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文档简介
工程项目质量检查验收制度
1、工程质量检查验收的基本要求:
1.1参加安装工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、
质检员和施工骨干人员,必须熟悉掌握并严格执行部颁“规范”、
“标准”和相关规范标准。
1.2主要工序操作人员和特种作业人员:如测量、压接、焊
接、高空、调试等必须持证上岗,并且有相应的资质。
1.3各施工队必须配备责任心强、熟悉本专叱技术、业务和
部颁规范、标准的质检员。质检员工作上对口项目质检员,在业
务上接受项目质检员的指导和监督。
2、质量检查验收的依据:
2.1国家或部颁的规程、规范、验评标准,上级及项目部制
定的质量管理、监督制度。
2.2有效的设计文件、各专业施工图纸和设计变更文件。
2.3制造厂家提供的设备图纸、技术说明、技术标准和要求。
2.4依据标准U10-500KV架空送电线路施工及验收规范》、
《电气装置安装工程施工及验收规范》。
2.5经过批准的施工组织设计和各专业施工技术方案等。
3、工程质量的分级验收制度:
工程质量检查验收,按照分项工程的重要程度、部位,分为
班组自检、项目部复检和公司专检收共三级,以及业主(或其委
托的监理公司)验收评定。
3.1工程质量的分级验收办法:
3.1.1班组自检:施工人员应对施工质量负责,所有分项工
程完工后均要进行自检,发现不符合图纸和标准要求的问题,立
即处理,不合格不交工,同时做好自检记录,根据该分项的验收
等级,进行相应等级的验收。
3.1.2项目部复检:经项目部复检的是二级验收项目,项目
部质检员根据自检记录对该分项进行复检,确认无误后,整理正
式的记录保存。
3.1.3公司专检:经公司质检员验收的是三级验收项目,分
项工程完成后,在班组自检、项目部复检的基础上,项目部质检
员提交复检记录交公司质检员,公司质检员对该分项工程进行验
收,验收合格后,整理正式的评定记录,并办理签证后保存。
3.1.4监理工程师(建设单位)验收:经监理工程师(建设单位)
验收的项目为四级验收项目,项目部质检员在复检后,提交记录
给公司质检员,公司质检员通知监理工程师共同验收,验收合格
后,整理正式评定记录,并办理签证后保存。
3.2隐蔽工程的验收:隐蔽工程是指在施工过程中上一道工
序完工后,被下一道工序所掩盖,正常情况下无法进行复检的工
序或部位。特别应引起注意和重视的是,所有的隐蔽工程全部要
经过四级验收检查。须隐蔽的工程,经项目部检查合格后,应提
前将记录报公司质检员,公司质检员通知监理工程师(建设单位)
共同验收,合格后整理正式记录并办理签证;未经验收的隐蔽工
程不得隐蔽,不得进入下道工序。
3.3多工种接续施工的分项工程应进行工序交接检查,上道
工序不合格,下道工序不得开工。
3.4所有隐蔽工程、中间交接工程及四级验收工程在发出验
收通知单24小时内如没有意见反馈单及到现场验收的将认为该
工程合格,自动转到下道工序。
工程项目质量事故调查制度
目的:建立质量事故报告、处理等的管理制度,减少质量事
故的发生,降低事故损失。
范围:施工质量事故处理的全过程。
责任者:质量专责及相关人员。
程序:
1、质量事故指施工不符合规定标准出现返工、报废等事件,
而使用企业的经济、形象等方面受到较大影响的事件。
2、质量事故按时间性质分为:A类指因玩忽职守违反规定
造成的质量事故;B类指因过失造成的质量事故。
3、质量事故按损失的大小,可分为如下几类:
(1)轻微质量事故(2)一般质量事故(3)中度质量事、(4)
重大质量事故
质量事故的报告程序
1、工程发生质量事故,项目部应马上向公司领导和有关部
门报告,并做好事故现场抢险及保护工作。
2、公司有关部门应会同项目部按照“三不放过”的原则,
负责事故的调查及处理工作。
3、对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
工程项目物资验收制度
1、物资供应部门采购的用于工程建设的各种原材料,如钢材
及其它安装用装置性材料的质量必须是合格的,井附有材料出厂
合格证和质保书原件,严禁不合格材料用于工程。
2、原材料进厂后,必须依照电力部颁发的《电力建设安装
工程施工技术检验若干规定》的附表:“安装施工技术检验基本
项目与要求”中的有关检验要求和抽检比例进行抽查复检,并出
具复检报告。材料送检由材料供应部门负责。材料复检由试验站
负责,试验站复检后,应即时将信息反馈材料供应部门,复检不
合格的材料必须退货,严禁用于工程。合格材料与待检材料应挂
标识牌进行区别。
3、项目部在领原材料时,必须同时向材料供应部门索取材
料合格证,没有合格证的材料严禁用于工程。
工程项目施工质量管理制度
目的
制订工程项目施工质量管理制度,以确保工程项目施工过程
得到控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法
规和建设方的要求。
适用范围
适用于工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和
服务的控制。
职责
1、项目经理部是工程项目施工质量管理第一责任人。
2、其他人员配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
工作程序
1、技术交底
项目经理部应按规定接收设计文件,参加图纸会审和设计
交底,与项目施工有关的人员应通过学习设计文件,参加图纸会
审(工程参建单位的图纸会审)和设计交底熟悉和了解工程特点、
设计意图,掌握相关的工程技术和质量要求。
2、工程项目施工质量管理策划
对于确定的工程,项目经理组织有关人员(技术、质量、安
全、采购等人员),依据合同要求及技术交底情况,对该工程项
目施工质量进行策划,形成项目策划书,包括:
2.1.项目质量目标和要求:质量目标包括单项单位工程,分
项分部工程目标,可包含检验批优良率、合格率的目标。
2.2.项目经理部组织机构,人员及岗位职能分配、图表或说
明内容。
2.3.施工管理依据的文件清单和文本,包括国家法律、地方
法规的要求。
2.4.施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划,施工现
场总平面图,质量关键点及其控制措施,关键工序施工方案。
25进度计划及控制措施,质量检查和验收流程,突发事件
的应急措施(包括应急方案、事故报警、抢救险情等)。
施工准备
项目经理组织有关人员,根据项目策划书要求进行施工准
备,工作内容如下:
1、办理开工手续。
2、项目工程的划分与编号,以便控制、检查、评定和监督。
3、技术准备,包括施工交底等。
4、材料准备,包括:工程材料设备选型、采购或租赁,进
场安装验收。
5、施工机械设备准备,包括:办理、采购材料设备并组织
进场,选择分包并组织进场,搭建临时设施。
6、按规定向监理方或业主进行报审、报验。
工程项目计量器具管理制度
1、计量器具配备,必须满足建筑要素工程质量要求,并以法
管理。
2、项目部在开工前施工现场使用的计量器具建立台帐和每台
(件)计量器具具有有效的检定证书或复印件。如果缺配计量器
具,由项目经理部负责督促配齐,并统一管理。
3、使用规定
⑴计量器具必须具备有效的检定合格证复印件,严禁使用无
检定合格证,超周期和人为损坏或失准的计量器具。
⑵计量器具必须设专人保管,使用完毕后要进行清理保养,
保证计量器具的精度和灵敏度。
⑶台秤使用完毕后,必须做到卸荷,将视正器关闭,固定好
秤杆,将增驼游花篮收回,专人保管。
⑷水准仪、经纬仪用完毕后,必须用擦纸清理镜面,在霉雨
季节在仪器箱内必须放置干燥剂。
⑸钢卷尺和水平尺用完后,必须用回丝擦干净,涂上一层薄
薄的机油,防止生锈。
⑹水准尺、标尺杆、托线板用毕后,放置在干燥处,严禁在
尺上压重物防止变形。
⑺兆欧表、万用表、接地电阻测试仪和各种仪表经常保持清
洁和良好的技术状态。
4、掌握和了解每台(件)计量器具期间检定周期,检定期限
按照计量部门周期检定通知书或该计量器具检定周期已到,应及
时进行送检。
5.人为损坏计量器具或使用不当使计量器具失准,除及时调
换或检修外,由项目经理部主管计量器具负责人,责令当事人写
明事故原因的报告。如计量器具损坏报废,按计量器具净值的
30-100%或该器具修复的全部费用,从当事人工资中扣除或从当
事人结算年中扣除,情节严重者则严肃处理。
工程项目质量教育培训制度
1、施工企业应每年至少一次对所有从业人员进行质量培训I;
施工企业督促检查分包商人员的质量教育培训,对劳务分包人
员要建立专项教育名册,按照与本单位员工相同的要求开展培
训。
2、施工企业对新录用人员应进行不少于40个课时的质量
教育培训,经考试合格后方可上岗工作。
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