动。对查出的问题按时进行整改，接受业主惩罚。

5.9主动参与安全、文明施工竞赛活动，总结、沟通安全、文明施工经

验，努力消退事故隐患，消退施工现场脏、舌L、差现象。

5.10按时向监理及业主提供事故情况及事故调查、分析报告。根据“三

不放过”的原则，照实向业主提供行之有效的整改措施。

5.11负责施工管理区域的消防及治安保卫工作。

6管理

6.1各承包商在签订工程承包合同的同时，必需与业主签订安全责任合

同书，否则不准进入现场。

6.2各单位人员进入现场均须佩戴安全帽，承包商管理及施工人员应有

明显的区分标志并将其有关规定报监理和业主备案。施工人员和施工管理

人员进入施工现场均需穿戴安全用品，

6.3当发生重大安全事故及装备事故时，各承包商应按时向业主、监理

及有关上级部门通报。各承包商进行事故调查，分析研讨处理方法时，监

理及业主的有关部门和领导应予关怀和帮忙，并按时报告有关单位和管理

部门。

6.4监理和业主管理人员对施工活动中担心全因素提出监督看法，各承

包商应立刻实行措施予以改进。

6.5承包商在开工报告中应专项列出安全文明施工保证措施，各级安全

人员，应对同级施工组织设计（方案）及作业指导书分进行审核。

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6.6各承包商必需重视文明施工，必需保持承包范围内的道路畅通，场

地平整、清洁卫生，全部物品必需堆放整齐留意消退污染，每天工作结束

后应对施工作业面作必要的清理。

6.7承包商每月25日向监理提交安全文明施工月报并报送业主，对施

工现场的安全、文明施工情况进行总结。

6.8由业主或监理组织，各承包商参与或承包商自我组织开展安全、文

明施工竞赛活动，总结、沟通安全文明施工经验，表彰先进。

6.9各承包商门应按年度制定安全活动计划，定期开展安全活动。各承

包商进入场区施工，必需严格遵守国家、部颁的有关安全规程组织施工，

并应制定严密的、切实可行的“工地安全生产条例”及安全生产的有关要求。

承包商必需对其施工人员的安全负全部责任。

7检查

7.1监理每月最终一周的周五上午定期组织有各承包商参与的安全、文

明施工联合检查，业主有关部门参与，对各承包商安全、文明施工情况进

行全面、系统的检杳，总结沟通经验，通报各单位安全、文明施工情况,，协

调解决施工中存在的安全、文明施工问题，提出下月安全、文明施工要求。

7.2监理应深化现场，监督、检查各承包商安全、文明施工措施的执行

情况，同时实行定期和不定期的形式，对施工现场进行全面检查或重点检

查，对违反安全、文明施工管理规定的有关单位和个人，依据情况出具整

改通知单、提出批判、通报、警告、罚款、停工整改、直至建议去除出场。

7.3每周监理例会中，安全、文明施工作为专题，各单位通报安全、文

明施工情况，协调解决施工口存在的安全、文明施工问题，提出下周安全、

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文明施工要求。按时消退事故隐患，消退施工现场脏、舌L、差现象。

7.4业主定期组织有监理和各承包商参与的联合安全、文明施工大检查,

对各承包商安全、文明施工情况进行全面、系统的检查、评分，并对评出

获得第一名的承包商授予流淌红旗。对存在问题的单位限期整改。

7.5各承包商在收到安全、文明施工整改通知单后，应按时对存在的问

题进行整改，对因故不能立刻整改的问题，应实行临时措施，并制定整改

计划报监理和业主备案。

7.6各承包商内部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改、奖

惩制度，常常地对本单位的安全、文明施工情况进行自查、消退事故隐患，

做到安全、文明施工。

7.7各承包商每月至少组织一次有专职安全员、施工技术员、班组长参

与的安议，专业监理工程师列席会议，检查、了解本单位各施工工程和各

工种、工序作业的安全、文明施工情况，提出改进措施。

7.8监理和业主对安全、文明生产等的检查和管理，丝毫也不减轻承包

商的责任，更不能替代承包商的责任，承包商不得以此为借口推卸应负的

职责

7.9各方现场检查安全、文明施工措施落实情况，要有书面检查记录和

处理看法，并入档备案。

8现场安全管理通则

8.1编制施工组织设计时，应当依据工程的特点制定相应的安全技术措

施；对专业性较强的施工工程如：爆破、起重吊装、深基础、地下洞室、高

边坡、高层脚手架（包括整体提升架）垂直运输装备（塔吊、升降机等）的

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拆装、建筑物（或构筑物）撤除以及结构冗杂、危险性大的施工工程，应当

编制专项安全施工组织设计，有图纸、计算书和专项安全技术措施，业主

及监理单位进行专项检查和审批，并应重点强化监督检查管理。

8.2建立验收确认制度，对脚手架、井架、高支模、施工用电、垂直运

输装备（塔吊、升降机等）起重机和其他施工机械及各种安全防护设备，

在施工现场安装后，应按规定进行检查验收。对外购的装备、设备和产品，

在正式运用前，应按相关标准进行验收确认。

8.3施工单位应对参与施工的职工，依据不同工种和劳动条件发给符合

标准的劳动防护用品，并教会其正确运用。

8.4从事施工作业的人员，应体检合格，并符合相应工种身体条件要求。

8.5工地在开工前应铺设整齐和充足宽度的硬化道路，不积水、不堆放

构件、材料，保持常常畅通。

8.6行人、车辆等较为繁忙的交叉路口，应悬挂安全指示标牌。

8.7各种料具应根据总平面规定的位置，按品种、分规格对方整齐，表

式明确。在施工过程中，应随完工随清理.，撤除的模板、料具应码放整齐。

8.8在自然光线缺乏的作业场地、通道及用电装备的开关箱处，应设置

充足的照明装备。

8.9工程现场应将施工作业区和生活区分开设置。

8.10工程应建立消防管理制度（包括消防预案）动火审批制度和易燃

易爆物品的管理方法。应按施工规模建立消防组织，配备义务消防人员，

并应经过专业培训和定期组织进行演习。

8.11工程现场应根据总平面图划分防火责任区，依据作业条件合理配

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备灭火器材。当施工高度超过30m时，应配备有充足扬程的消防水泵和必

需保障畅通的疏散通道。

8.12工地应设置吸烟室，吸烟人员必需到吸烟室吸烟。

8.13各种气瓶单独存放，库房应通风良好，各种设备符合防爆要求。

在防火重点部位、场所以及禁止明火区域如需动火作业时，必需办理动火

工作票，并实行牢靠的隔离措施，配备充足的消防器材，防止火花四溅引

燃其他可燃物。在施工区域及生活区合理布置干粉式灭火器、二氧化碳灭

火器、沙箱、消防栓、消防水带等消防设备，并每月对消防器材进行检查，

使之一直处于良好的可用状态。

8.14工程应根据作业条件，针对季节性施工的特点，指定相应的安全

技术措施。

8.15雨季施工应考虑施工作业的防雨、排水、防汛及防雷措施，雷雨

季节到来之前，应对现场防雷装置的完好情况进行检查，防止雷击损害。

8.16冬季施工应实行防滑、防冻措施。

8.17遇六级以上（含六级）强风、大雪、浓雾等恶劣气候，严禁露天

起重吊装和高处作业。

9安全、文明施工奖惩罚法

9.1有以下表现之一的单位和个人，由所在单位写出书面材料报业主,

经商量研讨后由业主赐予嘉奖，嘉奖分表扬、发放一次性奖金、授予荣誉

称号等。

9.1.1认真执行、文明施工方针、政策、法令、法规，在改善劳动条件

和防止工伤事故或职业病害中成果显著者，视情况赐予嘉奖。

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9.1.2在安全技术、工业卫生方面，主动实行先进技术，提出重要建议，

有重大创造制造或成果，成果显著者，嘉奖XXX—XXXO元。

9.1.3在每季组织的安全、文明施工竞赛中，成果满90分以上且第一

名的'单位分别发放一次性奖金XXX0元。

9.1.4全年完成施工合同中有关安全、文明施工目标的单位，将根据工

程进度情况部分归还安全风险抵押金。

9.1.5发现或消退事故隐患，防止发生重大事故者，每项嘉奖200-

20XX元0

9.1.6坚守岗位忠于职守，关怀安全、文明施工，常常指出施工现场担

心全因素且提出切实可行的整改看法者，每次嘉奖XXX—500元。

9.1.7发惹事故时，主动抢救，防止事故扩大，使职工生命和国家财产

免受或削减损失者，嘉奖XXX—500元。

9.1.8其它在安全、文明施工中成果突出者，视情况嘉奖。

9.2有以下情况之一的单位，由监理或业主发出惩罚通知单，并由业主

赐予惩罚。惩罚分批判、通报、罚款、停工整顿等。

9.2.1安全、文明施工严峻失控的单位，业主有权中止施工合同。

9.2.2在施工过程中，不听从业主对安全、文明施工协调的，视情节轻

重每次罚款XXX—XXX0元。

9.2.3在施工过程中发生死亡事故的单位，将从安全风险抵押金中按每

人次5万元扣罚。发生重伤事故的责任单位将从安全风险抵押金中按每人

次2万元扣罚。全年显现重伤故事两次的责任单位，令其停工进行整改，

严峻者解除施工合同。

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9.2.4发生装备损坏事故的责任单位，除按经济合同的有关条款进行赔

偿外，将受到直接经济损失的10%罚款。

9.2.5联合安全、文明施工大检查考评成果低于70分的单位，依据情

况处以500—20XX元罚款。

9.2.6收到安全、文明施工整改通知单后，未按期进行整改或整改不认

真的单位，依据情况每项处以500—XXX0元罚款。

9.2.7各级领导安全生产责任制未落实或运转不正常者，罚XXX0元。

9.2.8安全监察机构未落实或不能有效运，罚XXX0元0

9.2.9未按规定开展安全活动动者，缺少一次，罚款500元。

9.2.10严格培训制度，职工（含临时工、民工等）应经安规培训、考试

合格方可上岗，对未经考试或考试不合格而上岗者，发现一人次，罚款XXX

yco

9.2.11发惹事故，未按“三不放过”原则处理者，或发惹事故，隐匿不报

者，每次罚款XXX0元，情节恶劣者加倍惩罚。

9.2.12重大施工工程的安全、文明施工技术措施未报监.理和业主审批

者，每次罚款XXX0元。

9.2.13未做安全、文明施工交底而施工者，罚款500元，并限期进行交

底。

9.2.14进行“三违作业”（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）者，每

人次罚款50—500元。

9.2.15进入现场不戴安全帽、不按规定着装、作业人员没有正确运用防

护用品者，每人次罚款50元。

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9216应设围栏、扶手、盖板、安全网等防护设备而未设置或设置不合

格者，每惩罚款500—XXXO元。

9217“安全监察人员”在施工现场无标记者，每人次罚款XXX元。

9218施工作业区、路口、楼梯口等行人密集区应设有安全警示牌，安

全责任落实到人，有关安全规定、制度、留意事项等应明确、醒目，缺少一

处者罚款XXX—500元。

9.2.19未经批准，堵塞现场交通，每惩罚款XXX—500元。损坏路基、

路面者，按造价加倍赔偿。

9.2.20未经批准私自占用场地、道路，罚款XXX—500元。损坏地下、

地上设备者，按造价加倍赔偿。

8.2.21施工用水、用电、力能布置等应符合业主及标准要求，对不符合

要求的每惩罚款XXX—200元，并限期整改。

8.2.22承包商应强化各自安全、文明施工管理区的治安、保卫工作。凡

因治安、保卫工作不力致使发生人身伤亡事故，装备、材料等丧失或损坏

事故的，将处以经济损失的10—30%的罚款。

9.2.23各承包商应为本单位人员制作胸卡，没有佩戴作业者，每人次罚

款50元。

9.2.24凡无故不参与由监理和业主组织的安全、文明施工工作会议、检

查的单位，每次处以XXX—500元罚款。

9.2.25特别工种必需持证上岗，无证上岗者每人次罚款XXX0元。

9.2.26严禁在成品公路、水泥地坪、楼、地面上任意堆放建筑材料、垃

圾等物。违者罚款XXX—500元。

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9227严禁在成品公路、水泥地坪、楼、地面上直接拌和（或堆放）混

凝土或沙浆，严禁在其上切割或焊接金属材料。违者罚款XXX—500元。

9.2.28承包商在成品公路上运输碎拌和物及其它松散材料，必需设专

人随时清扫、冲洗掉落的碎拌和物或落地的物品。违者黄款XXX-500元。

9.2.29严禁直接利用建、构筑物柱、梁直接捆绑钢丝绳索、超重重物或

作拖拉缆风绳的固定点，必需时应经监理和业主批准，并实行必要的爱护

措施前方可实施。违者罚款500—XXX0元。

9230对中、高级成品楼地面（水磨石、地板砖、大理石、花岗石、PVC

地板块、防静电活动地板等）内墙面，承包商应实行爱护措施，经掩盖前

方答应施工。违者罚款500—XXX0元。

9.2.31安装工程管道穿越楼、墙面，应尽可能在土建工程实施前提前提

出要求，的确需要穿凿打孔洞时，必需提出申请，经监理和业主批准后，

应采纳专用工具实施。不经批准私自打孔洞或未采纳专用工具作业的罚款

500—XXX0元。

9.2.32承包商吊运装备时，要实行措施，文明吊装，不损伤装备。

9.2.33安装与土建单位在进行分层作业或邻近作业，要实行措施，防止

吊落物砸坏装备，电火焊渣烧坏和污染装备；进行粉刷和喷涂的承包商，

对施工四周的装备系统要实行遮拦，防止成品污染。违者罚款500—XXX0

元，并责令恢复成品原貌，费用由责任方担当。

9.2.34对已保温的成品，安装、调试、土建等承包商都应认真爱护，禁

止砸、撞、踩压保温层；必要时作临时桥架。谁损坏谁赔偿，并罚款500—

XXX0元。

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9235装备与系统保温期间，承包商必需实行有效措施，削减保温碎片

随地散落，并应在每天撤离作业面时随时清理。违者罚款500—XXXO元。

9.2.36施工电源线、二次线由承包商统一规划布置，集中用电缆输送。

严禁私自接线现象。违者罚款500—XXX0元。

9.2.37施工现场作业面的焊条头、边角料等应在离开作业面时随时清

理，保持施工现场清洁，无掉落的焊条头及散落的边角料等，禁止地面和

高空扬尘。违者罚款500—XXX0元。

9238施工现场严禁吸烟，各承包商可在指定区域内设置吸烟区，并应

设置防护及标志。在施工现场作业面区域或在吸烟区以外发现吸烟者，对

区域管辖单位按每人、次罚款XXX500元。

9.2.39现场及施工生活区的生活污水一律排至生活污水处理站，安装

及调试期间工业废水一律排到工业废水处理站，经处理后排放。违者罚款

500—20XX元。

9.3各单位在接处处罚通知后应主动签字并在三天内向业主缴纳，否则

将在工程进度款中加倍扣罚。

9.4罚款由业主财务处立帐专款管理，用作本工地安全、文明施工嘉奖

基金及安全监察所需消耗物品费用。运用时须有业主主管部门审批。

现场施工管理制度3

工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户

高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同商定最终完成，并形成工程

质量、工程品质功能和运用价值，特制定施工现场质量掌握管理制度如下：

1、根据国家和企业质量标准运行要求，建立健全工程工程质量保证体

18

系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。

2、认真搞好工程施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的

保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确工程质量目标，标准

要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3、努力学习，推广运用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段,

优化工艺提高成效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体

水平，对“四新”技术，明确重点，具体详细，注意可操作性。

4、在认真搞好图纸会审，细心编制施工组织设计的基础上，强化施工

过程的，设计变更（检查）管理，强化技术复核工作，强化组织技术交底，

强化积累技术质量的全面、科学、精确、按时。

5、掌握原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对

其技术、管理、质量掌握、工序质量掌握和售后服务等质量保证力量，信

誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比队，最终中和评价，

选定工作关系，在运用前严珞进行：

1、书面检杳：

2、外观检验；

3、理化检验；

4、无损检验等四种检验，检验合格后投入运用。

5、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、

环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因

素、管过程，从而完成工程质量从事后检查过关、转向事前、事中掌握。

6、按时精确留存质量过程成果，如砂浆、碎试块，钢筋焊接等施工过

19

程试件，必需按时做好，专人养护、专人送试，按时留档。

7、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量

三检）和专业检查（施工组项时检查，工程部每月两次综评验测）工程隐

藏验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质

优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚定按时。

8、从施工挨次和防护措施两个主要环节入手，强化成品爱护，按正确

流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施

工方法，爱护方法爱护好前道工序产品质量。

9、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分

层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，完成工程竣工质量目标，售后

服务表达工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性,技术性，

保修期满，主动主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推开工程质量

的提高。

现场施工管理制度4

一、在编制施工组织设计的同时，必需依据施工特点，编制有针对性

的.职业健康安全技术措施。

二、开工前必需编制施工临时用电方案，并由专业技术员向临电安装

人员作书面交底，临电修理必需执行部颁及地方有关规定，做好送电、修

理、检查记录。

三、工程开工前，全部施工工程均有具体的施工方案和职业健康安全

技术交底、职业健康安全技术措施交底。

四、凡进入施工现场人员必需配戴安全防护用品及其他劳保用品，严

20

禁赤膊赤脚作业，严禁酒后作业。

五、施工现场的孔洞、临边，均应设有效的安全防护。

六、高处作业应系好安全带，全部工具应装入工具袋内，严禁抛扔物

料。

七、施工现场的各类小型工具，必需专机专人定期保养，电动机具的

接零接地应坚固牢靠，绝缘良好方可运用。

八、施工现场有毒物品、危险物品必需专人管理，配备充足的消防器

材。

现场施工管理制度5

一、施工现场管理班组落手清工作是搞好工程工程场容场貌的基础，

也是安全生产、提高工效、降低本钱的有效措施。应当必需发动班组，抓

好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，

在提高班组操作素养的基础上，各班组自觉地根据各自的管理标准做好操

作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、工程管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检杳、考核。由

技术员、安全员、施工员负责实施详细的检查、考核，原则上谁签发任务

单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明

原因，重实据，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：

1、施工班组必需做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、木料、扣

件等按时清理回收，清理不能利用的，建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物周围要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等

21

杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破裂运用。

3、班组运用的手推翻斗车、工具车、装备、周转材料、大模板等用后

按时冲洗铲清按规定存放，留意保管。

4、在脚手架操作的施工班组，必需在操作完毕后按时去除底笆上碎,

砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。

现场施工管理制度6

我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到步步工序有保证，道道工

序您放心

1、我们的准则

1.1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循安全、美观的根本原则，在

设计与施工中必需贯彻国家、行业和地方的有关安全、防火、环保、建筑、

电气、给排水等现行标准和技术规程。

1.2设计施工必需确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意转变建筑

物的承重结构，不得破坏建筑物外立面，如需改动，应由业主到相关部门

批准前方可实施。若需开安装孔洞，在装备安装后应按原有外墙装饰效果

修整。

1.3选购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求和设计要

求，供货单位应提供产品质保证书或检验报告。施工前，必需由业主、工

程经理、施工队长对材料进行验收，合格前方可进行施工。

1.4装饰不得任意转变排水立管、给水管道、地漏等设备。

1.5对安装、运用有特别规定的材料制品和调和施工应按其产品说明书

22

的规定进行。

1.6供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要求、材料

选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。

2、我们的验收

2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定坚固，无松动，龙头、

阀门安装平整，开启敏捷，出水畅通，水表运转正常。采纳目测和手感的

方法验收。

2.2管道与器具，管道与管道联结处均应无渗漏。采纳通水的方法，R

测和手感的方法检查有无渗漏。

2.3水管装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应小于50mm,用钢卷

尺检查。

2.4吊平顶内的，电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶

的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板，运用软

管接到灯位的，其长度不应超过1cm。软管两端应用专用接头与接线盒，

灯具联结坚固。金属软管本身应做接地爱护。各种强、弱电的导线均不得

在吊顶内显现暴露

现场施工管理制度7

为强化施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各

项规章制度的同时必需遵守施工现场的管理制度，详细如下：

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员的考勤由工程负责人指定专人负责考勤，工

程负责人负责日常的抽检检查出勤状况。

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2、工作人员外出执行任务需要向工程负责人请示，获准前方可外出。

3、工程负责人外出需向工程部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向工程负责人申请，填写请假条，一天以内工程负责人批准，

两天以上工程部经理批准。获准假前方可休息。并送行政人事科备案。

6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由考勤员负责考

勤，工程负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作

任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天进行一次碰头会。

2、每日例会由相关工程负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工

班组负责人参与。质量负责人记录归档。工程负责人可依据详细问题扩大

参与例会人员范围。

3、施工中发现的问题必需提交例会商量，报工程部经理批准。例会中

做出的确定必需坚定执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中按时传达有关作业要求、

及最新工程动态。

5、每月例会由工程部经理召集，由工程负责人、质量负责人、技术负

责人、工程部全体技术人员参与，质量负责人记录归档。

三、施工现场资料管理制度

1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。

24

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。

3、现场工作人员工程部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程

自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案

文档，便于查阅。

四、施工现场材料管理制度

1、材料送到现场，工程部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入

场。不合格材料坚定不入场，材料员必需按时办理退货手续。

2、材料员对任何材料必需清点前方可入场，并登记台帐。

3、材料台帐必需有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。

4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有充足的

通道，便于搬运。

5、易燃易爆物品单独存放。

6、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。

7、工具装备应建立台帐。并施行谁领用谁保管的原则，如有损坏，按

时通知工程部联系修理或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所运用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工运用材料不沿

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途遗洒按时清扫维护，做好落手清工作。

4、现场施工人员的着装必需保持干净。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上

班。

6、宿舍必需保持干净，轮番清扫卫生，生活垃圾，生产废物按时去除。

7、团结同志，关怀他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮

结伙，恶语伤人，出工不出力。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必需正确运用个人劳保用品，如

安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带

的，每次惩罚5()()元。

3、现场施工人员必需正确运用相关机械装备。上岗前必需检查好一切

安全设备是否安全牢靠。

4、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动安全爱护用品。

5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖「或必要的安全

警示。

6、施工人员必需遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管

理制度”的操作方法。

7、严禁违章指挥和违章操作。

8、安全负责人应每天对工程现场安全问题按时进行催促检查，并形成

记录，对存在安全隐患的按时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情

节严峻的每次惩罚200〜500元。对安全事故要按时向公司汇报，工程部必

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需接受公司的相关制度规定的惩罚。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地全部临时用电必需向专业人员申请，答应后由专业人员接驳电

源，严禁我司人员私自接驳电源。

2、施工现场必需配备具有安全性的配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查

和维护。

4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架

空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严肃惩罚。

6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、全部施工工具装备不得带病运转和超负荷运用°

8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三

级以上电工在场监护才能工作。

9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得运用大功率的电炉烧饭、

烧水等。

八、施工现场质量管理制度

1、工程负责人必需对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质

量交底。

2、技术负责人、质量负责人必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术

质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对

27

不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施

工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇

总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共

同探讨，以达成全都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚定不用。

6、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员

在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司

对于不太成熟的工艺布置专人进行实验，将成熟的.工艺编制成作业指导书,

井下发工程工程部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行

书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施

工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交

底后施工，严格执行工艺要求。

8、强化专项检查、按时解决问题。

8.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由

技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严

格执行技术交底，在自检中发现的问题由工程部自行处理并填写自检记录，

工程部自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正前方可由工程经理进

行验收。

8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工

前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序

班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写

28

交接检验记录，施工班长催促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方

可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要

求，对不合格的要立刻处理，在检查时必需分清产生不合格的原因，是由

于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因

后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问

题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严峻程度对工人实行

惩罚措施，并按时向操作人员讲明惩罚的理由。重大质量问题的，质量负

责人必需向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。

8.4定期抽查，总结提高。定期到各工程的工程质量情况进行检查，对

发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各

类问题分析总结，针对特别工程制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施

工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

九、施工现场顾客、财产爱护制度

1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：

1.1工地宿舍每天施行值日制度，每周进行大扫除C

1.2严禁私自带着与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。

1.3工地宿舍严禁运用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严

禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。

1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成顺手关灭的习惯。

1.5对于私自运用大功率电器的个人赐予200元的惩罚。

2、施工现场装备的管理规定：

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2.1工地需要吊运物品时，应当听从现场管理人员管理。

2.2严禁私自操作吊运机械。

2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的

电箱、严禁私自乱接、乱插电源。

3、施工现场产品爱护规定

3.1在交叉施工过程当中，应留意爱护好其它施工单位产品以及本单位

的产品。

3.2对于因交叉施工不留意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍

赐予惩罚。

3.3对于有意损坏产品的个人赐予500元/人的惩罚并担当相关损失费

用。

4、增加服务意识的规定：

4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解

决。

4.2对于不能够根据甲方、总包要按时解决问题的赐予责任人500元/

次的惩罚。

为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。

现场施工管理制度8

1）建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布

置码放，分片包干负责。

2）强化现场平面布置的管理，依据不同施工阶段，材料及物资改变，

设计变更等情况，按时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，削减二次倒

30

运。

3）随时把握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。

材料计划要严密牢靠，按时精确保证施工需要。

4）严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，常常清理杂物和垃圾，保

持场地、道路、工具及容器清洁。

5）认真执行材料的.验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立

健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。

6）施工现场必需由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必需

通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运

行为准。

7）材料进场必需以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录,

有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必需齐全。

8）现场材料保管必需如下规定：

a）需要施工现场外临时存放在施工用料时,，必需经有关管理部门批准,

按规定办理临时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。

b）现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分

类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方，并有排

水措施，堆料存放应界线分明，防止混放。

c）现场临时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒

物品必需专库存放。

d）凡施工现场存放的材料，必需根据其物理及化学性能实行必要的防

范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。

31

9）施工用料发放必需遵守以下规定:

a）施工现场必需建立限额发料制度，并建立材料定额员。

b）在施工过程用料必需进行限额材料，其中主要材料必需建立定额考

核台帐。

c）现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合

格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部

位以防混淆。

现场施工管理制度9

为了强化施工现场仓库消防安全管理，爱护仓库免受火灾危害，依据

《消防条例》及其实施细则有关规定，特制定本规定如下：

一、工程施工必需贯彻“预防为主、防消结合'’的方针，施行谁主管谁负

责的原则，组织消防宣传工作，提高职工消防安全意识；

二、现场仓库保管员应当熟识储存物品的'分类、性质、保管业务学问

和防火安全制度，把握消防器材的操作运用和维护保养方法，做好本岗位

的防火工作。

三、对仓库新职工应当进行仓储业务和消防学问的涪训I,经考试合格、

方可上岗作业。

四、仓库严格执行夜间值班，巡逻制度，带班人员应当认真检查，催促

落实。

五、物品入库前应当有专人负责检查，确定无火和等隐患后、方准入

库。

六、库房不准运用碘鸨灯和高温照明灯具，不准运用电炉、煤油炉、电

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烙铁、电烫斗、热水器等器具和电视机、电冰箱等家用电器。

七、仓库应装置醒目的防火标志，根据国家有关消防标准，设置配备

消防设备和器材。

八、消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，四周不准堆放物品

和杂物。

九、仓库的消防设备、器材，应当由专人管理，负责检查、修理、保

养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。

现场施工管理制度10

施工现场管理制度

1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一布

置，有事需与工长本人直接商谈，不行擅自行动。

2.工长有问题要按时与客户、公司协商，有疑问找公司相关人员解决。

施工人员要听从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊

重客户，不能与客户发生冲突，情节严峻者立刻除名。遇到参观人员按时

热忱接待，引导参观,，不得有抵触心情。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作标准，绝不答应偷工减料的事情

发生，一经发现，立刻除名。

4.施工前要具体交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程

中相互监督，显现问题按时订正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地

进行巡查，发现问题立刻报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚定

严格处理。

5.注意成品与半成品的爱护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必

33

要时对其要实行遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事

人需照价赔偿并扣除当天工资。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止

做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准运用客户洁具

及一切用品。违者从重惩罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50X200

元。假如参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务按时制止，施

工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。

8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改

造规定。

9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必需

运用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标

志牌。标志牌丧失、损坏按时到工程部领取。

10.留意防盗，防火安全，客户购置的材料，工长有义务妥当保管，若

发生损坏需照价赔偿。下班时顺手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工

地。

12.维护公司形象，提高自身道德素养的、修养，若受的客户的好评将赐

予嘉奖。

13.全部现场施工人员必需严格遵守此规定，必需张贴于施工现场

现场施工管理制度11

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必需管安全的

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原则。

2、开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必需有具体的施工平

面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的布置，均在符合安全要

求。

3、现场周围应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面

布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的装备。

4、现场排水在的全面规划，排水沟应常常清理疏通，保持流畅。

5、道路运输应平坦，并保持畅通。

6、现场内材料堆放必需按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作

业中留置的‘木材、钢管等盈余材料应按时清理。

7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必需

齐全有效，不得擅自撤除或移动。

8、施工现场应设置安全宣传牌、警示牌，还要在危险部位悬挂明显的

规定标志，夜间还应设红灯示警。

9、施工现场的配电、爱护装置、避雷爱护、用电安全措施等要严格根

据规定进行。

10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设备和消防责任制度

等应按消防要求周密考虑和落实。

11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的

规定行。

10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设备和消防责任制度

等应按消防要求周密考虑和落实。

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11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的

标准。

现场施工管理制度12

1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，工程部必需对班组职工

进行“三级”安全教育（班组教育、工程部教育、企业安全管理教育），并建

立教育记录挡卡；假如由于安全技术交底不清晰、不全面，职工发生工伤

事故，必需追究教育或交底人的责任。

2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不行千人一面，应付差使。

3、工程部要常常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习标准

和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习到达娴熟把握和运用的目的。

4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内

容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，依据本周工作情况

提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规

程；安全活动的目的、内容及详细布置，由工程部专职安全员负责，工程

经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工

作。

5、对新入场的职工在分配工作之前，必需进行三级安全教育，，工程

部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行详细的安全教育工

作。

6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，工程部必需于当地劳动部门联

系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗

前仍应进行安全教育和安全技术交底。

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7、职工更换工种或从事第二工种作业时，工程部必需重新对其进行安

全培训和安全规程的学习，并经考核合格前方可上岗。

8、施工当中采纳新技术、新机具、新装备和新工艺方法时，工程部应

对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格前方可作业。

安全检查制度

安全检查是消退事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措

施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境到达最正确状态。从

而实行有效对策，消退担心全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度

如下：

一、安全检查的内容：根据建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评

分标准》，对比检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全

设备，操作行为，劳动防护用品的正确运用和安全防火等。

二、安全检查的方法：

定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和

常常性检杳。

三、工程部施工工地每周检查一次，由工程经理组织；各施工队每天

检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每

日进行自检，随时消退担心全隐患。

四、认真履行消防安全管理制度，对安全隐患作检查：

同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、装备事故、交通、火灾事故，为

了吸取教训，实行预防措施，依据事故性质，特点，组织突击检查。

五、专业性检查:

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针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检

查，进行专项治理。

六、季节性和节假日前后检查：

针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬

季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律

松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。

七、常常性检查：安全职能人员和工程经理部、安全值班人员，应常常

深化施工现场，进行预防检查，按时发现隐患，消退隐患，标准施工正常

进行。

各种类型的检查，必需认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立

事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。

安全技术交底制度

严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方

针，削减因工伤事故，完成安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把

安全贯穿于生产的全过程，依据我企业实际情况，，特制定安全技术交底制

度如下：

1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员依据工程特

点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、

门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必需认真贯彻执行。

2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的工程经理、施

工员、安全员、班组长进行具体的安全技术交底，使执行者了解其道理，

为安全技术措施的、落实打下基础。

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3、每个单项工程开工前，工地工程经理要组织施工员向实际操作的班

组成员将施工方法和安全技术措施作具体讲解，并以书面形式下达班组。

4、施工员依据单项工程安全技术措施的安全设备、装备及安全留意事

项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验

收制度。

5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由

合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安

全规章制度为准则，常常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全

技术措施的落实。

班前安全活动制度

1、在各作业班组进入工地后正式作业前，工程部必需对班组职工进行

“三级安全教育”并建立教育记录档卡。

2、工程部必需同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行

有针对性的书面安全技术交底，交底双方必需履行签字手续。

3、每天上班前，各作业班组长必需对本班组职工进行全面而又有针对

性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全留意事项，检查职工的安全

防护用品佩带情况，观看和了解职工当天的心情和心理状态。

4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必需进行二查：一查其安

装是否正确，是否有安全防护装置和安全爱护措施；二查其性能是否正常，

按先检修后运行的操作程序操作，特别是简单发惹事故隐患的机械，必需

在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立刻停机修理，修好

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试机正常后在运用。

5、凡班前酗酒者，一律不准进入施