质量管理制度 (三)

工程项目质量检查验收制度

1、工程质量检查验收的基本要求：

1.1参加安装工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、

质检员和施工骨干人员，必须熟悉掌握并严格执行部颁“规范”、

“标准”和相关规范标准。

1.2主要工序操作人员和特种作业人员：如测量、压接、焊

接、高空、调试等必须持证上岗，并且有相应的资质。

1.3各施工队必须配备责任心强、熟悉本专叱技术、业务和

部颁规范、标准的质检员。质检员工作上对口项目质检员，在业

务上接受项目质检员的指导和监督。

2、质量检查验收的依据：

2.1国家或部颁的规程、规范、验评标准，上级及项目部制

定的质量管理、监督制度。

2.2有效的设计文件、各专业施工图纸和设计变更文件。

2.3制造厂家提供的设备图纸、技术说明、技术标准和要求。

2.4依据标准U10-500KV架空送电线路施工及验收规范》、

《电气装置安装工程施工及验收规范》。

2.5经过批准的施工组织设计和各专业施工技术方案等。

3、工程质量的分级验收制度：

工程质量检查验收，按照分项工程的重要程度、部位，分为

班组自检、项目部复检和公司专检收共三级，以及业主（或其委

托的监理公司）验收评定。

3.1工程质量的分级验收办法：

3.1.1班组自检：施工人员应对施工质量负责，所有分项工

程完工后均要进行自检，发现不符合图纸和标准要求的问题，立

即处理，不合格不交工，同时做好自检记录，根据该分项的验收

等级，进行相应等级的验收。

3.1.2项目部复检：经项目部复检的是二级验收项目，项目

部质检员根据自检记录对该分项进行复检，确认无误后，整理正

式的记录保存。

3.1.3公司专检：经公司质检员验收的是三级验收项目，分

项工程完成后，在班组自检、项目部复检的基础上，项目部质检

员提交复检记录交公司质检员，公司质检员对该分项工程进行验

收，验收合格后，整理正式的评定记录，并办理签证后保存。

3.1.4监理工程师（建设单位）验收:经监理工程师（建设单位）

验收的项目为四级验收项目，项目部质检员在复检后，提交记录

给公司质检员，公司质检员通知监理工程师共同验收，验收合格

后，整理正式评定记录，并办理签证后保存。

3.2隐蔽工程的验收：隐蔽工程是指在施工过程中上一道工

序完工后，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复检的工

序或部位。特别应引起注意和重视的是，所有的隐蔽工程全部要

经过四级验收检查。须隐蔽的工程，经项目部检查合格后，应提

前将记录报公司质检员，公司质检员通知监理工程师（建设单位）

共同验收，合格后整理正式记录并办理签证；未经验收的隐蔽工

程不得隐蔽，不得进入下道工序。

3.3多工种接续施工的分项工程应进行工序交接检查，上道

工序不合格，下道工序不得开工。

3.4所有隐蔽工程、中间交接工程及四级验收工程在发出验

收通知单24小时内如没有意见反馈单及到现场验收的将认为该

工程合格，自动转到下道工序。

工程项目质量事故调查制度

目的：建立质量事故报告、处理等的管理制度，减少质量事

故的发生，降低事故损失。

范围：施工质量事故处理的全过程。

责任者：质量专责及相关人员。

程序：

1、质量事故指施工不符合规定标准出现返工、报废等事件，

而使用企业的经济、形象等方面受到较大影响的事件。

2、质量事故按时间性质分为：A类指因玩忽职守违反规定

造成的质量事故；B类指因过失造成的质量事故。

3、质量事故按损失的大小，可分为如下几类：

（1）轻微质量事故（2）一般质量事故（3）中度质量事、（4）

重大质量事故

质量事故的报告程序

1、工程发生质量事故，项目部应马上向公司领导和有关部

门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。

2、公司有关部门应会同项目部按照“三不放过”的原则，

负责事故的调查及处理工作。

3、对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

工程项目物资验收制度

1、物资供应部门采购的用于工程建设的各种原材料，如钢材

及其它安装用装置性材料的质量必须是合格的，井附有材料出厂

合格证和质保书原件，严禁不合格材料用于工程。

2、原材料进厂后，必须依照电力部颁发的《电力建设安装

工程施工技术检验若干规定》的附表：“安装施工技术检验基本

项目与要求”中的有关检验要求和抽检比例进行抽查复检，并出

具复检报告。材料送检由材料供应部门负责。材料复检由试验站

负责，试验站复检后，应即时将信息反馈材料供应部门，复检不

合格的材料必须退货，严禁用于工程。合格材料与待检材料应挂

标识牌进行区别。

3、项目部在领原材料时，必须同时向材料供应部门索取材

料合格证，没有合格证的材料严禁用于工程。

工程项目施工质量管理制度

目的

制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程

得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法

规和建设方的要求。

适用范围

适用于工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和

服务的控制。

职责

1、项目经理部是工程项目施工质量管理第一责任人。

2、其他人员配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

工作程序

1、技术交底

项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计

交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会

审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、

设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求。

2、工程项目施工质量管理策划

对于确定的工程，项目经理组织有关人员（技术、质量、安

全、采购等人员），依据合同要求及技术交底情况，对该工程项

目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：

2.1.项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分

项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

2.2.项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说

明内容。

2.3.施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方

法规的要求。

2.4.施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现

场总平面图，质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案。

25进度计划及控制措施，质量检查和验收流程，突发事件

的应急措施（包括应急方案、事故报警、抢救险情等）。

施工准备

项目经理组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准

备，工作内容如下：

1、办理开工手续。

2、项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。

3、技术准备，包括施工交底等。

4、材料准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进

场安装验收。

5、施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织

进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。

6、按规定向监理方或业主进行报审、报验。

工程项目计量器具管理制度

1、计量器具配备，必须满足建筑要素工程质量要求，并以法

管理。

2、项目部在开工前施工现场使用的计量器具建立台帐和每台

（件）计量器具具有有效的检定证书或复印件。如果缺配计量器

具，由项目经理部负责督促配齐，并统一管理。

3、使用规定

⑴计量器具必须具备有效的检定合格证复印件，严禁使用无

检定合格证，超周期和人为损坏或失准的计量器具。

⑵计量器具必须设专人保管，使用完毕后要进行清理保养，

保证计量器具的精度和灵敏度。

⑶台秤使用完毕后，必须做到卸荷，将视正器关闭，固定好

秤杆，将增驼游花篮收回，专人保管。

⑷水准仪、经纬仪用完毕后，必须用擦纸清理镜面，在霉雨

季节在仪器箱内必须放置干燥剂。

⑸钢卷尺和水平尺用完后，必须用回丝擦干净，涂上一层薄

薄的机油，防止生锈。

⑹水准尺、标尺杆、托线板用毕后，放置在干燥处，严禁在

尺上压重物防止变形。

⑺兆欧表、万用表、接地电阻测试仪和各种仪表经常保持清

洁和良好的技术状态。

4、掌握和了解每台（件）计量器具期间检定周期，检定期限

按照计量部门周期检定通知书或该计量器具检定周期已到，应及

时进行送检。

5.人为损坏计量器具或使用不当使计量器具失准，除及时调

换或检修外，由项目经理部主管计量器具负责人，责令当事人写

明事故原因的报告。如计量器具损坏报废，按计量器具净值的

30-100%或该器具修复的全部费用，从当事人工资中扣除或从当

事人结算年中扣除，情节严重者则严肃处理。

工程项目质量教育培训制度

1、施工企业应每年至少一次对所有从业人员进行质量培训I;

施工企业督促检查分包商人员的质量教育培训，对劳务分包人

员要建立专项教育名册，按照与本单位员工相同的要求开展培

训。

2、施工企业对新录用人员应进行不少于40个课时的质量

教育培训，经考试合格后方可上岗工作。